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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT沃尔沃中国公关危机处沃尔沃中国公关危机处理培训理培训2023/5/19沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT一、危机管理的基本问题一、危机管理的基本问题应对危机的能力和创造财富的能力同等重要（老板）话语秩序的构建是危机管理的核心问题（流程）事实与价值模型的提出（谎言）规则一规则一:承认对方的关心承认对方的关心规则二规则二:无论在何种情况下无论在何种情况下,你要让对方觉得你是可信你要让对方觉得你是可信的的沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板
2、 Office Office PPTPPT危机的两个核心问题于事实及企业利益层面寻找真相于价值损失层面重建信任真相的真相：对真相负责；真相是共识达成的过程。信任的本质：道德、经验、交换，三种信任观规则三规则三:不要纠缠事实真相，因为理由已经用完不要纠缠事实真相，因为理由已经用完了了规则四规则四:信任本身创造信任，因此要全力堆积信任筹信任本身创造信任，因此要全力堆积信任筹码码沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT事事实实导导向向价价值值
3、导导向向告知告知疏导疏导转换转换迎合迎合引导引导重建重建充分告知充分告知有效承诺有效承诺告知真相告知真相转移视线转移视线规避危机黑洞规避危机黑洞协同核心利协同核心利益相关者益相关者共同利益共同利益 关爱弱者关爱弱者倾听倾听议题管理议题管理公共利益公共利益大局利益大局利益还原真相还原真相重建信任重建信任 一级一级路径路径 二级二级路径路径危危 机机第三方第三方介入介入前后一前后一致致合作非对抗合作非对抗补偿与救补偿与救赎赎 三三级路径级路径 三三生万象生万象重构话语秩重构话语秩序序 晶化舆论晶化舆论沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPP
4、T事实判断取向告知、疏导与转换事实判断取向告知、疏导与转换价值判断取向迎合、引导与重建价值判断取向迎合、引导与重建最根本的策略：在事实与价值之间寻找诉说的机会最根本的策略：在事实与价值之间寻找诉说的机会危机事实象征性现实负向价值正向价值危机事实象征性现实负向价值正向价值沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT二、事实之维二、事实之维参与性原则：共同寻找真相寻找便寻见，敲门便开门（学会配合）如果鬼叫门：合理避责与战略自责(恶意攻击)沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT沃尔沃
5、中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（一）告知路径（一）告知路径单极话语被公共舆论检验的过程（新闻发言人）单极话语被公共舆论检验的过程（新闻发言人）3T原则：罗杰斯特原则：罗杰斯特主动告知主动告知迅速告知迅速告知全部告知全部告知(针对公众针对公众)沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1 1、告知真相、告知真相规则五：真相暧昧不清，谎言却是透明之物沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2 2、充分告知、充分告知信息
6、是最好的武器，它越是详尽全面，被剥夺了秘密的敌人也就越能被彻底地解除武装；多余流溢的信息：不必要、有风险 时间性结构性主体性规则六规则六:两面提示，均衡表达两面提示，均衡表达规则七规则七:让一把手占好位让一把手占好位沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3 3、有效承诺、有效承诺承诺与承重作为仪式的承诺对话资格的维护有效性原则立竿见影式承诺象征性社会互动规则八规则八:分解承诺，天天向上（不分解承诺，天天向上（不要想一口吃成个胖子）要想一口吃成个胖子）沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Offic
7、e PPTPPT（二）疏导路径（二）疏导路径现场报告与中心对话现场报告与中心对话放弃解决全部问题的可能性放弃解决全部问题的可能性抓主要矛盾（不要挑过程中，对方的非关抓主要矛盾（不要挑过程中，对方的非关键瑕疵。）键瑕疵。）沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1 1、议题管理、议题管理规则九：像寻找灯塔一样，确认关键议题规则九：像寻找灯塔一样，确认关键议题沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2 2、第三方介入、第三方介入规则十：让以一当十的人站出来说话规则十：让以一当十的
