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1、供方现场供方现场6S6S管理革新项目发布管理革新项目发布 供应商现场供应商现场6S管理体系革新管理体系革新12345 6项目策划项目策划现状解析现状解析改善方案推进改善方案推进成果验收及标准化成果验收及标准化改善收益改善收益项目总结项目总结目录目录一、项目策划一、项目策划 仓库堆放杂乱，原仓库堆放杂乱，原料、成品、工具、料、成品、工具、废器物品混放废器物品混放不合格品堆积如山，不合格品堆积如山，无区域、无标识、无区域、无标识、无处理无处理生产现场随处可见生产现场随处可见员工私人物品随意员工私人物品随意摆放摆放生产现场定置、定生产现场定置、定位基本空白，产品位基本空白，产品随处堆放随处堆放库房管
2、理库房管理不合格品管理不合格品管理员工管理员工管理定置管理定置管理a、目前供方现场管理现状；、目前供方现场管理现状；一、项目策划一、项目策划b、目前供方现场管理现状；、目前供方现场管理现状；6S6S整体评分汇总（整体评分汇总（100100分标准）分标准）项目项目类别类别员工员工管理管理定置定置管理管理不合格品不合格品管理管理安全安全管理管理库房库房管理管理工艺工艺管理管理评分评分标准标准 8 8分分 32 32分分2020分分8 8分分1616分分1616分分实际实际得分得分7 715155 56 68 81212不良不良扣分扣分1 1171715152 28 84 4不良不良率率2.13%2
3、.13%36.17%36.17%31.91%31.91%4.26%4.26%17.02%17.02%8.51%8.51%背景描述：背景描述：目前我们各供方生产现场，目前我们各供方生产现场，6S基础管理停留在清扫、清洁，周而复始，通过对基础管理停留在清扫、清洁，周而复始，通过对10家供方现场调研，家供方现场调研，6S现场基础管理现场基础管理得分仅得分仅53分，距离基础管理得分要求的分，距离基础管理得分要求的85分还有近分还有近30分的差距，分的差距，生产现场混乱的情生产现场混乱的情况下况下不能有效的支持产能和效率的提升，更存在严重影响产品质量的风险，在这种背景下，针对供不能有效的支持产能和效率的
4、提升，更存在严重影响产品质量的风险，在这种背景下，针对供方的现场方的现场6S管理体系进行革新改善。管理体系进行革新改善。一、项目策划一、项目策划协同革新学校一起，组织推动本次活动，将工厂目前较为成熟的一套现场协同革新学校一起，组织推动本次活动，将工厂目前较为成熟的一套现场6S管理模式进管理模式进行转换复制到各供方，辅助他们打造一套适用于自己公司的行转换复制到各供方，辅助他们打造一套适用于自己公司的6S管理体系；管理体系；推动供方将现场管理细致化、条理化、正规化，以提升零部件品质品味；推动供方将现场管理细致化、条理化、正规化，以提升零部件品质品味；目标目标目标目标:85:85分分分分现状现状现状
5、现状:53:53分分分分挑战目标挑战目标挑战目标挑战目标:90:90分分分分改善前改善前阶段目阶段目标标挑战目挑战目标标6S6S基础基础管理平管理平均分均分5353分分8585分分9090分分三、项目策划三、项目策划项目组长项目组长6S推行方案实施的推行、执行监督和标准化6S推行方案的策划、分析及改进6S推行方案实施后的效果稽查、验收，后期标准化监控6S推行方案实施情况的执行跟进、分析及改进，后期标准化监控项目指导项目指导副组长副组长二、现状解析二、现状解析综合前面我们现场稽查的评分分布情况，主要扣分集中在定置管理、不合格品管理、库综合前面我们现场稽查的评分分布情况，主要扣分集中在定置管理、不
6、合格品管理、库综合前面我们现场稽查的评分分布情况，主要扣分集中在定置管理、不合格品管理、库综合前面我们现场稽查的评分分布情况，主要扣分集中在定置管理、不合格品管理、库房管理三大项目，我们以荆州天达的现场房管理三大项目，我们以荆州天达的现场房管理三大项目，我们以荆州天达的现场房管理三大项目，我们以荆州天达的现场6S6S情况为切入点进行体系革新改善，以下为荆情况为切入点进行体系革新改善，以下为荆情况为切入点进行体系革新改善，以下为荆情况为切入点进行体系革新改善，以下为荆州天达现场州天达现场州天达现场州天达现场6S6S实状。实状。实状。实状。整理、整整理、整顿：物品存放无定置定位，随意性：物品存放无
7、定置定位，随意性强 上料区域未进行定置标上料区域未进行定置标识，原材料、回用料混识，原材料、回用料混合堆放合堆放产品包装区，堆放杂乱产品包装区，堆放杂乱生产现场产品无任何标生产现场产品无任何标识、定位管理识、定位管理整理、整整理、整顿：现场凌乱，生凌乱，生产过程在制品程在制品标识不清晰不清晰二、现状解析二、现状解析不合格品清理不及时不合格品清理不及时丝印线未规划不合格品丝印线未规划不合格品存放区，现场物料标识存放区，现场物料标识不清晰，状态不明确不清晰，状态不明确不合格品与合格品混放，不合格品与合格品混放，无明显区别无明显区别整理、整整理、整顿：产品存放品存放杂乱，无整体区域性乱，无整体区域性
