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1、 报告人:刘建红(jason)日期:2010年8月仓库管理基础知识(指标部份)内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理康美药业股份有限公司营运中心1乘物由心、事在人为 库存周转率基础知识库存周转率基础知识 定定义义:销销售售的的物物料料成成本本比比上上各各期期平平均均库库存存。在在这这里里，销销售售的的物物料料成成本本是是指指公公司司完完成成的的最最终终产产品品销销售售所所包包含含的的物物料料的的总总成成本本，而而平平均均库库存存则则是是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。意义意义:库存周转率对于企业的
2、库存管理来说具有非常重要的意义。库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金例如制造商，它的利益是由资金原材料原材料产品产品销售销售 资金的循环活资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同額资金下的利益率动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同額资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转库存周转率率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间
3、相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。评价的内容。康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理2乘物由心、事在人为 库存周转率基础知识库存周转率基础知识 重要性重要性:1)不要幻想零库存不要幻想零库存;2)必须要苦练内功降低库存以提高库存周转率必须要苦练内功降低库存以提高库存周转率;3)必须要知道库存周转率的提高是现在及将来企业的核心竞争力之一必须要知道库存周转率的提高是现在及将来企业的核心竞争力之一.重点考虑因素重点考虑因素:1)平均需求率与平均出货周期平均需求率与平均出货
4、周期;2)需求与订货周期变化需求与订货周期变化;3)管理者想要达到的服务水平或愿意缺货风险管理者想要达到的服务水平或愿意缺货风险.康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理3乘物由心、事在人为 周转率周转率=月度发出金额（数量）月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）月度平均库存金额（数量）月度平均库存金额（数量）月度平均库存金额（数量）=每月（每月（1日日+2日日+30日）的库存金额日）的库存金额（数量）（数量）/30=（上月（上月30日库存日库存+本月本月30日库存）金额数量日库存）金额数量/2若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金
5、额（数量）=1 即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,这是很正常的。“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。要知道，有些行业是可以“0”库存库存周转率公式康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理4乘物由心、事在人为 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料处于闲置的物料/产品即为存货。从更广泛的意义上说，一切
6、闲置用于未产品即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。来的资源都是存货。一、存货的绩效评价量化指标一、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要效评价既要反映服务水平又要反映存货水平反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者与此相反，如果把绩
7、效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。物流库存考核(或货品部)参考KPI康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理5乘物由心、事在人为 （一）仓库资源利用程度（一）仓库资源利用程度1.地产利用率地产利用率=(仓库建筑面积仓库建筑面积/地产面积地产面积)100%2.仓库面积利用率仓库面积利用率=（仓库可利用面积（仓库可利用面积/仓库建筑面积）仓库建筑面积）100%3.仓容利用率仓容利用率=（库存商品实际数量或容积（库存商品实际数量或
8、容积/仓库应存数量或容积）仓库应存数量或容积）100%4.有效范围有效范围=（库存量（库存量/平均每天需求量）平均每天需求量）100%5.投资费用化投资费用化=（投资费用（投资费用/（单位库存（单位库存/单位时间）单位时间）100%6.设备完好率设备完好率=（期内设备完好台数（期内设备完好台数/同期设备总数）同期设备总数）100%7.设备利用率设备利用率=全部设备实际工作时数全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数）设备工作总能力（时数）100%（二）服务水平（二）服务水平1.缺货率缺货率=（缺货次数（缺货次数/顾客订货次数）顾客订货次数）100%2.顾客满足程度顾客满足程度=（满足顾客要求
9、数量（满足顾客要求数量/顾客要求数量）顾客要求数量）100%3.准时交货率准时交货率=（准时交货次数（准时交货次数/总交货次数）总交货次数）100%4.货损货差赔偿费率货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）同期业务收入总额）100%康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理6乘物由心、事在人为（三）储存能力与质量（三）储存能力与质量 1.仓库吞吐能力实现率仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）仓库设计吞吐量）100%2.进、发货准确率进、发货准确率=（期内吞吐量（期内吞吐量.出现差错总量
10、出现差错总量/期内吞吐量）期内吞吐量）100%3.商品缺损率商品缺损率=（期内商品缺损量（期内商品缺损量/期内商品总数）期内商品总数）100%二、库存周转率的评析二、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金它的利益是由资金原材料原材料产品产品销售销售资金的循环活动中产生的，如果这资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为
11、度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。的内容。商品库存周转率商品库存周转率=当月发出库存商品当月发出库存商品/（上月库存商品（上月库存商品+本月库存商品）本月库存商品）/2 商品销售周转率商品销售周转率=当月销售额当月销售额/（上月库存商品（上月库存商品+本月库存商品）本月库存商品）/2 存货周转天数存货周
12、转天数=360/存货周转次数存货周转次数康美药业股份有限公司营运中心 内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理内部仓储管理7乘物由心、事在人为 团队建设团队建设团队建设团队建设 万众一心，泥土变成金！达成目标，最重要的是？康美药业股份有限公司营运中心8乘物由心、事在人为 愿携手共进！愿携手共进！康美药业股份有限公司营运中心9乘物由心、事在人为 思想行动计划思想行动计划思想行动计划思想行动计划种下思想、收获行动、种下行动、收获习惯，种下习惯、收获品德、种下品德、收获人生。每天审视自己，用行动来展示自己由内而外的美丽，给别人、给自己以美的享受。祝愿大家在“康美”谱写出您职业生涯中重要而美好的篇章。共勉康美药业股份有限公司营运中心10乘物由心、事在人为