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1、1 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.经 盛 管 理 咨 询(中 国)公 司EPI Consul t i ng(Chi na)L t d.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目3 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.v 前言v 文化战略背景分析v 文化战略目标设定v 文化战略规划设计v 第一阶段文化战略实施保障体系v 过渡性方案框架v 结束语目 录4 E
2、P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.v 前言n 经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。n 我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！5 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.v 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PH
3、S企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。6 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.v 研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2)企业布局、外表和建筑设计3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)明确的奖励和级别制度及提升标准。5)有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)企业领导的工作重点、手段和控制方式7)企业领导对关键事件和企业危机的反应8)企业组织的设计和构造方式9)企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准7 E P I C on su l t i n g(C h i n a)L t d.v 文化战略背景分析研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型