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1、第四章：企业战略的评价与选择第四章：企业战略的评价与选择一：企业战略的评价一：企业战略的评价1：含义：是指确定各个战略方案的有效性、风险性和效果，这是：含义：是指确定各个战略方案的有效性、风险性和效果，这是一个分析判断过程。一个分析判断过程。2：评价指标内容：（：评价指标内容：（10个）个）分析各战略方案是否与国际环境、宏观环境及行业环境未来分析各战略方案是否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。发展趋势相适应。分析企业现有的经营状况及其发展趋势。分析企业现有的经营状况及其发展趋势。保持企业现有的经营战略，能否达到企业战略的目标，差距保持企业现有的经营战略，能否达到企业战略的目标，
2、差距何在。何在。与企业战略目标相比，各种战略方案的有效性如何，存在何与企业战略目标相比，各种战略方案的有效性如何，存在何种差距，研究可缩小差距的其他战略方案。种差距，研究可缩小差距的其他战略方案。各种战略方案对企业资源的要求。各种战略方案对企业资源的要求。各种战略方案对企业组织与管理等方面的要求。各种战略方案对企业组织与管理等方面的要求。各种战略方案内部一致性分析，是否协调一致。各种战略方案内部一致性分析，是否协调一致。每种战略方案中各战略阶段划分是否恰当。每种战略方案中各战略阶段划分是否恰当。比较各种战略方案的优缺点、风险及效果。比较各种战略方案的优缺点、风险及效果。预估在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力。预估在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力。二：企业战略选择1：战略选择 是企业一项重大战略决策，这是企业决策者通过对制订的几种战略方案的评价进行比较和优选，从中选择一种满意战略方案的过程。2：选择的特点是企业最高领导高难度的思维过程。选择是战略评价分析工作的继续和必然结果，是决策过程的一个重要步骤。战略选择是确定企业未来战略的一种决策，而且是非程序化决策。3：战略选择的影响因素现行战略的继承性企业对外部环境的依赖程度企业领导人的价值观及对待风险的态度时间因素企业内部人事和权利因素竞争对手的反应