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1、基础工业工程基础工业工程基础工业工程基础工业工程内容提要内容提要内容提要内容提要bb第五章第五章 作业分析作业分析bb第九章第九章第九章第九章 预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法bb 第一章第一章第一章第一章 生产与生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理bb 第二章第二章第二章第二章 工业工程概述工业工程概述工业工程概述工业工程概述bb 第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究bb第四章第四章第四章第四章 程序分析程序分析程序分析程序分析bb第六章第六章第六章第六章 动作分析动作分析动作分析动作分析bb第八章第八章第八章第八章 工作抽
2、样工作抽样工作抽样工作抽样bb第十章第十章第十章第十章 标准资料法标准资料法标准资料法标准资料法bb第七章第七章第七章第七章 秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究bb第五章第五章 作业分析作业分析基础工业工程基础工业工程pp1.1.1.1.理解理解理解理解双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；掌握掌握掌握掌握双手双手双手双手操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点。pp2.2.2.2.理解理解理解理解人人人
3、人-机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；掌握掌握掌握掌握人人人人-机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点。pp3.3.3.3.理解理解理解理解联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；掌握掌握掌握掌握联合联合联合联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点操作分析图的基本结构及分析改进的重点操作分析图的基本结构及分析改
4、进的重点操作分析图的基本结构及分析改进的重点。教学目的与要求教学目的与要求第五章第五章 作业分析作业分析n n1.1.1.1.理解理解理解理解双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；双手操作分析的定义及主要用途；掌握掌握掌握掌握双手双手双手双手操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点操作分析图的基本结构及分析改进重点。n n2.2.2.2.理解理解理解理解人人人人-机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；机操作分析的定义及主要用途；掌握掌握
5、掌握掌握人人人人-机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点机联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点。n n3.3.3.3.理解理解理解理解联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；联合操作分析的定义及主要用途；掌握掌握掌握掌握联合联合联合联合操作分析图的基本结构及分析改进的重点操作分析图的基本结构及分析改进的重点操作分析图的基本结构及分析改进的重点操作分析图的基本结构及分析改进的重点。基础工业工程基础工业工程qq第四节第四节 双手作业分析双手作业分析教学内容教
6、学内容q第一节第一节 作业分析的概述作业分析的概述q第二节第二节 人人-机作业分析机作业分析q第第三节三节 联合作业分析联合作业分析n复习与思考复习与思考基础工业工程基础工业工程第一节第一节 作业分析概述作业分析概述qq五、作业分析的类型五、作业分析的类型q一、作业分析的定义一、作业分析的定义q二、作业分析与程序分析的区别二、作业分析与程序分析的区别q三、作业分析的基本要求三、作业分析的基本要求q四、作业分析的特点四、作业分析的特点基础工业工程基础工业工程一、作业（操作）分析的定义一、作业（操作）分析的定义一、作业（操作）分析的定义一、作业（操作）分析的定义通过对通过对通过对通过对以人为主的工
