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1、猎人与猎狗的故事感想 第一篇：猎人与猎狗的故事感想 猎人与猎狗的感想 1. 作为管理者要擅长了解被管理者，融入群众之中，换位思索，了解他们的想法，从而在制定规则的时候能够充分考虑各方的需求，使规则更加人性化，更加全面，更有针对性的对于每个集中问题作出调整和解决的方案。在这样的环境下，有利于消退被管理者的不满心情，提高其主动性，改善工作气氛，提升工作效率。 2. 作为被管理者，不能一味的听从上级的支配，而是应当主动思索，努力改善自身和周边环境来提升自我价值。必要时，需要主动提出看法，反映自身状况，与上级共同协商，以寻取问题的解决。这样才能从工作中找到生活的意义，使自身羽翼更加饱满。 3. 管理者
2、要擅长从微小环节中找到问题，并加以改善。这需要管理者拥有灵敏的思维，跳出固有的规则体系，敢于变更，不拘泥于旧的规则。根据工作的不断推动，要经常进行分析比对，在数据表达出的问题上，加以实际状况的考量，找到问题的根源，第一时间从根本上变更错误，以适应新事物的进展。 4. 管理者要懂得长期考量。管理，不只是理论和机械上的管理，更是对他人人生的一部分进行干预的过程，因此，在管理过程中，一切决断都不能轻率确定，而是要反复考量，对事物发生后将可能出现的长时间的影响，在确定范围内预估后作出推断，保证涉事人员在长时间内的利益问题，才能稳定人心，让工作人员无后顾之忧，全身心投入工作，提升工作效率。 5. 管理者
3、要懂得因材施教，对于不同级别，不同潜力的被管理者，不能一概而论，要根据不同的实力，支配不同的工作。当差异产生，自然而然就会引发竞争机制，竞争在激励员工工作主动性的同时，为企业选择出真正具有实力的员工重点培育，使每个人的潜能得到充分利用，并且发挥出优秀人才的模范带头作用。 6. 管理者要有完好的做事用人的支配体系，要敢于分权，擅长分权，不高举领导者架子。随着事业体系的不断扩大，管理内容和需求也会不断提升。管理者应学会适当分权，提拔优秀人才共同进行管理。大胆预期，留神行事，不断开拓事业主体的新的领域，赐予优秀人才更开阔的发挥空间。这样才能在不断扩充自身的状况下，留住有用之人，使事业体系永葆年轻的血
4、液。 其次篇：猎人与猎狗读后感 从前有个猎人，他每天都要自己抓动物吃，很累，也抓不到多少动物，他想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人买来几条猎狗,可猎狗都很懒散，每天也抓不了多少动物，猎人与猎狗读后感。 为了让猎狗抓更多的动物，猎人对猎狗说：“凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不情愿让自己没饭吃。 就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子特殊难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们觉察了这个窍门,特地去捉小兔子.后来,大家都觉察了这个窍门.猎人对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小了,为
5、什么?猎狗们说:“反正没有什么大的区分,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 猎人经过思索后,就说：“你们抓到的兔子越大越多，分到的骨头也就越多！于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很欢乐，读后感猎人与猎狗读后感。 这篇寓言故事告知我们，天上不会掉馅饼，付出，才能得到。在付出的时候，困难确定会接二连三的发生，但只要擅长思索，想方法，就确定会解决的。 第三篇：猎人与猎狗读后感 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，始终追逐它，追了很久照旧没有捉到，猎人与猎狗读后感。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿
6、饭在跑，而它却是为了它的性命！读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会许久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应当是在生存、进展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。 CHApTER 猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果真有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差
7、不多，猎狗们特地去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区分，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业进展是不行缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一样，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制确定要适度。假如结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。 CHApTER 猎人经过思索后，依据捉到兔子的总重量确定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们
8、把最好的时间都奉献给了您，主子，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHApTER 猎人做出了论功行赏确实定。规定假如捉到的兔子超过了确定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到确定数量的骨头。猎狗们于是都努力去到达猎人规定的数量。一段时间过后，最终有一些猎狗到达了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉
9、兔子呢?于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。读后感：骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满意之后必定会走向较高层次需求的追求，而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人们越来越留意精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出如今管理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来激励员工，为他们创建条件，使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHApTER 猎人意识到他的猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。状况变得越来越糟，猎人在询问了其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基本骨头外，还可以获得其
