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1、环境及职业安全审核1何為環 境及職業安全審 核？環 境及職業安全審 核:一個有系統、有紀錄根據、客觀和定期進行的程序 目的在於對各方面評估某機構的活動和服務2何為環 境及職業安全？是否符合有關的 法例和內部規定 促進管理層監控有關環 境及職業安全的措施 推廣良好環 境及職業安全管理 維護公眾對機構的信賴 提高員工的環保意識，並加強對部門環 境及職業安全政策的支持 探討改善環 境及職業安全的可能性 確立表現基線，以制訂環境管理系統 3環 境及職業安全的策劃：在展開環 境及職業安全審核工作之前，必須先準備下列工作：取得承諾的策劃 界定審核範圍和審核場地 召集審核小組44 必 須 取 得 最 高 管
2、 理 層 的 承 諾及 支 持4 通 告 各 級 人 員，管 理 層 對 活 動 已 承 諾 支 持 指引和提示 公 開 通 告 透 過 內 部 管 理 會 議 界 定 審 核 目 標 爭 取 員 工 的 支 持 5應 包 括：審 核 地 點 和 周 界 審 核 目 標 審 核 範 圍指引和提示 審核範圍並不一定需要涵蓋工作環境的每個方面 亦無需在同一時間內就所有方面進行審核 應根據需要和可用資源決定審核規模6審 核 目 標：核 實 是 否 符 合 法 例 評 估 內 部 政 策 和 程 序 的 遵 行 情 況 確 定 目 前 做 法 的 執 行 狀 況 探 討 可 改 善 之 處 資 料 與
3、環 境及職業安全法例 相 關 的 問 題 包 括:：空 氣 質 素 臭 氧 層 保 護 噪 音 水 質 廢 物 管 理 危 險 物 品 儲 存 環 境 影 響 評 估 等 7審 核 範 圍 通 常 包 括：4 物 料 管 理、節 約 和 取 代 方 案 4 能 源 管 理 和 節 約 4 用 水 管 理 和 節 約 用 水 措 施 4 廢 物 的 產 生、管 理 和 棄 置 4 減 低 噪 音 及 評 估 和 控 制 噪 音 水 平（內 部 及 外 部）4 廢 氣 排 放 和 室 內 空 氣 質 素 8審 核 範 圍 通 常 包 括(續)：對環 境及職業安全緊 急 事 故 的 預 防 和 準
4、備 運 輸 和 交 通 安 排 員 工 的 環 保 意 識 和 參 與 程 度，以 及 在 這 方 面 的 培 訓 環 保 資 料 的 宣 傳 情 況 對 公 眾 查 詢 和 投 訴 的 回 應 環 境 管 理 系 統 結 構、適 合 性 和 表 現 9六、相关主要危险源：a)焊接：物体打击、有毒烟尘伤害、噪音、漏电、触电、灼伤、火灾、爆炸。b)浸漆：易燃易爆介质，有毒有害气体，可能造成火灾、爆炸事故，苯系物气体伤害人体健康；c)热处理：物体打击、有毒物质伤害、漏电、触电、高温、灼伤、噪音。d)腐蚀：灼伤、有毒有害气体e)装配：起重伤害、物体打击、机械伤害、噪音、粉尘、有毒物质伤害、漏电、触电
5、、高处坠落f)调试：机械伤害、噪音、漏电、触电、高处坠落。10委 員 會 的 責 任 包 括：監 察 整 個 審 核 程 序 委 任 審 核 小 組 組 長，掌 管 整 個 審 核 程 序 確 保 取 得 所 需 資 源 和 經 費 審 閱 審 核 報 告 向 機 構 的 董 事 會 匯 報 資料審核小組組長 具備環境審核經驗和適當資歷 熟悉有關機構的運作 並擁有良好人際關係技巧 審核管理委員會與審核小組成員之間的主要聯絡人11環境審核一般分三個階段進行：審 核 前 實 地 審 核 審 核 後審環 境及職業安全的進行124 為實地活動制訂審核計劃4 就實地審核作好一切所需準備和安排目 標13行
6、動14 整體環境管理 採購政策 能源管理 物料管理行動 用水及污水管理 廢物管理 噪音監測和控制 空氣質素監測和控制 緊急應變程序應 針 對 下 列 問 題 擬 備 問 卷 和 文 件 清 單：硬 問 題：15 員工的環保意識及這方面的訓練 環保資料的宣傳情況 對公眾查詢和投訴的回應行動應 針 對 下 列 問 題 擬 備 問 卷 和 文 件 清 單：軟 問 題：16 地點的平面設計圖 地點的歷史、用途和活動 藍圖建築圖則 審核地點的組織結構 內部環保政策、程序和指引行動17 運作活動和程序說明 管理系統的政策、程序及規劃文件 相關紀錄（遵行法例情況、監測、培訓、維修、校準等）其他與環境管理措施
7、有關的資料行動18 與負責人會面，解釋審核的目的 評估所搜集到的背景資料是否屬最新資料和是否準確 鑒定需要那些有關地點的補充資料，並提出索取資料的要求 確定審核範圍是否足夠全面 確定支援審核的資源是否足夠行動應與場地統籌員安排在審核場地正常運作的時段內進行初步視察，目的在於：19 是否符合有關法例 有否遵照內部環保政策、程序和指引 現行環保措施的執行狀況 員工對內部環保政策、程序和指引的認識行動擬備一系列循步漸進的問題和評估準則，以評估：20行動應更新或修訂所有文件和安排措施，以反映最新掌握的資料和情況。檢討的重點應包括：審核範圍 審核進度表 審核提示表 所配置的資源21成果 審核計劃 全套背
