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1、派克精益体系派克精益体系“6“6 S”S”系统系统模板模板Parker Lean System The 6Ss(5S+1S)什么是“6 S”?如何实施“6 S”如何监控，改进，保持“6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理“6 S”系统学习目标精益之屋快速转换标准作业 生产批减少 流动源头的质量6S 系统目视 厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/看板 团队价值流测绘 持进改进Parker Lean System The 6Ss(5S+1S)一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。他写道：“数百家工厂
2、的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”6 S 系统What are the 6Ss?The First Step to Lean 整理 整顿 清扫 清洁 自律 安全6 S 系统The Purpose of 6Ss(5S+1S)提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.6 S 系统为什么需要“6S”提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境6S 基本的目视工具S1 整理 S2 整顿 S3 清扫S4
3、 清洁 S5 自律 S6 安全The 6S Journey1S-整理 原义Seri-整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必要的东西分离出来 英文字 Sort,Clear,Tidy,etc.S1 目视 从一个既定的流程中清除杂物开始，你 可以看到暴露在你面前的东西 不再 被成堆的不必要的库存，工装，累积的 浪费而烦躁如何整理?日常-在工作场所整理每周 在暂时的工作区域整理每月 工作区域以外的某个区域整理根本不需要的东西 实施红标签程序红标签程序 在不需要的物品上贴上红色标签纸 将贴上红色标签的项目挪到暂时区域 记录贴上红色标签的项目红色标签物品的处置 看一下所有贴上红色标签的物品 看是否能用
4、在其他区域 如果不行，通过工厂的适当程序来处理 报废丢弃出售The 6S Journey 2S-整理原义Seton-将东西置于合理的地方，任一物件都有储存的地方，有地方储存任一物件。迅速发现，物件可轻而易举被找到，有暗示作用。英文字 Simplify,Systematize,Organize,Set,Order S2 目视 确保每件物品有储存场所,并在其规定 的场所.它的主要目的减少寻找的时间,为了确保快速,准确地找到物件.如何系统化 物件准备齐全 物件容易找到 物件都在其适当的位置上 较频繁使用的物件在离工作区最近的地方 符合人机工程学地放置或固定 清晰标识区域及场所 颜色管理以便快速识别3
5、S 清扫原义Seiso-清扫，去除尘垢，废物，异物；光亮，清除涂抹物，油污等。英文字 Sweep,Shine,Sanitize,Clean S3 目视 重点在于清扫，光亮，清洁，清洁的区 域；如果你工作在“Spic&Span”的区 域，你较少受到赃物的干扰，员工开始 在意他们的区域及制造活动。如何清扫?工作场所，工装，机器，物料，办公室的清洁 移走所有的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物 用明亮的颜色漆所有的地面，墙壁，屋顶，机器，工装，工具等。配置暖色的灯光以增强可见度与质量。The 6S Journey 4S-清洁原义Seiketsu-标准化，在整个工厂内复制以上形式 英文字 Standar
6、dize,Consistent 4S 目视 通过企业文化的变化来解决问题，它 提供工具，标准，持续性，所有的培 训，流程，审核及检查表，有必要理 解及规范如何标准化？定义工作场所，组织，清洁的标准 遵守作业准备程序 安全的程序 预防性传动装置 零件和材料放置在标识清楚的固定区域-非常直观 日常清洁区域,合作遵照程序 日常经常做,每班结束后，每周，等。成为每个人自然而然的事确保区域已被清扫过.确保零件正确满意标识日常检查表-Page 1确保区域的物料及障碍物已清除确保四轮滑车靠进走廊通道The 6S Journey 5S-自律原义Shisuke-培训，宣传，通过领导层驱动，榜样，实践，重复来使之
7、长期保持，成为企业文化的一部分。英文字 Self-discipline,Sustain等 5S目视 关注于将前四个S扩展为企业文化，技巧是将整个思考过程围绕5S 来生 活，呼吸，成为一种运作模式。如何自律?保持改进前四个S 班组更新日常的检查表 管理团队每周审核 使用完善的打分系统 将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势 持续改进工作 能为你的工作区域及特殊需要定做.张贴在可见的板上.6 S 评估表6 S 评估表The 6S Journey 6S-安全安全保密-安全和健康的环境 生活质量,零损失,完善安全十字架另工作场所安全.-无人有争议的关注点.所有“S”的最重要之处：创造一个安
8、全健康的工作环境原义英文字S6的目视How to Focus on Safety?建立常用的安全指导书和程序 遵守清洁，安全，工作场所秩序的程序 成为日常，每周，每月检查表，审核的一部分 将安全状态（安全十字架）张贴在工作区域，事故及Closs Calls 始终考虑到安全和人机工程学来实施精益 用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程The 6S Journey 6S-安全我们能指出危害吗?更清洁，更安全的工作场所!The 6S Journey 6S-安全滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲劳或报废Safety Cross12345 6 78 9 10 11
9、12131415 1617181920 21 22 2324 25 26 2728293031Posted on Visual display boardsColor coded:Green=no accidentsYellow=near missRed=accidentShade in each dayof the monthCan be by value stream or cellSafety Cross在目视化的板上张贴结果6S 月度审核结果工作组/区域:_月:_年:_审核人:_日期:_6 S Check Sheet评估检查表Evaluation ChecklistsEvaluatio
10、n ChecklistsEvaluation ChecklistsEvaluation Checklists6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表区域：日期：评估标准 YesNo挪走不需要的项目 1只有目前工作需要的物品（包括工具）2机器顶端无物品 3所有这些项目都有日常规范来维护 设备干净且涂饰 1所有设备及工作台面都干净，涂饰过 2所有机器防护装置足够，良好 3所有这些项目都有日常规范来维护 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表区域：日期：评估标准 YesNo地面整洁，过道标识/维护 1所有地面都干净，拖过 2所有通道都清晰标出 3走道无材料及
