生产车间交接班制度.docx

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1、生产车间交接班制度 第一篇：生产车间交接班制度 生产车间交接班制度 一、交接班时间 班组长必需提前十五分钟上岗交接班，车间员工必需提前特别钟到岗做好开工准备。 二、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 三、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障状况和修理措施。 三、 交半成品 每班结束前，后台组必需按生产支配预备装配好58条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。 四、 交成品 各班应合理支配生产和模具

2、运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池支配，以致二班生产合理连接，增产创效。 五、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。 六、交工具 交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 七、交记录 交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、修理记录等应真实、精确、整齐。 八、下班时遇返工活，必需返工完毕后方可交班。 九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。 十 一、 严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。 常州市 有限公司 2022年2月14日 其次篇：生产

3、车间交接班制度 生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。 一、 召开班前会的时间： 生产车间班组员工必需在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上惩处由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程： 1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要响亮； 2、交班班长全面介绍本班的生产运行状况； 3、接班班长支配本班生产任务与生产留意事项

4、； 4、接班班长强调生产平安。 三、班前会工作要求： 1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标限制状况的介绍；认真听取本班班长的工作支配； 2、进入现场要比照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查； 3、检查时若觉察问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。 四、 交接班内容： 1、交接生产任务； 2、交接设备运行状况； 3、交接指标限制状况； 4、交接平安生产状况； 5、交接区域环境卫生和设备卫生； 6、交接原始记录； 7、交接工器具； 8、其它关系到生产正常运行的各种事项； 9、公司文件、通知、通报等有关公司进展的内容。 五、 留意事项： 1、交班者必

5、需向接班者具体说明上个班生产和设备状况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者将来，交班者不得离开工作岗位； 3、在交班过程中，遇有不同看法，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务协作、关心交班者共同处理； 4、交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难； 5、备用或附属设备在有条件的状况下要开车检查； 6、检修中的设备要检查平安措施落实状况。 六、 监督、检查与考核： 1、班前会的召开与交接班状况，生产总监要定期抽查，并刚好规范其要求、程序及内容。 2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行惩处；

6、 3、对于在交接班过程中不依据此规定执行的，生产及公司职能部门可视状况给于班长及当事人予以20200元的罚款。 因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事务，除受到相应罚款外，还应移交公司依据损失及影响程程度予以加倍惩处，生产部门负责人负连带责任。 七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行状况，结合实行状况刚好予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。 本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。 第三篇：生产车间交接班制度 熔炼车间交接班制度 为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。 一、 召开班前会的时间： 生

7、产车间班组员工必需在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种 劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的惩处20元。以上惩处由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。假如出现班特长罚不公允的现象，工段领导有权惩处班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项根据。 二、班前会会议议程： 1、值班长负责考勤签名； 2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行状况； 3、接班班长支配本班生产任务与生产留意事项； 4、接班班长强调生产平安； 5、由班长或者副班长负责做好会议记录。 三、班前会工作要求： 1、开班前会时，认真听

8、取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标限制状况的介绍；认真听取本班班长的工作支配； 2、进入车间岗位要比照标准认真检查设备运行状况及工具状况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。 3、检查时若觉察问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确 1 认后签字交班。 四、 交接班内容： 1、交接生产任务； 2、交接设备运行状况； 3、交接指标限制状况； 4、交接平安生产状况； 5、交接区域环境卫生和设备卫生； 6、交接原始记录； 7、交接工器具； 8、其它关系到生产正常运行的各种事项； 五、 留意事项： 1、交班者必需向接班者具体说明上个班生产和设备状况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 2、未得

9、到接班者的同意，或已到交班时间但接班者将来，交班者不得离开工作岗位； 3、在交班过程中，遇有不同看法，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务协作、关心交班者共同处理； 4、交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难； 5、备用或附属设备在有条件的状况下要开车检查； 6、检修中的设备要检查平安措施落实状况。 六、 监督、检查与考核： 1、班前会的召开与交接班状况，由跟班工段长监督执行，并刚好规范其要求、程序及内容。 2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行惩处； 3、对于在交接班过程中不依据此规定执行的，熔炼车间主任可视状况赐予班长及当事人予以

10、20200元的罚款。 因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事务，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂依据损失及影响程度予以加倍惩处，生产部门负责人负连带责任。 七、嘉奖 班组罚款所得的资金，由班组长支配嘉奖给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必需保证资金运用状况公允、公正、公开。 八、 本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行状况，结合实行状况刚好予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。 第四篇：车间交接班制度 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 车间交接班制度 一、 接班人员应

11、提前特别钟进入工作地点，对全部设备运行状况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒。 三、接班者在检查中觉察异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作具体说明并报告班组长或车间主任。 四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必需由班组长、车间主任在场状况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必需向接班者和接班班组长、车间主任具体说明状况，

12、在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。 六、 下面状况不得进行交接班： 1、饮酒后的接班人员； 2、非当班操作人员交待状况可不接班。 七、 交接班应做到： 十交：交任务、交平安、交指示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施 五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。 八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应刚好向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后

13、处理，方可离开工作岗位。 九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。 十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。 生产一部 2022年3月6日 第五篇：车间交接班制度 XX车间交接班制度试行 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产平安运行，特制定本制度。 1. 2适用范围 本方法仅适用

14、于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1. 1交接班时必需肃穆认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创建条件，接班人员应具体了解状况，为本班的平安经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满足。 2.1. 2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，关心处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统缘由，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1. 3在进行重要操作时，一般状况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班

15、。 2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严峻病症的人不得进行接班，交班人员觉察上述状况应拒绝交班，并报告当班炉长。 2.1. 5交接班人看法不一样，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方看法仍不一样，应刚好上报车间领导协调解决。 2.2 交班 2.1.2 交班记录的主要内容有： 2.1.2. 1本班的操作记录和设备起停、复位、运行状况。 2.1.2.2 觉察或消退的设备缺陷，以及实行的措施。 2.1.2. 3本值发生的设备异样状况或异样操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、叮嘱通知、试验支配、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班

16、须做好的工作及留意事项。 2.1. 3将指定的卫生区域及设备卫生清扫洁净。 2.1. 4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1. 5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好具体记录。 2.1.6 交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。 2.1.7 交班时交班人员应向接班人员具体交待本班设备系统运行状况以及设备缺陷处理状况，并细心听取询问和看法，做好具体解答。 2.1.8 应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 2.1.9 交班时间规定不少于10分钟。 2. 3接班 2.3. 1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，

17、检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异样的进展状况及处理状况，设备检修及系统隔离状况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。 2.3. 2离职时间较长半个月及以上的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更状况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。 2.3. 3检查中对不明之处应细致询问，直到弄清楚为止，若觉察新状况与记录不符的应马上同交班人员核实。 2.3. 4清点本岗位运用的工具、资料、图纸、钥匙等。 2.3. 5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求关心以外。 2.3.6 接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。

18、接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。 2.3.7 接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班状况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故料想等向各岗位传达。 2.3.8 接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下关心处理，不得离开现场。 2.3.9 若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动关心进行事故处理。 2. 4交接班的责任 2.4. 1交、接班负责人必需在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。 3 检查与考核 3.1 本制度的执行状况由车间组织定期或不定期检查。 3.2 本制度与有关考核制度挂钩。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页