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1、2023/5/211第一节 现代生产管理技术概述第二节 现代生产管理信息系统第三节 产品数据管理技术第四节 物流系统管理第五节 及时生产技术第六节 现代质量保证技术第五章第五章 现代生产管理技术现代生产管理技术2023/5/212第一节 现代生产管理技术概述 1 2 23 34 4制造业生产方式的演变现代制造企业环境的变化生产管理技术的发展现代生产管理技术的特点第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(1)手工作坊式的单件生产方式n(2)刚性自动化的大批量生产方式nE.Whitney提出了“互换性互换性”思想；Oliver Evons将传送带传送带引入了制造系统；泰勒推出了“科学管理
2、科学管理”理论；福特开创了汽车装配自动流水生产线自动流水生产线；n大批量生产方式主导制造业，对人类的进步做出了巨大的贡献；n(3)柔性自动化生产方式n刚性自动化的不足：n劳动分工过细，导致大量功能障碍；n对市场和用户需求的应变能力较低；n纵向一体化的组织结构形式形成了臃肿官僚的“大而全”的塔形多层体制；1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术塔形多层体制销售部门销售部门制造部门制造部门技术部门技术部门第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(3)柔性自动化生产方式n20世纪50年代-数控机床、自动换刀加工
3、中心；n20世纪60年代-工业机器人、自动化仓库和自动导引小车、计算机集中控制多台数控机床的CNC系统；n20世纪70年代-微机数控系统、柔性制造单元、柔性生产线和自动化工厂；n与刚性自动化生产方式的区别：n柔性自动化：满足了多品种、小批量的自动化生产；刚性自动化生产方式工序分散工序分散固定节拍固定节拍流水生产流水生产柔性自动化生产方式工序集中工序集中节拍不固定节拍不固定物料非顺序输送物料非顺序输送1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(4)高效、敏捷的集成经营生产方式n柔性自动化生产方式侧重于制造技术的改进；
4、n以单向先进技术(如CAD、CAM、FMS等)和全面质量管理(TQC)作为工具与手段，来全面提高产品质量和赢得供货时间；n但在响应市场灵活性方面并没有实质性的改观；n关键关键是集成集成n信息集成、过程集成和企业间集成；n大批量生产大批量生产(按库存生产)大批量定制生产大批量定制生产(按订单生产)；1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变面对市场的多变性和顾客需求的个性化第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(1)时间作为竞争的决定性因素n产品生命周期缩短；交货期成为主要竞争因素；78 80 828486 88 90 92 9 94 962时间4681
5、0平均产品寿命 TL平均开发时间 TDTD TL年数1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术产品上市时间对企业利润的重要性假设：5 年的产品寿命;20%的市场增长率;每年 2%的价格降低。利润减少4%4%22%33%原因 开发成本 增加 50%制造成本 增加 10%产品上市 延迟6个月产品上市 时间 产品市场寿命=10 年X构想利润第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术“快鱼”吃“慢鱼”第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(2)大市场和大竞争：21世纪的“无国界经济”1 现代生产管理技术概
6、述现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化跨国公司生产总值占资本主义世界生产总值的 40%贸易额占世界贸易总值的 50%工业研制费占世界总值的 80%操纵了世界技术转让的 75%操纵了对发展中国家技术贸易的 90%第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(2)大市场和大竞争：21世纪的“无国界经济”1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化跨国公司最大的200家“巨头”年销售总额(7万多亿美元)，比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、加拿大、巴西 9个经济大国之外的180多个国家的GDP总和(6.9万亿美元)还多。巨型跨国公司的经济规模超
7、过一个国家的实力例如：三菱公司比全球第四人口大国印尼大，通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司则超过挪威。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(3)顾客需求个性化,多品种小批量生产比例增大；以顾客为中心以产品为中心以市场为中心生产什么产品；生产多少产品1.“中心”的变化卖方市场：价格=成本+利润买方市场：利润=价格 成本2.价格的计算方法1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术两种计算方法推推l卖方市场拉拉需求需求生产企业生产企业l买方市场卖方市场：价格=成本+利润买方市场：利润=价格 成
