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1、第二章 汽车企业的战略规划一、汽车企业营销战略二、分析汽车企业市场营销计划学习目标理论要求：n1掌握企业战略和战略计划的内含和内容；n2了解如何根据企业的市场竞争角色去选择合适的营销战略；n3了解如何规划并编制营销计划；n4熟悉营销策划常用的方法和技巧，并了解如何编写营销策划书。实践要求：n1、具备使用SWOT分析方法进行战略分析的能力；n2、具备编写营销计划书的能力；第一节汽车企业战略营销分析一、企业战略：是指企业在现代市场经营观念的指导是指企业在现代市场经营观念的指导下，为实现企业经营目标，对企业发展的总体设想和下，为实现企业经营目标，对企业发展的总体设想和规划规划。其目的是使企业的规模结
2、构、资源特长和经营目标在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会保持动态平衡，求得企业持续、稳定、高效地发展。n汽车企业战略的层次结构 1）总体战略（公司战略）任务主要是回答企业应在哪些领域活动，经营活动的选择和资源如何合理配置。2）营销战略（经营单位战略）3）职能战略 涉及对市场营销、生产、财务、人力资源和研究与开发等领域的管理。第一节汽车企业战略营销分析二、汽车企业营销战略概念n营销战略的基本概念：是企业部门根据战略规划，在综合外部市场机会以及内部资源状况等因素基础上，确定营销战略任务，战略目标，战略重点，战略步骤等，对市场进行合理细分，对市场进行合理细分，选择相应市场营销策略组合
3、，并予以有效实施和控制的过程。n市场营销战略计划的制定是一个互动过程，也是一个创造和反复的过程。在企业战略管理科学体系中，营销战略通常被界定为职能战略，是企业战略的核心和主体，因为营销的使命和企业使命最为一致并且最能体现企业存在的价值。第一节汽车企业战略营销分析二、汽车企业营销战略概念n营销战略特点营销战略特点1、规划营销战略目的：提高服务质量、满足顾客需求、战胜竞争对手。2、汽车市场营销战略特征：系统性、全局性、长远性、可行性。第一节汽车企业战略营销分析二、汽车企业营销战略概念n汽车市场营销战略内容与类型汽车市场营销战略内容与类型：1、汽车服务战略：含义，特征，服务质量管理2、顾客满意战略：
4、市场占有率，顾客满意战略，注意事项，顾客满意的考量3、汽车市场竞争战略：成本最低化战略，差别化战略，专一化战略第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定n下面介绍制定汽车企业市场营销战略的几种工具和方法下1.SWOT分析法（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）SWOT分析方法主要是通过对营销环境进行全面分析，提出较为全面的营销战略。这种分析方法往往运用于业务部门的营销战略分析。营销环境分为外部营销环境和内部营销环境。其中外部营销环境由竞争、经济、法律、政治、技术以及社会文化力量构成，不断地市场和企业带来机会和威胁，影响
5、着市场活动；内部营销环境由企业自身的营销、财务、制造和组织能力决定，由于每个企业的资源条件及其自身能力均不相同，在目前现代竞争环境中，存在着相对的优势和劣势。因此，对营销环境的分析就是通过对环境的观察和检测，研究发现外部环境将带来的机会和威胁，并确定企业自身在竞争环境中的优劣势第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定n企业的总体战略计划界定了公司的整体使命和目标。企业的总体战略计划界定了公司的整体使命和目标。在各个业务单位中，营销战略在帮助实现整体战略目标起着重要的作用。图2-1展示了营销在组织中的角色和活动，这幅图整个营销过程和影响公司营销战略的因素。第一节汽车企业战略营销分析三
6、、汽车企业战略分析及制定nn目标消费者居于中心，公司的目标就是与其消费者目标消费者居于中心，公司的目标就是与其消费者建立牢固并且有利可图的关系。建立牢固并且有利可图的关系。因此，公司首先要观察并分析营销环境，发现市场因此，公司首先要观察并分析营销环境，发现市场机会和威胁，结合自身优势和劣势，选择最具前景的机会和威胁，结合自身优势和劣势，选择最具前景的市场或子市场作为企业的目标消费者，然后集中力量市场或子市场作为企业的目标消费者，然后集中力量重点为这些子市场服务并满足其需要。重点为这些子市场服务并满足其需要。公司进而设计出由产品、价格、渠道和促销这几公司进而设计出由产品、价格、渠道和促销这几个由
