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1、一、生产计划的重要性一、生产计划的重要性二、生产计划的步骤二、生产计划的步骤三、适切的进度控制三、适切的进度控制四、计划变更的对策四、计划变更的对策五、进度落后与交期延误的处置五、进度落后与交期延误的处置六、因应多种少量时代的生产管理六、因应多种少量时代的生产管理一、生产计划的重要性一、生产计划的重要性n（一）、企业管理混乱的根源（一）、企业管理混乱的根源n 1、缺乏标准化、缺乏标准化n 2、组织不良、组织不良n 3、缺乏计划性、缺乏计划性n 4、控制工作不良、控制工作不良n（二）、（二）、生产计划的生要性生产计划的生要性n 1、认识的误区、认识的误区n 2、生产计划在生产管理上的任务、生产计
2、划在生产管理上的任务n 3、生产计划与制度的基本体系（如下表）、生产计划与制度的基本体系（如下表）二、生产计划的步骤n（一）、各种生产形态n1、订货生产与预估生产n2、组合生产与装置生产n3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产n4、个别生产、整批生产与连续生产n（二）、生产计划的种类与拟定方式n1、大日程生产计划n2、中日程生产计划n3、小日程生产计划n（三）、生产计划的实施步骤n1、了解程序计划n2、掌握日程基准n3、产能与负荷的计算n4、进行生产计划安排三、适切的进度控制n（一）、常用的进度控制方法n1、现场观察的方法n2、每作业进度看板n3、甘特图n4、数字式进度表n5、流动
3、数曲线图n6、生产日报表n7、进度跟催箱n8、目视管理看板n9、推移图n10、专案会议n11、电脑化（二）、进度控制的核心 1、提升生产效率 2、进度控制点的选择四、计划变更的对策n（一）、计划变更的原因与规定n1、计划变更的原因 n2、计划变更的作业规定n3、应用表单范例n（二）、紧急订单的处理方式五、进度落后与交期延误的处置（一）、进度落后的处置 1、常见的进度异常状况 2、进度落后之措施（二）、交期延误原因分析与处置 1、交期延误之实际状况检讨 2、减少交期延误的对策 a.加强产销配合 建立产销管理制度，制定产销权责；制定紧急订单的处理原则n分析生产周程与区分部门权责；n制造、生管、物控
4、部门积极配合。nb.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。nc.对制程予以妥善安排。n 产能管理与维持；n 异常管理制度之推行。nd.做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。n 妥善制定用料计划；n 做好供应厂商管理；n 库存料账一致之保证；n 采购的事前管理。ne.建立品管制度。n 制程中不良品的处理；n 外包品品质管制。f.建立生产绩效管理制度。人员出缺勤及绩效分析；设备稼动率的改善；生产准备工作简化及时间缩短。3、制程管理不善原因与解决对策六、因应多种少量时代的生产管理n（一）、多种少量生产管理特征n 1、产销管理的新趋势n 2、多种少量订货式生产特性与管理
5、方式n 3、多种少量生产方式与管理手法n 4、多种少量生产方式的特征n（二）、多种少量生产方式的工作改善n 1、生管工作问题检核要点n 产销是否协调好？n 紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？n 交期是否时常延误，且无法预知？n 订单内容是否经常变更？n 生产错误事件是否频繁？n 工作指令是否过多而无系统？n生产进度表是否过多而无系统？n产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？n各单位工作负荷是否平均或过度集中于某几天？n各生产单位是否配合不佳，常有纠纷？n是否经常停工待料？生产是否变更频繁？n是否加班多而不稳定？n生产异常是否经常发生？n在制品是否过我，制程时间是否过长n各类库存是否不足，员工士气是否高昂？n是否可迅速获得生产资料？n生产相关部门协调是否不良？是否常有人为生产损失？n生产管工作规范是否订定？n各类资料档案是否齐全？生产标准是否可用？本节课完！下节学习内容：