10、所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，奉献变大，该比例还可递增，并有权共享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷剧烈要求重归猎狗队伍。读后感：共享的权利作为管理者，无论是人(续致信网上一页内容)力资源部工作人员还是直线管理工作人员，都应当向我们的猎人学习，刚好了解员工的合理需求，作为制订政策的动身点，读后感猎人与猎狗读后感。作为企业难免遇到竞争对手，正确相识对手的优势，取长补短，完善自我，才可以使企业处于不败之地。作为这场斗争的总指挥，合理地共享企业效益可以刺激员工的主动性，增加对企业的信念。员工作为企业最宝贵的财宝，对企业进展起着至关重要的作用，企业应
11、抱着以人为本的最基本看法，共享所创建出来的财宝，创建强大的向心力。 CHApTER 冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但照旧在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。最终有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗读后感：只有恒久的利益，没有恒久的挚友企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。 CHApTER 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，成立了Micro Bone公司。接受连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们
12、传授猎兔的技巧，他们从所猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们最终有了足够多的野狗加盟。公司起先赢利。一年后，他们收购了猎人的家产读后感：到这里故事出现了转折，细致想想，确实是情理之外，意料之中。老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时，它确定也在静默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物，但是他的阅历和技巧才是最重要的财宝。如今市场竞争越来越激烈，必需进行商业模式的创新。 CHApTER Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下
13、的年轻猎狗也起先蠢蠢欲动，甚至很多猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了读后感：从提高工资到增加福利待遇，再到赐予员工股份，这个进展过程是管理的进步。员工持股支配方法，是指企业员工通过投资购置、贷款购置或红利转让、无偿支配等方式认购本公司部分股权，托付员工持股会集中管理；员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会参与按股共享红利的一种新型股权形式。这种新型的支配方法堪称支配制度一大创举，既可以使员工以劳动者和全部者双重身份参与企业生产经营管理，又能满意企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作主动性，并且为企业的许久进展供应基本的人力要素，
14、三效合一。 CHApTER 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最终经过千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从今不再经营公司，转而起先写自转老猎狗的一生，又写：如何成为精彩的猎狗，如何从一只一般猎狗成为一只管理层的猎狗，猎狗胜利秘诀胜利猎狗500条穷猎狗，富猎狗，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名猎狗花园，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费，没有风险，利润更高。 读后感：读到这里，故事的进展或许会引得你莞尔一笑，不过我信任这也是意味深长的一笑，因为老猎狗最终的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了典范。老
15、猎狗知道有多数条崇拜他的小猎狗，他的书才会一本接着一本，又一次把机会牢牢地抓在手里，这就是所谓的名人效应，这一次他又赢了。 第四篇：管理学经典猎人与猎狗的故事完好版 管理学经典猎人与猎狗的故事 CHAPTER 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，始终追逐它，追了很久照旧没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！ 读后感：目标 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会许
16、久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应当是在生存、进展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。 CHAPTER 猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果真有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们特地去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区分，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感：动力 动力对于企业进展是不行缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措
17、施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一样，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制确定要适度。假如结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。 CHAPTER 猎人经过思索后，依据捉到兔子的总重量确定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主子，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗? 读后感：长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题
18、，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTER 猎人做出了论功行赏确实定。规定假如捉到的兔子超过了确定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到确定数量的骨头。猎狗们于是都努力去到达猎人规定的数量。一段时间过后，最终有一些猎狗到达了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 读后感：骨头与肉兼而有之 根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满意之后必定会走向较高层次需求的追求，而且目前从雇员结构来看，已
