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1、卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物卓越现场管理卓越现场管理5S 5S推行实务 推行实务卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第一单元第一单元v v5S 5S的起源 的起源v v5S 5S的含义 的含义v v5S 5S是企业管理的基础 是企业管理的基础v v5S 5S的说明书 的说明书卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物 5S 5S的起源的起源v v 5S 5S的沿革 的沿革 5S 5S起 起源 源于 于日 日本 本，指 指的 的是 是在 在生 生产 产现 现场 场中 中对 对人 人员 员、机 机器 器、材 材料 料、方 方法 法
2、等 等生 生产 产要 要素 素进 进行 行有 有效 效管 管理 理，是 是日 日式 式企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。v v 发展 发展 根 根据 据企 企业 业进 进一 一步 步发 发展 展的 的需 需要 要，有 有的 的公 公司 司在 在原 原来 来5S 5S基 基础 础上 上增 增加 加了 了节 节约 约(Save)(Save)及 及安 安全 全(Safety)(Safety)两 两个 个要 要素 素，形 形成 成“7S”“7S”。也 也有 有的 的企 企业 业加 加上 上习 习惯 惯化 化(Shiukanka)(Shiukanka)、服 服务 务(Service)(Se
3、rvice)及 及坚 坚持 持(Shikoku)(Shikoku)，形 形成 成“10S”.“10S”.但 但是 是万 万变 变不 不离 离其 其宗 宗，所 所谓 谓“7S”“7S”、“10S”“10S”都 都是 是从 从“5S”“5S”里衍生出来的。里衍生出来的。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物 5S 5S的含义的含义日文 日文:v v SEIRI(SEIRI(整理 整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；v v SEITON(SEITON(整顿 整顿)将寻找必需品的时间减少为零；将寻找必需品的时间减少为零；v v
4、SEISO(SEISO(清扫 清扫)将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；v v SEIKETSU(SEIKETSU(清洁 清洁)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；v v SHITSUKE(SHITSUKE(修养 修养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。对于规定了的事，大家都要遵守执行。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物所谓的整理所谓的整理卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物如何整顿如何整顿卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整顿就
5、是随时找到自己需要的东西整顿就是随时找到自己需要的东西卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物工作环境的差别工作环境的差别卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体内容见下表：具体内容见下表：中文 日文 英文 典型例子整理SEIRI Organization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO Cleaning 谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSU Standardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKE Dis
6、ciplineandTraining严守标准、团队精神卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述5S5Sv v整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；v v整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；v v清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；v v清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；v v修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效
7、作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在 益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在以下这些方面有独到之处。以下这些方面有独到之处。v v Q(quality Q(quality：品质：品质)、C(cost C(cost：成本：成本)、v v D(delivery D(delivery：纳期：纳期)、S(delivery S(delivery：服务：服务)、v v T(technology T(technology：技术：技术)、M(management M(management：管理：管理)由上可见，通过推进 由上可见，通过推进5S 5
8、S运动，可以有效达成 运动，可以有效达成Q Q、C C、D D、S S、T T、M M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针 六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，和目标。所以说，5S 5S是现代企业管理的基础。是现代企业管理的基础。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物现代企业之屋现代企业之屋5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S的说明书的说明书5S 5S为 为“广 广谱 谱抗 抗菌 菌药 药”，能 能有 有效 效治 治疗 疗各 各种 种情 情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，
