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1、班组建设 - 班组长激励制度 第一篇：班组建设 - 班组长激励制度 班组长激励制度 一、班组长待遇 1、每年对班组进步行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，沟通工作阅历。 2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组进步行表彰嘉奖。 3、政治上关切班组长，在进展党员、评比劳动模范、推选后备干部和支配外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 4、对班组长实行平安风险抵押。 5、在农轮工转正工作中对农夫工身份的班组长优先转正。 二、班组长评议 每半年对班组进步行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组进步行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的
2、班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。 三、班组长奖惩方法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组进步行嘉奖嘉奖额度为该班组当月嘉奖工分的10%，对获得一星级及一星级以下班组的班组进步行罚款罚款额度为该班组当月被扣工分的10%。 四、班组长解聘条件 1、本班组出现重伤以上人身事故的。 2、班组平安质量标准化连续6个月不达标的。 3、班组出现工资奖金支配不公，造成职工上访，经查实确 有徇私舞弊的。 4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 5、管理水平低下，手段简洁粗暴，职工看法大，连续两次评议不胜任率高于40%的。 其次篇：
3、班组建设奖惩激励制度 班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级方法 1、考核评定班组等级接受百分制，根据得分状况划分为以下四个等级： 考核评分在70-79分含70分为一星级班组； 考核评分在80-89分含80分为二星级班组； 考核评分在90-95分含90分为三星级班组； 考核评分在95分以上含95分为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按平安、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最终得出月考核分即定级分。 3、每月5日前
4、由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的嘉奖与惩处均与班组成员工资干脆挂钩兑现。 三、评分细则 1、 各考核内容所占的分值比重为：平安20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。 2、 平安方面的考核分为三个等级：若该班组出现严峻违章现象，出现平安事故，07分；出现略微违章现象，无平安事故，814分；无违章，无事故，1520分。 3、 工作方面的考核分为三个等级：若该班组严峻工作懈怠，不主开工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，07分；工作还算主动，但是
5、所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，814分；工作认真主动，能保质保量完成份内工作，1520分。 4、 出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上包含2人次矿工或者3人次以上包含三人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上包含两次交接班时不汇报的，07分；出现1人次矿工，或者12人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的814分；圆满完成考勤，无违背劳动纪律的状况出现，1520分。 5、 学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上包含2人次无故不参加学习会、平安会和民主生活会，不参加培训学习，不按期
6、提交试卷等状况，或者3人次以上包含三人次开会时有迟到早退现象，07分；出现1人次 无故不参加学习会、平安会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等状况，或者12人次开会时有迟到早退现象，814分；圆满完成各项学习任务， 1520分。 6、 综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上包括两项不合格，07分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，814分；在这些方面都合格的，1520分。 7、 队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各
7、岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务实力的考察，在各种学习会和平安会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。 8、 在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的惩处之外，队里也要进行严格考核。 四、奖罚标准： 班组建设考核领导小组要对全队全部班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下： 1、 明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分嘉奖加50个工分； 2、 三星级班组和二星级班组，不加也也不减； 3、 一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分减50个工分； 4、 若班组全年多次为明星级班组，在
8、集团公司和矿评比先进班组时优先选报。 第三篇：班组长激励制度范文 班组激励制度 一、班组长待遇 1、每年对班组进步行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，沟通工作阅历。 2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组进步行表彰嘉奖。 3、政治上关切班组长，在进展党员、评比劳动模范、推选后备干部和支配外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 二、班组长评议 每季度对班组进步行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组进步行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换
9、。 三、班组长奖惩方法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组进步行嘉奖，对获得倒数第一的班组的班组进步行罚款。 四、班组长解聘条件 1、本班组出现重伤以上人身事故的。 2、班组平安质量标准化连续6个月不达标的。 3、班组出现工资奖金支配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。 4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 5、管理水平低下，手段简洁粗暴，职工看法大，连续两次评议不胜任率高于40%的。 第四篇：班组建设班组长发言稿 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，班组素养的凹凸，表达和反映了企业的生产、经营管理水平
10、和参与市场的竞争力，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，甚至确定着企业的后背人才培育的生存进展。只有班组充溢了勃勃朝气，企业才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者，自己职位不高，决策不少，深知自己担负的责任，确定要给自己一个明确的定位。我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作： 1.建立制度，健全组织，确保班组建设的顺当开展 作为一个班组集体，要有一套完好的规章制度，没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，无法开展下去。首先，我们制定了完善的制度，建立了“两长六大员，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们还结合企业改革