7、序以人为主的工序以人为主的工序以人为主的工序的详细研究，使作业者、作的详细研究，使作业者、作的详细研究，使作业者、作的详细研究，使作业者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，达业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，达业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，达业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产耗、缩短整个作业的时
8、间，以提高产品的质量和产耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析，称为作业分析。量为目的而做的分析，称为作业分析。量为目的而做的分析，称为作业分析。量为目的而做的分析，称为作业分析。基础工业工程基础工业工程二、操作分析与程序分析的区别二、操作分析与程序分析的区别二、操作分析与程序分析的区别二、操作分析与程序分析的区别作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用机器或不使用机器的各个作业（操作）活动。机器或不使用机器的各个作业（操作）活
9、动。机器或不使用机器的各个作业（操作）活动。机器或不使用机器的各个作业（操作）活动。程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止，而作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析止，而作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析止，而作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析止，而作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析到操作为止。到操作为止。到操作为止。到操作为止。基础工业工程基础工业工程三、作业分析的基本要求三、作业分析的基本要求三、作业分析的基本要求三、作业分
10、析的基本要求通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低、工序排列最通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低、工序排列最通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低、工序排列最通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低、工序排列最佳，并使每一操作简单易行。佳，并使每一操作简单易行。佳，并使每一操作简单易行。佳，并使每一操作简单易行。合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。要求机械完成更多的工作。要求机械完成更多的工作。要求机械完成更多的工
11、作。要求机械完成更多的工作。减少作业循环和频率。减少作业循环和频率。减少作业循环和频率。减少作业循环和频率。改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺，采用经济的改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺，采用经济的改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺，采用经济的改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺，采用经济的切削用量。切削用量。切削用量。切削用量。消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。基础工业工程基础工业工程综上所述，通过作业分析，应达到使作业的结构合
