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1、项 目 成 本 管 理培训成本控制与成本管理的区别？如何处理成本与进度管理之间的关系？如何处理成本与质量管理之间的关系？有没有进行项目全生命周期的成本管理？项目成本管理的效果如何？项目成本管理关键术语（按重要程度排序）项目成本管理关键术语（按重要程度排序）成本估算的依据成本估算的依据成本估算技术成本估算技术赢得值管理系统赢得值管理系统进度报告进度报告成本估算准确度成本估算准确度成本风险成本风险价值分析价值分析会计标准会计标准现值现值净现值净现值内部回收率内部回收率可变可变/固定成本固定成本直接直接/间接成本间接成本效益效益/成本比成本比投资回收期投资回收期机会成本机会成本沉没成本沉没成本收益递
2、减规律收益递减规律折旧方法折旧方法项目生命期成本项目生命期成本传统与现代项目成本管理的异同传统项目成本管理：传统项目成本管理：对象：工程建设项目；对象：工程建设项目；管理阶段：项目实施期间管理阶段：项目实施期间 管理方法：粗放、定性、手工。管理方法：粗放、定性、手工。现代项目成本管理：现代项目成本管理：内涵上：各种各样的项目的成本管理内涵上：各种各样的项目的成本管理,工程建设项目只是组成部分工程建设项目只是组成部分;外延上，项目整个生命期的成本管理；外延上，项目整个生命期的成本管理；方法上：采用了许多与传统的成本管理不同的方法。方法上：采用了许多与传统的成本管理不同的方法。项目成本决策对项目成
3、果的影响项目成本与项目产品用户使用成本项目成本与项目产品用户使用成本之间的关系，如减少之间的关系，如减少质量审核的次数，或者限制某些辅助管理工作，可能会质量审核的次数，或者限制某些辅助管理工作，可能会增加项目用户的使用成本；增加项目用户的使用成本；国产车与进口车之间的区别？国产车与进口车之间的区别？性能价格比（高、低、相等）性能价格比（高、低、相等）项目成本管理不能仅考虑项目的成本节约，有时还项目成本管理不能仅考虑项目的成本节约，有时还 需要考虑到项目经济效益的提高；需要考虑到项目经济效益的提高；在资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项在资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目等。
4、目等。项目成本管理的方法之一项目成本管理的方法之一项目全过程成本管理的理论与方法项目全过程成本管理的理论与方法中国，在定额管理基础上发展起来的。中国，在定额管理基础上发展起来的。管理方针：管理方针：项目成本本身要合理，有科学和现实的依据；项目成本本身要合理，有科学和现实的依据；实际成本不超过概算；实际成本不超过概算；采取采取“全过程、全方位全过程、全方位”的管理。的管理。指项目实施过程，而不是项目的全生命周期项目成本管理的方法之二项目成本管理的方法之二项目全生命周期成本管理的理论与方法项目全生命周期成本管理的理论与方法 LCClife cycle costingLCClife cycle co
5、sting 70 70年代起源于英国年代起源于英国主要思想：主要思想：是项目投资决策的一种分析方法是项目投资决策的一种分析方法 对多个项目备选方案进行选择和决策；对多个项目备选方案进行选择和决策；是项目设计的指导思想和出发点是项目设计的指导思想和出发点 考虑项目整个服务期的所有成本：直接、间接、社会、考虑项目整个服务期的所有成本：直接、间接、社会、环境；环境；使项目前期、实施期、运行期的总成本最小化。使项目前期、实施期、运行期的总成本最小化。项目成本管理的方法之三项目成本管理的方法之三项目全面成本管理的理论与方法项目全面成本管理的理论与方法 美国造价工程师协会主席（国际全面成本管理促进会前主席
6、）美国造价工程师协会主席（国际全面成本管理促进会前主席）R.E.WestneyR.E.Westney在在19911991年年5 5月的研讨会上，通过论文月的研讨会上，通过论文“9090年代项目管年代项目管理的发展趋势理的发展趋势”提出的。提出的。主要思想：主要思想：借用借用“全面质量管理（全面质量管理（TQCTQC）”的方法，构造的方法，构造“全面成本管理全面成本管理”方法，对方法，对所有尚未发生的成本所有尚未发生的成本进行全面管理的思想和方法；进行全面管理的思想和方法；R.E.WestneyR.E.Westney的定义：通过有效地使用专业知识和专门技术去的定义：通过有效地使用专业知识和专门技