8、规划划二、现状解析二、现状解析物品未按型物品未按型 号、规格、号、规格、品种区分存放品种区分存放仓库区域有划分，但实仓库区域有划分，但实际未被执行，产品、物际未被执行，产品、物流车辆随意摆放流车辆随意摆放仓库内环境杂乱仓库内环境杂乱二、现状解析二、现状解析造成现场造成现场6S仅停留仅停留在清扫、清在清扫、清洁阶段洁阶段因素因素意识意识方方法法固固化化1、知道、了解实施6S推行的好处，抱观望姿态2、觉得其实都是靠人管理的，过度相信员工3、保留老套的“人管”制度1、不知道应该如何策划、如何开展；2、不清楚首末顺序，一味抱由小到大的方式，过早细致化1、前期所有努力没有实施标准化，生产一忙，全乱了2、
9、监督机制未建立，员工自觉维护性不强3、没有一套完善的制度来明确职责三、改善方案推进三、改善方案推进问题点问题点问题点问题点改善方式改善方式改善方式改善方式固化方式固化方式固化方式固化方式周期周期周期周期责任人责任人责任人责任人意识薄弱意识薄弱意识薄弱意识薄弱建立建立建立建立6S6S管理看板，实行积分管理看板，实行积分管理看板，实行积分管理看板，实行积分制看板管理，在班组间进行评制看板管理，在班组间进行评制看板管理，在班组间进行评制看板管理，在班组间进行评比比比比看板信息更新看板信息更新看板信息更新看板信息更新每日每日每日每日6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长以班组为单位，每日晨会进行以班
10、组为单位，每日晨会进行以班组为单位，每日晨会进行以班组为单位，每日晨会进行6S6S宣贯宣贯宣贯宣贯管理人员稽查管理人员稽查管理人员稽查管理人员稽查每日每日每日每日6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长缺乏方法缺乏方法缺乏方法缺乏方法开展生产现场干部值日机制，开展生产现场干部值日机制，开展生产现场干部值日机制，开展生产现场干部值日机制，当天问题当天整改，并于日清当天问题当天整改，并于日清当天问题当天整改，并于日清当天问题当天整改，并于日清会宣贯会宣贯会宣贯会宣贯输出输出输出输出6S6S巡查值日表巡查值日表巡查值日表巡查值日表每日每日每日每日6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长发动员工力量，
11、以奖励形式征发动员工力量，以奖励形式征发动员工力量，以奖励形式征发动员工力量，以奖励形式征集现场改善提案集现场改善提案集现场改善提案集现场改善提案形成改善提案台账，每周进行闭环结案形成改善提案台账，每周进行闭环结案形成改善提案台账，每周进行闭环结案形成改善提案台账，每周进行闭环结案每周每周每周每周6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长标准化持续标准化持续标准化持续标准化持续每月开展一次每月开展一次每月开展一次每月开展一次6S 6S 管理工作大管理工作大管理工作大管理工作大检查检查检查检查检查日常工作开展情况，做好当月总结检查日常工作开展情况，做好当月总结检查日常工作开展情况，做好当月总结检查
12、日常工作开展情况，做好当月总结每月每月每月每月6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长将将将将6S6S管理纳入班组管理绩效管理纳入班组管理绩效管理纳入班组管理绩效管理纳入班组管理绩效中中中中每月评出优秀改善之星进奖励（团队、每月评出优秀改善之星进奖励（团队、每月评出优秀改善之星进奖励（团队、每月评出优秀改善之星进奖励（团队、个人）个人）个人）个人）每月每月每月每月6S6S推行组长推行组长推行组长推行组长通过对供方生产现场现状的诊断、调查和原因分析，项目小组决定针对供方现场通过对供方生产现场现状的诊断、调查和原因分析，项目小组决定针对供方现场6S整整顿难固化的问题，进行标准化顿难固化的问题，进行
13、标准化6S管理体系革新。并制定对策如下：管理体系革新。并制定对策如下：三、改善方案推进三、改善方案推进1、在供方发起、在供方发起6S基础管理推行活动，制定基础管理推行活动，制定 阶段性工作计划，按期将目前存在的现场阶段性工作计划，按期将目前存在的现场型实质问题解决，方案如下：型实质问题解决，方案如下：三、改善方案推进三、改善方案推进 生产部品质部市场部6S推行小组综合部稽查活动统筹组织，各部门稽查活动统筹组织，各部门间沟通协调，问题反馈间沟通协调，问题反馈将相关稽查问题点分解，将相关稽查问题点分解，责任到人，整改工作开展责任到人，整改工作开展将相关稽查问题点分解，将相关稽查问题点分解，责任到人