8、本第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n(4)网络技术产生了巨大的影响n企业内部网络内部网络：使得企业内部的信息共享成为可能；n企业外部网络外部网络：各种具有不同特长的企业通过网络组织在一起，共同进行产品的设计和制造，形同一个企业。形成虚拟企业。开发设计开发设计制造制造市场销售市场销售将核心工作放在本企业两头在内，中间在外，动态协作，知识联网1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术采购采购制造制造销售销售/分销分销需求需求产品产品P M S 供应商供应商P M S 客户客户合同合同需求需求产品产品In
9、ternetInternetInternetInternet公司资产公司资产合同合同银行银行产品产品需求需求IntranetIntranet合同合同虚拟公司第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n伴随制造业生产方式的演变，生产管理技术可分三个阶段：n1）早期管理阶段n1776年英国经济学家亚当亚当史密斯史密斯和巴贝奇提出劳动价值理论和劳动分工的主张；n2）科学管理阶段n19世纪末、20世纪初，直至20世纪60年代；n泰勒在1911年出版了科学管理原理科学管理原理，对工人规定了科学的操作方法，主张工时制和计件制，制定科学的工艺规程，主张将劳动和管理分离等；n从二次世界大战到20世纪60
10、年代末，复杂的后勤管理促进了运筹学的发展，生产管理作为管理学的分支逐渐成熟；1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.3 生产管理技术的发展重点解决重点解决用科学的方法提高生产现场生产现场的生产效率问题生产效率问题第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n3）现代管理阶段1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.3 生产管理技术的发展主要特征主要特征：计算机广泛应用于企业的生产管理过程物料需求计划(MRP)生产计划与控制制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)供应链(Supply Chain)管理采购、库存、生产、销售、财务等为一体的管理第第5 5章章 现代生产管理
11、技术现代生产管理技术企业形态的变迁n八十年代的企业按功能划分的企业功能化企业n九十年代初的企业集成的企业集成化企业n当今的企业扩展的企业敏捷化企业MFG制造Finance财务Plan计划Purchasing 采购Sales销售Design设计MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP客户客户客户客户CustomersCustomers供应商供应商供应商供应商SuppliersSuppliers第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术1 现代生产管理技术概述现代生产管理技术概述1.3 生产管理技术的发展特点：特点：中心转变 以技术为中心 以人为中心生产组织作
12、业方式 顺序工作方式 并行工作方式递阶多层递阶多层管理结构 扁平网络式扁平网络式结构组织形式 按功能计划部门 以技术为中心动态的、自主管理的群体工作小组企业竞争 单纯竞争 既有竞争又有结盟第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术1 现代生产管理技术现代生产管理技术概述概述1.3 生产管理技术的发展特点：特点：企业起点 质量是企业尊严和品牌价值的起点制胜法宝竞争焦点 技术创新成为企业竞争的焦点快速响应市场的竞争策略是制胜的法宝2023/5/2121第二节 现代生产管理信息系统 1 2 23 34 4物料需求计划(MRP)Material Requirement Planning闭环MRP
13、制造资源计划(MRPII)Manufacturing Resources Planning企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基本概念n(1)物料清单(Bill of Material,BOM)n描述产品组成以及数量关系。n例子：n圆珠笔的BOM笔杆1件笔芯1件芯杆1件圆珠笔1件油墨0.03克芯头1件芯管1件圆珠1件珠座1件杆身1件垫环1件杆尾1件2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基本概念n(2)提前期(Lead
14、Time,LT)n执行某种活动需要的时间量；n对整个产品生产周期来说，提前期的组成如图所示；产品设计LT生产准备LT采购LT加工LT装配LT试车LT检测LT发运LT时间开始完工2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)n总提前期总提前期(产品生产周期)：从产品设计开始到发运完工；n累计提前期累计提前期：采购LT加工LT装配LTn制造提前期制造提前期：加工LT装配LT累计提前期累计提前期制造提前期制造提前期第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基本概念n(3)独立需求n指某项需求不依赖于其他需求而独立存在：如成品、备品；n(4)相对需求n与另一物料或成
