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1、卓越现场管理 6S6S管理法简介管理法简介主讲：吴志海模块一6S管理是什么一、何谓6S 5S 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。6S 的起源l 1 5S 的沿革l 5S 起源于20 实际50 年代的日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。2S 到5S,1986 年，日本的5S 的著作逐渐问世l 2 5S 的发展l 日本式企业将5S 运动作为管理工作的基
2、础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。l 在原来5S 的基础上又增加了安全(Safety)形成6S，再加节约(Save)又形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S 都是从“5S 里衍生出来的。二、6S的定义与目的 1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：将“空间”腾出来活用该丢弃的绝不手软二、6S的定义与目的 2S整顿定义：必需品依规定定位、定
3、方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品10 秒钟找出所需的工具二、6S的定义与目的 3S清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮从根本上消灭污垢发生源二、6S的定义与目的4S清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度二、6S的定义与目的5S修养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人良好的习惯二、6S的定义与目的6S安全定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。安全为天6S 管
4、理法的终极目的 实施6S 活动可以为公司带来巨大的好处。一个实施了6S 活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S 最终要达到八大目的。5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌，使组织的活力化 8、缩短作业周期，确保交货期1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少甚至消除故障，保障品质二、6S的定义与目的整理 整顿 清扫清洁修养安全6S 之间的关系6S 之间的关系 l 只整理不整顿，物品难找到，l 只整顿不整理，还是乱糟糟。l 有整理有整顿没清扫，物品使用不可靠，l 3S
5、成果怎维持，清洁出来献一招；l 标准作业练修养，公司管理水平高。l 5S 管理都到位，安全形势自然好。三、6S的效用6S 的五大效用可归纳为：5 个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction三、6S的效用l 1、6S 是最佳推销员（Sales）l 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习l 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作哇！真漂亮的工厂三、6S的效用l 2、6S 是节约家（Saving）l 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间l
6、能降低工时，提高效率6S 推进以后三、6S的效用l 3、6S 对安全有保障（Safety）l 宽敞明亮，视野开阔的现场，流物一目了然l 遵守堆积限制，危险处一目了然l 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅作业安全三、6S的效用l 4、6S 是标准化的推动者（Standardization）l 大家都正确的按照规定执行任务l 程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定按标准作业三、6S的效用l 5、6S 形成令人满意的现场（Satisfaction）l 明亮、清洁的工作场所l 员工动手做改善、有成就感l 能造就现场全体人员进行改善的气氛越干越有劲三、6S的效用 总而言之，通过6S 管理，企业能够健
7、康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：1.投资者满意 通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;2.客户满意 表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3.雇员满意 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；4.社会满意 企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。三、6S的效用模块二6S管理是怎么做的一、整 理含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。整 理v 整理是“舍弃”的智慧按使用价值判断要使用不使用不需要物 品
8、合适的机能 合适的时间 合适的数量 不满足机能 不满足时间 不满足数量 不是自己需要的物品 感到没有必要的物品1、抽屉理论必要品分类处理利用度 使用频率 处理方法不用 过去一年未使用的物品 丢弃低过去一年只使用1 次的物品保存在仓库，建档，定期检查中过去26 个月中只使用一次的物品；1 个月中只使用的物品.作业现场，集中摆放，看板管理高一周使用1 次；每天都要使用的物品；每小时都要使用的物品。放在工位附近；随身携带。推行整理的步骤v 第一步：现场检查v 第二步：区分必需和非必需品v 第三步：清理非必需品v 第四步：非必需品的处理v 第五步：每天循环整理第一步：现场检查v 对工作场所要进行全面性
9、的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。v 归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。第二步：区分必需和非必需品v 管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。v 对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总
10、是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，v 所以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。第三步：清理非必需品v 清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大于购买价值。v 要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊、杂志，空的罐子，已损坏的工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录
11、等。第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理v 养成每天循环整理的习惯v 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。v 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。二、整 顿含义：将物品放置在任何一个人都能立刻找到的状态。整顿的作用v 提高工作效率；将寻找时间减少为零；v 异常情况(如
12、丢失、损坏)能马上发现；v 非担当者的其他人员也能明白要求和做法；v 不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。寻找物料百态图推行整顿的步骤v 第一步：分析现状v 第二步：物品分类v 第三步：决定储存方法v 第四步：实施步骤一：分析现状v 人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有几个原因：v 他不知道物品存放在哪里；v 他不知道要取的物品叫什么；v 存放地点太远；v 存放的地点太分散，物品太多，难以找到；v 不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。步骤二：物品分类v 在整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质
13、的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定物品的名称，标识物品的名称。步骤三：决定储存方法v 对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。步骤三：决定储存方法v 定制管理的两种基本形式v 固定位置。v 场所、物品的存放位置、标识等三方面的含义都要固定。v 场所的固定：如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置；v 物品标识固定：如这个物品是防潮或轻放；v 物品存放的位置要固定：也就是这个东西固定存放的位置。v 自由位置。v 与固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。v 这种方法适用
14、于物流系统中的那些不用放回去，不重复使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。步骤四：实施v 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家。包括：v 工作场所的定置要求；v 生产现场各工序、工位、机台的定置要求；v 工具箱的定置要求；v 仓库的定置要求；v 检查现场的定置要求，都要有明确的规定来按照这些规定，进一步具体地实施。三、清扫含义：将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。（一）清扫的作用v 灰尘的影响：（一）清扫的作用v 通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。（二
15、）清扫的要领v 准备工作v 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘v 清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源v 整 修v 实施区域责任制，并制订相关的清扫标准1、准备工作v 准备工作就是对员工做好清扫的安全教育v 关于设备的耐用教育v 指导并组织学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘v 作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替。v 在你的工作岗位内，所有看得到的或看不到的一切物品与机器设备，都要进行清扫，扫除一切垃圾和灰尘。3、清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源v 设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备