7、公司可以控制的因素所构成的营销组合。在整个个由公司可以控制的因素所构成的营销组合。在整个制定最好的营销组合方案并付诸实施的过程中，公司制定最好的营销组合方案并付诸实施的过程中，公司致力于对整个营销活动进行分析、计划、实施和控制致力于对整个营销活动进行分析、计划、实施和控制。第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定n案例：20世纪70年代，美国汽油的价格上升影响了对小型汽车的需求。当时，汽油价格有两次暴涨：一次是1973年，石油输出国组织（OPEC）对美国实行禁运，一次是1979年，由于伊朗国王被推翻而导致该国石油供应瘫痪。汽油价格从1973年的每加仑0.27美元攀升至1981年的每
8、加仑1.40美元。汽油价格的变化，给美国汽车消费者的使用成本带来变化，也就给微型汽车带来机遇，给大排量汽车带来了威胁：第一次油价上涨后的几年里，每年销售2000万辆大型汽车、2800万辆微型汽车和2300万辆准微型汽车。到了1985年，这一比例有了很大的变化，该年度只出售了1500万辆大型汽车，比70年代中期有了大幅度的下降。准微型汽车相对不变，为2200万辆，而微型汽车的销量上升到3700万辆。丰田汽车就是利用这次机遇成功地进入了美国市场，同时这次石油涨价对美国传统的大排量车的销售构成很大威胁，造成很大的冲击。第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定n n外部环境机会和威胁分析外
9、部环境机会和威胁分析外部环境机会和威胁分析外部环境机会和威胁分析：菲利浦菲利浦 科特勒认为，机会是指一科特勒认为，机会是指一个公司通过工作能够盈利的需求领域。而威胁则是指一种不利个公司通过工作能够盈利的需求领域。而威胁则是指一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏采取果断的营销行动，这的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏采取果断的营销行动，这种不利趋势将会侵蚀公司的销售或利润。种不利趋势将会侵蚀公司的销售或利润。n n市场营销部门要时刻对外部环境进行监测，尤其是对其市场营销部门要时刻对外部环境进行监测，尤其是对其业务会造成直接影响的因素，这些因素包括宏观环境因素（人业务会造成直接影响的因素，这些因
10、素包括宏观环境因素（人口结构、经济、技术、政治、法律以及社会文化等），还包括口结构、经济、技术、政治、法律以及社会文化等），还包括微观环境参与者（公众顾客、竞争者、供应商、中间商等）。微观环境参与者（公众顾客、竞争者、供应商、中间商等）。建立营销情报系统或营销信息管理系统，以研究这些环境因素建立营销情报系统或营销信息管理系统，以研究这些环境因素的重大发展规律和趋势，帮助寻找市场机会，规避市场风险和的重大发展规律和趋势，帮助寻找市场机会，规避市场风险和威胁，确定正确的营销战略决策。威胁，确定正确的营销战略决策。第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定 一般情况下，在信息处理时，人们往
11、往将这些机会可能带来营销成功的概率一般情况下，在信息处理时，人们往往将这些机会可能带来营销成功的概率高低以及其吸引力来进行分类，其中，高低以及其吸引力来进行分类，其中，公司在每公司在每一个特定机会中的成功概率不一个特定机会中的成功概率不仅仅取决于它的业务实力是否与该行业成功所需的条件相符合，还取决于业务仅仅取决于它的业务实力是否与该行业成功所需的条件相符合，还取决于业务力量是否超过其竞争对手的业务力量。而环境威胁则按照威胁的严重性和发生力量是否超过其竞争对手的业务力量。而环境威胁则按照威胁的严重性和发生的概率进行分类。如图的概率进行分类。如图2-2所示。在分析机会时，往往将它列为企业营销目标所