7、术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理的几个阶段 发现需求或机遇阶段；发现需求或机遇阶段；说明阶段：目的、使命、目标、指标、政策和计划；说明阶段：目的、使命、目标、指标、政策和计划；定义具体要求和确定管理技术阶段；定义具体要求和确定管理技术阶段；评估和选择项目实施方案阶段；评估和选择项目实施方案阶段；项目设计阶段；项目设计阶段；获得设施和资源（采购）阶段；获得设施和资源（采购）阶段；项目实施阶段；项目实施阶段；项目收尾阶段；项目收尾阶段；重新分配资源阶段；重新分配资源阶段；运行维护、处置阶段。运行维护、处置阶段。国际流行的项目运作方式B
8、OT方式B：BUILDO：OPERATIONT：TRANSFER体现项目全生命期成本管理的理念国外的项目运作方式中国的项目运作方式项目投资评价方法投资回收期法（Payback Period)折现现金流法（Discounted Cash Flow)Discounted Cash Flow)净现值法净现值法（Net Present ValueNet Present Value）内部回收率法（内部回收率法（Internal Rate of ReturnInternal Rate of Return）投资回报率法（Return On Investment）举例：投资回收期法初期投资$100,000投资
9、回收额第一年$30,000第二年$30,000第三年$40,000三年之内回收100万的投资，即项目的投资回收期为3年。没有考虑资金的时间价值。举例：净现值法第四年$30.000$22.200 总计$150,000$116.000考虑资金的时间价值（或通货膨胀）因素10%第三年末的净现值 NPV 为-$5.600，即三年内无法回收投资初期投资$100,000现金流入量折现率(10%)第0年(-$100,000)(-$100,000)第一年$40,000$33,300第二年$40,000$31,500第三年$40,000$29,600举例：内部回收率法方法与净现值法相反；如果项目的收入期是三年，
10、在三年现金流的净现值为0的情况下，贴现率（此时称为内部回收率IRR）为多少？前面的数据条件下,计算得 IRR=2.8%意义：P=IRR/ie其中其中ie表示期望的收益率，例如银行的利率表示期望的收益率，例如银行的利率举例：投资回报率法ROI=收益额/投资额其中其中:Profit表示项目收益期的总收益 InvestmentInvestment表示项目总投资表示项目总投资 考虑资金时间价值的情况考虑资金时间价值的情况:ROI=11.6ROI=11.6万万/10/10万万=116%=116%不考虑资金的时间价值的情况：不考虑资金的时间价值的情况：ROI=15ROI=15万万/10/10万万=150%
11、=150%项目评价方法理解测试在下表第四列中填写正确的项目：评价方法评价方法项目项目A A项目项目B B选择？选择？Present ValuePresent Value$95,000$95,000$75,000$75,000Net Present VNet Present V$95,000$95,000$75,000$75,000IRRIRR13%13%17%17%Payback periodPayback period16Months16Months 21Months21MonthsBenefit Cost RatioBenefit Cost Ratio2.792.791.31.3选择？选择
12、？A AA AB BA AA A举例举例项目现金流的计算项目现金流的计算控制控制控制控制项项项项目目目目第一年第一年第一年第一年第二年第二年第二年第二年第三年第三年第三年第三年项目成本：内部资源外部资源材料与开支硬件项目运行成本：内部外部100，00020，00050，00020，00030，000120，00040，00050，00020，00030，000160，00030，00020，000 30，000总成本220，000260，000240，000效益增加的收入成本的减少其它200，000100，00050，000400，000100，00050，000总效益350，000550，0
