《[精选]班组长管理培训课件(PPT 60页)3773.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]班组长管理培训课件(PPT 60页)3773.pptx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、九九阴阴真真经经之之班班组组管管理理班组长班组长的管理水平现状的管理水平现状生产技术型生产技术型 (对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人)盲目执行型盲目执行型 (态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风)大撒把型大撒把型 (得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任)劳动模范型劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则)班组长的素质要求指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法班长角色转型技术型人才的特点技术型人才的特点管理型人才的特点管理型人才的特点重视管“物
2、”重视管“人”知识技能的“深度”知识技能的“广度”重视“过程”重视“结果”“专才”“通才”自然科学人文科学个人干集体干自己干团队干由技术型人才到管理型人才班组长正面的工作态度能力高，意愿高 精 品能力高，意愿低 毒 品 优秀的班组长能力低，意愿高 半成品 就是精品能力低，意愿低 报废品提个醒：观念改变则态度改变，态度改变则行为改变，行为改变则结果改变人品决定产品，思路决定出路领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯
3、。传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。训练者：给予部署必要的训练和指导。训练者：给予部署必要的训练和指导。执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。好部署：善待上级，履行应尽的责任。好部署：善待上级，履行应尽的责任。班组长班组长的工作使命的工作使命&高质量高质量&高效率高效率&低成本低
4、成本&好安全好安全&精团队精团队班组长班组长的工作职责的工作职责 1 1、劳务管理、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。设等属于劳务管理。2 2、生产管理、生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。算、材料管理、机器保养等等。3 3、辅助上级、辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议
5、，做好上级领导的参谋助手。但不少提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。团队团队文化文化 何谓何谓团队团队 团队首先是在一起工作的一群人，有团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。形式。班前要准备的事情工作前如果你为做好准备，你就在为失败而做准备1MMAN 人员员工的技术能力
6、、熟练度、配合度、思想意识等。是否需要培训？2MMACHIN机器机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需要维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需要追料？4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确等。是否需要编制、修改？1EENYIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温度等是否达到标准。是否需要整顿清扫等？班中要处置的事情有备无患过程决定结果1 1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后，连同首件置于现场。2样板管理法则是现场质检的依据，区分good板，bad板。3管好两头时段两
7、头时段需重点管理好人员，班组长以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导新人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行，实施监控的办法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、标示、处理、立即追查原因、采取措施，在进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容、准备传达变更信息，确认实施的产品。班后要掌握的事情确认明天的排程及原材料、工具等准备状况；分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：三不交 接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接 岗位检查不合格不接班；事故没有处理不接班；交班者不在岗