12、示。在分析机会时，往往将它列为企业营销目标的重要选择因素，而面对可能的威胁时，往往需要制定出相应的应变计划。的重要选择因素，而面对可能的威胁时，往往需要制定出相应的应变计划。n内部环境优劣势分析：内部环境优劣势分析：分析企业内部优劣势往分析企业内部优劣势往往是从其营销能力、财务能力、制造能力以及组织能力等往是从其营销能力、财务能力、制造能力以及组织能力等几个角度进行评估分析（如表几个角度进行评估分析（如表2-12-1）。显而易见，所谓的）。显而易见，所谓的优劣势是相对而言的，没有对比对象，也就无法进行优劣优劣势是相对而言的，没有对比对象，也就无法进行优劣势分析对比的。在进行优劣势分析时，对比对
13、象可以是目势分析对比的。在进行优劣势分析时，对比对象可以是目标竞争对手，也可以是行业平均水平状态等等标竞争对手，也可以是行业平均水平状态等等第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n必须说明的是，企业不应该纠正他所有的劣势，因为纠正劣势往往是需要付出代价提高成本的，同样，也不是所有的优势都必须在每一次战略分析中都必须加以利用。优势和劣势是动态的，有些优势是可以通过企业稍加努力便可获得，并能产生很好的效益，因此，在分析企业内部
14、环境优劣势时，也应该考虑到一些可变化的因素第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n SWOT分析分析：SO战略，即优势机会战略：根据企业即将面临的环境机遇，提出如何充分发挥自身优势的战略。ST战略，即优势威胁战略：企业依托自身优势，提出如何克服环境带来威胁的战略甚至利用环境威胁战胜竞争对手的战略。WO战略，即劣势机会战略：企业利用环境发展机遇，提出如何克服自身劣势的发展战略。WT战略，即劣势威胁战略：企业克服自身劣势的同时，提出如何规避外部风险以及威胁的战略。在分析研究中，SO战略、ST战略、WO战略以及WT战略是相对独立的，
15、但是有可能战略选择结论却彼此是一样的或矛盾的，因此，必须j进行归纳总结，合并相同的战略，调整或取舍相互矛盾的战略，企业再确定最终具体的战略目标。很少有企业仅仅只追求一个目标，一般都是几个目标的组合。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法，波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)方法是帮助一个公司将自己目前所有的业务单位进行分类分析，通过研究其所在的细分市场的吸引力与其在该市场的实力和地位，决定采取不同的战略方法，这主要是对公司已有业务的分析、取舍和调整的战略研究方
16、法。这种方法常用于对企业战略进行研究。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定20%20%-18%18%-16%16%-14%14%-12%12%-10%10%-8%8%-6%6%-4%4%-2%2%-0 03?问题类问题类?21金牛类金牛类6瘦狗类瘦狗类871010 x 4x 2x 1.5x 1x x 4x 2x 1.5x 1x 相对市场占有率.5.5 x .4x .3x .2x .1x x .4x .3x .2x .1x 明星类明星类54第一节汽车企业战略营销分析n明星业务明星业务(star)：明星业务是高增长率、高市场份额
17、的业务或产品。它们经常需要大量的资金投人以支持其快速增长。最终，它们的增长率会减缓，转变成现金牛业务。n现金牛业务（现金牛业务（cash cow)：现金牛业务是低增长率、高市场份额的业务。这些业已确立的成功的战略业务单位无需多少资金投入就能够维持其市场份额。这样，现金牛业务就产生了大量的现金，供公司支付各种费用并且支持其他需要资金投入的战略业务单位。第一节汽车企业战略营销分析n问题业务问题业务(question mark)：问题业务是在高增长率的市场中占据低市场份额的业务单位。它们需要大量现金来保住或增加其市场份额。管理部门需要周密考虑来确定哪些问题业务应当加以扶持，使之转变为明星业务，而哪些