9、形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。预防疾病的发生。本品无任何副作用。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S的说明书的说明书 成分 成分 整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理、整顿、清扫、清洁、修养。适用范围 适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。作 作用 用 消 消除 除各 各种 种问 问题 题(隐 隐患 患)，强 强壮 壮体 体魄 魄，提
10、提高 高免 免疫力。疫力。用法 用法 内外兼服。内外兼服。用量 用量 遵医嘱。遵医嘱。注意事项 注意事项 一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物主要作用有以下主要作用有以下66种：种：1 1、5S 5S让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；2 2、用、用5S 5S节约成本，节约成本，实施了 实施了5S 5S的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；3 3、用、用5S 5S可以缩短交货期；可以缩短交货期；4 4、用、用5S 5S可以使我们的工作场所的安全系数增大；可以使我们的工作场所的安全系数增大；5 5、5
11、S 5S可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；6 6、通过、通过5S 5S可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第二单元第二单元 推行推行5S5S的八大目的与作用的八大目的与作用 推行 推行5S 5S的八大目的 的八大目的 5S 5S的八大作用 的八大作用 5S 5S之间的关系 之间的关系 5S 5S与其他活动的关系 与其他活动的关系卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行推行5S5S的八大目的的八大目的1.1.改善和提高企业形象 改善和提高企业形象2.2.促成效率的提高 促成效率的提高3.3.改善
12、零件在库周转率 改善零件在库周转率4.4.减少直至消除故障，保障品质 减少直至消除故障，保障品质5.5.保障企业安全生产 保障企业安全生产6.6.降低生成成本 降低生成成本7.7.改善员工精神面貌，使组织活力化 改善员工精神面貌，使组织活力化8.8.缩短作业周期，确保交货 缩短作业周期，确保交货卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S活动的目的活动的目的5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象保障企业安全生产减少甚至消除故障缩短作业周期，确保交货期促成效率的提高改善零件在库周转
13、率降低生成成本提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S的八大作用的八大作用 亏损为零 亏损为零5S 5S是最佳的推销员 是最佳的推销员 不良为零 不良为零 5S 5S是品质零缺陷的护航者 是品质零缺陷的护航者 浪费为零 浪费为零5S 5S是节约能手 是节约能手 故障为零 故障为零5S 5S是交货期的保证 是交货期的保证 切换产品时间为零 切换产品时间为零5S 5S最高效率的前提 最高效率的前提 事故为零 事故为零5S 5S是安全的软件设备 是安全的软件设备 投诉为零 投诉为零5S 5S是标准化的推动者 是标准化的推动者
14、 缺勤为零 缺勤为零5S 5S可以创造出快乐的工作岗位 可以创造出快乐的工作岗位卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S之间的关系之间的关系v v5 5个 个S S的关系 的关系v v5 5个 个S S之间的关系可以用几句口诀表达 之间的关系可以用几句口诀表达v v5S 5S的目标 的目标卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物55个个SS之间的关系可以用几句口诀表达：之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理
15、水平高。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S与其他活动的关系与其他活动的关系v v营造整体氛围 营造整体氛围v v体现效果，增强信心 体现效果，增强信心v v5S 5S为相关活动打下坚实的基础 为相关活动打下坚实的基础卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整理整理 概要 目的 活动例发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整顿整顿 概要 目的
16、活动例有效、整齐地保管物品无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的(质量、效率、安全)物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物清扫清扫 概要 目的 活动例清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策卓越现场管理 卓越现
17、场管理 5S 5S 推行实物 推行实物清洁清洁 概 要 目 的 活 动 例“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整 顿、清扫，以保障安 全、卫生 强化公用设施的 维护和管理努力使异常现象 明显化，并通过 观察进行管理 卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物修养修养 概 要 目 的 活 动 例培养良好的习惯创造有规律的工作环境 创造能博得 客户信赖的 关系 创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项 的习惯 卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物企业只有全面推