8、位不接班打造打造团队文化团队文化一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。二、形成让员工决定班组编制的制度。二、形成让员工决定班组编制的制度。三、让员工以三、让员工以“技术为荣技术为荣”的职业生涯规划。的职业生涯规划。四、培育敬业员工四、培育敬业员工五、以员工为中心的五、以员工为中心的“群众性管理群众性管理”成功成功团队的特征团队的特征清晰的目标清晰的目标互补的技能互补的技能相互的信任与合作相互的信任与合作高昂的士气高昂的士气良好的沟通良好的沟通有力的支持有力的支持垂直垂直指挥（逐级指挥的原则）指挥（逐级指挥的原则）1.避免越级指挥2.避免双头指挥管理
9、思想1.上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。2.下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。横向横向联系（流程化原则）联系（流程化原则）1.进度协调进度协调2.设备协调设备协调3.材料协调材料协调4.任务协调任务协调5.人员协调人员协调6.工艺协调工艺协调7.品质协调品质协调8.时间协调时间协调班组班组组织建设组织建设一、无论班组大小都要建立的原则一、无论班组大小都要建立的原则二、建立二、建立“机动部队机动部队”与与“职务代理人制度职务代理人制度”无论无论班组大小都要建立的原则班组大小都要建立的原则班组班组“三大小组长三大小组长”（专职或兼职）（专职或兼职）1 1、生产小组长、生产小组长2
10、2、质量小组长、质量小组长3 3、成本核算小组长、成本核算小组长班组班组“六大员六大员”（专职或兼职）（专职或兼职）1 1、工艺技术员、工艺技术员2 2、质量检验员、质量检验员3 3、核算统计员、核算统计员4 4、设备安全员、设备安全员5 5、材料管理员、材料管理员6 6、生活卫生员、生活卫生员建立建立“机动部队机动部队”与与“职务代理人制度职务代理人制度”1 1、建立班组内、建立班组内2323人的机动部队人的机动部队 对于人数较多的制造现场，班组长培养对于人数较多的制造现场，班组长培养2323人人的机动的机动 部队实有必要，平时以担任班长助理或部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理，领料
11、或设备保养、制程改善等工作，组长助理，领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上级主管的工作延误，此举当然也需要上级主管的 支持，支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。员工第二专长或第三专长的培养员工第二专长或第三专长的培养 培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使调度的困难
12、，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果错的效果!建立建立职务代理人制度职务代理人制度 当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大
13、大降低了动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组长职务代理人，既公平又合理。长职务代理人，既公平又合理。班组班组制度建设制度建设晨会制度晨会制度月初计划制度月初计划制度月中控制制度月中控制制度月末总结制度月末总结制度交接班制度交接班制度巡回检查制度巡回检查制度岗位练兵制度岗位练兵制度安全文明生产制度安全文明生产制度班组经济责任制班组经济责任制班前班前计划计划1、班组长在生产准备中的任务班组长在生产准备中的任务2 2、班前交接管理、班前交接管理3 3、班前会管理、班前会管理4 4、生产派
14、工艺术、生产派工艺术班组长班组长在生产准备中的任务在生产准备中的任务分解中日程计划并制定生产计划。分解中日程计划并制定生产计划。细化作业指导书与培训员工。细化作业指导书与培训员工。预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品。预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品。生产所需设备，仪器，工装的安装，调试。生产所需设备，仪器，工装的安装，调试。人员岗位的安排和产能设定。人员岗位的安排和产能设定。物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈。物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈。交班管理交班管理一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；生产中的异常情况
15、应得到消除；检查设备是否运行正常、无损坏、无反检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘；常状况、清洁无尘；认真做好原始记录；认真做好原始记录；搞好工作场地卫生清洁；搞好工作场地卫生清洁；接班者到岗后，交班人员说明清楚。接班者到岗后，交班人员说明清楚。接班管理接班管理接班人员必须提前接班人员必须提前3030分钟到岗；分钟到岗；到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况；消耗物品、工艺器具和卫生等情况；提前提前1515分钟召开班前会；分钟召开班前会；没有发现问题及时交接班，并在交接班记没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方
