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1、少量多批的精益生产模式精益生产导论第一讲认识体会掌握时间 3-5年 第二章认识体会掌握时间4-7年 第三章认识体会掌握时间7-10年 第四章Table of Contents内容大纲精益生产导论LP-A1 精益生产导论一、精益生产=LeanProduction（简称LP）=精简效益生产二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简写MFG=OperationMgt.运作管理三、管理三效标准求快/求多/求精1、效率Efficiency产出/投入比例值2、效能Effective组织/分工/授权/OEM3、效果Effect对策办法+调配佈局LP-A2 小角度精益生产(
2、旧式)一、节省八大浪费（不包括品质不良浪费）1、修饰维护 5、库存过高 2、材料损失 6、机器设备 3、动作时间 7、流程运作 4、人力停滞 8、产销不均二、由现场管理5S+TPM开始 1、5S=五常法=整理/整顿/清扫/清洁/素养 2、TPM=Total Productive Maintenance=全面设备保养三、丰田式管理导入精益生产 1、U形生产线 3、看板信息 2、拉式管理 4、多能工训练 LP-A2 小角度精益生产(旧式)LP-A3 中角度精益生产（模式）一、生产管理二把刀MRP 物料需求计划+JIT即时完成系统皆在生产管理书中的主力二章(Just-in-Time)二、MRP有三种
3、=Material Requirement Planning 1、PlanningPlan=盘算 2、MRP-II=Manufacturing Resource 3、什么是资源=4M人机料法 4、7M=+Messages/Money/Market 5、MRP-IMRP-IIClosed MRP三、MRP后的导引DRP（Distribution）运输资源计划/ERP（Enterprise）企业资源计划/SCM供应链管理 LP-A4JIT 生产与PERT 模式一、精益生产必须和流程IE结合 1、IE有新旧之别二者之间称流程IE 2、IE是工业工程Industrial Engineering，又称改
4、善效率 Improve Efficiency 3、流程IE的基本模式是PERT计划评核术，又称 Program Evaluate&Review Technique二、PERT模式的现场演练示范三、PERT要领 1、JIT同步会合比同时出发重要 2、缩短关键流程/核心流程的时间 3、以acb建立每段流程的标准工时ms 4、复核Review各流程的运作进展情况 LP-A5 高阶式精益生产一、大角度精益生产1.由采购与MRP-II角度（OR/调配式）来做2.资源调配OperationResearch二、由最佳化资源调配建立的精益生产1.LPLiner Programming线型规划 2.TMTran
5、sportation Model运输模式 3.QTQueuing Theory等候理论三、成本压缩+流程精简+资源调配 1.多元化方法学的导引2.现场执行力的强化 LP-A6JIT 同步会合模式一、PQCD是精益生产四大重点1.Production生产成3.Cost成本低2.Quality品质好4.Delivery交期准二、交期问题是精益生产的第一要务1.LP精益生产要求设计好进度流程2.流程有序列式/同步式应该用综合式3.不必同时出发但要同时会合三、JITJust-in-Time即时会合系统1.JustJump跳跃2.部份步骤可用OEM外包式 LP-A7市场波动必然性一、精益生产的基本困难1
6、.市场波动化（A）/设备人力固定（B）2.调配式运用4M资源/人机料法是必要手法（手段）二、JIT观念的活用BA3H2H（X）（O）3H2H4H 5H 6H（V）2H3H 15H3H2H4H5H6HLP-A84M 资源调配成功范例一、案例美商在台的电脑组装广（全球前五名）。二、情况美国母公司随时丢订单下来，在台加工厂必须配合需求，但是4M资源人力设备皆是固定。三、策略（限制）不可以使用招人/裁人手法，亦不可以多买太多设备，更不可以设法加班（要配合SA-8000要求）。四、策略（方案）以小夜班临时工手法解决。日班正常工夜班临时工LP-B1IF 讯息流通启动精益生产一、精益生产重视各部门的精准配合
7、1.讯息要流通InformationFlow（IF）2.业务部门接单前就必须将进度告之生管部门3.生管（生控）部门负责生产物料的弹性管理（PMCProductionMaterialControl）4.双方共享电脑资源外更应时时协商调配二、范例介绍1.12/1业务去提案接单告之客户的情况2.12/5提案可能会成功询问近期忙碌否3.12/10业绩确定快到手要求准备去采购4.12/15签约数量皆定案调配客户群需求量LP-B2 精益生产中供应商与采购一、货比三家不吃亏，对吗？1、OneSource单一货源2、MoreSource 多元货源二、采购五要求PQTQP1、近的地点Place4、Q=？2、对的
8、数量Quality5、P=？3、准的时间Time三、长期供应伙伴Partner，优点何在？四、合格供应商选择与评价体系。五、整体式采购与物料系统的配合。LP-B3LP 重视供应商开发一、由供应商的供应商去打听讯息1、例如想找按键商，就要去找导电橡胶商2、由供应商上面的供应商即知何者是市场卓越的领先者/占有者二、业务人员亦可由讯息去开发新供应商1、考量公司关系及在外的信誉Credit2、由其供货厂商的满意度来选择三、开发中双方建立CRM 客户关系1、人际关系3、资讯5、服务7、品牌2、技术关系4、咨询6、伙伴LP-B4 精益生产采用SPC 品质稽核CA值/CP值如何计算？其合格标准是多少？CA值愈小愈好0.00即是完美，CP值愈大愈好1.0即是标准，小于1.00表示有问题。学习：平日认识CA/CP/CPK值,用指标稽核供应商