18、行企业只有全面推行5S5S，才能取得显著成效，提高管理水平。才能取得显著成效，提高管理水平。管理水平提升推动清洁整理整顿清扫修养卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S运动运动5S运动（土壤）ISOTPMTQMJIT企业卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物5S5S的六大效能的六大效能1 1、提升企业形象、提升企业形象2 2、减少浪费、减少浪费3 3、提升员工归属感、提升员工归属感4 4、安全有保障、安全有保障5 5、效率提升、效率提升5S推行优秀企业2010年度卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物66、品质有保障、品质有保障
19、卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第三单元第三单元 整理的推进重点整理的推进重点 整理的含义 整理的含义 整理的作用 整理的作用 推行要领 推行要领 推进整理的步骤 推进整理的步骤 具体实例 具体实例卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。在岗位上只放置必需物品。目的 目的:v v腾出空间 腾出空间v v防止误用 防止误用卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物目的整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。含义腾出空
20、间防止误用说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整理的作用整理的作用v v可 可以 以使 使现 现场 场无 无杂 杂物 物，行 行道 道通 通畅 畅，增 增大 大作 作业 业空 空间，提高工作效率；间，提高工作效率；v v减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；v v消除混料差错；消除混料差错；v v有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；v v使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情
21、舒畅，工作热情高涨。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行要领推行要领v v 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；对待；即便是必需品，也要适量；v v 将必需品的数量降到最低程度；将必需品的数量降到最低程度；v v 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推进整理的步骤推进整理的步骤v v第一步：现场检查 第一步：现场检查v v第
22、二步：区分必需品和非必需品 第二步：区分必需品和非必需品v v第三步：清理非必需品 第三步：清理非必需品v v第四步：非必需品的处理 第四步：非必需品的处理v v第五步：每天循环整理 第五步：每天循环整理卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物非必需品的处理的方法非必需品的处理的方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具分类后出售特别处理特别处理展示教育卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：废弃无使用价值的物品具体实例：废弃无使用价值的物品v v 不能使用的旧手套、破
23、布、砂纸；不能使用的旧手套、破布、砂纸；v v 损坏了的钻头、丝锥、磨石；损坏了的钻头、丝锥、磨石；v v 继了的锤、套筒、刃具等工具；继了的锤、套筒、刃具等工具；v v 精度不准的千分尺、卡尺等测量具；精度不准的千分尺、卡尺等测量具；v v 不能使用的工装夹具；不能使用的工装夹具；v v 破烂的垃圾桶、包装箱；破烂的垃圾桶、包装箱；v v 过时的报表、资料；过时的报表、资料；v v 枯死的花卉；枯死的花卉；v v 停止使用的标准书；停止使用的标准书；v v 无法修理好的器具设备等；无法修理好的器具设备等；v v 过期、变质的物品。过期、变质的物品。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行
24、实物 推行实物具体实例：具体实例：不使用的物品不要不使用的物品不要v v目前已不生产的产品的零件或半成品；目前已不生产的产品的零件或半成品；v v已无保留价值的试验品或样品；已无保留价值的试验品或样品；v v多余的办公桌椅；多余的办公桌椅；v v已切换机种的生产设备；已切换机种的生产设备；v v已停产产品的原材料；已停产产品的原材料；v v安装中央空调后的落地扇、吊扇；安装中央空调后的落地扇、吊扇；卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：销售不出去的产品不要v v目前没登记在产品目录上的产品；目前没登记在产品目录上的产品；v v已经过时
25、的、不合潮流的产品；已经过时的、不合潮流的产品；v v预测失误造成生产过剩的产品；预测失误造成生产过剩的产品；v v因生锈等原因不能销售的产品；因生锈等原因不能销售的产品；v v有致使缺陷的产品；有致使缺陷的产品；v v积压的不能流通的特制产品。积压的不能流通的特制产品。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：具体实例：多余的装配零件不要多余的装配零件不要v v没必要装配的零件不要；没必要装配的零件不要；v v能共通化的尽量共通化；能共通化的尽量共通化；v v设 设计 计时 时从 从安 安全 全、品 品质 质、操 操作 作方 方面 面考 考虑 虑，能减少的尽量减少。
26、能减少的尽量减少。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：造成生产不便的物品不要具体实例：造成生产不便的物品不要v v取放物品不便的盒子；取放物品不便的盒子；v v为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；v v让人绕道而行的隔墙。让人绕道而行的隔墙。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要v v不使用的旧设备；不使用的旧设备；v v偶尔使用的设备；偶尔使用的设备；v v领导购买的，没有任何使用价值的设备。领导购买的，没有任何使用价值的