8、景資料 已填妥的有關運作資料的問卷和審核清單 實地審核問卷和審核提示表224 核實是否符合法例4 評估內部政策和程序的遵行情況4 確定目前做法的執行狀況4 探討可改善之處目 標23 介紹審核小組成員 說明審核範圍和目標 概述審核方針和方法 解答在審核場地工作的人員的疑問或關注的問題 爭取員工的支持和協助行動應與經理及在審核地點工作的人員召開推展審核工作的會議，目的在於24行動 管理政策 有關管理系統的文件 操作程序 紀錄（公用設施、存貨、監測、校準、運輸、培訓等）環保牌照和許可證、紀錄等 過往審核報告 環保管理小組會議紀錄 環保建議25行動 最新的 妥為填寫 有簽署和註明日期 內容統一 符合有
9、關要求特別應注意評估該等紀錄是否：26行動 應妥善分配翻閱紀錄、與人員面談和實地觀察所佔用的時間 由於時間有限，應撥出一定時間處理審核範圍內的每個方面，而不應完全忽略某一方面。議程應保持靈活 盡量熟習和使用提示表，但同時要多善用普通常識和發揮好奇心。27行動 應多花時間觀察在現場發生的事件。除參考規例和標準外，還應運用良好判斷力。人人都明白下面這個道理遇到 值得讚揚的地方應加以表揚，這對工作可以有很大促進作用。28行動在實地審核清單的輔助下，進行詳細實地視察，找出下列各方面的依據 是否符合有關法例 有否遵照內部環保政策、程序和指引 運作常規的執行情況 員工在執行管理系統方面的參與程度29行動就
10、下列方面取得資料：實際做法（目前和過往）符合偏離法定和部門規定的情況 對環保方面的要求和期望有多少認識 對如何做得更好有什麼想法 意見和建議30行動 應 訪 問 誰 人（Whom）：應 有 由 高 層 管 理 以 至 支 援 層 面 的 各 級 人 員，務 求 取 得 均 衡 代 表 性。何 處（Where）：在 被 訪 人 員 的 工 作 位 或 附 近 應 單 獨、私 下 談 話 應 盡 量 避 免 干 擾 何 時（When）：在 不 妨 礙 有 關 人 員 的 正 常 工 作 的 情 況 下 31行動 如 何（How）（3-Up技 巧）：熱 身（Warm-Up）說 明 約 見 的 目 的
11、 保 證 內 容 保 密 和 不 記 名 可 從 介 紹 工 作 情 況 展 開 話 題 不 要 過 份 拘 謹，並 應 保 持 禮 貌 對 待 打 破 隔 膜（Open-Up）採 用 開 放 式 問 題（即 5W 問 題）就 答 案 作 出 總 結 和 回 應 跟 進（Follow-Up）採 用 有 匯 集 作 用 的 問 題，逐 漸 收 窄 範 圍 要 求 根 據 過 往 經 驗 舉 出 例 子 來 支 持 答 案 32行動避開易犯的錯誤應經常注意避免：使用過量縮略英文名詞或外語 面談時沈默時間過長 被訪者的過份猜測 鼓吹個人意見33行動 審閱已搜集到的資料 如有需要，收集補充資料 證明審
12、核結果是有充份根據的 就所有結果和觀察進行總結和紀錄 鑒定哪方面需要即時的處理改善 列出需要跟進處理的問題 為總結會議準備匯報材料審核結束時，應確保已取得足夠的可為審核結果提供依據的資料，主要透過下列步驟：34行動指引和提示 為達致最大效果，發報審核結果時必須注意清晰、不含糊 與是次審核的準則聯繫起來 有客觀證據加以核實35行動 向審核場地的高層管理人員匯報情況 總結審核活動和結果 突出系統的優點和弱點 討論初步結果和建議糾正行動 根據調查結果所顯示，提出需要即時處理的問題 澄清任何尚待處理的問題 解答員工的問題或疑慮 就提交報告日程和溝通渠道達成協議實地審核後會議是在完成實地審核工作時，可提
13、供機會：36避開易犯的錯誤在實地審核後會議的過程中，無論任何情況下均不應出現下列場面：行動37成果 審核結果和支持證據的紀錄 評估現狀是否符合法例和內部規定的依據 評估表現狀況和提出改善建議的依據384 編製審核報告，內容包括審核結果和建議4 協助制訂行動計劃，以持續改善表現目 標39行動 已填妥的審核前問卷、運作文件清單 已填妥的實地調查問卷、實地審核提示表 所有相關通信、備忘錄、報告、圖表及圖樣 在實地視察時所搜集到的紀錄副本、照片及其他資料 有關視察和面談的詳盡筆記及摘要需整理的資料應包括：40行動審核報告應包括：內容摘要 審核簡介和背景 審核範圍和目標 審核方針和方法的說明 審核結果和
14、建議撮要 總結41行動需要注意的是審核結果的撮要應包括下列各項：是否符合有關環保法例 有否遵照內部環保政策、程序和指引 現行良好環保措施的執行狀況 員工對環保表現有關的運作方面的認識 環保表現的整體狀況 改善環保表現的建議42行動傳閱名單應包括下列人士：審核管理委員會 審核場地的高層管理人員 場地統籌員 負責實施主要建議的場地人員 列於經商定的傳閱名單上的其他人士43避開易犯的錯誤若允許官僚式的自我保護，或內部權力鬥爭而令結果的真實性受到損害，環境審核的重要作用會被大大降低。行動44行動 應在擬備最後報告前，將所有收集到的意見併入報告中，或就該等意見提供解決方案 向審核管理委員會及審核場地的高
15、層管理人員提交報告，請他們予以認可。45成果最後審核報告應包括：環保法例遵行狀況 部門環保政策、程序和指引遵行狀況 目前環保表現水平 改善環保表現的建議46審核報告獲得認可後，可與審核場地的高層管理人員商議如何制訂改善環保表現的行動計劃。行動計劃應涵蓋：行動目標；具體所需行動；負責執行人員；獲撥給的預算；及 執行時間表47負責實施計劃的各方人員應根據獲撥給的經費及經商定的完成執行各項行動的時間表採取行動。48為監測行動計劃的實施情況，應擬備進展報告。報告應包括下列資料：各項行動的進展 採取行動過程中所遇到的問題 建議解決方案及修訂完成實施計劃的時間表49完成實施行動計劃後，應檢討整個計劃。檢討
