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1、烟草营销部述职述廉报告 第一篇：烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部认真实行全市行业年度工作会议精神，主动应对提税顺价，狠抓卷烟销售，强化打假破网，夯实基层基础，严抓队伍建设，较好地完成了各项目标任务，经济进展保持了良好态势。下面是由我为大家整理的“烟草营销部述职述廉报告范文五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 烟草营销部述职述廉报告范文五篇 各位领导，同志们： 2022年是*公司生产运行的其次年，也是营销部进展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及2022年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工
2、作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下： 一、有备无患，各项工作做到早谋划，早预备。 1、来料方面实现一个保字 2022年营销部落实了*公司共计*的加工支配，在原烟的调入准备工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于2022年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产支配的如期进行。 2、物流和仓库运行方面抓住一个顺字 上半年未进行复烤加工时，营销部
3、多次对仓容进行调研、分析，根据今年的加工支配、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到根据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟刚好卸车入库，从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。 3、资金回笼方面做到一个早字 2022年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。 4、部门平安方面突出一个狠字 营销部坚决贯彻平安第一、预防为主谁主
4、管、谁负责的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对觉察漏雨的地方，刚好出具修理报告给安环部，提出要求限期修理。2022年，营销部实现了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物资平安零风险、资金平安零风险。 二、今后的努力方向 1、加强学习、提高修养 本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间留意读书看报，不断更新自己，始终让自己与时俱进。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时认真撰写读书心得，不断
5、丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。 2、在工作生活中把握底线 本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，经常回头检查自己，做到防微杜渐。 三、存在的缺乏 复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个新兵，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着缺乏：一是系统学习不够，灵敏运用理论的实力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，需要在今后的工作中不断的学习和探究。 今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结
6、部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。 感谢大家！ 烟草营销部述职述廉报告范文五篇 市局考核组、同志们： 根据上级要求和统一支配，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉，接受公开监督。下面，我代表#市局营销部党组及我个人，就述职述廉状况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 报告分履行工作职责状况、履行廉洁自律状况、存在问题及努力方向三个方面。 一、履行工作职责状况 2022年是“十一五支配开局之年。#市局营销部2022年的工作，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学进展观和
7、“三个代表重要思想为指导，认真实行党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新的行业工作重点，清晰把握行业改革进展走向，全面提升#烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理规范有序，文明创建工作稳步推动。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推动#烟草改革与进展事业中，主动履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。 一营销网建工作 1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高 2022年，我局营销部共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实