15、品的需求直接有关，或是由其他物料推算而得到的物料需求。n例例：汽车生产企业，月生产汽车4辆，需备用轮胎6只。n独立需求独立需求：则6只备用轮胎；n相对需求相对需求：每辆汽车四只轮胎，4辆汽车共需4416只轮胎；n总需求量总需求量6+16=22只；n(5)主生产计划n企业在一个时期内计划生产的产品名称产品名称，数量数量和交货日期交货日期n主生产计划中产品需求的来源：n用户的订货量；对市场的预测；2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nMRP的基本思想nMRP的系统框图主生产计划主生产计划独立需求BOM库存信息物料
16、需求计划采购定单制造定单市场预测用户合同MRP输入MRP输出2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)nMRP的思想：n计划对象：产品的物料-根据产品产品BOMBOM确定；n物料采购和制造定单：完工日期为计划基准，倒排计划；n提前期长短区别各个物料下达定单的优先段。nMRP的目标目标：在提供顾客最好服务的同时，最大限度地减少库存，以降低库存成本；第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nMRP工作流程n计算毛需求(总需求)n毛需求独立需求必须相对需求n必须相对需求各项计划数量该物料的用量主生产计划下达确定毛需求BOM独立需求确定净需求库存信息加工定单采购
17、定单市场用户预测合同2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nMRP工作流程n计算净需求：必须订货(生产)的数量n预计库存量前期库存计划接受量毛需求已分配量n预计库存量小于零时，产生净需求；n净需求=预计库存的相反数相反数安全库存安全库存；n设置安全库存：预防需求或供应方面不可预测的波动，避免造成生产或供应的中断；主生产计划下达确定毛需求BOM独立需求确定净需求库存信息加工定单采购定单市场用户预测合同2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产
18、管理技术nMRP的批量规则n批量是指一次生产或订货的零件数量；n(1)直接批量法：物料需求批量(净)需求量；n常用于生产或订货的时间和数量基本能满足物料需求，并且所处理的物料价格较高价格较高，不允许有过多的生产或保存；n(2)固定批量法n每次加工或订货的数量一致，但间隔不一定相同；n用于订货费用较大的物料(外购件外购件)；n(3)固定周期法n每次加工或订货的周期相同，但数量不一定相同；n常用于内部自制件内部自制件的生产加工；n(4)经济批量法n将物料的订购费与保管费之和为最低的最佳批量法。n一般适用于外购件；计算公式为：2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.1 物料需求计划(MRP)
19、第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术MRP实例产品X主要参数物料 提前期/周批量规则第0周库存量/个X1直接批量80C1固定周期2周 25MRP计划过程计划期/周012345678项目：产品X20 25 30 20 25 30 30 40总需求计划接收量现有库存量 80 60 35 5净需求量15 25 30 30 40计划交付量15 25 30 30 40计划投放量15 25 30 30 40n计划交付量n净需求量经过批量调整之后所确定的正式投入生产或提出采购的计划批量；n计划投放量计划投放量n与计划交付量在数量上相同，只是将交付时间前置一个提前期第第5 5章章 现代生产管理技术
20、现代生产管理技术MRP实例产品X主要参数物料 提前期/周批量规则第0周库存量/个X1直接批量80C1固定周期2周 25MRP计划过程计划期/周01234567 8项目：产品C15 558090100 80总需求计划接收量40现有库存量 25 10净需求量45 4090100 80计划交付量8519080计划投放量8519080第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术2 现代生产现代生产管理信息系统管理信息系统p2.1 物料需求计划(MRP)MRP的目标目标：最大限度地减少库存，以降低库存成本。MRP的缺陷缺陷：(1)MRP作出的物料需求计划不一定与企业生产能力相 匹配；(2)物料需求计
21、划准确性很大程度上依赖于提前期的 准确性；(3)MRP是一个开环系统，缺乏实际状态的反馈信息。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n闭环MRP的概念n(1)把生产能力需求、车间作业计划和采购计划纳入MRP系统；n(2)利用来自车间、供应商和计划人员的反馈信息反馈信息，进行生产计划的调整和平衡。能力需求计划与平衡生产作业计划 采购计划物料需求计划库存信息物料清单主生产计划生产规划2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.2 闭环MRP主生产计划下达确定毛需求BOM独立需求确定净需求库存信息加工定单采购定单市场用户预测合同第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n闭环MR
22、P系统的作业过程n能力需求计划能力需求计划来核算企业的生产能力与需求间的平衡关系；n若发现能力不足，进行设备负荷的调整和人力的补充；n如果能力无法平衡，需将信息反馈到主生产计划，对主生产计划，甚至生产规划进行调整。能力需求计划与平衡生产作业计划 采购计划物料需求计划库存信息物料清单主生产计划生产规划2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.2 闭环MRP第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n能力需求计划n生产能力计算n设备能力设备数量设备有效工作时间设备利用率；n生产负荷计算n计划负荷需设备能力计划产量单位产品台时定额；n生产能力与生产负荷平衡n生产能力生产负荷；2 现代生产