18、业务应当淘汰、放弃。n瘦狗业务瘦狗业务(dog)：是那些低增长率、低市场份额的业务或产品。它们可能产生足够的现金来满足自身的需要，但是却不足以成为大量现金的源泉。第一节汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定n如图2-4所示，将汽车企业生产或经营的不同汽车系列或相关产品进行分类，五个圆圈代表公司当前的五个战略业务单位。这个公司有两个明星业务、一个现金牛业务、一个问题业务和一个瘦狗业务。圆圈的面积与战略业务单位的销售额成正比。该公司处于不错的状态，虽然还算不上很好。公司希望在有前途的问题业务上投资，使这些业务能够随着市场的成熟转变为现金牛业务。幸运的是，公司有一项规模较大的现金牛业务，其收
19、人保证了公司问题业务、明星业务和瘦狗业务的资金需要。该公司应当对其瘦狗业务和问题业务采取果断行动。如果公司没有明星业务而瘦狗业务太多，或者只有两头赢弱的现金牛业务，那么公司的状况就糟糕多了。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n汽车企业不管是用什么分析工具和方法研究营销战略，均可以从不同的角度提出许多营销战略。从企业是否决定直面市场竞争的角度来看，这些战略可分为通过竞争制胜实现企业通过竞争制胜实现企业营销目标的战略营销目标的战略与不通过竞争实现企业营销目标的战略不通过竞争实现企业营销目标的战略两类。n其中竞争制胜的战略归纳为
20、3种类型：全面领先战略、集中全面领先战略、集中化战略、差别化战略化战略、差别化战略。n1.全面领先战略：全面领先战略：这种战略主要是面向市场上所有竞争者，这种战略适合于实力雄厚的大企业。n2.集中化战略：集中化战略：这种战略主要是面向几个细分目标市场的竞争者，公司不追求全面市场而是将其力量集中在为几个细分市场服务上，直面细分市场的竞争对手，以实力和优势取得竞争胜利。n3.差别化战略：差别化战略：这种战略主要是在细分市场内部如何提供与竞争者不同的产品，奉行此战略的企业通过对整个市场的评估找出某些重要的顾客利益区域，集中力量在这些区域完善经营，但它由于难以在各方面全面领先。第一节第一节 汽车企业战
21、略营销分析汽车企业战略营销分析五、汽车企业常用的几种营销战略类型五、汽车企业常用的几种营销战略类型n1.全面领先战略：全面领先战略：这种战略主要是面向市场上所有竞争者，这种战略适合于实力雄厚的大企业。例如，通用汽车公司、丰田在全球汽车市场上等均采取的是全面领先战略。我国的大型汽车企业（集团）也比较适合此战略，例如，以宽系列、全品种发展汽车产品的营销，满足消费者的不同需求。市场全面领先战略是企业生产多种产品，满足各种顾客群体的不同需求，提高顾客对企业的信任度，增加销售，提高企业营销活动的效果。同时，公司可以利用集团采购、规模化生产、优势品牌、独立研发、资金雄厚等手段和优势，致力于达到生产成本和销
22、售成本最低化，这样，它就能抵御各方面的竞争对手赢得较大的市场份额。采取这种战略的公司只有取得了领先地位，才有机会获得较高利润。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n集中化战略：这种战略主要是面向几个细分目标市场的竞争者，公司不追求全面市场而是将其力量集中在为几个细分市场服务上，直面细分市场的竞争对手，以实力和优势取得竞争胜利。集中性市场战略是选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，了解市场竞争动态，掌握顾客的反映和需求，扬长避短，在选中的细分市场上，运用成本领先，产品差别化，或两者兼有的战略，制定出一套营销方案，进行集中营销
23、，取得企业在特定目标市场上的优势。这种战略目标集中，有利于专业化经营，降低产品成本和营销费用，提高资源利用率和提供高质量的产品与服务，赢得自己的声誉。但也有风险，它不能普遍满足消费者的不同需要，难以适应现代市场的频繁变化，企业缺乏竞争力。此战略适于实力一般的中小型汽车企业。据研究，日本、韩国的汽车公司大多数采用这种战略，进入国际汽车市场，并取得了惊人的成绩。吉利汽车成功进入汽车行业也得益于其采取了集中力量提供“老百姓买得起的家用轿车”的战略。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n 3、差别化战略：这种战略主要是在细分市场内部
