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1、 1 http:/ 2 http:/ page 2 http:/ 解读执行力问题 3 http:/ page 3 http:/ http:/ 5 http:/ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；20的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做；40的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；15的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。1、调查：组织执行力的缺失 6 http:/ Bossidy与Ram Charan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书
2、销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。蒋老师10年执行力培训历程，成为企业执行力培训首选。2、执行力的研究起源 7 http:/ page 7 http:/ http:/ http:/ 10 http:/ page 10 http:/ http:/ 12 http:/ 13 http:/ http:/ page 14 http:/ 三个核心要素 15 http:/ page 15 http:/ 16 http:/ 论：完成任务执行；u执行力是有结果的行动；u企业要结果，不要理由。1、执行力是“我做了吗”
3、？17 http:/ 18 http:/ 3、创造结果的4步曲3果员工法则：确认结果、承诺后果、创造成果；19 http:/ page 19 http:/ 20 http:/ http:/ 22 http:/ 23 http:/ 37 73 34、如何将工作做到位 24 http:/ page 24 http:/ 绕了一圈，不知找谁。其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。25 http:/ http:/ 27 http:/ 28 http:/ http:/ 30 http:/ page 30 http:/ 四个基本心态心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。拥有好的执行，要从心态开始。