12、理、综上所述，通过作业分析，应达到使作业的结构合理、作业者的劳动强度减轻、作业的时间消耗减少，保证生产作业者的劳动强度减轻、作业的时间消耗减少，保证生产质量，提高作业效率。质量，提高作业效率。基础工业工程基础工业工程四、作业分析的特点四、作业分析的特点四、作业分析的特点四、作业分析的特点把把把把详细地详细地详细地详细地分析、改进分析、改进分析、改进分析、改进一个工作地上一个工作地上一个工作地上一个工作地上的作业作为分析的的作业作为分析的的作业作为分析的的作业作为分析的对象和目标；对象和目标；对象和目标；对象和目标；应用程序分析的应用程序分析的应用程序分析的应用程序分析的基本手法基本手法基本手法
13、基本手法，对以人为主的作业系统进，对以人为主的作业系统进，对以人为主的作业系统进，对以人为主的作业系统进行分析；行分析；行分析；行分析；对影响该项作业效率和作业质量对影响该项作业效率和作业质量对影响该项作业效率和作业质量对影响该项作业效率和作业质量各种因素各种因素各种因素各种因素进行分析进行分析进行分析进行分析,通通通通常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作业环境条件等方面。业环境条件等方面。业环境条件等方面。业环境条件等方面。基础工业工程基础工业工
14、程五、操作分析的类型五、操作分析的类型 双手操作分析（操作者作业分析）；双手操作分析（操作者作业分析）；双手操作分析（操作者作业分析）；双手操作分析（操作者作业分析）；人机操作分析；人机操作分析；人机操作分析；人机操作分析；联合操作分析（工组作业分析）。联合操作分析（工组作业分析）。联合操作分析（工组作业分析）。联合操作分析（工组作业分析）。根据具体分析对象的不同，操作分析可划分为：根据具体分析对象的不同，操作分析可划分为：根据具体分析对象的不同，操作分析可划分为：根据具体分析对象的不同，操作分析可划分为：基础工业工程基础工业工程第二节第二节 人机作业分析人机作业分析qq五、人五、人五、人五、
15、人机作业分析图机作业分析图机作业分析图机作业分析图q一、人一、人一、人一、人机作业分析的含义机作业分析的含义机作业分析的含义机作业分析的含义q二、人二、人二、人二、人机作业分析的特征机作业分析的特征机作业分析的特征机作业分析的特征n三、人三、人三、人三、人机作业分析的主要用途机作业分析的主要用途机作业分析的主要用途机作业分析的主要用途q四、人四、人四、人四、人机作业分析的主要过程机作业分析的主要过程机作业分析的主要过程机作业分析的主要过程q七、闲余能量分析七、闲余能量分析七、闲余能量分析七、闲余能量分析q六、人六、人六、人六、人机作业分析图的实例分析机作业分析图的实例分析机作业分析图的实例分析
16、机作业分析图的实例分析基础工业工程基础工业工程一、人一、人一、人一、人机操作分析的含义机操作分析的含义机操作分析的含义机操作分析的含义以以以以机械化作业机械化作业机械化作业机械化作业为研究对象，用来研究和分析人为研究对象，用来研究和分析人为研究对象，用来研究和分析人为研究对象，用来研究和分析人-机操作机操作机操作机操作过程中，操作者手动操作和机械设备机动操作之间的相过程中，操作者手动操作和机械设备机动操作之间的相过程中，操作者手动操作和机械设备机动操作之间的相过程中，操作者手动操作和机械设备机动操作之间的相互配合关系，以达到尽可能多消除操作者和机械设备在互配合关系，以达到尽可能多消除操作者和机
17、械设备在互配合关系，以达到尽可能多消除操作者和机械设备在互配合关系，以达到尽可能多消除操作者和机械设备在工作循环周期内的空闲时间，并提高人工作循环周期内的空闲时间，并提高人工作循环周期内的空闲时间，并提高人工作循环周期内的空闲时间，并提高人-机作业的生产机作业的生产机作业的生产机作业的生产率。率。率。率。基础工业工程基础工业工程关键是反映出关键是反映出关键是反映出关键是反映出人和机作业配合人和机作业配合人和机作业配合人和机作业配合情况，人机分析图上应该清情况，人机分析图上应该清情况，人机分析图上应该清情况，人机分析图上应该清楚反映出人和机在楚反映出人和机在楚反映出人和机在楚反映出人和机在一个作
18、业周期一个作业周期一个作业周期一个作业周期内各自的作业情况，以及内各自的作业情况，以及内各自的作业情况，以及内各自的作业情况，以及人和机作业是如何相互衔接的，尤其要注意人和机器操作人和机作业是如何相互衔接的，尤其要注意人和机器操作人和机作业是如何相互衔接的，尤其要注意人和机器操作人和机作业是如何相互衔接的，尤其要注意人和机器操作活动是否存在交叉情况。活动是否存在交叉情况。活动是否存在交叉情况。活动是否存在交叉情况。所谓相互交叉就是利用机器设备自动工作的时候，操作者所谓相互交叉就是利用机器设备自动工作的时候，操作者所谓相互交叉就是利用机器设备自动工作的时候，操作者所谓相互交叉就是利用机器设备自动