8、现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长715万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率到达20.52，同比增长0.65个百分点。费用运用方面厉行节省原则，费用总额限制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销工作进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。 2、网络建设呈现整体推动、着力提升的良好态势 卷烟销售网络建设是商业企业的基础工程、生命工程。2022年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满足贯穿网建全过程，狠抓网络规范，提高网络营销实力
9、，充分发挥网络服务功能。 一是把“规范经营作为营销工作的第一要务，将规范视为企业立足之本，认真实行#局、省市局关于规范经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深化落实，切实规范卷烟经营行为，以规范创效益。 二是合理进展客户，稳步拓展客户资源。#现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们依据标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光支配。 三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售实力与进展潜力相结合，客户定量告知与严
10、格修改审批相结合。二是加强合理定量的探讨，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解状况、探讨确定，刚好沟通，实行“阳光定量。 四是不断增加客户服务职能，寓服务于网建工作之中。我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把服务顾客的意识放在首位，着力提高客户的满足度，夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线，架起了与客户沟通的“连心桥。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比服务看法。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，供应差
11、异化、特性化服务。 我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的缺乏5提高到10，明显提高经营获利实力，加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关心，向客户倾注人间亲情，制定了客户慰问探望和特供烟等制度，客户生日送上电话和短信祝福，婚丧喜庆协会前往庆贺、吊唁，人性化的亲情服务得到了客户、当地群众和党委、政府的一样确定。 二专卖管理工作 1、专卖管理“辣手治乱高压态势推动打私打假工作新突破 2022年，我们打私打假工作找准结合点、形成合力，整合职能，创新了工作模式，保持高压的打假态势，找准结合点，与地方有关职能部门形成合力。实行集中整治与分片管理相结合的方法，对假冒
12、烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的协作下查处了“12.26、“4.26、“10.28三起无证运输卷烟案；端掉“7.18、“8.04、“9.16、“9.18四个销假窝点，其中“8.04 烟草营销部述职述廉报告范文五篇 敬重的各位领导、各位同仁 今日在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。 襄城局营销部在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面进展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住总量
13、不放松，品种配置保结构，提高“三率抓平安，强化管理保任务的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；平安工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面对在座领导和同志们做一个汇报。不妥之处，请指责指正。 一、上半年工作小结 元六月卷烟销售6317箱占年支配的44.5 %，元五月省外烟销售283箱，卷烟结构9722元，超支配722元/箱。专卖管理工作查获各类违法案件477起，案值474221.18元。查获各类违法卷烟4165.4条。其中，非渠道卷烟694.6条，假冒烟3470.8条，实
14、现罚没收入13279.18元。组织市场清理整顿39次，出动车辆288次，5410人次。清查辖区零售户门店2827户；已查明辖区江浙人门店5户；逐一排查辖区三相电用户700户，未觉察有制假窝点。摧毁售假窝点6个，有力遏止了违法经营行为。党员先进性教化取的阶段性成果，经职工测评，满足度到95.6%，党组织的凝合力、战斗力明显提高，党员的志向信念，宗旨观念、身份意识明显增加。半年工作中，主要做法是 一加强宣扬，优质服务，促进卷烟销售稳中有升。 随着国家局“做大做强战略的逐步推动，烟草行业的改革不断深化，x烟草“一厂两牌的改革步伐不断加快。今年以来，红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力
15、，消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚决，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思索问题，支配部署工作。 一是坚持一月一次经济运行分析会，到达统一思想，明确目标，调整市场服务措施之目的，坚持每月将任务分解到部，划分到线，落实到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一个工作日，将任务分解表，发到每个客服部。让大家早知道，自己每个工作日的工作任务，早思索落实措施与方法，早进入工作状态。特别是四月、五月六月份，市场冲突错综困难社会库存量大等困难，又面临梅雨季节的到来，我们一方面加强管理，实行每日销售台帐式管理，做到每日公布各客服部当天