24、如何提供与竞争者不同的产品，奉行此战略的企业通过对整个市场的评估找出某些重要的顾客利益区域，集中力量在这些区域完善经营，但它由于难以在各方面全面领先。不能直接以实力和优势与竞争对手竞争，于是选择努力在服务、质量、款式和技术等方面成为领导者，企业培育发展那些在某些效益范围内会产生差别经营利益的优势。例如，追求质量优势的企业必须制造或购买最好的配件，精心安装，仔细检查等。这样有助于消费者对其某一方面的突出表现而印象深刻，或者集中资源提供满足某一部分特定目标人群的需求。第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n除了以上竞争制胜的战略以
25、外，对于一些小的汽车企业或者大企业的新业务部门来说，由于不具备较大的实力，往往不可能去与别的大企业直接竞争，而小企业间又不构成竞争，那么就可以采取跟随的战略或者是补缺战略等n1.跟随战略跟随战略：首先选择与自己生产的产品或经营的品牌非常类似甚至相同的大型汽车企业作为跟随目标，对其进行效仿，无须承担创新费用，发挥自身管理成本较低、运作费用较低、灵活机动的特点，同步采取与被跟随企业类似甚至相同的营销战略n2.补缺战略：补缺战略：这种战略避免了小企业们与大企业的直接竞争，将战略目标确定为小市场或大企业不感兴趣的市场。该战略的风险主要是新市场开发成本较大同时又可能会被大企业看中而遭到攻击，成为大企业的
26、超级细分市场第一节第一节 汽车企业战略营销分析汽车企业战略营销分析三、汽车企业战略分析及制定三、汽车企业战略分析及制定n一、汽车企业市场营销计划的编制n市场营销计划的编制内容第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制内容提要营销环境分析威胁与机会确定营销目标制定营销策略设定活动程序及流程过程控制预算营销计划的内容n1.内容提要：对市场营销计划的要点、目标、策略作简要概括，使高层主管很快掌握计划的核心内容n2.营销环境分析：1）市场情况，如市场规模，包括哪些细分市场，营业额、顾客需求状况、环境因素等2）产品情况：销量、价格、获利水平
27、3）竞争情况：主要竞争者、在产品质量、定价、分销等方面策略、市场占有率及变化趋势4）分销渠道情况：销售额、发展趋势n3.威胁与机会：威胁对企业营销不利的因素；机会对企业营销有利的因素，既企业取得竞争优势和差别利益的市场机会第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制n每个企业都在自己的任务和业务范围内追求一系列的目标，如利润水平、销售水平、销售增长水平、市场占有率及商誉等n4.确定营销目标营销目标是企业计划的核心部分，是在分析营销现状并预测未来的威胁和机会的基础上制定的，它将指导随后的策略和行动方案的拟定。营销目标主要是市场占有率、
28、销售额、利润率、投资收益等。n5.制定营销策略营销策略是指达到上述目标的途径或手段。营销策略包括目标市场的选择和市场定位策略、营销组合策略、营销费用策略、过程控制等。第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制（二）编制市场营销计划的方法1）分派法，是由上自下的制定计划的方法。2）积累法，是由下自上的制定计划的方法。二、市场营销计划的作用三、市场营销计划的实施营销计划营销计划实施营销业绩营销计划实施过程：1）制定行动方案2）调整组织结构3）形成规章制度4）协调各种关系第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业
29、营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制在营销计划的实施和控制过程中，应采取较实用的滚动计划法和应变计划法。滚动计划法的特点是：远近结合，近细远粗，逐年滚动。应变计划法，既应急计划，当客观情况发生重大变化，原计划失去作用时，企业为适应外部情况变化而采用备用计划的方法。第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制n营销策划营销策划：策划是一种程序，其本质是一种运用脑力的理性行为。n汽车营销企业掌握的资源总是有限的，要想在竞争中快速制胜，只有充分发挥策划竞争的优势，提高运作的效率，放大资源的能量，使有限的资源产生最大的财富。n策划具有目