13、00税前效益税收-220，00090，000-10，000310，000-30，000净现金流-220，00080，000290，000内部回收率：内部回收率：内部回收率：内部回收率：X%X%投投投投资资资资回收年限：回收年限：回收年限：回收年限：Y Y年年年年 5 5年年年年净现值净现值净现值净现值：Z Z元元元元PMP试题试题 项目成本管理的难点在于：项目成本管理的难点在于：A A、大多数活动不能通过项目的设计方案加以详细规定并准确估计；大多数活动不能通过项目的设计方案加以详细规定并准确估计；B B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、由相同的人来许多活动决不会以相同的方式、在相同
14、的环境下、由相同的人来完成；完成；C C、活动的不可重复性产生了对员工激励的高度依赖，以便保证他们活动的不可重复性产生了对员工激励的高度依赖，以便保证他们高质量地完成工作，而这样做需要投入的成本是很难预测的；高质量地完成工作，而这样做需要投入的成本是很难预测的；D D、B B和和C C。Net present value is the Net present value is the A A、after-tax value of working capital after-tax value of working capital B B、value today of future cash f
15、lowvalue today of future cash flow C C、total as of todaytotal as of today D D、total as of today plus management reservetotal as of today plus management reserve E E、future value of present cash flowfuture value of present cash flow折旧方法 折旧是指资产价值随着时间而损失的现象。折旧是指资产价值随着时间而损失的现象。直线折旧法（直线折旧法（Straight Line
16、Depreciation,SLD)Straight Line Depreciation,SLD)资产在其使用寿命期间内等额、周期地支出的一种折旧资产在其使用寿命期间内等额、周期地支出的一种折旧方法；方法；加速折旧法（加速折旧法（Accelerated Depreciation),Accelerated Depreciation),年数总和法年数总和法(Sum-of-the-Years Digits,SOY)(Sum-of-the-Years Digits,SOY)；双倍余额递减法双倍余额递减法(Double Declining Balance,DDB)(Double Declining Bal
17、ance,DDB)余额递减法余额递减法(Declining Balance,DB)(Declining Balance,DB)年年数总和法折旧率算法举例数总和法折旧率算法举例年份（年份（6 6年）年）折旧率折旧率1 16/216/212 25/215/213 34/214/214 43/213/215 52/212/216 61/211/21双倍余额递减法折旧率算法举例双倍余额递减法折旧率算法举例（这种折旧法不考虑资产残值）年份（年份（6 6年）年）折旧额（基础折旧率折旧额（基础折旧率20%20%）1 1资产当年残值资产当年残值40%40%2 2资产当年残值资产当年残值40%40%3 3资产当
18、年残值资产当年残值40%40%4 4资产当年残值资产当年残值40%40%5 5资产当年残值资产当年残值40%40%6 6资产当年残值资产当年残值40%40%直线折旧法算法举例直线折旧法算法举例（折旧额A=资产价值-残值）年份（年份（6 6年）年）折旧额折旧额（20%20%）1 120%A20%A2 220%A20%A3 320%A20%A4 420%A20%A5 520%A20%A6 60 0有关效益的几个概念收益递减规律收益递减规律 是随着投入资源的增加，从中所得的收入递减的现象，是随着投入资源的增加，从中所得的收入递减的现象，如：将一项任务的资源增加一倍，但生产效率可能会如：将一项任务的资
19、源增加一倍，但生产效率可能会提高一倍；但资源再增加一倍之后，生产率可能只增提高一倍；但资源再增加一倍之后，生产率可能只增加加0.80.8倍、倍、0.6,0.4,0.20.6,0.4,0.2等等边际效益：增加单位投入所带来的收益边际效益：增加单位投入所带来的收益 边际效益为边际效益为0 0时。时。边际成本：每增加一个产品所需增加的成本边际成本：每增加一个产品所需增加的成本 边际成本为边际成本为0 0时。时。学习曲线随着员工对生产（或管理）过程所涉及的活动的随着员工对生产（或管理）过程所涉及的活动的熟练程度的提高，其效率也会相应的提高熟练程度的提高，其效率也会相应的提高。时间/次数效率/熟练度学习
