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1、需要传达或交换的信息o述职人对自己业绩目标完成情况评述o主管对下属的工作行为的评价与要求o工作中的问题与解决方案o客观认定的本财年的业绩指标或目标2010年工作述职东旭市政公司基本原则o围绕上财年的业绩指标o公平、公正、平等为原则o充分沟通的原则需要输出的结果o述职人的考评结果o存在的问题及解决方案o新财年的考核指标与目标主要流程组织者、述职者、主评者、副评者组织者述职者主评者副评者 综合部部门经理级黄建国王军宇各部门经理主管级（技术负责人及直接上级分管副总或总经理各部门经理及特邀人员员工级直接上级部门经理综合部特邀人员部门经理述职报告的撰写o目标陈述n主要KPI和MBO目标回顾n主要工作计划
2、回顾o主要目标和工作完成情况（主要业绩）分析n主要KPI和MBO目标完成情况n主要工作计划完成情况n业绩动因分析部门经理述职报告的撰写o问题分析n目标不能实现分析n主要工作计划偏差分析n经营管理问题分析n其他问题分析o改善措施部门经理述职报告的撰写o自我评价n年度绩效指标自我评价目标承诺人：部门：职务：考核周期：项目项目权重权重指标名称指标名称分项权重分项权重指标单位指标单位基本值基本值挑战值挑战值实际完成情况实际完成情况评价得分评价得分KPIKPI项目项目权重权重指标名称指标名称分项权重分项权重指标定义指标定义评价标准评价标准实际完成情况实际完成情况评价得分评价得分MBOMBO合计合计项目项
3、目权重权重项目名称项目名称分项权重分项权重指标定义指标定义评价标准评价标准实际完成情况实际完成情况评价得分评价得分加减分项加减分项总分总分部门经理述职报告的撰写n个人素质评价：经营能力、管理能力、领导能力、创新能力分析与评价n能否胜任职务评价o新年度目标、措施概要n主要目标简述n主要措施简述n根据上年度经验、教训，要特别的注意问题简述部门经理述职报告的撰写o新年度部门管理工作要点 序号工作事项目标和结果完成时间主管及关键岗位员工述职报告的撰写o工作岗位和工作职责陈述序号主要工作职责描述工作成果体现说明（工作频率、重要性等123456岗位职责简述：主管及关键岗位员工述职报告的撰写o上年度主要工作
4、目标和完成情况陈述n主要KPI和MBO（如果有）完成情况n主要工作完成情况n取得的主要成绩及动因分析主管述职报告的撰写o问题分析n目标不能实现原因分析n主要工作计划偏差分析n管理问题分析n其他问题分析o改善措施主管述职报告的撰写o自我评价n工作能力评价n个人素质评价：团队能力、创新能力等n是否适合岗位评价o新年度目标、措施概要n新年度工作目标简述n主要措施简述n个人提升：学习、创新简述及目标述职与绩效面谈o面谈方式n跨层级面谈：上一个层级和直属层级共同面谈n小范围，但正式o面谈内容n问题面谈：n撤职、降职面谈述职人员岗位名单述职时间部门经理级刘建勋、黄件文、熊亮星、熊磊、彭浩、1.18主管级及关键岗位彭永明、姚中华、许金峰、吴学忠、熊善洋、黄结文1.19员工级所有员工1.20绩效考核o绩效考核结果发布n1月22日前o绩效奖励 1月28日前完成