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1、深圳仁达推行7S 说明会搭建你人生理想平台谨以此片，献给STEADY 所有员工。希望大家能彻底贯彻实行7S，特别是管理层，要身先表率，带领属下，共同努力，改造工作环境，改变自己的心境，继而推行ISO 管理体系。要坚定信念，怀着“以厂为家，以厂为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共谱我们STEADY美好的蓝图，带着我们的梦想和STEADY 一起飞翔。成功推行7S创造良好生活习惯前 言 7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们要有很强的意志和执行力，彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更
2、美，效率更高，素质提高。观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念7S的由来w 5S 活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety 故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.w 6S+安全;7S+节约(坚持)目 的 企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。w 生产效率的提高w 品质的提高w 成本的降低w 交货期的缩短w 安全的确保w
3、 士气的高涨 7 Sw整理w整顿w清扫w清洁w安全w节约w素养整理将现场物品区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西.w 目的1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。w 做法 不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方。举例说明 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂
4、乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。整 理整理举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利于查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一味地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。整顿将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.w 目的1、工作场所一目了
5、然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。w 做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法（不超高、不低）。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明w 整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示w 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 整顿举例 A先生经常向邻
6、近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失。小问题想想看?w 在你的职场,决定“什么东西、多少数量、放在哪里”了吗？w 你能够迅速找到你想要的东西吗？w 如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？w 你有了“物归原处”的决心了吗？清扫将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态
7、。w 目的1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及时解决。4、杜绝污染源。w 做法 洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。举例说明方法w建立清扫责任区(室内、外)w执行例行扫除，清理脏污w调查污染源,予以杜绝或隔离w建立清扫基准,作为规范 w勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所w建立卫生值日表清 扫清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅
8、可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。清扫的同时别忘了给它做点检！w 你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。w 目的1、将清扫工作细微化、洁净化。2、进一步发现改善点。w 做法1、日送检，将清洁点用标签标示。2、减少不良标签，达到清洁目标。3、评比竞赛，相互推进举例说明效果 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 现场时刻保持美观状态 维持前3S 的效果清 洁工 作 环 境“工作环境”包括：w a)工厂周边、外围；b)厂房建筑的本身；w c)办公室；d)空地、
9、马路；w e)机器设备及其配置；f)工作场所；w g)仓库场地；h)通风；w i)照明；j)温湿度。w 即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。节约将能回收的物品回收利用，对水，电，空间，办公用品等能资源合理使用.w 目的1、节约公
10、司成本。2、减速少浪费。3、增加公司的营业利润，提高员工的福利。w 做法1、养成随手关灯，节约用水习惯。2、纸张再次利用。3、废料，废品回收等.举例说明安全对机器操作，消防，用水用电等工作场所进行安全管理.w 目的1、减少工伤。2、保障员工生命财产安全。3、保证企业进行安全生产。w 做法1、消防设备保养。2、按要求操作机器。3、对电的操作必须安全要求.举例说明主动清洁需要自发地、主动地进行！素养通过上述7S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为荣”w 目的1、培养追求完美的习惯。2、营造团队 精神。w 做法1、教育员工，将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。2
11、、教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后。3、建立各种共同遵守的规章制度4、将各种规章制度目视化5、对违犯规章制度的要及时给予纠正6、推动各种精神向上的活动 举例说明素养举例 素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。因此，如果企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作，都将很容易地得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前面的四个步骤（4S）可以让员工在无形中养成好的整洁习惯，进而提高自身的品德素质。7S 关联图第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个S整顿第三个S清扫第六个S清洁将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清
12、扫干净时时保持美观、干净第七个S素养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人地点物品第四个S安全第五个S节约7S 推进层次图整理整顿清扫清洁素养1创造空间2尽地之利3场地利用安全卫生现场美化最终目的人心美化节约成本7S 与PQCDSM 的关联w（P）生产性w（Q）品质w（C）降低成本w（D）交货期w（S）安全w（M）士气现代企业管理之屋企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理7S（基石）支柱现代企业之屋w生产性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。w 7S可以缩短“寻找”时间，可以产生缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。w可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价值。w
13、可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。生产性与7S品质与7Sw 品质与7S有着最密切的关系，7S的水平就是工厂、职场的品质水平。w 正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等。w 机器、模具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直接影响产品品质。w 灰尘、杂物多，影响品质。（吸塑车间、手套箱、VCD厂等）w 未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送。降低成本与7Sw 仓库的7S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样的话会带来无用的材料、部品的购买。w 生产工序提高其材料利
14、用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。w 降低因“寻找”而浪费的工时，提高其工作效率。交货期与7Sw 7S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排延迟，导致交货期的推迟。w 如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导到优先次序被打乱，应先加工而进行了后加工,显然会导到交货期的延迟或增加无谓的加工工数.安全与7Sw 在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半成品推车等.w 制品和在制品的放置要稳定.w 在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽安全鞋等.)w 在灭火器置场消防栓出入口非常通道口配电柜等附近不得放置物品.安全
15、对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本.士气与7Sw士气也称为劳动积极性.企业持续追求为客户提供更便宜的价格,提供更好的产品和快速的服务,为此,需要员工有高昂的士气.w 5S水准高的工厂,士气也高,反之则士气不足.w士气低下不仅在品质成本交货期发生问题,也会在环境安全方面出问题.w只有整理没整顿，物品真难找得到；w只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；w整理整顿没清扫，物品使用不可靠；w3S之效果怎保证？清洁出来献一招；w标准作业练素养，公司管理水平高。5个S 之间的关系口诀 总 结 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这
16、样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:38:3512:38:3512:385/16/2023 12:38:35 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:38:3512:38May-2316-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:38:3512:38:3512:38Tuesday,May 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:38:3
17、512:38:35May 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 五月 202312:38:35 下午12:38:355月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:38 下午5月-2312:38May 16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/16 12:38:3512:38:3616 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:38:36 下午12:38 下午12:38:365月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 16,202310、很多事情努力了未必
18、有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:38:3612:38:3612:385/16/2023 12:38:36 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:38:3612:38May-2316-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:38:3612:38:3612:38Tuesday,May 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:38:3612:38:36May 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:38:36 下午12:38:365月-2315
19、、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:38 下午5月-2312:38May 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/16 12:38:3612:38:3616 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:38:36 下午12:38 下午12:38:365月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:38:3612:38:3612:385/16/2023 12:38:36 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:38:3612:38May-231
20、6-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:38:3612:38:3612:38Tuesday,May 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:38:3612:38:36May 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:38:36 下午12:38:365月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:38 下午5月-2312:38May 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/16 12:38:3612:38:3616 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:38:36 下午12:38 下午12:38:365月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