《物流管理--企业物流外包与第三方物流scy.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理--企业物流外包与第三方物流scy.pptx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第九章第九章 企业物流外包与第三方物流企业物流外包与第三方物流天津职业大学经管学院第一节第一节 物流社会化物流社会化一、物流社会化的发展（1）物流向社会化的发展是历史性的进步技术层面的进步船舶大型化集装箱的使用高层货架仓库组织层面的发展从封闭的企业内部变成一种社会化形态第一节第一节 物流社会化物流社会化一、物流社会化的发展（2）工业化社会物流社会化的发展（3）信息化社会物流社会化的发展 信息化的沟通力量和基于信息化的社会融合能力，解决了社会化的障碍。使物流社会化本身的水平得到大幅度的提高，现代物流最高端的动作方式和服务方式如：供应、第三方物流、第四方物流、信息化已成为主要的结构力量。工业化的发
2、展使流通从生产中分离出来，不再是生产的附属职能，具有独立的社会职能，物流是工业化社会专业分工的一个产物。第一节第一节 物流社会化物流社会化二、企业物流业务专业化和外部化 客户企业物流业务专业化、外部化是物流社会化的重要途径，也是社会化的第三方物流企业能够获得市场发展的原因，这种外部化有以下几种形式：系统接管系统部分接管合资系统剥离业务外包管理外协第二节第二节 物流服务物流服务一、物流服务的社会化q 社会化物流服务强调客户的战略利益社会化物流服务强调客户的战略利益q 物流服务是物流社会化的产物物流服务是物流社会化的产物q 物流服务的双赢物流服务的双赢q 物流服务的实现方式物流服务的实现方式社会化
3、物流需求的出现，使原来分布于企业封闭系统内的资源逐渐社会化，物流服务的出现标志着物流活动的专业化。社会化物流服务以企业物流活动的外部化，社会化物流服务为前提。以客户为核心的物流服务不但是为满足客户所提出的现实需求，更应是战略性的。客户企业选择物流企业的出发点不只为降低物流成本，更希望外包后的物流活动能够与企业的生产和营销策略完美地结合。第二节第二节 物流服务物流服务物流服务可以分成三个基本档次物流服务可以分成三个基本档次基本服务基本服务精细服务精细服务增值服务增值服务二、物流服务的基本分类第三节第三节 第三方物流与业务外包选择第三方物流与业务外包选择一、第三方物流现代物流含义现代物流含义现代物
4、流含义现代物流含义现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为：现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为：指工商企业使用自己的设施和工具来完成企业物流活动。包括自营运输、自营保管和自营馐等。物流活动由商品供需之外的第三方提供，第三方不参与商品的买卖，而只提供从生产到销售全过程的物流服务。通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系第三节第三节 第三方物流与业务外包选择第三方物流与业务外包选择二、第三方物流的特点信息技术服务于物流，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。信息信息网络化网络化物流设计、物流操作过程、物流管理都是专业化功能功能专业化专业化根据客户的要求，提供个性服务和
5、增值服务服务服务个性化个性化关系关系合同合同第三节第三节 第三方物流与业务外包选择第三方物流与业务外包选择三、企业物流业务外包给第三方物流的原因有专业水平和物流网络有专业水平和物流网络由于第三方物流企业的专业化特色，大多应经开发了由于第三方物流企业的专业化特色，大多应经开发了信息网络并且积累了针对不同类型物流的专业知识。信息网络并且积累了针对不同类型物流的专业知识。实现规模经济效益实现规模经济效益由于拥有较强大的流转能力和货物能力，一家第三方由于拥有较强大的流转能力和货物能力，一家第三方物流企业可以从运输企业或其他物流服务企业那里得物流企业可以从运输企业或其他物流服务企业那里得到比其他客户更为