19、经慢慢走向多元化，人们越来越留意精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出如今管理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来激励员工，为他们创建条件，使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHAPTER 猎人意识到他的猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。状况变得越来越糟，猎人在询问了其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基本骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，奉献变大，该比例还可递增，并有权共享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷剧烈要求重归猎狗队伍。 读
20、后感：共享的权利 作为管理者，无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员，都应当向我们的猎人学习，刚好了解员工的合理需求，作为制订政策的动身点。作为企业难免遇到竞争对手，正确相识对手的优势，取长补短，完善自我，才可以使企业处于不败之地。作为这场斗争的总指挥，合理地共享企业效益可以刺激员工的主动性，增加对企业的信念。员工作为企业最宝贵的财宝，对企业进展起着至关重要的作用，企业应抱着以人为本的最基本看法，共享所创建出来的财宝，创建强大的向心力。 CHAPTER 冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但照旧在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应
21、得的大份食物。最终有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗 读后感：只有恒久的利益，没有恒久的挚友 企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。 CHAPTER 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，成立了Micro Bone公司。接受连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从所猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们最终有了足够多的野狗加盟。公司起先赢利。一年后，他们收购了猎人的家产 读后感：到这里故事出现了转折，细致想想，确实是情理之外，
22、意料之中。老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时，它确定也在静默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物，但是他的阅历和技巧才是最重要的财宝。如今市场竞争越来越激烈，必需进行商业模式的创新。 CHAPTER Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也起先蠢蠢欲动，甚至很多猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，Bone Ease，Bone ，China Bone 读后感：从提高工资到增加福利待遇，再到赐予员工股份，这个进展过程是管理的进
23、步。员工持股支配方法，是指企业员工通过投资购置、贷款购置或红利转让、无偿支配等方式认购本公司部分股权，托付员工持股会集中管理；员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会参与按股共享红利的一种新型股权形式。这种新型的支配方法堪称支配制度一大创举，既可以使员工以劳动者和全部者双重身份参与企业生产经营管理，又能满意企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作主动性，并且为企业的许久进展供应基本的人力要素，三效合一。 CHAPTER 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最终经过千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料，把Micro B
24、one公司卖给了猎人。老猎狗们从今不再经营公司，转而起先写自转老猎狗的一生，又写：如何成为精彩的猎狗，如何从一只一般猎狗成为一只管理层的猎狗，猎狗胜利秘诀胜利猎狗500条穷猎狗，富猎狗，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名猎狗花园，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费，没有风险，利润更高。 读后感：读到这里，故事的进展或许会引得你莞尔一笑，不过我信任这也是意味深长的一笑，因为老猎狗最终的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了典范。老猎狗知道有多数条崇拜他的小猎狗，他的书才会一本接着一本，又一次把机会牢牢地抓在手里，这就是所谓的名人效应，这一次他又赢了。 ps: 干活的总是拿得少的，拿得多
25、的都是不干活的。 启示 这个故事虽然只是个寓言，但它却揭示了很深的道理。从企业人力资源管理的角度去分析，自我利益是员工最剧烈的动机，也是每个人最留意的。要想让员工心甘情愿地听从，必需将企业的利益与每个人的切身利益结合起来。企业在制定政策时，既要考虑企业的利益，又要站在员工的立场来考虑。在日常管理中，既要求部属工作，同时也要为他们争取利益，并且关切他们的实际生活。具体地讲，从猎人和狗的故事中，我认为应得到以下几方面的启示： 一、人力资源是企业进展的关键，企业进展的不同阶段，需要不同的人力资源管理方式。 故事中猎人在四个不同阶段对猎狗分别实行了四种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式的简洁激
26、励；中前期，实现了“短期业绩考核的差异激励方式；中后期，实行了“长期业绩考核的激励方式；后期，实行了“兼顾双方长期利益的阶梯式股份制激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，假如猎人不能刚好调整自己的管理方式，猎狗还会接着为他服务吗？ 在企业的人力资源管理中，也同样存在上述问题。要持续进展，必需有适应企业进展的人力资源管理制度。在企业进展的不同阶段，需要有不同的人力资源制度与其相适应。 二、建立有效的激励机制，是人力资源管理的核心。 依据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高可分为生理、平安、社会、自尊和自我实现等五个层次，而且其需求是从低层向高层逐步转化的。有效的激励就是让部属持
27、续表现出应有的工作水准，而惟有与他们需求相适应的激励方式，才能到达这一目的。故事中猎人正是很好地应用了这一原理，不断地根据猎狗期望值的转变而调整激励机制，从而既到达了自己的目的，即收获的兔子越来越多，又满意了猎狗不断转变的需求，最终实现了自己和猎狗的“双赢。 在企业管理中，建立有效的激励机制，不仅是调动员工主动性的手段，也是人力资源管理的核心。那么，建立有效的激励机制需要考虑哪些因素呢？ 1、激励机制必需适应企业进展的需要。企业进展的不同阶段需要不同的激励方式。 2、激励机制必需适合企业人力资源的特性。不同的管理对象需要实行不同的激励方式。 3、激励机制要具有确定的前瞻性，能及早预见问题。在日