11、、发张的现状，认真总结以往管理工作的阅历，量化目标，不断完善班组建设。对现场做到全面“6S管理，对班组内部实行“TPM管理，而且制定了严格的班组考勤、考核制度，做到奖罚分明。 2. 酷爱班组，进展班组，抓好班组的思想政治工作。 最为一个班组的领导者，个人的举动干脆影响班组成员的工作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点，有助于提高大家的工作心情和工作热忱，创建一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的将来着想，为班组的名誉着想，为班组 的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动看法，要大力提倡主开工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活
12、会，刚好了解每个员工的思想动态，和大家在一起互相沟通自己的工作心得和阅历，虚心听取每个班组成员的建议，以便更好的完善班组建设。 3.加强班组平安管理，立足平安标准化作业 班组平安标准化作业是预防事故、确保平安的基础，他能够有效的限制人的担忧全行为，尤其能够限制“三违现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组平安管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格执行各种票证的办理和平安规程。要做到时时记平安、刻刻在心中。 4.加强理论学习，提高自身素养 作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求进展，要迎难而上，刻苦攻关
13、。书是老师傅，毕生阅历的总结，是精华，是精粹，不读书没方法搞技术。作为一名仪控班组的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到自己实力和技术的缺陷，所以带头学习，带头探讨，是必需的。我们制定了具体的平安学习、培训支配，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个人，做到人人必知，人人必会，每月对学习的内容进行考试、考核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水平。 因此惟有做到思想上重视、看法上端正、行动上主动、方法上有 效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，是企业的基础得到稳固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的进展。 第五篇：班组建设
14、班组长发言稿 敬重的各位领导、矿工同志你们好，我叫丁宝兵，是良庄矿业公司综掘二区的一名班组长，特别感谢你们百忙之中能抽出时间听我发言。 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，班组素养的凹凸，表达和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，甚至确定着企业的后背人才培育的生存进展。只有班组充溢了勃勃朝气，企业才能有旺盛的活力。班组长是工区的兵头将尾，是各项制度的最终执行者和落实者，因此当好一名合格的班组长至关重要。自己职位不高，决策不少，深知自己担负的责任，确定要给自己一个明确的定位
15、。煤矿班组长都是实实在在干出来的。在井下，假如一个班组长只会指挥别人，自己不带头干活，这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会服你。 在井下干过的人都知道，遇到困难的地质条件时，活特殊难干，钱挣得也少，往往这个时候班里的出勤率就上不去。作为班组长，这时候除了想方设法组织大伙出勤，最重要的就是带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。假如在施工中遇到自然条件差，有的职工就有可能对平安措施打折扣，甚至“偷工减料，假如班组长不加以制止，平安质量就没保证，就会造成平安隐患。一次快下班的时候他觉察一根锚杆打的不合格，要求返工，可是现场没有短钎子。他就要求到旁边的三队去借工具。去哪里
16、一来一回有一公里多，又是上山路，需要半个多小时，再说又快下班了。有人说，一根锚杆也坏不了多大的事，再说喷进去以后谁也看不到。他就对大家说：我理解大家的心情，因为施工进度慢，会影响大家的收入，但这样做，就给矿上留下了一个隐患，不一样啥时候会出事。在他的坚持下，借了工具打了锚杆，虽然耽误了一些时间，但大家心里却踏实多了。 一、班组管理中存在的一些缺乏。 1、对平安无小事相识不够，平安意识不强，不以为然的思想较重，从思想上存有松懈麻痹的现象，尤其是对隐患排查整改相识缺乏，没有把隐患排查治理工作提到一个高的层次来相识，没有真正相识到隐患的危害性，重生产、轻平安的思想始终存在脑海中。 2、自身班组管理水
17、平不高，自身业务不全面，不过硬，组织生产、解决问题的实力不强，人员支配欠合理，导致了有些工作被动，不能很好地有条不紊开展工作；在工程质量上还缺乏严格的管理，质量意识需要提高，对各道工序质量把关不严。 3、在班组内部管理中，对个别职工的平安管理不到位，在对职工劳动量上考核不细，未能很好的进行量化，不利提高组员的主动性。 4、以为学习理论学问，忽视了现场的贯彻实践。 二、我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作： 1.建立制度，健全组织，确保班组建设的顺当开展 作为一个班组集体，要有一套完好的规章制度，没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，无法开展下去。 2. 酷爱班组，进展班组，抓好
18、班组的思想政治工作。 作为一个班组的领导者，个人的举动干脆影响班组成员的工作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点，有助于提高大家的工作心情和工作热忱，创建一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的将来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动 看法，要大力提倡主开工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活会，刚好了解每个员工的思想动态，和大家在一起互相沟通自己的工作心得和阅历，虚心听取每个班组成员的建议，以便更好的完善班组建设。 3.加强班组平安管理，立足平安标准化作业 班组平安标准化作业是预防事故、确保平
19、安的基础，他能够有效的限制人的担忧全行为，尤其能够限制“三违现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组平安管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格按规程施工。要做到时时记平安、刻刻在心中。 4.加强理论学习，提高自身素养 作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求进展，要迎难而上，刻苦攻关。作为一名掘进迎头的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到自己实力和技术的缺陷，所以带头学习，带头探讨，是必需的。我们制定了具体的平安学习、培训支配，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个人，做到人人必知，人人
20、必会，每月对学习的内容进行考试、考核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水平。 5、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、互相保安的技能。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为实力，实现“学问实力成果效益的转化。 6、职责范围，责任目标，工作要求，依据精细化管理的要求做什么，应当怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特
21、别明确班组长是本班组的平安生产第一责任者，下井主要是抓平安。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热；罚，要罚的“胆战心惊，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 生产组织好。全组充分发挥不怕苦、脏、累、险的煤矿工人特别能战斗的优良作风，敢于迎难而上，不怕条件艰险。在去年三采总回迎头工作中，全班职工克服地质条件困难、现场运输环节多、生产任务重、时间紧的困难，细心组织、合理施工，再困难也不破循环，为全区的生产发挥模范带头作用，为确保采掘接续做出了突出奉献。 因此惟有做到思想上重视、看法上端正、行动上主动、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，是企业的基础得到稳固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的进展。 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页