19、工作的时候，操作者完成一部分手工操作活动。完成一部分手工操作活动。完成一部分手工操作活动。完成一部分手工操作活动。一般用于分析一般用于分析一般用于分析一般用于分析1 1 1 1人操作人操作人操作人操作1 1 1 1台机器或台机器或台机器或台机器或1 1 1 1人操作多台机器的情况。人操作多台机器的情况。人操作多台机器的情况。人操作多台机器的情况。二、人二、人二、人二、人机操作分析的特征机操作分析的特征机操作分析的特征机操作分析的特征基础工业工程基础工业工程发现影响人机作业效率的原因。发现影响人机作业效率的原因。发现影响人机作业效率的原因。发现影响人机作业效率的原因。判断操作者能够同时操作机器的
20、台数。判断操作者能够同时操作机器的台数。判断操作者能够同时操作机器的台数。判断操作者能够同时操作机器的台数。判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。进行安全性研究，以保证操作者的安全问题。进行安全性研究，以保证操作者的安全问题。进行安全性研究，以保证操作者的安全问题。进行安全性研究，以保证操作者的安全问题。设备改造、实现自动化及改善作业区的布置。设备改造、实现自动化及改善作业区的布置。设备改造、实现自动化及改善作业区的布置。设备改造、实现自动化
21、及改善作业区的布置。三、人三、人三、人三、人机操作分析的主要用途机操作分析的主要用途机操作分析的主要用途机操作分析的主要用途基础工业工程基础工业工程四、人四、人四、人四、人机操作分析的主要过程机操作分析的主要过程机操作分析的主要过程机操作分析的主要过程观察和记录操作者与机器设备在观察和记录操作者与机器设备在观察和记录操作者与机器设备在观察和记录操作者与机器设备在一个作业周期一个作业周期一个作业周期一个作业周期（周程）（周程）（周程）（周程）内各自的操作步骤和操作内容。内各自的操作步骤和操作内容。内各自的操作步骤和操作内容。内各自的操作步骤和操作内容。用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作
22、者用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作者用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作者用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作者和机器设备操作活动的时间配合关系，在作业分析图和机器设备操作活动的时间配合关系，在作业分析图和机器设备操作活动的时间配合关系，在作业分析图和机器设备操作活动的时间配合关系，在作业分析图表中清晰地表示出来。表中清晰地表示出来。表中清晰地表示出来。表中清晰地表示出来。运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各种可能性，提
23、出切实可行的改进方案。种可能性，提出切实可行的改进方案。种可能性，提出切实可行的改进方案。种可能性，提出切实可行的改进方案。绘出新的操作分析图表。新的操作方法经过现场验证绘出新的操作分析图表。新的操作方法经过现场验证绘出新的操作分析图表。新的操作方法经过现场验证绘出新的操作分析图表。新的操作方法经过现场验证以后，即应用于生产，并对改进的效果进行评价。以后，即应用于生产，并对改进的效果进行评价。以后，即应用于生产，并对改进的效果进行评价。以后，即应用于生产，并对改进的效果进行评价。基础工业工程基础工业工程五、人五、人五、人五、人机操作分析图机操作分析图机操作分析图机操作分析图人一机程序图人一机程
24、序图人一机程序图人一机程序图(Man-machine chart)Man-machine chart)Man-machine chart)Man-machine chart)是记录在同一时是记录在同一时是记录在同一时是记录在同一时间坐标上，表明作业者与机器的协调和配合关系的一间坐标上，表明作业者与机器的协调和配合关系的一间坐标上，表明作业者与机器的协调和配合关系的一间坐标上，表明作业者与机器的协调和配合关系的一种图表。种图表。种图表。种图表。通过对人机作业图的分析，可以获得减少人机等通过对人机作业图的分析，可以获得减少人机等通过对人机作业图的分析，可以获得减少人机等通过对人机作业图的分析，可以