23、管理信息系统现代生产管理信息系统2.2 闭环MRP包括：生产能力计算；生产负荷计算；生产能力与生产负荷平衡。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基本思想n将闭环MRPMRP和企业财务系统财务系统连接起来，形成一个集企业生产、财务、销售、工程技术、供应等各个子系统为一体的生产管理信息系统；能力需求计划与平衡生产作业计划 采购计划物料需求计划物料清单库存信息粗能力平衡计算主生产计划生产规划成本核算市场预测用户合同市场供应销售财务管理2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.3 制造资源计划(MRPII)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基本思想nMRPII将经营
24、、财务与生产系统相结合，因此，它不仅能对生产过程进行有效的管理与控制，还能对整个企业计划的经济效益经济效益进行模拟；能力需求计划与平衡生产作业计划 采购计划物料需求计划物料清单库存信息粗能力平衡计算主生产计划生产规划成本核算市场预测用户合同市场供应销售财务管理2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.3 制造资源计划(MRPII)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nMRPII的组成n(1)计划控制子系统n包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业计划、采购计划等；n(2)物流管理子系统n包括库存管理、物料的采购供应、市场的营销等；n(3)财务管理子系统n
25、包括日常财务管理、库存资金占有情况和企业运营情况管理，企业生产成本核算；nMRPIInManufacturing Resources Planningn英文缩写也是MRP，为了区分，称为MRPII2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.3 制造资源计划(MRPII)包括：计划控制、物流管理和财务管理三大子系统。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n供应链2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.4 企业资源计划(ERP)供应源需求源材料供应商制造装配销售用户供应商的供应商供应商 核心企业 销售商用户物流MRPIIMRPIIERPERP客户客户客户客户Customers
26、Customers供应商供应商供应商供应商SuppliersSuppliers第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术2 现代生产管理信息系统现代生产管理信息系统2.4 企业资源计划(ERP)信息集成的范围扩大到扩大到-客户和供应商客户和供应商，成为一种覆盖整个供应链的管理信息系统。等供应商和用户伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；全球企业节点的定位设备和生产的集成化计划跟踪与控制；企业内部与企业之间的物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造；基于供应链的用户服务和后勤管理；基于Internet/Interanet的供应链交互信息管理。基本思想：主要内容：2023/5/2
27、140第三节 产品数据管理技术 1 2 23 3产品数据管理PDMPDM与ERP之间的区别基于PDM的应用集成第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nPDM的发展过程n设计图纸和电子文档的管理；n20世纪80年代初，为了解决大量工程图纸、技术文档以及CAD文件的计算机管理问题而出现的一项管理技术。n工程数据库n关系数据库不能满足对工程数据管理的要求；n提出工程数据库的概念；关系型数据库工程 数据库产品数据管理3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDMPDM
28、的定义：以软件为基础，管理与产品相关与产品相关的信息信息和过程过程的技术电子文档、数字化文件、数据库记录等审批/发放过程、工程更改过程、一般工作流程等第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDMPDM的发展三个阶段配合CAD工具的PDM系统专用PDM系统PDM的标准化电子绘图仓库产品结构与配置管理；电子数据的发布和更改控制；基于成组技术的零件分类管理与查询。1997年2月，OMG组织公布了其PDM Enabler标准草案第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nPDM的功能n文档管理文档管理n产品结构与配置管理产品结构与
29、配置管理n工作流程管理n项目管理n文档管理n文档的分类nPDM管理的文档分为五种类型：n文本文件；n图形文件；n数据文件；n程序文件；n多媒体文件。3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM文档管理方法整体整体文件管理文件打散打散管理提取文件中具有独立意义的数据，用于分类、检索、汇总和统计的目的；例如：零件的材料、重量等。文档组织方法通过虚拟文件夹虚拟文件夹将相关文档关联起来，从而达到方便、迅速地查询、存取和浏览信息的目的第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理