27、设备。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：不良品与良品分开摆放v v设置不良品放置场；设置不良品放置场；v v规定不良品的标识方法，规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品；谁都知道那是不良品；v v工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；v v规定不良品的处置方法和处置时间、流程。规定不良品的处置方法和处置时间、流程。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例：减少滞留，谋求物流畅具体实例：减少滞留，谋求物流畅v v工 工场 场是 是否 否被 被零 零件 件或 或半 半成 成
28、品 品塞 塞满 满；v v工 工场 场通 通道 道或 或靠 靠墙 墙的 的地 地方 方，是 是否 否摆 摆满 满了卡板或推车。了卡板或推车。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第四单元第四单元 整顿的推进重点整顿的推进重点 整顿的含义 整顿的含义 整顿的作用 整顿的作用 推行要领 推行要领 推行整顿的步骤 推行整顿的步骤 具体实例 具体实例卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物目的整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。含义工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条说明:整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取得物
29、品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的 摆放并不会让你 的工作速度加快，它会让你的找寻 时间加倍。我们必须思考分 析如何拿取物品 更快并让大家都 能理解这套系统，遵照执行。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物整顿的作用整顿的作用v v提高工作效率 提高工作效率v v将寻找时间减少为零；将寻找时间减少为零；v v异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；v v非担当者的其他人员也能明白要求和做法；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；v v不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。卓越现场管理 卓越现
30、场管理 5S 5S 推行实物 推行实物物料寻找百态图物料寻找百态图物料寻找急忙订货订货 后来又找到下班了不良品不能使用立即能使用数量太多合适数量不够所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行要领之一：彻底地进行整理推行要领之一：彻底地进行整理v v彻底地进行整理，只留下必需物品；彻底地进行整理，只留下必需物品；v v在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；v v正确判断出是个人所需品还是小组共需品。正确判断出是个人所需品还是小组共需品。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S
31、 推行实物 推行实物推行要领之二：推行要领之二：确定放置场所确定放置场所v v放在岗位上的哪一个位置比较方便？放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；进行布局研讨；v v制作一个模型（制作一个模型（1/50 1/50），便于布局规划；），便于布局规划；v v将经常使用的物品放在工作的最近处；将经常使用的物品放在工作的最近处；v v特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；v v物品放置 物品放置100%100%定位。定位。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行要领之三推行要领之三：规定摆放方法规定摆放方法v v 产品按机能或按种类
32、区分放置；产品按机能或按种类区分放置；v v 摆 摆放 放方 方法 法各 各种 种各 各样 样，例 例如 如：架 架式 式、箱 箱内 内、工 工具 具柜 柜、悬 悬吊式，各个岗位提出各自的想法；吊式，各个岗位提出各自的想法；v v 尽量立体放置，充分利用空间；尽量立体放置，充分利用空间；v v 便于拿取和先进先出；便于拿取和先进先出；v v 平行、直角、在规定区域放置；平行、直角、在规定区域放置；v v 堆放高度应有限制，一般不超过 堆放高度应有限制，一般不超过1.2 1.2米；米；v v 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；v v 做好
33、防潮、防尘、防锈措施 做好防潮、防尘、防锈措施卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行要领之四：推行要领之四：进行标识进行标识v v采 采用 用不 不同 同色 色的 的油 油漆 漆、胶 胶带 带、地 地板 板砖 砖或 或栅 栅栏划分区域；栏划分区域；卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行整顿的步骤推行整顿的步骤v v第一步：分析现状 第一步：分析现状v v第二步：物品分类 第二步：物品分类v v第三步：决定储存方法 第三步：决定储存方法v v第四步：实施 第四步：实施卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例具体实例整顿应遵
34、循以下原则：小就是美，简单最好！整顿应遵循以下原则：小就是美，简单最好！小美就是美，简单最好！简单要素包括：小美就是美，简单最好！简单要素包括：v v 一套齐全的工具、文具 一套齐全的工具、文具v v 文件存放在一个地点 文件存放在一个地点v v 储存一份副本 储存一份副本v v 无纸化 无纸化v v 只开一小时的会议 只开一小时的会议v v 一分钟电话 一分钟电话v v 今天的工作今天做 今天的工作今天做卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第五单元第五单元 清扫的推进重点清扫的推进重点 清扫的含义 清扫的含义 清扫的作用 清扫的作用 推行要领 推行要领 推进清扫的步骤