25、获得减少人机等待（空闲）时间，提高人机效率。待（空闲）时间，提高人机效率。待（空闲）时间，提高人机效率。待（空闲）时间，提高人机效率。人机作业图由以下三部分组成：人机作业图由以下三部分组成：人机作业图由以下三部分组成：人机作业图由以下三部分组成：表头部分表头部分表头部分表头部分、图表部分图表部分图表部分图表部分和和和和统计部分统计部分统计部分统计部分。基础工业工程基础工业工程1 1 1 1、表头部分、表头部分、表头部分、表头部分表头内容依具体情况而制定，一般包括作业名称、工表头内容依具体情况而制定，一般包括作业名称、工表头内容依具体情况而制定，一般包括作业名称、工表头内容依具体情况而制定，一般
26、包括作业名称、工作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日期等，示例如下表。期等，示例如下表。期等，示例如下表。期等，示例如下表。工作部门工作部门表号表号产品名称产品名称作业名称作业名称机器名称机器名称操作者操作者年龄年龄技术等级技术等级文化程度文化程度制表者制表者审定者审定者基础工业工程基础工业工程2 2 2 2、图表部分、图表部分、图表部分、图表部分用垂直竖线把人与机器分开。用垂直竖线把人与机器分开。用垂直竖线把人与机器分开。用垂直竖线把人与机器分开
27、。取适当的比例尺。取适当的比例尺。取适当的比例尺。取适当的比例尺。分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，并注写作业单元内容。并注写作业单元内容。并注写作业单元内容。并注写作业单元内容。只绘出一个操作周程（加工完一个零件的整个过程）。只绘出一个操作周程（加
28、工完一个零件的整个过程）。只绘出一个操作周程（加工完一个零件的整个过程）。只绘出一个操作周程（加工完一个零件的整个过程）。含义含义图标图标人或机器处于工作状态人或机器处于工作状态人或机器处于工作状态人或机器处于工作状态人或机器处于空闲状态人或机器处于空闲状态人或机器处于空闲状态人或机器处于空闲状态人与机器处于同时工作状态人与机器处于同时工作状态人与机器处于同时工作状态人与机器处于同时工作状态基础工业工程基础工业工程3 3 3 3、统计部分、统计部分、统计部分、统计部分 统计内容包括操作周程（期），人、机在一周程内工作统计内容包括操作周程（期），人、机在一周程内工作统计内容包括操作周程（期），人
29、、机在一周程内工作统计内容包括操作周程（期），人、机在一周程内工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。时间和空闲时间，以及人、机利用率。时间和空闲时间，以及人、机利用率。时间和空闲时间，以及人、机利用率。统计项目统计项目现行的现行的改进的改进的节省效果节省效果人人周程时间周程时间/min/min工作时间工作时间/min/min空闲时间空闲时间/min/min时间利用率（）时间利用率（）机机周程时间周程时间/min/min工作时间工作时间/min/min空闲时间空闲时间/min/min时间利用率（）时间利用率（）基础工业工程基础工业工程例例例例5-1 5-1 5-1 5-1 在立式铣床上精细铸铁件
30、的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面例例例例5-2 5-2 5-2 5-2 打光发动机螺栓打光发动机螺栓打光发动机螺栓打光发动机螺栓例例例例5-3 5-3 5-3 5-3 某工人操作车床车削工件某工人操作车床车削工件某工人操作车床车削工件某工人操作车床车削工件实例：某汽车发动机厂连杆螺栓生产人机操作分析实例：某汽车发动机厂连杆螺栓生产人机操作分析实例：某汽车发动机厂连杆螺栓生产人机操作分析实例：某汽车发动机厂连杆螺栓生产人机操作分析人人人人机操作分析的改善着眼点机操作分析的改善着眼点机操作分析的改善着眼点机操作分析的改善着眼点六、人六、人六
31、、人六、人机操作分析应用实例分析机操作分析应用实例分析机操作分析应用实例分析机操作分析应用实例分析基础工业工程基础工业工程n如图为在立式铣床上精铣铸铁件如图为在立式铣床上精铣铸铁件时人机操作情况的详细记录图。时人机操作情况的详细记录图。图中可见，工作中铣床有图中可见，工作中铣床有3/53/5时时间没有工作，这是由于当工人操间没有工作，这是由于当工人操作时，机床停止工作；机床自动作时，机床停止工作；机床自动切削时，工人则无事做。切削时，工人则无事做。例例例例5-1.5-1.5-1.5-1.在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的
