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1、杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司5S培训课程培训课程整洁而有序的工作环境整洁而有序的工作环境,可以可以:1.1.提高劳动生产率提高劳动生产率,避免差错避免差错2.2.降低生产成本降低生产成本3.3.提高产品质量提高产品质量4.4.更安全地工作更安全地工作5.5.工作更愉快工作更愉快,沟通更容易沟通更容易杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司 推行推行5S5S的目的的目的 推行推行5S5S的目的的目的 杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司J投资者满意(ISInvestor Satisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得
2、更 大的利润和回报。J客户满意(CSCustomer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产 弹性高等特点。J雇员满意(ESEmploy Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都 可获得安全、尊重和成就感。J社会满意(SSSociety Satisfaction)四个相关方的满意四个相关方的满意n第一部分：第一部分：5S5S基本知识基本知识n第二部分：第二部分：5S5S各阶段内容各阶段内容杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司目 录第一部分：第一部分：5S5S基本知识基本知识杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司我们需要知道
3、的：我们需要知道的：l整理整理Seiri l整顿整顿Seitonl清扫清扫Seisol清洁清洁Shitsukel素养素养Seiketsu杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的年，日本的5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始安全始于整理，终于整理整顿于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两。当时只推行了前两个个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因，其目的仅为了确
4、保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了用范围进一步拓展，到了1986年，日本的年，日本的5S的的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。的热潮。日本式企业将日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠
5、定了经济大国的产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。起源于日本杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司5S5S的起源和发展的起源和
6、发展上世纪七八十年代，日本上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中美国家的重视，其中5S就就是重要组成部分之一是重要组成部分之一波音波音通用通用5S5S在欧美企业得到长足发展，并逐渐成在欧美企业得到长足发展，并逐渐成为欧美大型企业的为欧美大型企业的“必需品必需品”。流行于欧美杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司通用、福特、德尔福都有通用、福特、德尔福都有自己的自己的5S“分类、分类、稳定、稳定、光洁、光洁、标准化、标准化、坚持坚持”被称为被称为美国版美国版5Sn 中国成功导入5S的企业海尔兄弟海尔兄弟杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司中国企
7、业的中国企业的5S5SSEIRI整理杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司5S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本
8、、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司分类分类识别状态识别状态杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司需要和不要基准需要和不要基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。类类别别基基 准准 分分 类类要要1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳
9、；、工作台、材料架、板凳；3、使用、使用的工装、模具、夹具等；的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周、栈板、周转箱、防尘用具；转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不不要要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用
10、的工装、不再使用的工装、模具、夹具等；模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4、破烂的垃、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。、呆滞物料等。B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；多余的材料等；4、私人用品。、私人用品。C、墙上、墙上1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标、老旧的海报标语；语；D、空中、空中1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；、无用的各种管线；4、无、无效的标牌、指示牌等
11、。效的标牌、指示牌等。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东子、箱子、桌子、工作
12、台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。西。一个概略的判定原则，是将未来一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都天内，用不着的任何东西都可移出现场。可移出现场。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理非必需品处理方法非必需品处理方法杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司整
13、理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点整理的难点5S活动中的整理工作比较难，活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。弃的眼光和智慧。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成主要表现：不用的杂物、设
14、备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；场杂乱无章；F对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；F个别员工的抵触情绪表现在，为什么别
15、人管理的物品不如我的整齐都不个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题整理的典型问题杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司SEI整 顿整顿的含义整顿的含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少所需要的东西，减少“寻找寻找”时间上的浪费。时间上的浪费。执行执行“
16、整顿整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为其积极意义则为“控制库存控制库存”，防止资金积压。，防止资金积压。特别说明特别说明整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。随时保持立即可取的状态。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为30S）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太
17、多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司1撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领推行。项，所述要领推行。如何推行排除（找东西）的麻烦如何推行排除（找东西）的麻烦整顿的推行整顿的推行2整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。在最低限度内添加棚架以备用。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司3规划放置空间规划放置空间开会检讨时，应以
18、最方便，最容易的遵守方法，规定之。开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何推行排除（找东西）的麻烦如何推行排除（找东西）的麻烦4放置标志放置标志所在标志所在标志-棚架和地面放置场所务棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。知所放位置。品种标志品种标志-决定放在棚架或地面上决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标的物品，务必将
19、品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。明清楚，以便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图区域对照表高度正合适杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司要点；要点；规定放置棚架场所的标志。规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料仓库整顿的推行材料仓库整顿的推行整顿的推行整顿的推行1234ABCD位别位别层别层别杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司仓仓 库库 标标 示
20、示 总总 看看 板板仓库布置区域图仓库布置区域图仓库区域对照表仓库区域对照表区域品名A1A2A3A4A5B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门门门杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司整顿的难点整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司A、主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事主要表