16、签字；录上双方签字；接班者到岗后，交班人员要说明情况。接班者到岗后，交班人员要说明情况。班前班前班前班前会管理会管理会管理会管理 交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。一名车间领导参加。一名车间领导参加。一名车间领导参加。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。提前提前提前提前15151515分钟点名。分钟点名。分钟点名。分钟点名。交班值班班长介
17、绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。接班班长安排工作。接班班长安排工作。接班班长安排工作。接班班长安排工作。车间领导具体指示。车间领导具体指示。车间领导具体指示。车间领导具体指示。班班中控制中控制1.1.生产作业计划与生产实际的差距分析与控制；生产作业计划与生产实际的差距分析与控制；2.2.计划调整对人员、设备及其他方面的影响；计划调整对人员、设备及其他方面的影响；3.3.人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气；人员出勤，异动的状况，员
18、工精神状况，士气；4.4.员工的工作效率、新老员工技能比较与调度；员工的工作效率、新老员工技能比较与调度；5.5.缺料，设备故障等引起的停产时间；缺料，设备故障等引起的停产时间；6.6.不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；7.7.零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；8.8.生产是否正常，瓶颈与进度有何冲突；生产是否正常，瓶颈与进度有何冲突；9.9.是否加班事宜、谁加班加班多长时间；是否加班事宜、谁加班加班多长时间；10.10.方法是否合适，是否有浪费，有无可改善之处。方法是否合适，是否有浪费，有无可改善之处
19、。当班当班完成后的总结完成后的总结一、班组长主持一、班组长主持二、班组成员分别介绍二、班组成员分别介绍三、分别介绍：三、分别介绍：n人员投入人员投入n工资投入工资投入n材料成本材料成本n品质问题品质问题n工艺问题工艺问题n人均日产人均日产n合格率合格率四、当班优秀员工评比四、当班优秀员工评比班后会班后会的管理的管理交班者全体都要参加，白班交班时有一名交班者全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加；车间主管参加；岗位交班后准时召开班后会；岗位交班后准时召开班后会；各岗位人员介绍本班情况；各岗位人员介绍本班情况；值班班长要进行综合发言；值班班长要进行综合发言；车间主管具体指示。车间主管具体指示。
20、让员工第一次做对让员工第一次做对员工质量意识的再造员工质量意识的再造防呆纠错能力的培养防呆纠错能力的培养设置设置检验员的理由与职责检验员的理由与职责员工犯错误的时候员工犯错误的时候产品技术上的缺陷产品技术上的缺陷检验员的两个职责检验员的两个职责三三按按按工艺按工艺按图纸按图纸按标准按标准三三检制检制员工自主检验员工自主检验工序之间互检工序之间互检检验员过程抽检与巡检验员过程抽检与巡检检保养保养永远比维修更重要永远比维修更重要1、传统的设备管理思想传统的设备管理思想2、现代的设备管理思想、现代的设备管理思想3、设备的、设备的“三级保养三级保养”设备的“三级保养”一级保养操作人员负责一级保养操作人
21、员负责二级保养班组长负责二级保养班组长负责三级保养设备管理部门负责三级保养设备管理部门负责一级保养操作人员负责u每日工作前检查：每日工作前检查：a.a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；b.b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；c.c.润滑系统是否足够；润滑系统是否足够；d.d.各部位螺丝是否松动；各部位螺丝是否松动；e.e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。u工作中：工作中：a.a.不得超越设备性能范围外的工作；不得超越设备性能范围外的工作
22、；b.b.因故离开机器时应请人照看或停机；因故离开机器时应请人照看或停机；c.c.注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况；松动等情况；d.d.轴承或滑动部位有无发烫现象；轴承或滑动部位有无发烫现象；e.e.油路系统畅通与否；油路系统畅通与否；f.f.注意加工物的优劣，以决定是否停机；注意加工物的优劣，以决定是否停机；g.g.发现不良，应立即报告。发现不良，应立即报告。u工作后：工作后：a.a.取下工作物取下工作物;b.b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;c.c.检视设备各部位是否正常检视设备各部位是否正常;d
23、.d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置定位置;e.e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。二级保养班组长负责督促一级保养人员并指导；督促一级保养人员并指导；特殊部位的润滑及定期换油；特殊部位的润滑及定期换油；突发故障的排除及精度的调整；突发故障的排除及精度的调整；一级保养人员异常报告的处理；一级保养人员异常报告的处理；机件损坏时，依情况需要得自行处理或报机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告上级主管处理；告上级主管处理；每日上午九时以前检查一级保养人员的绩每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效，并做记录；效，并做