35、推进清扫的步骤 具体实例 具体实例卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物目的清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障。说明:如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物清扫的作用清扫的作用 v v经 经过 过整 整理 理、整 整顿 顿，必 必须 须物 物品 品处 处于 于立 立即 即能 能取 取到 到的 的状 状态
36、 态，但 但取 取出 出的 的物 物品 品还 还必 必须 须完 完好 好可用，这是清扫最大的作用。可用，这是清扫最大的作用。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推行要领推行要领最高领导以身作则；最高领导以身作则；v v人人参与；人人参与；v v责任到人；责任到人；v v与点检、保养工作充分结合；与点检、保养工作充分结合；v v杜绝污染源，建立清扫基准。杜绝污染源，建立清扫基准。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推进清扫的步骤推进清扫的步骤v v 第一步：准备工作 第一步：准备工作v v 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第二步：从工作岗位扫除一
37、切垃圾、灰尘v v 第三步：清扫点检机器设备 第三步：清扫点检机器设备v v 第四步：整修的清扫中发现有问题的地方 第四步：整修的清扫中发现有问题的地方v v 第 第五 五步 步：查 查明 明污 污垢 垢发 发生 生源 源（跑 跑、滴 滴、冒 冒、漏 漏）从根本上解决问题；从根本上解决问题；v v 第六步：实施区或责任制 第六步：实施区或责任制v v 第七步：制定相关清扫基淮 第七步：制定相关清扫基淮卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物例：某公司例：某公司IQCIQC小组清扫值日表小组清扫值日表5S区担当 值日检查内容电脑区 张因英QA机器是否保持干净，无灰尘检查区 李文
38、 作业场所、作业台是否整齐，计测器区 王立方 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区 万德 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区 阿富 治具摆放否整齐，治具架是否保持干净不良品区 苏立 地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放零件规格书放置区何记 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他 刘萍 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：1.此表的5S区是由担当者每天进行维护；2.下班前15分钟开始；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例具体实例v v清扫工具 清扫工具v v搬送车辆 搬送车辆v v机
39、械设备每天要保持光亮 机械设备每天要保持光亮v v分类垃圾箱 分类垃圾箱v v防止碎屑的飞散 防止碎屑的飞散卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例一具体实例一 清扫工具清扫工具v v抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间；抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间；v v随时清理不能使用的拖把、扫帚；随时清理不能使用的拖把、扫帚；v v 扫帚或抹布进行数量管理。扫帚或抹布进行数量管理。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例二具体实例二 搬送车辆搬送车辆v v在 在叉 叉车 车或 或推 推车 车的 的后 后边 边装 装上 上清 清扫 扫用 用具 具，这
40、 这样 样 可以一 可以一 边作业一边清扫，两全其美；边作业一边清扫，两全其美；v v准 准备 备抹 抹布 布，放 放在 在车 车辆 辆的 的某 某一 一处 处，以 以便 便随 随时 时清扫其本身的灰尘。清扫其本身的灰尘。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例三具体实例三 机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮v v机械设备保持锃亮如新；机械设备保持锃亮如新；v v不 不能 能将 将机 机械 械不 不清 清洁 洁的 的地 地方 方用 用油 油漆 漆等 等粉 粉饰 饰一番，蒙骗过关；一番，蒙骗过关；v v通 通过 过对 对机 机械 械设 设备 备每 每天 天的
41、的擦 擦洗 洗来 来发 发现 现细 细小 小的异常 的异常；v v清扫后及时维护保养。清扫后及时维护保养。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实例四具体实例四 防止碎屑的飞散防止碎屑的飞散v v安装防护罩；安装防护罩；v v把 把垃 垃圾 圾箱 箱设 设置 置在 在作 作业 业台 台的 的下 下面 面，作 作业 业时 时让碎屑直接落在垃圾箱里。让碎屑直接落在垃圾箱里。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物第六单元第六单元 清洁的推进清洁的推进 清洁的含义 清洁的含义 清洁的作用 清洁的作用 推行要领 推行要领 推进清洁的步骤 推进清洁的步骤 具体实
42、例 具体实例卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物目的清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成说明:要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物清洁的作用清洁的作用 维持作用维持作用维持作用v v 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。成为公司的制度。改善作用改善作用改善作用v v 贯彻 贯彻5S 5S意识，寻找有效的激励方法；意识，寻找有
43、效的激励方法；v v 坚持不懈；坚持不懈；v v 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；v v 彻底贯彻 彻底贯彻3S 3S；v v 推行 推行“透明管理 透明管理”。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推选要领推选要领v v 贯彻 贯彻5S 5S。为了促进改善，必须想出各种激励的办法。为了促进改善，必须想出各种激励的办法。v v 5S 5S一旦开始了实施就不能半途而废，一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。否则公司又很快回到原来的情形。v v 为 为了 了打 打破 破以 以上 上的 的旧 旧观 观念 念，必