8、人站出来说话沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3 3、规避危机黑洞、规避危机黑洞押宝（将解决问题的重点放在非重点且单一的方向，别把鸡蛋都放在一个篮子里。）倒戈（防止内部泄密）功夫在平时：危机预警建设与危机管理训练局外人（学会对所有外界闭紧嘴巴）沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（三）转换（三）转换态度主动与战略被动态度主动与战略被动化被动为主动情境再造历史人明天（对外口径规则）沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office
9、PPTPPT、前后一致、前后一致回归品牌的一贯主张回归品牌的一贯主张回归对利益相关者的一贯承诺回归对利益相关者的一贯承诺 认真的检测和清理认真的检测和清理规则十一规则十一:记得自己说过的话记得自己说过的话沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、协同核心利益相关者、协同核心利益相关者分享权利让他们知道更多承诺重点保护他们的利益着眼长远关系的建立规则十二规则十二:争取革命依靠的阶级争取革命依靠的阶级沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文
10、档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、转移视线、转移视线议题转换制造事件公共性创造性互惠性规则十三规则十三:东方不亮，西方亮东方不亮，西方亮沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT三、价值之维三、价值之维最大的困境：价值缺失信任是是对话得以发生、持续并产生结果的前提，是真正的交流的基础、理解的源泉。惟有信任才能使所有卷入危机的人走到一起，成为命运的共同体，尊重彼此的完整性。信任是基于信守有效承诺和始终如一行动，进行建立利益均衡关系的一种互惠机制。沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Off
11、ice Office PPTPPT（一）顺应路径（一）顺应路径于极端、纷乱之间取其中道于极端、纷乱之间取其中道“变而应之变而应之”、“火发其内，应之于外火发其内，应之于外”宏观顺应：危机发展观宏观顺应：危机发展观微观顺应：尊重和妥协微观顺应：尊重和妥协沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、倾听、倾听世界上最美的动作静默，听取意见。舆情监测系统被还原的力量面子规则十四规则十四:要点灯，不要点火要点灯，不要点火沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT横轴图示：1老百姓对政府有
12、偏见，政府发布信息的真实性受到质疑；2缺少专业的管理团队，危机管理经验不足；3各部门协调运作不畅，危机关头各自为政，“山头”主义严重；4公众的媒介素养不高，往往受到不确切信息的误导，对政府形成舆论压力；5危机之中，信息不明、时间紧迫；6政府与媒体沟通不畅；7危机之中，物资和人力资源有限；8其他困扰沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、合作非对抗（除非有实力一棍子灭、合作非对抗（除非有实力一棍子灭掉对方！娃哈哈）掉对方！娃哈哈）合作的成本永远低于对抗的成本-达芬奇平等：当人们在受到伤害，并且在有权力的人面前感觉抬不起头时，愤怒之火最
13、为炽烈。妥协：救赎之心，战略退守如果在我们自己的天平秤盘里放上几克不公平，友谊便恢复了公平的平衡。规则十五规则十五:不要把所有挑战者逼成一个联盟不要把所有挑战者逼成一个联盟沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、关爱弱者、关爱弱者谨防公关幼稚病漂白：别把价值当证据表演：芙蓉姐姐征婚强制：被打碎的尊严规则十六规则十六:我曾给出去的东西，我现在也拥有我曾给出去的东西，我现在也拥有了了沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模