20、曲线作业资源数量估算的依据之一学习曲线也称为经验曲线沉没成本与机会成本沉没成本(Sunk Cost)在一个项目上已经投入的成本；在一个项目上已经投入的成本；在决定一个问题项目是否该继续时，不考虑的在决定一个问题项目是否该继续时，不考虑的成本；成本；机会成本(Opportunity Cost)在选择另外一个项目而放弃当前的一个项目的在选择另外一个项目而放弃当前的一个项目的情况下，当前项目可能带来的收益就是选择新情况下，当前项目可能带来的收益就是选择新项目的机会成本；项目的机会成本；沉没成本与机会成本沉没成本(Sunk Cost)在一个项目上已经投入的成本；在一个项目上已经投入的成本；在决定一个问
21、题项目是否该继续时，不考虑的在决定一个问题项目是否该继续时，不考虑的成本；成本；机会成本(Opportunity Cost)在选择另外一个项目而放弃当前的一个项目的在选择另外一个项目而放弃当前的一个项目的情况下，当前项目可能带来的收益就是选择新情况下，当前项目可能带来的收益就是选择新项目的机会成本；项目的机会成本；运营资本（working capital)对企业来说，运营资本就是现有资产减除全部负债；对于一个项目来说，企业投入到一个项目上的资金就是项目的运营资本。其它的几个成本概念可变成本可变成本(Variable Cost)(Variable Cost)随着产量或工作量而增加的成本，如材料、
22、工资等随着产量或工作量而增加的成本，如材料、工资等固定成本固定成本(Fixed Cost)(Fixed Cost)不随着产量或工作量而变化的成本，如版权使用费、租不随着产量或工作量而变化的成本，如版权使用费、租赁费等赁费等直接成本直接成本(Direct Cost)(Direct Cost)可以直接归属于项目工作的成本可以直接归属于项目工作的成本间接成本间接成本(Indirect Cost)(Indirect Cost)一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如税金、一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如税金、保卫费、上级管理费等保卫费、上级管理费等价值工程19471947年起源于美国，
23、为刺激军工生产，政府对军工产品给年起源于美国，为刺激军工生产，政府对军工产品给予成本补贴，造成成本失控，成本不断增加。后来军品需予成本补贴，造成成本失控，成本不断增加。后来军品需求减少，很多军工企业转为民品生产，为了夺取市场，控求减少，很多军工企业转为民品生产，为了夺取市场，控制生产成本，降低产品价格成为必然，随即出现原材料供制生产成本，降低产品价格成为必然，随即出现原材料供应紧张的问题；应紧张的问题；美国通用电器公司的设计工程师美国通用电器公司的设计工程师L.D.MilesL.D.Miles被调到采购部门被调到采购部门工作，发现消防法中关于必须购买石棉板的规定仅仅是由工作，发现消防法中关于必
24、须购买石棉板的规定仅仅是由于石棉板有防火功能，于是他开始寻找替代方案，并且很于石棉板有防火功能，于是他开始寻找替代方案，并且很快成功，使得成本大量减少，于是修改消防法。快成功，使得成本大量减少，于是修改消防法。由此，价值工程理论得以产生和迅速发展。由此，价值工程理论得以产生和迅速发展。所谓价值工程，就是追求用最低的成本生产 出功能符合要求的产品，其着眼点是产品的 功能和成本两个方面，即产品应该具有怎样 的功能（人们购买灯泡其实是因为需要“发光”的功能）和如何降低成本。价值工程的起源。价值工程的迅速发展与应用美国，仅联邦政府每年可节约开支美国，仅联邦政府每年可节约开支5555亿美金；亿美金；日本
25、日本19551955年开始引进价值工程，经历了完善采购方年开始引进价值工程，经历了完善采购方案、产品改进、新产品开发和系统应用的四个发展案、产品改进、新产品开发和系统应用的四个发展阶段，仅三菱电机公司阶段，仅三菱电机公司19781978年一年的成本节约就高年一年的成本节约就高达达35003500亿日元；亿日元；德国一些企业的价值工程专家，通过价值工程活动，德国一些企业的价值工程专家，通过价值工程活动，可以使产品的生产成本降低可以使产品的生产成本降低3045%3045%；我国于我国于19781978年开始引入价值工程的概念，并且发展年开始引入价值工程的概念，并且发展迅速，上海市迅速，上海市198