30、技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM企业的产品数据最初存储于各个人员自己的文件夹中电子保险箱文件统一存放确保数据的一致性、完整性和安全性第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n电子保险箱中文档在其生命周期内的各种状态见下图。3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM电子保险箱工作原理文件状态：登入和修改文件操作：注册，登出和登入将新新文件存入电子保险箱从电子保险箱中取出取出一个存在的文件从电子保险箱中取出一个文件，进行修改后又
31、要把它存入电子保险箱注册登入登出第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM电子保险箱特性使用者无法知道无法知道文件的所在位置资料存取需要权限权限同一文件只有一份，修改的同名文件用版本号来区别安全特性版本管理权限管理电子保险箱中储存了文件存放位置的信息，使用者无需知道储存在哪里就可以方便地取得信息。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM电子保险箱保护数据免遭有意或无意的破坏防止非法拷贝产品资料数据共享数据安全用户管理和权限管理设计阶段的资料属于设计者本人设计
32、者本人，非项目组人员不得对其进行操作。归档阶段的产品数据资料是共享资料共享资料，用于查询和设计参考，有关人员都可以对其访问。为了防止资料失密，一般将归档资料按其重要程度划分保密等级保密等级：一般、秘密、机密和绝密四个等级。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM用户管理和权限管理用户角色角色权限设计职员对归档项目有浏览权限，可浏览资料的最高密级为一般密级。项目组成员具有设计职员所拥有的权限；具有设计的权限。项目负责人具有项目组成员拥有的权限；拥有批准的权限；拥有资料归档的权限。科长经理及总工按照某种角色角色所担负的职责来赋予
33、权限。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM用户管理和权限管理用户任务任务权限系统管理组建立其它用户、将用户分配给某个用户组或某个角色、分配软件模块的使用权、系统设定等功能。密级管理组对已经归档项目文档资料进行密级设定，并为用户、用户组、企业组织、动态职位等分配密级文件操作权限。项目管理组创建项目、更改项目、删除项目(只能是空项目)。对在建项目进行人员和权限分配。项目组对归档项目有浏览权限。非项目参与人员对归档项目有浏览权限。按照用户所承担的任务任务对用户进行分类第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构和
34、配置管理n产品结构n反映产品由哪些零部件构成以及这些零部件间的构成关系。n产品结构树产品结构树：产品零部件之间存在树状层次关系。n物料清单BOM(Bill of Material)反映了产品的具体结构。3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构管理n按照产品结构组织产品数据，使用户能够定义产品结构定义产品结构；n按照产品结构的层次关系把产品、部件和零件关联起来；n把每个对象与描述它们的数据资料关联关联起来。3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDMn在产品结构树中，每个对象包括：n属性属性：n零部
35、件名称、ID号、数量、材料、重量、供应类型(自制件、外协件或标准件)、版本号、日期、价格等。n虚拟文件夹虚拟文件夹：n建立一个零部件和它的所有文档(三维产品模型，二维视图，技术说明书，更改说明书，检验、审核报告)间的关系。第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术产品结构管理第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术文档管理n新建立的产品结构树虚拟文件夹是空的空的；n通过注册注册对象将文档移入电子保险箱；第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构配置3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM事先建立事先建立完整产品结构完整产品结构选择零部件，形成
36、具体产品第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构配置n例子：笔的结构配置红杆红帽红芯红杆红帽黑芯红杆黑帽黑芯 红杆黑帽红芯黑杆黑帽黑芯黑杆黑帽红芯黑杆红帽红芯 黑杆红帽黑芯3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM笔笔杆笔帽笔芯红笔杆红笔帽红笔芯黑笔杆黑笔帽黑笔芯六种零件通过产品结构配置产生八种八种不同的具体产品结构第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构配置n例子：笔的结构配置3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM六种零件产生八种八种不同的具体产品结构可以配置的产品结构数量是巨大数量是巨大的零部件很多手工配置工作