21、现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。按重低轻高、大低小高的原则摆放。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；F物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；胶木件仓库挂登
22、记卡不容易），只要我心中有数就行了；F为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；车间现场混乱；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题整顿的典型问题杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，学地分析
23、研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，整顿的发展整顿的发展定置管理学科定置管理学科进行工艺研究进行工艺研究对人、物结合对人、物结合的状态分析的状态分析 开展对信息流开展对信息流的分析的分析 定置管理设计定置管理设计 定置实施定置实施 定置检查与考核定置检查与考核杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司要点要点 三定原则：定位置、定数量、定区域三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。合理、充分地利用空间和场地。目的目的定置管理定置管理杭州汤氏物
24、流有限公司杭州汤氏物流有限公司决定放置场所决定放置场所整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、品名、数量、时间标示时间标示整顿习惯化整顿习惯化决定放置场所决定放置场所“三定三定”原则实施例原则实施例 杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、时间标示品名、数量、时间标示整顿习惯化整顿习惯化马上整顿最大存放量品种层数类别位次杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司SEI清扫保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽，确保员工的健
25、康、安全卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。防保养的目的。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司1先用扫把清扫先用扫把清扫不要的东西统统清除不要的东西统统清除地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 清扫的推行清扫的推行例例2准备区分线准备区分线通路的区分线通路的区分线地面标
26、记放置台车，在制品等区域，地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。灭火器等位置图。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司3如何改善杜绝尘埃，污染的来源如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油机器漏油把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。水槽或水管漏水水槽或水管漏水点检并查明记录后，顺序改善。点检并查明记录后，顺序改善。喷雾，灰尘，切屑等的飞散喷雾，灰尘，切屑等的飞散改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法粘性物的附着粘性物的附着追求粘性物来源加以改善。追求粘性
27、物来源加以改善。或设法利用剥离纸张或设法利用剥离纸张投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 清扫的推行清扫的推行例例杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司4再进一步的清扫再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。满意为止。地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 清扫的推行清扫的推
28、行例例杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；F清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫对象过
29、高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；F清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫的典型问题清扫的典型问题杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司SEI清洁 成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫清扫”，而而“长期保持长期保持”这种状态就是这种状态就是“清洁清洁”，将设备，将设备“漏水、漏油漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，现象设法找出原因，彻底解决，这也是这也是“清
30、洁清洁”，是根除不良和脏乱的源头。，是根除不良和脏乱的源头。特别说明特别说明清洁的含义清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化制度化杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司16 五月 2023古杉集团人力资源中心刘毅虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志统一意志整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫为何是重要的呢？为何是
31、重要的呢？清洁的推行清洁的推行杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司为一手段为一手段整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。除浪费的手段，才是真正的目的。工厂的改善目标工厂的改善目标减少灾害和顾客的抱怨减少灾害和顾客的抱怨打破慢性的品质不良打破慢性的品质不良提升产品品质提升产品品质消减设备故障的发生消减设备故障的发生削减在制品和存库量削减在制品和存库量缩短更换工程所需要的时间缩短更换工程所需要的时间为达成这些目标所必须的为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础牢固结构和基础”，应将与整理，整，
32、应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。和工厂改善目标的结合和工厂改善目标的结合 清洁的推行清洁的推行改善快改善快杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司前三阶段的巩固、提高；将之前的整理、整顿、清扫工作制度化、规范化、精细化；1、制度化：就是建立长效管理机制，保证5S工作的持续性；2、规范化：就是设定5S的作业标准，防止随意性；3、精细化：就是不断改善，循序渐进；杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司清洁阶段做些什么？自检：各岗位每日10分钟5S自检；互检：部门巡视、工序、班组之间每月互检；每月设5S强化周，集中整治；公司已将5S工作列入部
33、门、班组考核的一部分，明年也不会放松；作好打持久战的准备，5S不是一阵风，而是企业管理的基本功；要用制度来管，要用戒烟、戒毒的狠心来抓！长效机制杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司SHITS素养UKE让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和
34、。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持续保持良好的习惯。特别说明特别说明素养的含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司具备了成功的素养具备了成功的素养成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的
35、规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。壮大下去。素养形成素养形成的基本过程的基本过程总结总结杭州汤氏物流有限公司杭州汤
36、氏物流有限公司整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1 不要随手乱放物品。不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫保持卫生，定期清扫素养的难点素养的难点杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司每天每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：分钟晨会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产计划安排一、及时了解生产计划安排领导在月初开晨
37、会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报二、及时对生产质量问题进行通报晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工
38、的质量意识和工作水平。高全体员工的质量意识和工作水平。三、及时表扬和批评三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。四、员工素养得到提升四、员工素养得到提升每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为
39、了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好你好”，结束时必须说，结束时必须说“再见再见”等，实施效果很好。等，实施效果很好。素养维持的有效手段晨会杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司16 五月 2023古杉集团人力资源中心刘毅52杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；只是按照规
40、章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；F认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题素养的典型问题杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司 保 持 条条 理理 化化 清清 洁洁 整整 理理 标标 准准 化化心变则态度变，心变则态度变，态度变则行为变，态度变则行为变，行为变则习惯随之变，行为变则习惯随之变，习惯变，人格变，习惯变，人格变，人格变，人生就会变！人格变，人生就会变！日本管理大师日本管理大师安刚正笃安刚正笃杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司前途是光明的，道路是曲折的。前途是光明的，道路是曲折的。条条大路条条大路通北京通北京杭州汤氏物流有限公司杭州汤氏物流有限公司Thank You!演讲完毕，谢谢观看！