30、的性和进攻性。n策划的成功通常取决于竞争者的文化、理念、态度和行为特征，以及竞争者对这一切了解的程度。汽车市场营销的本质是形成有别于竞争对手的差异化。第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制汽车营销策划常用的几种方法n方法一：寻求第一n方法二：概念先行n方法三：借势造势n方法四：宁简勿繁n方法五：集中力量n方法六：正合奇胜n方法七：软硬兼备n方法八：策略整合第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制n汽车营销策划的程序（一）汽车市场营销现状调查n1）市场状况调查分析
31、：销售行业概况、销售发展趋势n2）竞争状况调查分析n3）购买者调查分析：行为分析、心理分析、关注因素分析第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制市场调查优势劣势机会威胁营销组合策略执行评估预算行动方案营销战略n4）企业资源能力分析:a.信贷能力b.品牌代理能力c.营销费用d.人力资源e.客户满意度f.销售能力g.分销能力n（二）优势、劣势、机会和威胁分析n（三）确定营销战略n（1）未来发展的设想以及营销的方向n（2）期望值及论述n（3）市场细分n（4）目标群体n（5）市场定位n（6）策划的假设及前提第一节第一节 汽车企业战略营销
32、计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制n（四）确定营销组合策略：车型/品牌、制定企业品牌策略、价格、渠道、管理、服务、促销、广告、公关、市场调查n（五）制定具体的行动方案如：1）新车上市方案2）全年广告设计方案3）对消费者的促销方案4）推销活动方案等n（六）预算n（七）对执行的效果进行评估第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制汽车营销策划书的一般内容及格式第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制目录封面序言正文策划书的名称被
33、策划的客户名称策划机构或策划人策划完成日期策划适用时间段本策划要达到目标执行本策划动力统一思想和行动汽车市场分析营销战略公司现状诊断SWOT分析公司主要政策阐述营销目标营销策略具体行动方案各项费用预算效果与结果预测方案调整1234所有的知识汇集起来,以一个项目为主线,把整本书的教学演变成一个连贯的,实际操作的业务训练第一节第一节 汽车企业战略营销计划汽车企业战略营销计划一、汽车企业营销计划的编制一、汽车企业营销计划的编制计划概要营销现状环境分析目标市场执行控制营销策略行动方案财务预算渠道促销 产品价格微观定位宏观细分时间效益监测步骤成本组织市场分析营销策划书制作（三）产品投资组合计划的制定方法
34、1.波士顿咨询集团法：BCG法（“销售增长率/相对市场占有率”矩阵）销售增长率：指汽车企业或其战略经营单位一定时期销售业绩增长的百分比。市场占有率：指一个汽车企业或其战略经营单位，在该市场总销售量中所占的份额。相对市场占有率：它的市场占有率和最大竞争对手之比率。n波士顿模型(汽车企业可以采取4个不同的投资策略)n发展：目的是扩大战略业务单位的相对市场占有率（市场份额），甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标。适用于问题类业务，如果它们要成为明星类业务，其市场份额必须有较大的增长。n维持：目的是保持战略业务单位的相对市场占有率。适用于强大的金牛类业务，如果它们继续产生大量的现金流量。n收获：目的在于增加战略业务单位短期现金收入，而不是考虑长期影响。这适用于处境不佳的金牛类业务和狗类业务。n放弃：目的在于出售或清算业务，以便使资源转移到更有利的领域。适用于狗类和问题类业务。这类业务常常拖公司盈利的后腿。例：某企业业务如下，请用BCG法作简单分析：