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1、 分享 海尔生产现场管理OEC 2008/02内容介绍&海尔管理OEC 30 分钟&生产现场管理的文化基础20 分钟&讨论10 分钟Share 哈佛校训：一个人的成长主要不在于知识和经验，更重要的在于是否有正确的观念和思维方式。知识只有用来解决实际问题才是智慧。正确的问题比错误问题的正确答案更重要。OEC 管理：OEC 管理中的OEC 是如下字母的缩写O-Overall 全方位E-Every one,day,thing 每人每天每件事C-Control 控制和清理它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 可概括为“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核“OEC 管理法的实质是借鉴
2、被西方管理界誉为“科学管理之父 泰勒的思想。OEC 管理：一个核心：市场不变得法则是永远在变，我们要做的就是根据永远在变的市场，不断调整提高目标。OEC 管理：两个基本方法：日清管理从时间上来控制 从时间上消灭管理上的盲点：日事日清。日清日高。区域管理从空间上来控制 从空间上消灭管理上的死角即：依据生产工艺要求，将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门用途和责任人，确保所有区域都有用途和责任人，依据生产和工艺要求进行清理控制。6S 管理法OEC 管理：海尔的OEC 管理三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA 循环即：方案实施检查总结的过程，到达螺
3、旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，没有比较就没有开展；三是不断优化的原则，优化组合、整合。根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。OEC 管理：OEC 管理法由三个体系构成：一,目标体系二,日清体系三,鼓励体系1,首先要确立目标要分解到每个人每一天;2,日清是完成目标的基础工作;3,日清的结果必须与正负鼓励挂钩才有效;OEC 管理：1、目标控制体系：目标是企业开展的方向和要到达的目的，它是企业做好各项工作的指南。泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。张瑞敏在其“
4、斜坡球理论中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的动力源泉！目标分解1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每项工作的每个细节的人。2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的资源的准备。目标分解与建立的几个重要特征：a、指标具体，可以度量；b、目标分解时坚持责任到人的原则；c、做到管理不漏项。3、按层级进行目标任务的分解。4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。目标的执行与控制：建立OEC 台帐每日工作进度记录,在OEC 台帐上注明范围与核心。在执行过程中，进行目标分解的调整与协调。每个部门为独立核算，按市
5、场链、价值论决定、测算收益。正负鼓励SST 在“OEC管理平台上形成每一个人都有自己的顾客，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由“市场来支付。OEC 管理：日清控制体系“日清是“日事日毕，日清日高的概要。其基本含义是当天的事情当天完成，当天的效果有所提高。意义在于：员工心中有数，自主管理；强调当日事当日毕，培养高工作效率；每天都有进步，确保企业的成长。PDCA 闭环原则：PlanDoCheckAction 分析每项工作进行A、B、C 等级评价，发现问题“三不放过：找不到原因不放过；找不到解决措施不放过；找不到责任人不放过。OEC 管理：生产作业现场日清包括七项内容：生产方案日清产量日清、
6、订单日清 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 文明生产日清6S 劳动纪律日清OEC 管理：有效鼓励机制：是日清控制系统正常运转的保证条件。鼓励的原则：公开、公平、公正。每天公开每个人的收入，不搞模糊工资，有合理的量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。鼓励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时鼓励、精神鼓励。鼓励的目标：向管理的最高境界自主管理迈进。OEC 管理：海尔薪酬体系：与员工绩效相挂钩得多种形式并存的工资制度，三工并存，动态转换。生产一线人员实行点数工资，从以下十个方面对岗位进行综合评价1、定额节拍要求6、所负质量责任2、操作难度要求7、所负设备责任3、上岗技能要求8、工作环境4、上岗体力要求9、人心流向5、所负成本责任10、工作安全程度 绩效考核：日清考核，月度考评。OEC 管理：OEC 管理的特征：OEC 以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，通过“日事日清、日清日高，发现问题及时纠偏，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，却保企业向预定的目标前进。它消除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的控制变为每日的检查和分析、对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，管理到达了及时、全面、有效的状况，是一种全方位的、毫不遗漏的管理。