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1、施工进度计划的管理与应用模块6项目一 施工进度计划管理概述一、施工进度计划管理的方法与措施（一）施工进度计划管理的方法（二）施工进度计划管理的措施1.组织措施2.经济措施3.技术措施4.合同措施5.管理措施6.信息管理措施二、施工进度计划影响的因素1.参与建设的相关单位的影响2.施工环境的不可预见性3.技术失误与施工失误4.供货单位影响5.施工组织管理不利6.项目设计变更因素7.资源短缺三、施工进度计划的审核和实施（一）施工进度计划的审核（二）施工进度计划的实施1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2.综合平衡，做好主要资源的优化配置3.层层签订承包合同，并签发施工任务书4.实行计划全面
2、交底制度，保证全体人员共同参与计划实施5.做好施工记录，掌握现场实际情况6.做好施工中的调度工作7.预测干扰因素，采取预控措施项目二 施工进度计划的检查与比较一、施工进度计划的检查（一）跟踪检查施工实际进度（二）整理统计检查数据（三）将实际进度与计划进度进行对比分析（四）施工项目进度检查结果的处理二、实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法（二）S 型曲线比较法（三）香蕉型曲线比较法（四）前锋线比较法项目三 施工进度计划的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作（二）判断进度偏差是否大于总时差（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差二、进度
3、计划的调整方法（一）缩短某些工作的持续时间（二）改变某些工作间的逻辑关系（三）其他方法 本章首先介绍了施工项目进度管理的基本概念，使读者了解进度管理的定义。进度管理过程是一个动态的循环过程，施工项目进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，同时也介绍了影响进度的因素。其次，本章讲述了施工项目进度计划的实施，包括在进度计划实施之前，先对进度计划进行审核，以及实施进度计划时必须做好的工作。再次，讲述了施工项目进度计划的检查和控制。在施工项目的实施过程中，跟踪检查施工实际进度，整理、统计检查数据，将实际进度与计划进度进行对比分析和施工进度检查结果的处理。通常采用的比较方法有横道图比
4、较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。最后，讲述了在进行施工项目进度计划的调整时，应先分析进度偏差产生的影响，再确定施工项目进度计划的调整方法。1.施工进度计划管理的措施有哪些？各方面主要内容有哪些？2.施工进度计划影响的因素有哪些？3.如何进行施工进度计划的审核？4简述施工项目进度计划的实施过程。5.简述施工项目进度计划的检查过程。6.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有哪些特点？复习思考题7.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？8.通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得哪些信息？9.实际进度前锋线如何绘制？10.如何分析进度
5、偏差对后续工作及总工期的影响？一、单选题1.在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。A.加工处理收集到的实际进度数据 B调查分析进度偏差产生的原因 C实际进度与计划进度的对比分析 D跟踪检查进度计划的执行情况2.当采用非匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧，则二者之间的差距表示工作（）。3.香蕉型曲线是由（）绘制而成的。A.实际早开工的时间 B实际晚开工的时间C超额完成的工作量 D拖欠的工作量 A.ES与LS曲线 BEF与LF曲线 CES与EF曲线 DLS与LF曲线 4.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（）既可以用来比较
6、进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。A.匀速进展横道图比较法 B非匀速进展横道图比较法CS型曲线比较法 D前锋线比较法5.在某工程网络计划中，已知工作M总时差和自由时差分别为7 d和4 d，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5 d，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）。A.5 d，但不影响总工期 B1d，但不影响总工期 C5 d，并使总工期延长1d D4d，并使总工期延长2d二、多选题1.能比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有（）。A.匀速进展横道图比较法 BS型曲线比较法 C非匀速进展横
7、道图比较法 D前锋线比较法 E香蕉型曲线比较法2.通过比较实际进度S型曲线和计划进度曲线，可以获得（）信息。A.工程项目实际进展状况 B工程项目实际进度超前或拖后的时间 C工程项目实际超额或拖欠的任务量D后期工程进度预测 E各项工作的最早开始时间和最迟开始时间3.在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4 d。如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2 d，而其他工作正常，则此时工作M（）。A.不会使总工期延长 B不影响其后续工作的正常进行 C总时差不变，自由时差减少2d D总时差和自由时差各减少2d E自由时差不变，总时差减少2 d4.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，
8、监理工程师应认真做好（）方面的工作。A.定期收集进度报表资料 B协助承包单位实施进度计划 C现场实地检查工程进展情况 D签发工程进度款支付凭证 E定期召开现场会议5.某工作计划进度与实际进度如图6-9所示，从图中可获得的正确信息有（）。A.前3 d实际进度和计划进度均为匀速进展B第6天计划工作量大于实际完成工作量C实际施工时间与计划施工时间相同D第4天实际停工1 dE第5天至第6天实际进度为匀速进展三、应用案例题 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图6-10所示。该计划得到了总监理工程师的批准。当工程进行到第7
9、个月末时，进行进度检查并绘出实际进度前锋线。工作E和工作F第10个月末完成以后，业主决定对工作K进行设计变更，变更数据图纸于第13个月完成。工程进行到第12个月末，进行进度检查时发现：（1）工作H刚刚开始；（3）工作J和工作G刚刚完成。（2）工作I仅完成了1个月的工作量；【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？2.根据第7个月施工进度检查结果，分别分析工作E、C、D的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响？3.根据第12个月末进度检查结果，在图6-10中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？4、由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。