26、31983年取得的经济效益就达到了年取得的经济效益就达到了11001100万元。万元。价值工程的基本原理价值工程是一门技术和经济有机结合的专门学科，价值工程是一门技术和经济有机结合的专门学科，服务于经营管理，服从经济第一的价值观念；服务于经营管理，服从经济第一的价值观念；通过对产品功能的分析，以最低的价格实现产品的通过对产品功能的分析，以最低的价格实现产品的必要功能；必要功能；价值工程应当从用户的角度、而不是从设计或制造价值工程应当从用户的角度、而不是从设计或制造者的角度考虑；者的角度考虑；产品寿命周期费用的概念；产品寿命周期费用的概念；FCV=提高产品价值的途径FCV=C 不变，F 增加F
27、不变，C 增加C 减小，F 增加C 略有增加，F 大幅增加F 降低，C 大幅减少成本风险成本风险成本风险(Cost Risk)(Cost Risk)与合同类型与合同类型 对没有成本控制保障的项目或子项目，进行外包（采购）对没有成本控制保障的项目或子项目，进行外包（采购）是规避项目成本风险的一种方式；是规避项目成本风险的一种方式；在固定总价的合同方式下，卖方承担最高的成本风险；在固定总价的合同方式下，卖方承担最高的成本风险；成本风险与储备成本风险与储备(Reserve)(Reserve)应急储备应急储备(contingency reserve)(contingency reserve)For t
28、he known-unknowns,For the known-unknowns,可识别和管理的风险可识别和管理的风险 管理储备管理储备(management reserve):(management reserve):For the unknown-unknownsFor the unknown-unknowns，不可识别而无法管理的风险不可识别而无法管理的风险项目活动成本的几个不确定性问题项目具体活动本身的不确定性项目具体活动本身的不确定性项目具体活动规模及其所耗资源数量的不确定性项目具体活动规模及其所耗资源数量的不确定性很难预测和防止，采用项目的不可预见费来弥补很难预测和防止，采用项目的
29、不可预见费来弥补项目具体活动所消耗和占用资源价格的不确定性项目具体活动所消耗和占用资源价格的不确定性随着工程的进展，这些不确定性将逐步向事件不发生或事件必然会发生的方向转化。三种风险状况的项目成本确定性成本（零风险）：必然要发生的成本；确定性成本（零风险）：必然要发生的成本；风险性成本：知道其发生的概率以及对成本的潜在影响，风险性成本：知道其发生的概率以及对成本的潜在影响，采用不可预见费储备方法；采用不可预见费储备方法；完全不确定性成本：既不知其发生的概率完全不确定性成本：既不知其发生的概率,也不知道其影也不知道其影响程度，采用管理储备。响程度，采用管理储备。三种会计体系财务会计（财务会计（a
30、ccounting systemaccounting system）与债权人和债务人有关的所有财务关系与债权人和债务人有关的所有财务关系 损益表、资产负债表、现金流量表损益表、资产负债表、现金流量表管理会计（管理会计（management accountingmanagement accounting）利用财务会计的数据分析公司状况利用财务会计的数据分析公司状况 为组织的管理层提供决策支持为组织的管理层提供决策支持项目会计（项目会计（project accountingproject accounting）利用财务会计体系中的信息，将它们与项目的有关内利用财务会计体系中的信息，将它们与项目的有
31、关内容结合起来，如容结合起来，如WBSWBS、帐目编码、赢得值，为项目的帐目编码、赢得值，为项目的绩效评价和预测提供依据。绩效评价和预测提供依据。帐目编码、会计科目表帐目编码（帐目编码（code of accountcode of account）对对WBSWBS各个单元（包括各个单元（包括CWPCWP）的识别码，也称为成本的识别码，也称为成本帐目（帐目（cost accountcost account）或成本编码（或成本编码（cost codecost code）会计科目表（会计科目表（chart of accountchart of account）对项目成本进行分类监控的编码系统，该系统
