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1、1中国认证采购经理培训CPM I 供应管理流程2欢迎 3课程名称 中国认证采购经理培训模块1一 采购供应管理流程1.采购流程-采购的作用2.采购申请流程-需要什么及何时需要3.成本分析-交易到底是好是坏4.供应商寻源流程如何识别潜在的供应商5.竞争性招标流程 该使用何种请求方式6.供应商评估流程 是最合适的供应商吗7.法律问题 如何避免上法庭8.合同管理 需要改变什么，何时改变9.采购流程的未来 将发展向何方 基本课程信息4 A:Identifying Requirements确认需求 B:Preparation of Solicitations 准备采购申请C:Supplier Analys
2、is 供应商分析D:Contract Execution,Implementation,and Administration 合同执行，实施和管理 Study Guide Purchasing process采购供应管理流程5第1章：采购流程 采购的作用是什么 6采购供应商内部支持外部价值实现l采购职能的价值分析生产销售支持生产降低成本保证质量客户协同研发快速反应JIT采购7 采购订单(PO)价格与总成本(TCO)质量 缩减生产周期和供货周期 无纸化采购 采购人员 外包(outsourcing)未来市场的竞争8未来所需的采购技能集合采购技能 生产运作技能供应链管理 供应商选择和评估国际供应商寻
3、源经验市场和行业方面的知识竞争性分析熟悉运输相关问题生产计划MRP/ERP生产能力需求计划（粗能力计划）制造和服务流程的知识库存管理知识财务技能 技术技能熟悉外汇汇率变动价格和成本分析总拥有成本（TCO）作业成本法（ABC）自制-采购-外包的决策知识供应商的财务评估谈判项目管理生产周期分析商品专业技能信息技术9采购对企业总体绩效的贡献提升价值:加快新产品上市时间 改进质量 灵活性 盈利能力 响应客户需求，增加满意度降低整体成本和交货周期:整合集成供应和供应商基础，降低价格 来料检验成本 返工成本 质量保证成本 缺货成本 迟交订单成本 日常交易处理成本（小额订单的采购政策）SALES COST1
4、0采购和供应商管理的作用1.战略2.供应管理3.提高采购的自动化工作4.采购是服务提供者11不同采购阶段的价值增值评估传统采购（交易）战术采购(最佳价格）战略采购（集成）只关注采购价格订单处理准备采购申请从多源向单一来源采购以发挥数量杠杆的作用 公司整体协议总成本总价值战略性供应商招标的数量目标价格多种来源许多供应商合同准备收集需求标书评价订单跟踪发票对帐价格，质量，交货总目标减少供应商数量供应商会议情报信息收集供应商成本估算谈判技术策划进行谈判提高采购技巧供应基础的优化供应商培养发展与业务战略相一致制定组织策略以满足未来需求制定商品和供应商管理战略供应商绩效管理和关系管理参与长期的业务规划12采购流程概述1.流程的步骤2.目标-5RTime，Price,Source,Quality,Quantity