16、销售状况。一方面主动调整服务策略，在主动引导，推介品牌的同时，手把手现场教零售户卷烟防霉度夏学问和技术，并印制了1500多份友谊提示卡片发放到辖区经营户手中，把零售户的事，当作我们烟草自己的事，把零售户的利益，当作我们自己的利益，维护好、爱惜好、落实好。零售户经营的卷烟品种平均达十七、八个，落实卷烟零售标价工作遇到确定阻力，我们在先宣扬，说明标价对大家提高经营卷烟利润有大的关心，是烟草为维护和保障零售户合法利益的举措的同时，集中全局上下，利用休息时间规范制作价格标牌45000多个。一户一户，一个品种一个品种，上门贴到经营的货柜上，用我们的行动，让零售户深感烟草是其合法利益的维护者。 二是加强市
17、场监控，严峻打击违法经营行为。专卖市场管理多年来，留给零售户的印象就是查烟。但形势的进展要求我们在工作中既要表达法律的威历，更要表达我们是零售户合法利益的维护者。在工作中，我们创新专卖管理日常工作方法，从宣扬疏导入手，清品种查库存，提建议。从交谈中觉察线索，从服务中挖掘线索。一方面宣扬政策法规，引导零售户关注制假、售假等违法行为，同时向零售户发放四部联合通告1500多份，向社会和零售户赠送6月14日x日报XX多份，公布举报电话，激励零售户和社会各界参与并支持协作烟草打私、打假行动，共同规范卷烟市场，维护零售户的合法利益和消费者的合法利益不受侵害。我们今年内查获的6起售假窝点，就是在平常工作中与
18、零售户交谈觉察的线索。另一方面，运用“疏、查、堵的方法，抽调人员，组成专班与高速公路管理局协作在二个高速公路入口处设立检查站。堵住违法三烟流入。清理区内茶楼、酒楼、宾馆等高档消费场所，切断违法三烟的主要消费供应链，净化市场，维护消费者和经营户的合法利益，提高市场占有率。 三是供应差异化服务，引导市场消费。全局上下围绕卷烟销售克服重重困难。始终坚持服务市场，服务零售户不动摇，主动深化市场，探望零售户，做到不漏户；放弃休息时间服务零售户，不漏一家。拼服务，赢市场，促销售。客户管理在“打招呼、谈经营、看品种、算库存、提建议、上销量的工作规范下各显其能，各尽其责，心里装着销售，两腿跑着市场，用真情换真
19、心，用服务赢市场，顶着市场压力，克服品种置换带来的重重困难，实现了四六月份连续超支配累计255箱的局面。圆满地完成了各项经济指标。 二加强控管，严峻打击，净化市场提高占有率 今年，根据形势进展和市场转变，结合襄城卷烟市场状况，制定了“歼灭制假，查处贩假，堵断渠道，摧毁网络的专卖市场管理思路，为卷烟销售起到了保驾护航作用。 1、加强日常市场控管，突出疏导服务，引导市场销售。 专卖管理工作的动身点就是净化卷烟销售市场，其落角点就是提高烟草的市场占有率，促进卷烟销售。工作中，我们结合辖区实际，将辖区划分成三个片区，设立三个市场管理中队和一个特勤中队，充溢人员和装备，加强市场日常工作控管。落实专销结合
20、，服务市场，服务零售户，服务卷烟销售工作。各中队根据全局统一支配看法，加强了对自己片区的重点市场监控，变更作息时间，提高巡检频率，特别是城网的东街，x街等。农网的边界和城乡结合部，增加入店检查次数。城网市场管理中队5月17日一次查获“三非烟350条。欧庙市场管理6月12日一天突查三个地段，共查获“三非烟208条，其中假烟86条。通过三个市场管理中队的努力，遏制了三非烟在襄城辖区的扩大。在加强市场控管的同时，我们深化零售户，宣扬当前行业动态和政策法规，耐性说明市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥当保管卷烟，疏导零售户，要遵守法律经营，不要见利忘义经营“三非烟，品牌置换的困难是短暂的，经营三非烟不
21、但要受到烟草查处，也影响自己的店的声誉，更损害消费者利益，我们应共同打击违法经营，维护宽阔零售户共同的利益。在工作中，向零售户公布举报电话，发放四部联合通告1500多份。 “烟草局营销部述职报告版权归全部；请注明出处！ 2、打防并举，保持高压态势 上半年全局组织市场清理39次，出动车次288次，人次5401人次，对全区城网，农网进行全面清理，查获各类违法三烟4165.4条。但市场上三烟明无暗有问题，照旧没有解决，针对这问题，我局班子调整工作思路，从建机制，形成打私打假合力入手，从一般性市场查堵向重点钉、防转变收到了较好效果。 一是以全市新年打假表彰大会为契机，主动向区委政府汇报。争取政府支持，
22、与地方执法部门协商形成合力，成立了由区委政府统一领导，由我局牵头的卷烟打私打假工作领导小组。地方各执法部门共同参与的襄城区卷烟打私打假工作专班。从各部门抽调专人，设立联合行动办公室，保持随时进市场联合执法。 二是调整职责，明确重点。根据市场状况我们进一步明确各中队的工作职责，市场管理中队，以市场日常管理为重心以查处一般性违法案件为重点；特勤中队以查窝端点断网为重点，以经营案件查办大要案为重心。各中队根据全局的统一要求，结合所管市场状况，制定工作方案，加大工作力度。城网5月17-22日六天查获三烟673条。欧庙中队六月十二日一天查获三非烟208条，特勤中队六月二十七日，下午经长时间排查钉梢、布控
23、一举查获各类高档假烟476条，案值达12.5万元。铲除了x街的售假窝点。 三是深化辖区查疑点，入口布卡堵流入。上半年，我们针对辖区三非烟屡打不绝的状况，不仅调整了市场管理方 烟草营销部述职述廉报告范文五篇 各位领导，同志们： 2022 年是*公司生产运行的其次年，也是营销部进展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及 2022 年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下： 一、有备无患，各项