32、一般需对项目成本进行分类监控的编码系统，该系统一般需要与组织的会计体系兼容。要与组织的会计体系兼容。WBS/OBS的结合-责任矩阵Control Account软件设计WorkPackagesPlanningPackagesOBS 数据汇总软件集成项目产品开发主计划Ada产品软件工具标准CPCI#1MOSCPCI#2MOLECPCI#3MACAda研究Ada转化Ada方法Ada应用安全系统LAN 应用市场部BCWSBCWPACWPBACEACETCCPISPI职能组织体系CWBSEXTENSION选择的报告格式与内容硬件设计设计部运行部工作分解结构数据汇总VP/GMControl Accoun
33、tControl AccountControl AccountControl AccountControl Account考虑项目成本、收益与实际风险的几个出发点考虑项目成本、收益与实际风险的几个出发点 进度罚款与奖励进度罚款与奖励 质量罚款与奖励质量罚款与奖励 成本惩罚与奖励成本惩罚与奖励 主要主要成本发生在哪里？成本发生在哪里？人工（有些人出差必须坐飞机，因为交通成本小于人工成本）？人工（有些人出差必须坐飞机，因为交通成本小于人工成本）？设备或材料采购与安装？设备或材料采购与安装？租金（设备、房子或其它租赁）？租金（设备、房子或其它租赁）？差旅或日常开支？差旅或日常开支？控制方式与控制重点
34、的选择控制方式与控制重点的选择 控制窝工和里程碑？控制质量？日常开支控制？控制窝工和里程碑？控制质量？日常开支控制？赢得赢得值分析方法值分析方法 传统的绩效评价方法是将计划值与实际值比较，这种方法的不足之处是割裂了进度和成本之间的关系 检查下列四种情况：q 项目当前的实际成本小于预算成本；q 项目当前的实际成本大于预算成本；q 项目当前的实际进度小于计划进度；q 项目当前的实际进度大于计划进度；PMP试题试题The undistributed budget is part of the:The undistributed budget is part of the:A A、management
35、 reservemanagement reserve B B、level-of-effort cost accountslevel-of-effort cost accounts C C、indirect pool of accountsindirect pool of accounts D D、performance measurement baselineperformance measurement baselineThe cost of investing in a particular project and,The cost of investing in a particular
36、 project and,therefore,forgoing the potential benefits of other therefore,forgoing the potential benefits of other projects is known asprojects is known as A A、variable costvariable cost B B、total costtotal cost C C、fixed costfixed cost D D、indirect costindirect cost E E、opportunity costopportunity
37、cost项目成本管理项目成本管理项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制与预测项目资源计划的项目资源计划的概念上海普华应用软件有限公司 项目资源的数量是有限的；项目资源的价格是多变的；项目资源的可利用时间是不一样的；因此，必须编制项目资源计划。项目资源计划 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（7M）、项目资源投入的数量，以及项目资源投入的时间安排，从而制定出项目资源供应计划。项目资源计划的资料收集工作分解结构；工作分解结构；其他辅助材料其他辅助材料 历史记录历史记录:2004:2004年的奥运会借助年的奥运会借助20002000年悉尼奥运会的经验与教训。年悉尼奥