32、平面图图 5-1 5-1 精铣铸铁件的人精铣铸铁件的人机作业图机作业图 工人将工件夹紧在机床台面上工人将工件夹紧在机床台面上和加工完后松开夹具、取下零和加工完后松开夹具、取下零件是必须在机床停止时才能进件是必须在机床停止时才能进行的，但用压缩空气清洁零件，行的，但用压缩空气清洁零件，用样板检验工件的深度等是可用样板检验工件的深度等是可以在机床开动中同时进行的。以在机床开动中同时进行的。基础工业工程基础工业工程因此要缩短其周程时间，应尽量利用机器工作的时间进行手因此要缩短其周程时间，应尽量利用机器工作的时间进行手工操作。工操作。例例例例5-1.5-1.5-1.5-1.在立式铣床上精细铸铁件的平面
33、在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面在立式铣床上精细铸铁件的平面n图图5-15-1右侧为改进后的记录图，由图可见，重新安排工作后，右侧为改进后的记录图，由图可见，重新安排工作后，不需增加设备和工具，仅在不需增加设备和工具，仅在2min2min内就节省了工时内就节省了工时0.64min0.64min，提，提高工效高工效3232。基础工业工程基础工业工程图5-1 精铣铸铁件的人机作业图（现行方法和改良方法）基础工业工程基础工业工程例例例例5-2 5-2 5-2 5-2 打光发动机螺栓打光发动机螺栓打光发动机螺栓打光发动机螺栓因为这些螺栓用于飞机上，因此加工后必须去掉毛因为这些螺
34、栓用于飞机上，因此加工后必须去掉毛刺。原方法是：操作者从工作台上的供给箱中拿起刺。原方法是：操作者从工作台上的供给箱中拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内，试绘制人机作业图并进行改进。盒内，试绘制人机作业图并进行改进。1.1.1.1.首先绘出原方法的人机作业图（图首先绘出原方法的人机作业图（图首先绘出原方法的人机作业图（图首先绘出原方法的人机作业图（图5-25-
35、25-25-2）基础工业工程基础工业工程打光柱螺栓示意图基础工业工程基础工业工程图5-2 打光螺栓的人机作业图（原方法）作业名称：作业名称：机器名称：机器名称：操操 作作 者：者：研研 究究 者：者：方方 法：法：机器号码：机器号码：日日 期：期：人人机器机器操作者操作者时间时间布轮左边布轮左边时间时间布轮右边布轮右边时间时间 代表工作代表工作 代表空闲代表空闲 时间单位时间单位1=1/10001=1/1000minmin统统 计计工人工人机器机器布轮左边布轮左边布轮右边布轮右边空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程利用率利用率打光柱螺栓打光柱螺栓 布轮布轮 1 1 1 1 1 1方法是：方
36、法是：方法是：方法是：操作者从操作者从工作台上的供给箱中工作台上的供给箱中拿起一个螺栓，用手拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。打光的头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内。右边贮藏盒内。现行方法现行方法B3 B3 1 11 1 1 11616紧握柱螺栓并把紧握柱螺栓并把一端对着布轮一端对着布轮空闲空闲1616碰着布轮旋转柱碰着布轮旋转柱螺栓螺栓7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7调整柱螺栓另一调整柱螺栓另一端对着布轮端对着布轮1
37、818空闲空闲碰着布轮旋转柱碰着布轮旋转柱螺栓螺栓7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7处理打光过的柱处理打光过的柱螺栓螺栓5 5空闲空闲空闲空闲53530 05353535353/53=100%53/53=100%39391414535314/53=26%14/53=26%53530 053530 0基础工业工程基础工业工程2 2 2 2、分析和改进、分析和改进、分析和改进、分析和改进 从上图中可以看到：从上图中可以看到：(1)(1)布轮的右边完全没有被利用布轮的右边完全没有被利用(2)(2)布轮的左边利用率仅为布轮的左边利用率仅为26%26%答：由记录图上可以看到，空闲的原因是因为工人要用手去握