24、工作做到早谋划，早预备。 1、来料方面实现一个保字 ? 2022 年营销部落实了*公司共计*的加工支配，在原烟的调入准备工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于 2022 年 7 月中旬之前完成对： 纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产支配的如期进行。 2、物流和仓库运行方面抓住一个顺字 ? 上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析，根据今年的加工支配、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到根据来烟
25、量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺 24 小时内来烟刚好卸车入库，从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。 3、资金回笼方面做到一个早字 ? 2022 年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。 4、部门平安方面突出一个狠字 ? 营销部坚决贯彻平安第一、预防为主“谁主管、谁负责的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自
26、觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对觉察漏雨的地 方，刚好出具修理报告给安环部，提出要求限期修理。2022 年，营销部实现了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物资平安零风险、资金平安零风险。 二、今后的努力方向 ? 1、加强学习、提高修养 ? 本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间留意读书看报，不断更新自己，始终让自己与时俱进。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时认真撰写读书心得，不断丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。
27、2、在工作生活中把握底线 ? 本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，经常回头检查自己，做到防微杜渐。 三、存在的缺乏 ? 复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个新兵，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着缺乏：一是系统学习不够，灵敏运用理论的实力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，需 要在今后的工作中不断的学习和探究。 今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己
28、，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。 感谢大家！ 烟草营销部述职述廉报告范文五篇 市局考核组、同志们： 根据上级要求和统一支配，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉，接受公开监督。下面，我代表#市局营销部党组及我个人，就述职述廉状况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 报告分履行职责状况、履行廉洁自律状况、存在问题及努力方向三个方面。 一、履行职责状况 2022年是“十一五支配开局之年。#市局营销部2022年的，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学进展观和“三个代表重要思想为指导，认真实行党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要规范、
29、二要改革、三要创新的行业重点，清晰把握行业改革进展走向，全面提升#烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理规范有序，文明创建稳步推动。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推动#烟草改革与进展事业中，主动履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。 一营销网建 1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高 2022年，我局营销部共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长71
30、5万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率到达20.52，同比增长0.65个百分点。费用运用方面厉行节省原则，费用总额限制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。 2、网络建设呈现整体推动、着力提升的良好态势 卷烟销售网络建设是商业企业的基础工程、生命工程。2022年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满足贯穿网建全过程，狠抓网络规范，提高网络营销实力，充分发挥网络服务功能。 一是把“规范经营作为营销的第一要务，将规范视为企业立足之本，认真实行#
31、局、省市局关于规范经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深化落实，切实规范卷烟经营行为，以规范创效益。 二是合理进展客户，稳步拓展客户资源。#现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们依据标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光支配。 三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售实力与进展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的探讨，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督