24、记录；新设备的安装与试用。新设备的安装与试用。三级保养设备管理部门负责u设备的整修，性能校正与改善。设备的整修，性能校正与改善。u做定期保养日程，定期保养实施精度校正。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。u协助二级保养人员的请求。协助二级保养人员的请求。u委托外部、专家修理、保养委托外部、专家修理、保养设备设备优化才是高效率优化才是高效率n由传统的大型化、通用化、高速度转变由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化、专业化、低价化。到小型化、专业化、低价化。nU U型设备要求的原则是：速度不快、品型设备要求的原则是：速度不快、品质稳定、故障率低、折旧压力小。质稳定、故障率低、折旧压力小。卓越
25、卓越现场的标志现场的标志规范规范整洁整洁有序有序快捷快捷卓越卓越现场的目标现场的目标让客户满意让客户满意让员工开心让员工开心改善改善比管理更重要比管理更重要一个管理者不以处罚员工为荣，一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工而是与员工一起来研究不让员工犯错误与方法的，同时不给员工犯错误与方法的，同时不给员工提供一个犯错误的机会与条件。提供一个犯错误的机会与条件。5S5S管理管理整理：区分要用与不用的物品，不用的坚整理：区分要用与不用的物品，不用的坚 决清离现场，只保决清离现场，只保 留要用的。留要用的。整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，
26、并做好标识管理。齐，并做好标识管理。清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。的赃污部位，保持干净。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为面，所以也称为“3S”3S”活动。活动。素养：每个人都要遵守公司的规章制度，素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。养成良好的工作习惯。看看板管理板管理就是把希望管理的项目就是把希望管理的项目,通过各类管理通过各类管理板显示出来板显示出来,使管理状态众人都知道的使管理状态众人都知道的管理方法管理方法.看板管理是卓越现场管理的看板管理是卓越现场管
27、理的重要组成部分重要组成部分,是给客户信心及企业内是给客户信心及企业内部营造竞争氛围部营造竞争氛围,提高管理透明度之非提高管理透明度之非常重要的手段常重要的手段.看板内容看板内容质量信息质量信息:每日每日,每周及每月的不合格品数每周及每月的不合格品数值和趋势图值和趋势图,以及改善目标以及改善目标.不合格品的实不合格品的实物应当陈列出来物应当陈列出来,给所有的员工看给所有的员工看.成本信息成本信息:生产能力数值生产能力数值,趋势图及目标趋势图及目标.交货期信息交货期信息:每日生产图表每日生产图表.机器故障数值机器故障数值,趋势图及目标趋势图及目标.设备综合效率设备综合效率.品管圈活动品管圈活动.
28、目视管理实施要点目视管理实施要点1.1.设定工作现场目标设定工作现场目标2.2.从从5S5S开始开始3.3.彻底做好物品放置方法的标示彻底做好物品放置方法的标示4.4.物流和人流去向明确物流和人流去向明确5.5.基准要明确化标示基准要明确化标示6.6.异常状态的警告及标示异常状态的警告及标示培训培训价值取向分析价值取向分析“野蛮制造”来源于“我行我素”的员工“边学边干”与“先学后干”一个完美的产品来自于两个结构：“员工正确的思想与员工熟练的技能”最最值得教育培训是什么值得教育培训是什么思想思想观念观念责任责任使命使命 1 1加加1 1教育培训是什么教育培训是什么简单细致量化有效有效有效有效沟通
29、的重点沟通的重点沟通的重点沟通的重点正确地回应对方的话语注意沟通过程的态度听话的要点：a、细听对方说话;b、要察知对方心情;c、要适当地随声附和;d、做适当的发问而对疑问之点要问到明白;e、要留心勿伤及自尊心。讲话的要点：a、说话目的明确清楚;b、说话时要向对方表示你是好意;c、说话顺序;d、以明白易懂的态度说话;e、怀有自信谈话 f、说话不一定要很高明，但不要遗漏重要内容;g、不要唠叨重复同样内容。与上级处好关系的原则毫无怨言的接受工作主动向上司报告工作进度主动提出改善提案，让上司进步多倾听上司的看法要改变上司不如改变自己下属的天职就是协助上司工作如何向上司报告工作完成报告才是完成使命，工作
30、完成未向命令者报告等于工作未完成；如果命令者非直属上司，应向直属上级、命令者同时汇报；必要时应使用书面报告；汇报好事要说细节，汇报坏事只说结果；事前问清楚，事后负责任；报告时让上司多做选择题，少做判断题。向上级报告工作应注意的原则尊敬上级，至少礼让三分才公平；上级想听才说，不想听要想办法转换；只说过程及方法，不能代替他做决定；不能从头说起，拉扯太远，要说重点；只说差不多就好，上司想问才接着讲；无论上级怎么反应，都先说是再调整。沟通沟通沟通沟通十大禁忌十大禁忌十大禁忌十大禁忌不良口头禅用过多的专业术语或夹杂英文只顾表达自己的看法用威胁的语气易受环境干扰忽略了确认不了的信息，表面上频频点头，脑海中
31、却茫然无序只听自己想要听的被第一印象及身份、地位左右过度自我为中心不信任对方下属的戒律不介入上司之间的矛盾纠纷；本职内事情少请示，非本职内事情一定要呈报；不能只带问题去见上司；不要让上司感觉到你的威胁；消除你工作中的自卑感；不要让上司帮你唱“黑脸”；不要让抱怨与牢骚的矛头指向上司与公司；不要将对上司的“赞美”变成“拍马屁”。了解了解了解了解上级的期望上级的期望上级的期望上级的期望 与了解下级的期望与了解下级的期望与了解下级的期望与了解下级的期望1 1、“中庸中庸中庸中庸”之道之道之道之道2 2、永远服从于上级、永远服从于上级、永远服从于上级、永远服从于上级3 3、办事要公道、办事要公道、办事要