16、原来的状态；v 清扫就是点检；v 污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。查明污垢的发生源，从根本上去解决问题。4、整 修v 对清扫中发现的问题，要及时进行整修。v 只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的安全防护装置。5、实施区域责任制，并制订清扫标准v 对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人；v 制订相关的清扫标准。明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目。（麦当劳、肯德基点检表）四、清洁含义：巩固前3S 的成果。清洁的推进步骤v 清洁的步骤流程如下：v 第一步：对推进组织进行教育v
17、 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品v 第三步：向作业者进行确认说明v 第四步：撤走各岗位的非必需品v 第五步：整顿规定必需品的摆放场所v 第六步：规定摆放方法v 第七步：进行标识v 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明v 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。第一步：对推进组织进行教育v 必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S 的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品v 进行教育以后，要进行现场实际操作。v 将现场所有的物品整理一遍，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需
18、品。第三步：向作业者进行确认说明v 作业者可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作出现问题；v 所以事先确认清楚，说明一些相关的事情。这样，在进行清洁时，就能得到更高的效率。第四步：撤走各岗位的非必需品v 清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程。v 所以要迅速的从岗位上撤下非必需品来，绝不能以明天的心态来对待。第五步：整顿规定必需品的摆放场所v 整顿的目的就是把东西特别是必需品，摆在应该放的地方。v 必须根据实际的条件，作业者的作业习惯，以及作业的合理规定来摆放必需品的位置。第六步：规定摆放方法v 确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。v 将摆放的高度、数量、宽度这些规定形成最终文件，便于
19、日后的改进，更好地推进和总结。第七步：进行标识v 标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。v 标识好了，就能使员工一目了然。第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明v 要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。v 在说明时必须注重原则性的问题，不可随意变更，更不得擅自取消。第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。v 工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人。v 严格地按规定去做，一就是一，二就是二。清洁的三不原则：1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱五、修养含义：通过制度化、规范化，帮助员工养成良好习惯。（一）素养的含义v 对
20、于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。（二）素养的目的v 培养良好素质的人才；v 铸造团队精神；v 创造一个充满良好风气的工作场所。（三）良好修养的表现v 要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。v 工作应保持良好的状态。v 每一个员工，衣着要得体。v 认真、敬业。v 尊重别人、为他人着想、服务。（四）推行修养的步骤修养v 修养，是一个抽象的名词。怎样才能做到修养，很多公司把它具体化为两个方面：工作上按照标准要求作业；从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、6S 手册、公司的规章制度身体力行。修 养v6S 起于修养，终于修养v6S 的最终目
21、的提升人的品质v 修养在于人心六、安全含义：过上述5S 活动，使现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0。安全管理的基本理念v 态度决定安全v 安全创造效益v 一切事故都可以防止；v 管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任；v 所有危害因素都可以控制；v 所有员工都必须经过安全培训；v 管理层必须进行安全大检查；v 所有不良因素都必须马上纠正；v 工作之外的安全也很重要；v 良好的安全,创造良好的业绩；v 员工是安全工作的关键。安全管理的基本做法v 安全培训v 安全检查v 危险识别与分析v 安全文化安全培训v 领导重视v 全员参与v 全程影响安
22、全检查v 制定安全检查规范v 实施安全检查v 通报隐患限期整改v 检查验收危险识别与分析v 危险识别v 统计危险源和事故v 分析源头和事故形成原因v 对症预防安全文化v 安全宣传v 形成安全意识6S记忆短语v整理:要与不要,一留一弃;v整顿:科学布局,取用快捷;v清扫:清除垃圾,美化环境;v清洁:形成制度,贯彻到底;v素养:遵守制度,养成习惯;v安全:严守规程,消除隐患.v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Monday,May15,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:07:1114:07:1114:075/15/20232:07:11PMv 11、以我独沈久，愧
23、君相见频。5 月-2314:07:1114:07May-2315-May-23v 12、故人江海别，几度隔山川。14:07:1114:07:1114:07Monday,May15,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:07:1214:07:12May15,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。15 五月20232:07:12 下午14:07:125 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月232:07 下午5 月-2314:07May15,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1514:07:1214:07:1215May2
24、023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:07:12 下午2:07 下午14:07:125 月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Monday,May15,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:07:1214:07:1214:075/15/20232:07:12PMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:07:1214:07May-2315-May-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:07:1214:07:1214:
25、07Monday,May15,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:07:1214:07:12May15,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月20232:07:12 下午14:07:125 月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月232:07 下午5 月-2314:07May15,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1514:07:1214:07:1215May2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:07:12 下午2:07 下午14:07:125 月-23v 9、杨柳散和风，青山
26、澹吾虑。5 月-235 月-23Monday,May15,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:07:1214:07:1214:075/15/20232:07:12PMv 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2314:07:1214:07May-2315-May-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:07:1214:07:1214:07Monday,May15,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2314:07:1214:07:12May15,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任
27、意揉捏。15 五月20232:07:12 下午14:07:125 月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月232:07 下午5 月-2314:07May15,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1514:07:1214:07:1215May2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:07:12 下午2:07 下午14:07:125 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