14、板 Office Office PPTPPT（二）引导路径（二）引导路径我走向你与你走向我（尊重）共通的价值尺度爱人与保物（人的价值永远高于一切）高低顺列沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、大局利益、大局利益指向内部利益相关者权宜之计治本之道规则十七规则十七:不要自毁长城不要自毁长城沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、共同利益、共同利益以联盟的力量规划多维的解决方案共同利益尚存，话语却遭断裂战略的重心：不是于公众舆论之下遮掩是非、争论得失，而是以强烈的对话意志、优
15、秀的对话能力，实现利益“共同体”的建构。规则十八规则十八:把共同利益摆到桌面上来把共同利益摆到桌面上来沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、公众利益、公众利益公众利益至上纠正媒介：对话、法律、传播战规则十九规则十九:永远不要忽略公众意义永远不要忽略公众意义沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（三）重建路径（三）重建路径积极与媒体沟通，引导社会舆论，弘扬主流价值；举行庆功会，向员工宣布危机已经过去，加强内部凝聚力；对危机中受到损害的利益相关者和公众进行补偿；重塑组织形象
16、；召开发布会，对外宣告危机已经结束，表达面对美好明天的信心；吸取教训，改造和重构政府价值体系。沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT横轴图示：横轴图示：1积极与媒体沟通，引导社会舆论，弘扬主流价值；积极与媒体沟通，引导社会舆论，弘扬主流价值；2举行庆功会，向员工宣举行庆功会，向员工宣布危机已经过去，加强内部凝聚力；布危机已经过去，加强内部凝聚力；3对危机中受到损害的利益相关者和公众进行补偿；对危机中受到损害的利益相关者和公众进行补偿；4重塑组织形象；重塑组织形象；5召开发布会，对外宣告危机已经结束，表达面对美好明天的信心；召开发布会
17、，对外宣告危机已经结束，表达面对美好明天的信心；6吸吸取教训，改造和重构组织价体系取教训，改造和重构组织价体系沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、补偿与救赎、补偿与救赎三个原则（快速规避同类、高效弥补、形成惯例）有形无形规则二十规则二十:要教会公众寻求自我解决方案要教会公众寻求自我解决方案沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、重构话语秩序、重构话语秩序我，我与你，我与大家三重关系规则二十一规则二十一:寻找机会，重新亮相寻找机会，重新亮相沃尔沃中国公关危机处理培训PP
18、TPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT、晶化舆论、晶化舆论事实共识的易碎价值内核的晶化危机管理与品牌管理的联结当必然被滥用，余下的便是无尽的偶然沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT四、交互与缠结四、交互与缠结事实提供硬度价值提供弹性危机之中的领导人横轴图示：横轴图示：1沉着冷静，勇于担责；沉着冷静，勇于担责；2善于沟通，富有团队精神；善于沟通，富有团队精神；3胸襟开阔，具有大局意识；胸襟开阔，具有大局意识；4人脉广博，能上下周旋；人脉广博，能上下周旋；5诚实守信，处处开诚不公；诚实守信，处处开诚不公
19、；6善于创新，能创造性地解决问题；善于创新，能创造性地解决问题；7知识知识全面，透彻了解相关领域的知识；全面，透彻了解相关领域的知识；8外貌形象好；外貌形象好；9为人具有亲和力为人具有亲和力10一丝不苟，每一细节都照一丝不苟，每一细节都照顾到顾到沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT横轴图示：横轴图示：1缺少危机管理预案，危机来临仓促应对；缺少危机管理预案，危机来临仓促应对；2企业高层危机管理能力不足；企业高层危机管理能力不足；3缺少专缺少专业的管理团队，危机管理经验不足；业的管理团队，危机管理经验不足；4企业内部各部门难以协调运作
20、，危急关头各自为政；企业内部各部门难以协调运作，危急关头各自为政；5危危机之中，与媒体沟通不畅；机之中，与媒体沟通不畅；6公众的媒介素养不高，往往受到不确切信息的误导，对企业形成公众的媒介素养不高，往往受到不确切信息的误导，对企业形成舆论压力；舆论压力；7危机之中，信息不明、时间紧迫；危机之中，信息不明、时间紧迫；8危机之中，政府态度暧昧，难以获得政府相关危机之中，政府态度暧昧，难以获得政府相关部门的支持；部门的支持；9危机之中，物资和人力资源有限；危机之中，物资和人力资源有限；10其他其他沃尔沃中国公关危机处理培训PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/5/19沃尔沃中国公关危机处理培训