32、，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解状况、探讨确定，刚好沟通，实行“阳光定量。 四是不断增加客户服务职能，寓服务于网建之中。我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把服务顾客的意识放在首位，着力提高客户的满足度，夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线，架起了与客户沟通的“连心桥。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比服务看法。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，供应差异化、特性化服务。 我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的缺乏5提高
33、到10，明显提高经营获利实力，加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关心，向客户倾注人间亲情，制定了客户慰问探望和特供烟等制度，客户生日送上电话和短信祝福，婚丧喜庆协会前往庆贺、吊唁，人性化的亲情服务得到了客户、当地群众和党委、政府的一样确定。 二专卖管理 1、专卖管理“辣手治乱高压态势推动打私打假新突破 2022年，我们打私打假找准结合点、形成合力，整合职能，创新了模式，保持高压的打假态势，找准结合点，与地方有关职能部门形成合力。实行集中整治与分片管理相结合的方法，对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的协作下查处了“12.26、“4.26、“10.28三起无证运输
34、卷烟案；端掉“7.18、“8.04、“9.16、“9.18四个销假窝点，其中“8.04 案件属于网络贩假案，现场查获假冒卷烟120余件，其下线涉案人员多达30余人，涉案金额120余万元，涉案主犯卢某已被判刑，极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外，我们还在#电视台开拓了烟草违规案件曝光台，对严峻违背烟草专卖法的经营户在电视台公开曝光，下发整改通知书11户，列出139户的取缔名单，其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下，卷烟市场秩序有了明显的好转，市场净化率得到进一步提升。 2、建立内部专卖管理检查监督长效机制 为实行内部专卖管理监督精神，切实规范企业经营行为。我局结合#实际，建立了加强内
35、部专卖管理监督长效机制。 一是加大宣扬和社会监督力度。加强内部监督管理的宣扬，增加宽阔干部职工对此项重要性的相识；完善投诉制度，形成上下结合、内外结合监督机制。 二是坚持定期考核和日常检查相结合的方式，对企业内部生产、经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查，实行查阅有关文件和记录，逐笔清理、核实，觉察问题刚好制止或边整边改，促进内部专卖管理监督的制度化、规范化、日常化。 三是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后刚好进行通报，按要求将生产经营所涉及的业务数据等相关资料、文件存档备查，确保内管相应的资料齐全、装订规范。 三企业内部管理 1.引入iso9000国际标准化管理模式
36、，构建规范化企业管理体系。今年，我们将规范化管理列入企业内部管理重点，一方面，引入国际标准化管理模式，实施质量职业健康平安一体化管理。另一方面，全面启动了办公自动化，严格依据管理规范流转公文，实现了“无纸化办公。同时，根据企业进展的实际，健全完善了各项内限制度，全面构建依法治企的管理体系。2022年7月，我局顺当通过了省贯标认证中心的审核认证，企业管理到达了标准化、现代化的水平。 2、进一步规范了财务管理。我们坚持科学理财，强化管理意识：一是规范了资金管理，经常性对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单；对专卖规费、罚没款分季度盘底，一一核对，严格罚缴分别。二是规范了费用管理。
37、年初由财务对费用分项目分解，列出支配，并坚持经济开支程序和费用公开透亮，按减控支配从严驾驭，从严管理，确保了全年费用不突破预算这一目标的顺当实现。三是规范了会计基础，进一步细化了会计核算，为领导供应了最直观的量本利数据。四是接着推行“4 1费用管理方式，严把资金关口，有效地保证了企业各项的顺当开展。 3、平安警钟长鸣。我们坚决贯彻“平安第一、预防为主“谁主管、谁负责的方针，实行“全员、全方位、全过程的平安管理体制。一是接着实行平安责任承包制，层层签订了平安责任状。二是认真开展平安生产教化。组织员工认真学习平安学问和开展消防实战演习，进行了平安学问测试；结合市局组织的消防比武活动，组织消防培训演
38、练活动，在参加市局比武活动获得好评。另外，我们还在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了全员平安意识，全局上下形成了一种“人人讲平安、处处讲平安、事事讲平安的好风气。2022年还投入整改资金6万余元，对重点部位的平安设施进行了全面改造，对平安隐患进行了彻底整改。这一系列措施的落实到位，确保了企业全方位，全过程的平安，为我们搞好经营供应了强有力的保障。2022年全年实现无大小平安事故，安保得到了市局的充分确定。 四精神文明建设 我们在年初明确了争创#省文明建设标兵单位的奋斗目标，并结合企业实际开展了生动活泼的精神文明创建活动。 1.建立了“三个机制。一