38、运会的经验与教训。项目范围说明项目范围说明:确定项目目标和衡量指标确定项目目标和衡量指标 资源描述资源描述:资源的种类、技术特性、价格和时间限制等资源的种类、技术特性、价格和时间限制等 组织的管理政策组织的管理政策:组织文化、组织结构、人力资源的管理方式等组织文化、组织结构、人力资源的管理方式等 各类资源的定额和计算规则各类资源的定额和计算规则 英国有统一的工程量和资源消耗量计算规则英国有统一的工程量和资源消耗量计算规则 我国我国19951995版的版的全国统一建筑工程基础定额（土建）全国统一建筑工程基础定额（土建）等等 企业定额企业定额资源计划编制的方法和技术 专家判断法：专家判断法：专家小
39、组法专家小组法 德尔斐法德尔斐法 统一定额法统一定额法:采用由权威部门编制的在资源消耗和占用方面采用由权威部门编制的在资源消耗和占用方面针针针针对单位工程量对单位工程量对单位工程量对单位工程量应该遵守和达到的资源数量限定标准或额度；应该遵守和达到的资源数量限定标准或额度；资料统计法资料统计法 采用历史统计资料；采用历史统计资料；要求有足够的样本数量。要求有足够的样本数量。上海普华应用软件有限公司 运用价值工程进行混凝土运输方案所需资源的选择：皮带机塔机缆机混凝土泵汽车资源计划的内容资源计划的内容项目所需的各种资源的列表；WBS每个工作包中所需的各种资源的数量及其单价;向上汇总可以获得WBS高层
40、的资源需求；资源的获得方式以及工作方式。课堂讨论（课堂讨论（5分钟）分钟）研究案例内容，制定新世纪公司柜台子项目的资源计划。PMP试题试题受资源约束的项目是指受资源约束的项目是指：A A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 B B、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成 C C、项目必须在一定的时间内使用尽可能少的资源完成项目必须在一定的时间内使用尽可能少的资源完成 D D、分配到项目中的资源的能力是有限的分配到项目中的资源的能力是有限的The purpose of
41、resource planning is toThe purpose of resource planning is to A A、determine the resources that are potentially availabledetermine the resources that are potentially available B B、approximate the costs of resources needed to complete approximate the costs of resources needed to complete project activ
42、ities project activities C C、provides quantitative assessments of the costs of provides quantitative assessments of the costs of resources required to complete project activitiesresources required to complete project activities D D、determine the resources needed to perform project determine the reso
43、urces needed to perform project activities activities E E、assess the organizational policies concerning resources assess the organizational policies concerning resources for use on the projectfor use on the project关于项目成本估算关于项目成本估算的概念 根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目信息，估算和确定项目各种活动
44、各种活动的成本的成本(包括各个项目包括各个项目成本构成科目成本构成科目)以及以及整个项目整个项目的总成本。的总成本。项目成本估算的不同层次:初步成本估算技术设计成本估算详细设计成本估算 在成本估算时,需要考虑项目生命周期各种成本之间的关系协调，例如在设计阶段增加一些成本可能会显著减少项目实施阶段的成本，如抗震强度问题。项目成本项目成本的构成项目立项与决策成本项目立项与决策成本项目设计成本项目设计成本项目采购成本项目采购成本项目实施成本（项目成本的主要组成部分，占项目实施成本（项目成本的主要组成部分，占90%90%左右）左右）人工成本、材料、设备成本、顾问费用、其它费用、人工成本、材料、设备成本