28、常人力资源管理中要有危机意识。 4、留意沟通和检查，不断改良激励机制。在日常管理中留意沟通，刚好了解部属对现行机制的满足度，并根据反馈看法调整激励机制。 5、考虑外部环境的转变，结合企业战略进展需要。制定激励机制不仅要考虑企业内部的状况，而且要考虑外部环境的转变；不仅要考虑当前的利益，而且要考虑企业长期的战略需要。力求做到对内公允，对外有竞争力。 三、在激烈的人才竞争环境下，能够吸引和留住德才兼备的学问型人才，是企业胜利的关键。 从社会进展的角度讲，社会经济或许阅历了农业、工业和学问经济三个时代。在农业时代，土地和自然资源是创建财宝的源泉，谁拥有的土地最多，谁就最富有；而工业时代，资本是创建财
29、宝的源泉，谁拥有的资本最多，谁就最富有；而在学问经济时代，创建财宝不仅是靠资本，更要靠学问，即使你的资本再多，假如没有学问，一个大的决策失误，或许一夜之间你可以变成一个平民，甚至负债累累。 如今，社会正处于学问经济时代，并不是每个企业的老板都拥有足够的学问，而且，即使你拥有相关的学问，你的精力也是有限的。学问经济时代的特点就是：顾客占上风，竞争在加剧，转变是常事。在这样的环境条件下，能否拥有一批德才兼备的学问型人才，就成了企业胜利与否的关键。那么，企业通过哪些方式来吸引人才，留住人才呢？这也是现代企业人力资源管理的重要课题。对此，我觉得有必要从以下几个方面与大家进行一些共同的探讨： 1、制定合
30、理的薪酬体系，满意雇员最基本的需求。获得工资酬劳是雇员最基本的需求，合理的薪酬体系不仅满意员工的基本需要，而且也是确保企业正常进展的基础。 2、营造良好的企业文化，建立有利于人才成长的机制。中国有句俗话叫：“家有梧桐树，自有凤凰来。对企业而言，人才就是凤凰，而梧桐树又是什么呢？那就是企业的制度和文化。只有良好的企业文化，才能吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才。假如没有好的制度和文化，不仅无法吸引人才，即使现有的人才也会流失。 3、完善绩效考评体系，调动各阶层人员的主动性。完善的绩效考评体系不仅能提高各阶层人员的满足度，更是调动雇员主动性的润滑剂。确定考评标准不仅是绩效考评的起点，也是考评能
31、否有效的关键，因此，企业在制定考评标准时确定要留意上述其次点所列的事项。 4、完善培训体系，将员工的职业进展规划与企业战略规划相结合。企业不仅要吸引人才，留住人才，更应学会培育人才和用好人才。 “把人才用废是一种罪过，此话深刻的揭示了许多企业在人力资源管理方面存在的弊端。它包含了两个方面的含义：其一，企业没有合理运用人才，把人才放在不能发挥其特长的岗位上；其二，只运用人才但不对他们进行再培训，最终使其落伍，甚至淘汰。特别是其次种现象，在中国的许多企业，包括我们的加盟店普遍存在。对此，应引起企业老板和高层决策者的高度重视。解决这一问题的唯一途径就是：将人才培育纳入企业的进展战略，不断完善自己的培
32、训体系，并将雇员个人的进展目标，特别是中高层管理者的职业进展规划与企业的战略规划相结合。只有这样，企业才能够吸引人才，留住人才，特别是培育人才，用好人才。 5、合理支配资源，改良企业收益支配方式。既然学问是创建财宝的重要因素，那么，学问工作者，特别是企业的高层管理者参与企业的收益支配也就成为自然。学问工作者参与企业收益支配的形式是多种多样的，而且在企业进展的不同阶段，其参与支配的方式也有所不同，如：起始阶段的单一工资酬劳；中前期的工资+奖金；中后期的工资+提成；后期的工资+股份。猎人和狗的寓言故事就是一个最好的例证，这也是许多国际知名大公司实行员工持股制度的重要缘由。我们经常听到某企业总裁的酬
33、劳是年薪数十万，甚至数百万，并不是企业向其干脆支付这么多的工资，而是除工资以外，还包括通过股权所获得的利润支配。 四、企业用人应坚持“德才兼备以德为先的原则。 企业用人应坚持“德才兼备，以德为先,的原则，具体的讲应当按以下四种状况分别对待： 德才兼备，提拔重用；有德无才，培育运用；无德无才，自然淘汰；有才无德，坚决不用。 第五篇：猎人与猎狗的故事,如何懂得绩效管理 猎人与猎狗的故事，看完即懂绩效管理 一、关于动机 一条猎狗将兔子赶出了窝，始终追逐他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿
34、饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 二、关于目标 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果真有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不情愿看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子特殊难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们擅长视察觉察了这个窍门，特地去捉小兔子。慢慢的，大家都觉察了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区分，为什么费那么大的劲去捉那
35、些大的呢？ 三、关于动力 猎人经过思索后，确定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是接受每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。依据重量来评价猎狗，确定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很欢乐。但是过了一段时间，猎人觉察，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有阅历的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主子，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？ 四、长期福利 猎人做了论功行赏确实定。分析与汇总了全部猎狗捉到兔子的数量与重量，规定假如捉到的兔子超过了确定的数量后，即使想
36、要了解更多行业资讯，添加微信zhl8881捉不到兔子，每顿饭也可以得到确定数量的骨头。猎狗们都很兴奋，大家都努力去到达猎人规定的数量。一段时间过后，最终有一些猎狗到达了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 五、骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。状况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！，接着又道：“也不是全部的野狗都顿顿有肉吃
37、，大部分最终骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，奉献变大，该比例还可递增，并有权共享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷剧烈要求重归猎狗队伍。 考核激励是企业管理的永久话题。考核激励确定了行为导向，考核激励什么，就得到什么。许多企业不同阶段考核激励的重点不一样。但从单一到全面，从粗浅到精细，是一个渐变的过程，从猎狗的故事可以看到，考核激励要实现精细化，实现人性化，做到公司与人员的双赢，这样的考核激励才是最有成效的。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页