14、，整改工作开展责任到人，整改工作开展问题整改的确认，措施固问题整改的确认，措施固化有效性评估、裁定化有效性评估、裁定优秀改善团队、个人奖励优秀改善团队、个人奖励的落实的落实全员行动起来全员行动起来将将6S6S管理流程化、模式化、标准化管理流程化、模式化、标准化三、改善方案推进三、改善方案推进管理管理层的层的决心决心员工员工们的们的承诺承诺6S管管理理从从制制度度抓抓制度宣贯制度宣贯执行保障执行保障三、改善方案推进三、改善方案推进员工员工意识意识干部干部责任责任基基础础工工作作每每天天做做班组晨会宣贯班组晨会宣贯干部巡查值日干部巡查值日三、改善方案推进三、改善方案推进稽查稽查工作工作提案提案征集
15、征集改改善善工工作作每每周周结结6S工作周稽查工作周稽查改善奖励周通报改善奖励周通报三、改善方案推进三、改善方案推进总结总结会议会议奖优奖优罚劣罚劣明明星星最最优优每每月月评评综合评估综合评估看板公示看板公示三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称车间车间6S目视化管理看板目视化管理看板所在工厂作成部门综合部综合部作成者张红梅日期2010-10-22 1.Define6S推行仅小组成员进行，未进行全员宣传公示化管理 2.Measure在生产车间设立6S综合管理看板，对6S开展的所有动态活动，随时更新 3.Analyze带动全员学习了解，培养员工自我管理意识 4.Improve改善前改善措施改善
16、后无以看板形式6S推行活动的开展进行公示，让每一位员工了解 5.Control改善前:无此看板公示改善后:全厂宣传，全员行动三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称喷油线工装车防护改善喷油线工装车防护改善所在工厂作成部门品质部品质部作成者解华安日期2010-10-25 1.Define工装车未进行防护，产品喷涂后造成划伤、碰伤等不良问题；2.Measure于工装车每层增加防护海绵垫，避免产品直接与工装车碰撞；3.Analyze有效减少因员工质量造成产品外观不良，返工率下降20%。4.Improve改善前改善措施改善后于工装车每层增加防护海绵垫 5.Control改善前:产品与工装车无缓冲面，易
17、造成外观不良改善后:产品质量更多了道防护三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称回料添加比例制度化改善回料添加比例制度化改善所在工厂作成部门生产部生产部作成者曾庆华日期2010-10-25 1.Define未制订回料添加操作指引 2.Measure制度建立，明确加料添加比例 3.Analyze降低品质风险，提升产品品质味 4.Improve改善前改善措施改善后无依据美的回料配比要求，制订各料件回料添加操作指引 5.Control改善前:无制度，存在品质风险改善后:制度规范后，减少员工误操作改善名称仓库走道区域划分仓库走道区域划分所在工厂作成部门品质部品质部作成者解华安日期2010-10-25
18、1.Define产品无标识、防护，随意摆放，存在误用风险 2.Measure对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识 3.Analyze标识清晰，不易混淆，员工取用方便，提高效率 4.Improve改善前改善措施改善后对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识 5.Control改善前:现场5S混乱，产品随意摆放改善后:产品标识清晰，摆放整齐三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称塑料件黑点改善塑料件黑点改善所在工厂荆州天达荆州天达作成部门生产部生产部作成者曾庆华日期2010-10-25 1.Define料斗未加盖 2.Measure原料易沾污 3.Analyze员工质量意识不强 4.Impro
19、ve改善前改善措施改善后对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识 5.Control改善前:无强制要求改善后:规定每次上料后，必须盖上料斗盖三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称现场操作台乱现场操作台乱所在工厂作成部门品质部品质部作成者解华安日期2010-11-10 1.Define现场操作台凌乱 2.Measure产品易沾污 3.Analyze工厂未引起重视 4.Improve改善前改善措施改善后投资制定工装，投资制定工装，对工装进行改进对工装进行改进 5.Control改善前:无强制要求改善后:对现有工装进行改进、定制三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称现场物品放置混乱现场物品放置混