6、低廉的运输报价。到比其他客户更为低廉的运输报价。有助于减少投入有助于减少投入通过物流外包，生产和销售企业可以减少因拥有运输通过物流外包，生产和销售企业可以减少因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而改善设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而改善企业的经营状况。企业的经营状况。资源优化配置资源优化配置第三方物流企业能使企业实现资源优化配置，将有限第三方物流企业能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务，努力提升企业形象，的人力、财力集中于核心业务，努力提升企业形象，开发新产品参与国际竞争等。开发新产品参与国际竞争等。有专业水平和物流网络有专业水平和物流网络许多第三
7、方物流企业与独立的软件供应商结盟开发内许多第三方物流企业与独立的软件供应商结盟开发内部信息系统，使得能够最大限度地利用运输和分销网部信息系统，使得能够最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物追踪，进行电子交易。络，有效地进行货物追踪，进行电子交易。第三节第三节 第三方物流与业务外包选择第三方物流与业务外包选择四、妨碍企业物流业务外包给第三方物流的原因1.1.企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。2.2.有些企业认为自营物流可以避免有些企业认为自营物流可以避免“外包外包”形成的直接费用支出。形成的直接费用支出。3.3.自己操作物流能保证自己的物流利益
8、不与其它的企业共享而受损。自己操作物流能保证自己的物流利益不与其它的企业共享而受损。4.4.企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。第三节第三节 第三方物流与业务外包选择第三方物流与业务外包选择五、第三方物流的评价与选择分析企业的物流系统对第三方物流企业的评价第三方物流的实施以管理以管理为基础为基础综合物流综合物流服务提供者服务提供者临时物流临时物流服务提供者服务提供者以资产以资产为基础为基础按按提供物流提供物流服务的种服务的种类类 以资产为基础的物以资产为基础的物流服务提供者自己拥有流服务提供者自己拥有资产，如运输车队、仓资
9、产，如运输车队、仓库和各种物流设备。通库和各种物流设备。通过自己的资产提供专业过自己的资产提供专业得物流服务。如得物流服务。如UPS公公司。司。第四节第四节 企业物流外包的形式企业物流外包的形式物流服务提供者的类型以管理以管理为基础为基础综合物流综合物流服务提供者服务提供者 临时物流临时物流服务提供者服务提供者以资产以资产为基础为基础按按提供物流提供物流服务的种服务的种类类 对于业务量波动较对于业务量波动较大的企业，或者辅助服大的企业，或者辅助服务需求时，雇佣临时工务需求时，雇佣临时工是最有效的选择，优势是最有效的选择，优势在于企业的短期需要或在于企业的短期需要或对有特殊技能人员的临对有特殊技
10、能人员的临时需要，而又不许雇佣时需要，而又不许雇佣长期固定员工。降低固长期固定员工。降低固定成本，提高劳动投入定成本，提高劳动投入的柔性，提高生产率。的柔性，提高生产率。第四节第四节 企业物流外包的形式企业物流外包的形式以管理以管理为基础为基础综合物流综合物流服务提供者服务提供者临时物流临时物流服务提供者服务提供者以资产以资产为基础为基础按按提供物流提供物流服务的种服务的种类类 综合物流服务提供综合物流服务提供着自己拥有资产，并能着自己拥有资产，并能提供相应的物流管理服提供相应的物流管理服务，同时，它可以利用务，同时，它可以利用其他物流服务提供者的其他物流服务提供者的资产，提供一些相关的资产，
11、提供一些相关的服务。服务。第四节第四节 企业物流外包的形式企业物流外包的形式 以管理为基础的物以管理为基础的物流服务提供者通过系统流服务提供者通过系统数据库和咨询服务为企数据库和咨询服务为企业提供物流管理或提供业提供物流管理或提供一定的人力资源，此种一定的人力资源，此种提供者不具备运输和仓提供者不具备运输和仓储设施，只是提供以管储设施，只是提供以管理为基础的物流服务。理为基础的物流服务。以管理以管理为基础为基础综合物流综合物流服务提供者服务提供者临时物流临时物流服务提供者服务提供者以资产以资产为基础为基础按按提供物流提供物流服务的种服务的种类类第四节第四节 企业物流外包的形式企业物流外包的形式第四节第四节 企业物流外包的形式企业物流外包的形式按所属物流按所属物流市场的分类市场的分类操作性的物流公司行业倾向性公司 多元化的物流公司客户华的物流公司