37、量大、而且容易出错PDM产品结构配置管理通过产品结构配置规则进行产品结构配置第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n产品结构配置管理n变量配置n将产品属性值作为变量，根据这些变量的取值决定哪个型号的零部件入选具体产品结构n如摩托车：根据功率、档次来选择发动机型号。n变量：变量：功率：125，档次：豪华，发动机型号为A100。3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.1 产品数据管理PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nPDM与ERP之间的区别n(1)管理的对象
38、对象不同nPDM管理与产品相关的信息和过程；nERP管理企业中与产品制造有关的资源和制造资源利用的生产过程；n(2)管理的过程过程不同nPDM管理与产品逻辑形成相关的过程；(设计过程)nERP管理产品物理形成相关的过程；(生产过程)3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.2 PDM与ERP之间的区别第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基于PDM的应用集成3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成PDM系统关系型数据库管理系统产品信息通过应用软件建立如Word、AutoCAD、Pro/e等应用封装接口交换紧密集成第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术
39、n基于PDM的应用集成3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成PDM系统关系型数据库管理系统产品信息通过应用软件建立如Word、AutoCAD、Pro/e等应用封装接口交换紧密集成文件在PDM中激活，启动相应应用工具:CreateProcess(”D:AutoCAD 2006acad.exe”,NULL,NULL,NULL,FALSE,0,NULL,NULL,&StartupInfo,&m_ProcessInfo)第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术塑机设计与图库管理系统 第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基于PDM的应用集成3 产品数据管理
40、技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成PDM系统关系型数据库管理系统产品信息通过应用软件建立如Word、AutoCAD、Pro/e等应用封装接口交换紧密集成抽取文件中需要共享的数据零部件标识、名称和数量结构层次关系信息三维CAD装配模型在PDM中建立产品结构树第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基于PDM的应用集成3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成PDM系统关系型数据库管理系统产品信息通过应用软件建立如Word、AutoCAD、Pro/e等应用封装接口交换紧密集成PDM中修改CAD模型应用系统与PDM系统一体化CAD系统中建立PDM产品结构
41、树第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n基于PDM的应用集成3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成PDM系统关系型数据库管理系统产品信息通过应用软件建立如Word、AutoCAD、Pro/e等应用封装接口交换紧密集成CAD与PDMCAPP与PDMCAM与PDM第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术产品对象库工艺信息库文档对象库零部件资源库设备资源库原材料库PDMCADCAPPCAM二维图样三维模型 工艺路线产品模型零部件属性设计任务书 工序原材料 刀位文件 产品模型产品明细表技术参数 工步设备资源 NC代码工艺信息配置要求零部件资源 工装夹具更改
42、指令任务状态更改指令 设计修改意见3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术nPDM与ERP系统集成信息流n是产品信息与经营管理信息的集成；PDMERP零部件基本属性产品明细表工艺路线与指令加工信息工程更改信息等设计任务书更改请求信息原材料信息等3 产品数据管理技术产品数据管理技术3.3 基于PDM的应用集成2023/5/2171第四节 物流系统管理p 1 2 23 3基本概念企业物流供应链管理第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流的定义、产生与发展n物流的定义n(1)物品从供应地向接收地的实体流动过程；n(
43、2)通过对物流信息的科学管理，使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，衍射并扩大了传统物流功能；4 物流系统管理物流系统管理4.1 基本概念一般意义上的物流现代意义上的物流物质实体在空间和时间上的流动，包括运输、装卸、存储等的活动过程。将原本分散分散的运输、储存、搬运、包装、流通加工和配送，通过计算机实现信息和过程的集成集成。物流管理为满足顾客需要，对商品、服务及相关信息从产生地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流的定义、产生与发展n现代物流的产生和发展n现代物流的发展过程可分为三个阶段n(1)实物配送阶段(P