44、 必须 须“一 一就 就是 是一 一，二 二就 就是 是二 二”。v v 深刻领会理解 深刻领会理解3S 3S含义（整理、整顿、清扫）含义（整理、整顿、清扫）v v 推进 推进“透明管理 透明管理”卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物推进清洁的步骤推进清洁的步骤第一步：对我们推进组织进行教育 第一步：对我们推进组织进行教育第二步：整理 第二步：整理 区分工作区的必需品和非必需品 区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明 第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品 第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿 第五步：整顿 规定必需品的摆放场所 规
45、定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法 第六步：规定摆放方法第七步：进行标识 第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。和责任人。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物清扫并在地板上划出区域线，清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人之流程。明确各责任区和责任人之流程。步骤一 步骤二 步骤三 目的整理区分必需品和非必需品向作业者说明 撤走各岗位非必需品巡查零不见仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。
46、整顿规定必需物品的摆放场所规定拜访方法 进行标注 向作业者进行说明检讨布局：区分工具架，私人物品，不良品，将多余零件放回仓库。清扫（在地板上划出区域线和管理担当）清扫落在地板上的物品，回收空箱，包装纸等。5S学习班卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物具体实施具体实施 清洁的通过检查 清洁的通过检查3S 3S实施的彻底程度来判断的其 实施的彻底程度来判断的其水平和程度的，我们一般制定对各种生产要素、资 水平和程度的，我们一般制定对各种生产要素、资源的检查判定表来进行具体的检查。其内容包括：源的检查判定表来进行具体的检查。其内容包括：v v 作业台、椅子 作业台、椅子v v
47、货架 货架v v 通道 通道v v 设备 设备v v 办公台 办公台 v v 文件资料 文件资料v v 公共场所 公共场所卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物项目内容整理（1）不用的作业台、椅子也放在现场（2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面（3）当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上（4）材料的包装袋、盒用完后仍放在台整顿（1）物料凌乱搁置在台面上（2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节（3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻（4）作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫（1）设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊
48、断腿（2）到处布满灰尘、脏污（3）材料余渣、碎屑残留（4）墙上、门上乱写乱画乱张贴（5）垫布发黑，许久未清洗（6）表面干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子作业台、椅子卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物货架货架项目内容整理（1）现场到处都有货架，几乎变成临时仓库（2）货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应（3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿（1）摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到。（2）货架太高或物品堆积太高，不易拿取（3）不同的物品层层叠放，难于取放（4）没有按“重低轻高”的原则摆放清扫（1）物品连外包装在内，一起放在货
49、架上，清扫困难。（2）只清扫货物不清扫货架。（3）布满灰尘、脏污。（4）物品放了很久了也没有再确认，有可能变质。卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物通道通道项目内容整理（1）弯道过多，机械搬运车车辆行不便。（2）行人通道和货物通道并混而用。（3）作业区与通道混在一块。整顿（1）未将通道位置画出。（2）被占为他用，如作为材料摆放区。（3）部分物品摆放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人员、车辆不易通行。清扫（1）灰尘多，行走过后有鞋印。（2）有积水、油污、纸屑、铁屑等。（3）有灰尘、脏污之处。（4）很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看。卓越现场管理 卓越现场管理 5
50、S 5S 推行实物 推行实物设备设备项目内容整理（1）现场有不使用的设备（2）残旧、破损的设备有人使用没有维护（3）过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿（1）使用暴力，野蛮操作设备（2）设备放置不合理，使用不便（3）没有定期保养和校正，精度有偏差（4）运作能力不能满足生产要求（5）铁乏必要的人身安全保护装置清扫（1）有灰尘、脏污之外（2）有生锈、褪色之外（3）渗油、滴水、漏气（4）导线、导管破损、老化（5）滤脏、滤气、滤水装置未及时更换（6）标识掉落，无法清晰分辨卓越现场管理 卓越现场管理 5S 5S 推行实物 推行实物办公台办公台项目内容整理（1）办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有