38、紧答：由记录图上可以看到，空闲的原因是因为工人要用手去握紧螺栓，然后把一端对着布轮，及调换螺栓的另一端，并把另一端螺栓，然后把一端对着布轮，及调换螺栓的另一端，并把另一端对着布轮，以及处理打光的螺栓，此三次动作时，机器空闲着。对着布轮，以及处理打光的螺栓，此三次动作时，机器空闲着。采用提问技术：采用提问技术：答：因为操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一边。答：因为操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一边。问：为什么布轮右边完全没有被利用？问：为什么布轮右边完全没有被利用？问：为什么布轮的左边有那么多的空闲时间？问：为什么布轮的左边有那么多的空闲时间？基础工业工程基础工业工程答
39、：如果不用人握着，而靠一种夹具来自动进料，既解答：如果不用人握着，而靠一种夹具来自动进料，既解决布轮两边的利用率，又可以减少机器等待人握紧螺栓，决布轮两边的利用率，又可以减少机器等待人握紧螺栓，并调换一端的时间。并调换一端的时间。n改良方法是安装一个简单的夹具，它由平行放置于工改良方法是安装一个简单的夹具，它由平行放置于工作台上的两个金属管组成，如下图作台上的两个金属管组成，如下图5-35-3所示，可以看所示，可以看出：柱螺栓被装在两个管中，布轮快速地旋转，打光出：柱螺栓被装在两个管中，布轮快速地旋转，打光螺栓，改进后的人机作业图如下图螺栓，改进后的人机作业图如下图5-45-4。3 3 3 3
40、、建立新方法、建立新方法、建立新方法、建立新方法问：有无更好的方法？问：有无更好的方法？基础工业工程基础工业工程图5-3 打光柱螺栓的夹具图基础工业工程基础工业工程图5-4 打光螺栓的人机作业图（改良方法）基础工业工程基础工业工程n改进前每小时只生产：改进前每小时只生产：实施实施实施实施:通过实施新方法，取得显著效益通过实施新方法，取得显著效益通过实施新方法，取得显著效益通过实施新方法，取得显著效益 n经改进不但提高了工作效率，而且让工人工作起来更经改进不但提高了工作效率，而且让工人工作起来更轻松愉快。由此例可以知道通过改善工具，减少了等待轻松愉快。由此例可以知道通过改善工具，减少了等待和空闲
41、时间，缩短了周期，从而提高了工效，这是提高和空闲时间，缩短了周期，从而提高了工效，这是提高工效的方法之一。工效的方法之一。n改进后每小时生产：改进后每小时生产：n工作效率提高：工作效率提高：基础工业工程基础工业工程例例例例5-3.5-3.5-3.5-3.某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值为：装夹工件：为：装夹工件：为：装夹工件：为：装夹工件：0.5min0.5min0.5min0.5min，车削：，车削：，车削：，车削：2.0min2.0min2.0min2.0min，
42、卸下零件：，卸下零件：，卸下零件：，卸下零件：0.3min0.3min0.3min0.3min，去毛刺并检查尺寸：，去毛刺并检查尺寸：，去毛刺并检查尺寸：，去毛刺并检查尺寸：0.5min0.5min0.5min0.5min，该车床自动加工。，该车床自动加工。，该车床自动加工。，该车床自动加工。试绘制出此作业的人试绘制出此作业的人试绘制出此作业的人试绘制出此作业的人-机作业图，并对其作业进行改进。机作业图，并对其作业进行改进。机作业图，并对其作业进行改进。机作业图，并对其作业进行改进。1.1.1.1.首先绘制人首先绘制人首先绘制人首先绘制人-机作业图（图机作业图（图机作业图（图机作业图（图5-5
43、5-55-55-5），由图可以看出，），由图可以看出，），由图可以看出，），由图可以看出，人的空闲时间太多，人的利用率仅为人的空闲时间太多，人的利用率仅为人的空闲时间太多，人的利用率仅为人的空闲时间太多，人的利用率仅为39%39%39%39%。基础工业工程基础工业工程2.2.2.2.采用采用采用采用“5W1H5W1H5W1H5W1H”提问技术和提问技术和提问技术和提问技术和“ECRSECRSECRSECRS”原则进行分析改原则进行分析改原则进行分析改原则进行分析改进进进进 答：在机床车削下一个工件时，可以去毛刺并检查已车削好的答：在机床车削下一个工件时，可以去毛刺并检查已车削好的上一个工件。改