44、hysical Distribution)n二战后到1970年代；美国军事部门发展“后勤保障”概念。n对物流的研究以分销过程分销过程为主：从成品库到用户这一阶段；n企业内部物流被称为物料管理，不包含在物流管理中。原材料零配件储存工厂制造成品储存分销商零售商或用户物料管理物料管理 实物配送实物配送(Material Management)(Physical distribution)企业物流企业物流(Business Logistics)4 物流系统管理物流系统管理4.1 基本概念第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流的定义、产生与发展n现代物流的产生和发展n(2)综合物流阶段：
45、20世纪70年代后期至80年代末；n将物料管理物料管理与实物配送实物配送综合起来管理4 物流系统管理物流系统管理4.1 基本概念原材料零配件储存工厂制造成品储存分销商零售商或用户物料管理物料管理 实物配送实物配送(Material Management)(Physical distribution)企业物流企业物流(Business Logistics)跨国公司的兴起专业物流企业的发展MRP、MPRII的产生及在物流管理中的应用第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流的定义、产生与发展n现代物流的产生和发展n(3)供应链管理阶段：20世纪80年代后期至今；4 物流系统管理物流系统
46、管理4.1 基本概念供应源需求源材料供应商制造装配销售用户供应商的供应商供应商 核心企业 销售商用户物流覆盖从原材料的供应商到制造商与分销商、零售商顾客供应链管理第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流管理的目标-概括为“7R”：n将适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，n在适当的时间(right time)和适当的地点(right place)，n以适当的条件(right condition)适当的质量(right quality)和适当的成本(right cost)交付给客户；4 物流系统管理物流系统管理4.1 基本概念第第5 5章
47、章 现代生产管理技术现代生产管理技术n物流管理的目标物流管理的目标n库存控制：在保证及时供应，不发生缺货的前提下，降低存量、节约资金、降低物流成本；4 物流系统管理物流系统管理4.1 基本概念n物流系统物流系统的的类型类型n(1)以成本为核心，兼顾其他目标n适于对价格、费用比较敏感的顾客；n(2)以服务、速度为核心，兼顾其他目标n适于对价格、收费不敏感，而对服务水平、准时性等要求较高的顾客；第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n生产企业物流n定义n企业生产经营过程中，从原材料供应、生产加工到产成品销售，以及伴随生产经营过程中所产生的废弃物的回收、再利用的完整循环活动；供应者原材料储
48、存生产过程在制品储存成品储存顾客回收废弃物流回收废弃物流供应物流生产物流销售物流供应物流生产物流销售物流物料流信息流4 物流系统管理物流系统管理4.2 企业物流n组成n根据物流活动发生的先后次序，可划分为4部分；第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术供应者原材料储存生产过程在制品储存成品储存顾客回收废弃物流回收废弃物流供应物流生产物流销售物流供应物流生产物流销售物流物料流信息流4 物流系统管理物流系统管理4.2 企业物流原材料等生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理；生产计划与控制、厂内运输(搬运)、在制品仓储与管理等活动；成品的库存管理、仓储、发货处理与顾客服务等活动；
49、废旧物资、边角余料等回收利用，各种废弃物的处理等。供应物流生产物流销售物流回收废弃物流第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n生产物流的定义n伴随企业内部生产过程的物流活动；n生产过程中原材料、在制品、半成品等按照工艺流程在各个加工点、工厂内部供应库之间的移动、转移形成的物流计划任务与使用者订货单订货账需求预测销售计划物料流信息流生产计划原材料需要量原材料采购量市场信息销售信息库存模式与方法出库传票生产指令技术条件订货单供料单位进料库存生产转换过程库存出库原材料4 物流系统管理物流系统管理4.2 企业物流第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术n生产物流的类型n根据物流连续性
50、特征从低到高，产品需求从品种多、产量少到品种少、产量多，把生产过程生产过程划分为分为5 5种种；项目型生产过程单件小批量型生产过程多品种小批量型生产过程单一品种大批量型生产过程单一品种大批量型生产过程多品种大批量型生产过程多品种大批量型生产过程生产效率高，一般采用专业设备应变能力强，一般采用通用设备产品需求：品种多、产量少品种少、产量多物流连续性低高4 物流系统管理物流系统管理4.2 企业物流第第5 5章章 现代生产管理技术现代生产管理技术4 物流系统管理物流系统管理4.2 企业物流单一品种大批量型生产过程单一品种大批量型生产过程多品种大批量型生产过程多品种大批量型生产过程生产重复度非常高产品