45、、顾问费用、其它费用、不可预见费等不可预见费等运行与维护成本运行与维护成本项目成本的项目成本的影响因素耗用资源的数量与价格耗用资源的数量与价格 数量第一、价格第二数量第一、价格第二项目工期项目工期 主要考虑资金的时间价值，即项目财务费用主要考虑资金的时间价值，即项目财务费用 窝工成本，等、窝工成本，等、项目质量成本项目质量成本 项目质量的检验与保障项目质量的检验与保障 项目质量失败的补救项目质量失败的补救项目范围项目范围WBSWBS项目成本估算方法之一项目成本估算方法之一类比估算法 也叫自上而下法，专家判断法的一种形式也叫自上而下法，专家判断法的一种形式 在项目早期进行，因为当时所有的信息不足
46、以进行在项目早期进行，因为当时所有的信息不足以进行准确的估算；准确的估算；采用以前类似项目的成本数据，这种类似不是在表采用以前类似项目的成本数据，这种类似不是在表面上，而是在本质上。如材料类型、建筑面积、设面上，而是在本质上。如材料类型、建筑面积、设计容量等；计容量等；这种方法费用较低，但准确度不高，误差在-10+25%之间项目成本估算方法之二项目成本估算方法之二参数估算法 也叫参数模型法，利用项目的特征参数建立数学模也叫参数模型法，利用项目的特征参数建立数学模型，从而估算项目的成本；如工业与能源项目的设型，从而估算项目的成本；如工业与能源项目的设计生产能力、民用建筑的平米单价等；计生产能力、
47、民用建筑的平米单价等；集中在项目的成本动因（集中在项目的成本动因（影响成本最关键因素影响成本最关键因素）方）方面，不考虑太多的设计细节。面，不考虑太多的设计细节。其准确性需要经过模型的校准和验证，否则不准确。其准确性需要经过模型的校准和验证，否则不准确。Pc=f(x1,x2,x3,x4,x5)设计能力占地面积银行利率物价指数工资水平项目成本估算方法之三项目成本估算方法之三工料清单法也称为自下而上方法（也称为自下而上方法（bottom-up estimatingbottom-up estimating），），是一种最准确的估算方法。是一种最准确的估算方法。估算估算WBSWBS中具体活动或工作包的
48、成本；中具体活动或工作包的成本；向上汇总得出项目总成本；向上汇总得出项目总成本；误差在误差在-510%-510%之间，比其它方法都准确；之间，比其它方法都准确；缺点：在项目组估算时可能出现缺点：在项目组估算时可能出现“虚报虚报”现象。现象。项目成本估算的发展趋势套用标准定额法存在巨大弊端套用标准定额法存在巨大弊端,如不能反映市场和环境如不能反映市场和环境的变化，不能反映各个公司的差别等，必然会被淘汰，的变化，不能反映各个公司的差别等，必然会被淘汰，形成企业自己定额才是发展趋势。形成企业自己定额才是发展趋势。历史项目统计数据：欧美国家的咨询公司历史项目统计数据：欧美国家的咨询公司专门从事专门从事
49、不同不同项目的成本数据收集、整理和加工，其结果作为项目成项目的成本数据收集、整理和加工，其结果作为项目成本估算的依据。本估算的依据。如：美国的如：美国的Independent Project Analysis CorporationIndependent Project Analysis Corporation就是就是一家专业的工程咨询公司，在该公司的项目成本数据库中，一家专业的工程咨询公司，在该公司的项目成本数据库中，有有30003000多个化工项目的历史成本统计数据，世界上许多大型多个化工项目的历史成本统计数据，世界上许多大型跨国化学公司都是它的客户。跨国化学公司都是它的客户。the ma
50、rket speaks!项目成本估算文件项目成本估算文件：包括项目所有的成本构成项目成本估算文件：包括项目所有的成本构成及其说明，包括不可预见费（通货膨胀、意外及其说明，包括不可预见费（通货膨胀、意外事故、疏忽等）；事故、疏忽等）；相关支持细节文件相关支持细节文件 项目范围的描述项目范围的描述 估算的基础和依据文件估算的基础和依据文件 估算的各种假设条件的说明文件估算的各种假设条件的说明文件 估算可能出现的变动范围的说明估算可能出现的变动范围的说明项目成本管理计划项目成本管理计划项目成本估算举例项目成本估算举例_WBS600,000元100,000元A340,000元A5A160,000元14