44、进后的人机作业图如图上一个工件。改进后的人机作业图如图5-65-6。问：为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查？问：为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查？答：过去一直是这样的。答：过去一直是这样的。问：有无改进的可能性？问：有无改进的可能性？答：有。答：有。问：怎么改？问：怎么改？基础工业工程基础工业工程图5-6 车削时的人机作业图（改进方法）基础工业工程基础工业工程n由此可看出，通过重排，不需增加设备和工具，而是尽由此可看出，通过重排，不需增加设备和工具，而是尽量利用机器工作时间进行手工操作，从而缩短了周程，量利用机器工作时间进行手工操作，从而缩短了周程，提高了工效和人
45、机利用率。提高了工效和人机利用率。可对其再作进一步改进以提高工效可对其再作进一步改进以提高工效可对其再作进一步改进以提高工效可对其再作进一步改进以提高工效n由图由图5-65-6可以看出虽然缩短了周程，提高了利用率，但是可以看出虽然缩短了周程，提高了利用率，但是在每一个周程内，人仍有很多的空闲时间，在每一个周程内，人仍有很多的空闲时间，n因为在一周程内，工人有因为在一周程内，工人有1.5min1.5min的空闲，足够操纵另一的空闲，足够操纵另一台机床（台机床（1.3min1.3min）。这样既充分利用工人的空闲时间，）。这样既充分利用工人的空闲时间，提高了工作效率，也节省了劳动力，图提高了工作效
46、率，也节省了劳动力，图5-75-7为改进方法。为改进方法。但要进一步但要进一步缩短周程却比较难，这时改善方法有两种：缩短周程却比较难，这时改善方法有两种：一是增加其一是增加其他工作，二是利用空闲操作一台机床。他工作，二是利用空闲操作一台机床。基础工业工程基础工业工程图5-7 车削时的人机作业图（第二次改进方法）基础工业工程基础工业工程由图由图5-75-7与图与图5-65-6相比可知，工作周程虽未改变，两种方相比可知，工作周程虽未改变，两种方法均为法均为2.8min2.8min，但第二次改进方法中因完成了两件，也，但第二次改进方法中因完成了两件，也就是每件加工时间仅为就是每件加工时间仅为1.4m
47、in1.4min，即总产量增加了，即总产量增加了50%50%。此例正说明此例正说明永无止境的求新意识永无止境的求新意识是方法研究的一个显著是方法研究的一个显著特点，通过改善可以充分利用工人的空闲时间，即闲余特点，通过改善可以充分利用工人的空闲时间，即闲余能力。能力。基础工业工程基础工业工程分析结果分析结果分析结果分析结果着眼点着眼点着眼点着眼点作业者有作业者有作业者有作业者有等待现象等待现象等待现象等待现象机械有机械有机械有机械有闲置现象闲置现象闲置现象闲置现象作业者、机械都有作业者、机械都有作业者、机械都有作业者、机械都有等待现象等待现象等待现象等待现象作业者、机械几乎作业者、机械几乎作业者
48、、机械几乎作业者、机械几乎没有等待现象没有等待现象没有等待现象没有等待现象人机操作分析的改善着眼点缩短自动运转时间、使机械高速化缩短自动运转时间、使机械高速化,对机械进行改善对机械进行改善寻找可以在机械自动运转时同时进行的作业寻找可以在机械自动运转时同时进行的作业缩短作业者单独作业的时间缩短作业者单独作业的时间改善手操作的时间或使手操作作业自动化：如采用自动化改善手操作的时间或使手操作作业自动化：如采用自动化的送料装置；采用自动进刀装置；采用自动化装卸工件装的送料装置；采用自动进刀装置；采用自动化装卸工件装置，如利用滑道，坠送加工好的零件置，如利用滑道，坠送加工好的零件考虑改变作业顺序考虑改变
49、作业顺序前两项改善着眼点亦可考虑前两项改善着眼点亦可考虑考虑是否有缩短各段作业时间的可能：如提高主轴转速和走考虑是否有缩短各段作业时间的可能：如提高主轴转速和走刀量；使用效率更高更耐用的刀具刀量；使用效率更高更耐用的刀具基础工业工程基础工业工程七、闲余能力分析七、闲余能力分析七、闲余能力分析七、闲余能力分析机器的闲余能力机器的闲余能力机器的闲余能力机器的闲余能力操作者的闲余能力操作者的闲余能力操作者的闲余能力操作者的闲余能力操作者可同时操作的机器的数量操作者可同时操作的机器的数量操作者可同时操作的机器的数量操作者可同时操作的机器的数量 闲余能力分析是对人员及设备能力进行准确调查分析闲余能力分析
50、是对人员及设备能力进行准确调查分析闲余能力分析是对人员及设备能力进行准确调查分析闲余能力分析是对人员及设备能力进行准确调查分析后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的闲余时间，从而提高工效。闲余时间，从而提高工效。闲余时间，从而提高工效。闲余时间，从而提高工效。基础工业工