20、乱所在工厂作成部门品质部品质部作成者解华安日期2010-11-10 1.Define现场物品放置混乱 2.Measure 3.Analyze工厂未引起重视 4.Improve改善前改善措施改善后投资制定工装，投资制定工装，对工装进行改进对工装进行改进 5.Control改善前:无强制要求改善后:对现有物料放置进行规定三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称办公室区域办公室区域所在工厂作成部门综合部综合部作成者曾庆华日期2010-11-10 1.Define办公室台面物品凌乱无秩序 2.Measure 3.Analyze仅生产区域推动，办公区未引起重视 4.Improve改善前改善措施改善后投资
21、制定工装，投资制定工装，对工装进行改进对工装进行改进 5.Control改善前:无强制要求改善后:办公室行动起来进行6S三、改善方案推进三、改善方案推进改善名称透明件产品无防护透明件产品无防护所在工厂作成部门生产部生产部作成者曾庆华日期2010-11-10 1.Define生产现场透明件随意码放 2.Measure无防护，容易撞伤、灰尘污染 3.Analyze对于产品防护未进行细致改善，重视程度不够 4.Improve改善前改善措施改善后定制工装车进行中转存放 5.Control改善前:无强制要求改善后:定制工装车进行中转存放三、改善方案推进三、改善方案推进四、成果验收及标准化四、成果验收及标
22、准化生产现场改善效果预验收生产现场改善效果预验收评委评委代表代表得分得分78869694639695828787评评委委风风采采天达公司天达公司最终得分最终得分88.12组织参加本次组织参加本次6S活动推行的活动推行的10家供方代表，对荆州天达现场家供方代表，对荆州天达现场6S进行稽查，对本次革进行稽查，对本次革新改善的标准化实施情况进行验收；新改善的标准化实施情况进行验收；四、成果验收及标准化四、成果验收及标准化资料汇报资料汇报现场评价现场评价经过本次6S推行活动的开展，供方生产现场整体状况得到改善，同时我们结合实际搭建了后期标准化的6S现场管理体系。项目目标达成状况项目目标达成状况四、成果
23、验收及标准化四、成果验收及标准化挑战目标：挑战目标：90分分阶段目标：阶段目标：85分分现状评分：现状评分：53分分阶段性目标达成了！阶段性目标达成了！五、改善收益五、改善收益天达标准化模式：天达标准化模式：推进项目推进项目目标目标推进责任人推进责任人频次频次附件附件6S管理制度化，文件化管理制度化，文件化输出每月工作总结输出每月工作总结综合部综合部/张红梅张红梅每月每月/次次统筹组织每周现场统筹组织每周现场6S稽查稽查输出问题点分解明细输出问题点分解明细综合部综合部/张红梅张红梅每周每周/次次责任区域责任区域6S6S稽查问题的整改关闭稽查问题的整改关闭日清周结日清周结各责任部门长各责任部门长
24、每周每周/次次现场改善提案提报现场改善提案提报每周有改善每周有改善各部门长各部门长每周每周/次次日清周结执行监督日清周结执行监督输出复查结果输出复查结果品质部品质部/解华安解华安每周每周/次次6S管理班组间评比，奖优罚劣管理班组间评比，奖优罚劣优秀班组评选优秀班组评选6S小组成员小组成员每周每周/次次干部巡查值日干部巡查值日问题整改问题整改100%100%各部门长各部门长每日每日/次次6S管理看板更新稽查管理看板更新稽查每日更新及时每日更新及时综合部综合部/张红梅张红梅每日每日/次次日常工作四、成果验收及标准化四、成果验收及标准化本次提升活动，各供方都做出了积极的响应，共计改善完成256项，其
25、中更有15个优秀改善案例值得整理后在荆州工厂进行推广复制；更难能可贵的是本次活动中供方在软件硬件设施上面的投资达到25.9万元万元，进一步体现出各位在保障产品质量、提升品质品味的决心，犹以衡德、智翔、昌硕、亿卓为首，在此提出表彰！产品品质品味不间断提升产品品质品味不间断提升产品品质提升产品品质提升员工归属感提升员工归属感提升企业形象提升企业形象提升生产效率提升生产效率提升目标目标核心核心要素要素要素要素要素要素要素要素五、改善收益五、改善收益成本风险降低成本风险降低造就零部件造就零部件造就零部件造就零部件品质品味提升品质品味提升品质品味提升品质品味提升六、项目总结六、项目总结改善总结：改善总结
26、：1、将生产现场的直观改善行动辅以、将生产现场的直观改善行动辅以6S管理标准化模式推行，天达现场的管理标准化模式推行，天达现场的6S整整体状况得到固化，体状况得到固化，6S现场管理体系渐步雏形，对各部门的现场管理职责进行了现场管理体系渐步雏形，对各部门的现场管理职责进行了精细化分工，透过有序现场更全面的找出并剔除影响生产效率、产品品质的不精细化分工，透过有序现场更全面的找出并剔除影响生产效率、产品品质的不良因素（人员、物料、设备等异常因素）。良因素（人员、物料、设备等异常因素）。2、搭建了一个良性竞争平台，各供方间相互交流、学习、促进。、搭建了一个良性竞争平台，各供方间相互交流、学习、促进。后