39、是建立了全员共创的管理机制。成立了文明创建特地的领导班子，形成了全员共创文明的格局。二是建立了严格的考核机制。我们将文明创建摆在突出位置，列入了每年年度总目标，与经济、平安同部署、同检查、同考核，制定了一整套严密的文明创建考核细则，量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人，确保了双文明目标考核的科学性与可操作性。三是建立了多层次的监督机制，确保文明创建的各项落到实处。 2.创建学习型企业，提高全员政治理论和业务素养。我们把创建“学习型企业，提高队伍素养作为企业文明创建的一项重要内容，贯穿始终，长抓不懈，做到学习有规划、有催促、有考核。一是坚持“凭实绩用干部，以进展论是非，加强对中层干部的培育教化
40、，做到人尽其才，才尽其用，进一步增加了干部职工的主子翁意识、忧患意识和危机感、紧迫感、责任心，激发员工学习热忱。二是制订了局年度学习教化支配，狠抓落实。三是运用多种形式的学教活动，寓教于乐，主动激励员工自学深造，为自学成才者广开绿灯。 3、争先创优，凝合活力树形象。 围绕“内做文明员工，我们主动开展了以“讲学习，比自觉刻苦精神，看谁理论实际结合紧；讲政治，比党性原则志向信念，看谁政治思想觉悟高；讲正气，比廉洁自律敢于碰硬，看谁指责与自我指责精神强；讲奉献，比服务看法业绩，看谁求真务实作风好为主要内容的“四讲四比四看活动、以“首问责任制、主办负责制等为主要内容的精神文明创建活动等，提高了全员的主
41、动性和热忱。同时，我们还开展了一系列的有益员工身心健康的活动，如：在#烟草系统组建20年庆祝汇报表演会上，我局选送的表演节目赢得了市局领导的好评，并荣获组织奖。我局排练的小品人情参加了“太子奶#市2022年大型联欢晚会，并荣获优秀奖；组织参加了#市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等竞赛活动；组织参加了#市“x纯爽啤酒杯登山竞赛活动。 围绕“外树烟草形象，我们坚持以服务、诚信为宗旨，认真组织抓好了企业“双联、建整扶贫和社会捐赠等服务地方、回报社会的。2022年，我们先后向扶贫村捐款捐物约5.3万余元，为社会尽了我们企业和员工的一份心，出了一份力。扶持#乡#村的贫困学生钟#同学的活动在社会引起剧烈反响
42、，东方烟草报、中国烟草在线等媒体竞相报道，#市委书记#特地批示#晚报进行了专题报道，树立了#烟草良好的外部形象。 此外，我们2022年的计生、工青妇、老协等规范有序、稳步推动，成效良好。 二、履行廉政建设状况 一加强廉政建设，爱惜员工健康成长 为了增加全员的廉政意识，我们认真落实党风廉政责任制，大力开展党风廉政建设教化，增加干部职工的反腐拒变实力和廉洁从业意识。坚持每月学党课，每季度集中学。年初局党组又推出“家庭促廉“读书思廉活动，将廉洁自律内容延长到家庭，由纪检室定期向干部及家庭举荐廉政文章，赠送廉政教化读本100余册，实行读书会、主题征文、开设“廉政之窗、发送廉政短信息等形式，进行廉政教化
43、。同时举办了“廉政课堂，请市纪委、市检察院的领导讲课，做到警钟长鸣，由于反腐倡廉看法坚决，措施有力，活动有效，干部职工廉政意识明显增加，没有觉察任何作奸犯科现象。在单位经济活动中，我们相当留意公开、透亮原则，实行比价选购，充分发挥经济评审的作用，2022年共评审经济活动94笔，评审申报金额80.4万元，核减金额14.5万元。 二加强学习，进一步筑牢拒腐防变的思想防线 作为一名党员领导干部，我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的重要环节，始终把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，重点学习了中纪委四次全会精神及中国共产党员领导干部廉洁从政准则试行、关于实行党风廉政建设责
44、任制的规定等，认真学习先进典型事迹。通过经常性的学习，加强了自身的党性修养，坚决了志向信念，稳固了正确的权利观、地位观、利益观，使自己进一步相识到新形势下加强廉政建设的重要性、必要性，增加了在新形势下拒腐防变的免疫力，为履行党风廉政建设职责，奠定了良好的基础。 三加强作风建设，坚持民主集中制，认真落实党风廉政建设责任制 作为班长，我坚持民主集中制，坚持正确处理个人与集体、民主与集中、少数与多数、下级与上级的关系，切实提高集体领导水平。坚持统揽全局，发挥班子整体功能，团结协调，扬长避短，优势互补，形成班子合力。认真开好民主生活会，虚心接受同志们的看法和建议，多方听取看法，发扬民主，带头开展指责和
45、自我指责，促进了班子团结协调。同时，切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任。一是加强领导，并提出要从“思想相识、责任分工、监督检查、责任追究四个方面着手，充分发挥领导小组作用。二是将党风廉政建设纳入全年总体规划，任务分解到每个领导班子成员和科室，统一部署，统一检查考核，自己带头，齐抓共管，促进党风廉政建设的落实。三是做实了“四抓即：抓思想相识，不断强化党风廉政建设责任制的意识；抓责任分工，不断明确各单位党风廉政责任制的职责；抓监督检查，不断加大落实党风廉政建设责任制的力度；抓 责任追究，不断坚持“谁出错谁负责的原则。 四自觉遵守廉洁自律各项规定，做全局廉政建设的示范和表率 为切实搞好廉政建设责
46、任制，我站在讲政治、讲大局的高度，充分相识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制当作大事、要事来抓，做到早探讨、早部署。对廉政建设经常讲、多次讲、反复讲，教化干部要从身边人、身边事中廉洁自律；同时，还定期组织检查、指导、催促主管各部门廉政建设的部署和落实状况，听取进展状况汇报，了解目标落实状况，查漏补缺，实行措施，加大力度，促进廉政建设顺当开展。 群雁还须头雁领，打铁不怕自身硬。局党组一班人深刻相识到律人先律己，一是坚持做到“四管四不，即管住位子，不以权谋私；管住口子，不用公款吃喝玩乐；管住“袋子，不取不义之财；管住车子，不因私事占公家廉价。二是非公不动用小车。三是党组成员跟车送货、稽查、访销，深化一线之风盛行。我经常和员工一起在食堂吃饭，还坚持做到拒请吃拒请玩。四是创新廉政建设举措，提倡夫妻共做廉洁题，使干部家属充分相识到家风正则官风正，把好家门，树好家风，管住自己，当好宣扬员，关切配偶，当好监督员，真正做到了把好家庭“拒收关、“预防关、“亲情关