11、障碍物 4可移动物品均在指定放置区域 5机器有系统防止撞击，灰尘和液体 6所有这些项目都有日常规范来维护 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表区域：日期：评估标准 YesNo紧急区域 1电箱及回路易获得 2灭火器及灭火的管子易获得 3灭火器及紧急设备明确标识 4机器制动易实现并明确识别出 5紧急路线图明确定义 6所有这些项目都有日常规范来维护 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表区域：日期：评估标准 YesNo货架，台面的控制与管理 1货架被标识，保持干净 2货架上贮存物品整洁，安全 3货架未损坏 4所有这些项目都有日常规范来维护 人机工程学检查
12、表 人机工程学精益评审区域 日期 团队 人机工程学考虑工作台面 意见/变化/备注1清洁，干燥，无障碍物2防疲劳设施3桌子顶部有圆角4专用工作台面（适用时）5工作台面状况人机工程学检查表工作区，员工的位置 意见/变化/备注1员工坐的凳子2员工坐/站的位置3员工站的位置4膝盖5工作高度6工作展示7装配件是否靠近手8可视化能力人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10移动能力工作工具 意见/变化/备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电动工具适宜性4使用台面支撑人机工程学检查表5机械臂使用6衬垫7防滑，防扭矩设施8无滑操作工作环境 意见/变化/备注1照明2空气污染3颜色（指导/标记/停止/
13、区域）人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10移动能力工作工具 意见/变化/备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电动工具适宜性4使用台面支撑人机工程学检查表4噪音水平5温度保护人的设施 意见/变化/备注1手套/保护手2护眼罩3围裙4呼吸保护5脚保护The 6S Journey The First S-Sort using red tagsParker Lean System6S 总结 实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量，提高生产速度，降低成本的方法是相关联的。6S是进行生产效率，质量，安全,成本改进的基础.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
14、5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:22:3012:22:3012:225/16/2023 12:22:30 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2312:22:3012:22May-2316-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:22:3012:22:3012:22Tuesday,May 16,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2312:22:3012:22:30May 16,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。16 五月 202312:22:30 下午12:22:305 月-2
15、3 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:22 下午5 月-2312:22May 16,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/16 12:22:3012:22:3016 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:22:30 下午12:22 下午12:22:305 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:22:3012:22:3012:225/16/2023 12:22:30 P
16、M 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2312:22:3012:22May-2316-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:22:3012:22:3012:22Tuesday,May 16,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2312:22:3012:22:30May 16,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:22:30 下午12:22:305 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:22 下午5 月-2312:22May 16,2023 1
17、6、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/16 12:22:3012:22:3016 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:22:30 下午12:22 下午12:22:305 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:22:3012:22:3012:225/16/2023 12:22:30 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2312:22:3012:22May-2316-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:22:3012
18、:22:3012:22Tuesday,May 16,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2312:22:3012:22:30May 16,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:22:30 下午12:22:305 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:22 下午5 月-2312:22May 16,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/16 12:22:3012:22:3016 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:22:30 下午12:22 下午12:22:305 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