32、公道、办事要公道4 4、关心部下、关心部下、关心部下、关心部下5 5、目标明确、目标明确、目标明确、目标明确6 6、准确发布命令、准确发布命令、准确发布命令、准确发布命令7 7、及时指导、及时指导、及时指导、及时指导8 8、需要荣誉、需要荣誉、需要荣誉、需要荣誉员工员工的十大不足的十大不足一、知识不够用一、知识不够用学而不多、用非所学学而不多、用非所学二、技能不熟练二、技能不熟练似懂非懂、不懂装懂似懂非懂、不懂装懂三、理解不深刻三、理解不深刻一知半解、不求甚解一知半解、不求甚解四、责任心不强四、责任心不强事不关己、高高挂起事不关己、高高挂起五、心态不正常五、心态不正常打工心态、斤斤计较打工心态
33、、斤斤计较 六、习惯不够好六、习惯不够好拖拖拉拉、糊里糊涂拖拖拉拉、糊里糊涂七、意志不坚强七、意志不坚强知难必退、遇挫就撤知难必退、遇挫就撤 八、情绪不稳定八、情绪不稳定大惊小怪、喜怒无常大惊小怪、喜怒无常九、方法不恰当九、方法不恰当行动不对、技巧缺乏行动不对、技巧缺乏十、沟通不到位十、沟通不到位既不上报、也不交流既不上报、也不交流9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:40:5705:40:5705:405/17/2023 5:40:57 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2305:40:5705:4
34、0May-2317-May-2312、故人江海别，几度隔山川。05:40:5705:40:5705:40Wednesday,May 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2305:40:5705:40:57May 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 五月 20235:40:57 上午05:40:575月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:40 上午5月-2305:40May 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/17 5:40:5705:40:5717 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿
35、着以脚为起点的射线向前。5:40:57 上午5:40 上午05:40:575月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:40:5705:40:5705:405/17/2023 5:40:57 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2305:40:5705:40May-2317-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。05:40:5705:40:5705:40Wednesday,May 17,202313、不知香积寺，数里入
36、云峰。5月-235月-2305:40:5705:40:57May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20235:40:57 上午05:40:575月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:40 上午5月-2305:40May 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/17 5:40:5705:40:5717 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:40:57 上午5:40 上午05:40:575月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、阅读一切
37、好书如同和过去最杰出的人谈话。05:40:5705:40:5705:405/17/2023 5:40:57 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2305:40:5805:40May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:40:5805:40:5805:40Wednesday,May 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2305:40:5805:40:58May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20235:40:58 上午05:40:585月-2315、最具挑战性的
38、挑战莫过于提升自我。五月 235:40 上午5月-2305:40May 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/17 5:40:5805:40:5817 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:40:58 上午5:40 上午05:40:585月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