27、期打算：后期打算：1、协同品质改进模块策划一起零部件专场产品品质品味反思园活动，组织各供、协同品质改进模块策划一起零部件专场产品品质品味反思园活动，组织各供方参加；方参加；2、推行动供方建立自己工厂的品质品味反思园。、推行动供方建立自己工厂的品质品味反思园。五、改善收益五、改善收益9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:22:0615:22:0615:225/19/2023 3:22:06 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2315:22:0615:22May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山
28、川。15:22:0615:22:0615:22Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2315:22:0615:22:06May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20233:22:06 下午15:22:065月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:22 下午5月-2315:22May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 15:22:0715:22:0719 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:22:07 下午3:22 下午15
29、:22:075月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:22:0715:22:0715:225/19/2023 3:22:07 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2315:22:0715:22May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:22:0715:22:0715:22Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2315:22:0715:22:07May 19,2
30、02314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20233:22:07 下午15:22:075月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:22 下午5月-2315:22May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 15:22:0715:22:0719 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:22:07 下午3:22 下午15:22:075月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:22:0715:22:0715:225/1
31、9/2023 3:22:07 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2315:22:0715:22May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:22:0715:22:0715:22Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2315:22:0715:22:07May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20233:22:07 下午15:22:075月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:22 下午5月-2315:22May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 15:22:0715:22:0719 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:22:07 下午3:22 下午15:22:075月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