16、的重點應包括：檢討實施行動計劃的結果 確定在環保表現方面所達致的改善程度 提出可能需要修改的環保管理政策、目標和程序 決定下一次審核的範圍和時間表50成果 行動計劃 實施計劃的進展報告 下一次審核的範圍和時間表51529、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:21:4301:21:4301:215/17/20231:21:43AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2301:21:4301:21May-2317-May-2312、故人江海别，几度隔山川。01:21:4301:21:4301:21Wednesday
17、,May17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2301:21:4301:21:43May17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17五月20231:21:43 上午01:21:435月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:21 上午5月-2301:21May17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/171:21:4301:21:4317May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:21:43 上午1:21 上午01:21:435月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23W
18、ednesday,May17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:21:4301:21:4301:215/17/20231:21:43AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2301:21:4301:21May-2317-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:21:4301:21:4301:21Wednesday,May17,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2301:21:4301:21:43May17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17五月2023
19、1:21:43 上午01:21:435月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月231:21 上午5月-2301:21May17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/171:21:4301:21:4317May202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:21:43 上午1:21 上午01:21:435月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:21:4301:21:4301:215/17/20231:21:43AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2301:21:
20、4301:21May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:21:4301:21:4301:21Wednesday,May17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2301:21:4301:21:43May17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17五月20231:21:43 上午01:21:435月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月231:21 上午5月-2301:21May17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/171:21:4301:21:4317May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:21:43 上午1:21 上午01:21:435月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