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1、物流公司月工作总结与工作安排（精选5篇） 第一篇：物流公司月工作总结与工作支配 物流公司月工作总结与工作支配-工作总结范文 物流公司六月份工作总结 七月份工作支配 6 月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88 号、集团办公室2 号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平平稳定，生产经营持续强劲进展。6 月份公司意料完成箱量2.3 万TEU,完成月度支配 110.58%，同比增长21.69；完成收入1160 万元，完成月度支配107.08%，同比增长22；上缴资金469.83 万元，
2、完成月度支配140.08%，同比增长 4.59，全面完成月度支配。上半年，公司意料完成箱量13.53 万TEU,完成支配的 108.24，同比增长 24.59；完成收入 6800 万元，完成支配的 125.54%，同比增长55.73；上缴资金2248.66 万元，完成支配的134.08%，同比增长 37.4，将胜利实现半年“双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的基础。 6 月份工作总结 1、全面深化开展“创争活动 1.1“创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参加了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全
3、面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读书支配、练“绝活项目等， “创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参加“创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强具体导，切实抓出了成效。 1.2 准备参加集团职代会。要依据集团要求，充分做好将于7 月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。 1.3 抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城工作做出奉献。 2、确保平平稳定 2.1 深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安第一，预防为
4、主的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担忧全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特
5、殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。 2.2 生产组织持续改良。 公司经理亲自到调度室“蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。 2.3 持续抓好“五个文明管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明管理，
6、到达“四标六清 要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 2.4 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半 3.1 市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点进展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。 3.2 进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，意料完成操作箱量
7、3600TEU,比上月增长5以上；其中进口拆提完成 700TEU 以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88TEU、装车20TEU，共108TEU 的班产纪录。危险品意料完成2400TREU，增长5。 3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。 3.4 港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。 3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量到达 2700 自然箱的历史最好水平，比上
8、月增长8；完成收入增长5.2。 3.6 货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。 3.7 主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TEU 以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 4.1 接着深化开展“金点子活动。公司实行“金点子管理实施方法后，职工献“金点子的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子40 项，有较高价值的21 项，创建效益可达29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，
9、节省资金22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。 5、为职工多办实事 5.1 发放好了庆“六一儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。 5.2 摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。 5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。 七月份工作支配 1、深化推动“创争活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。 2、确保平安质量。要稳固和进
10、展“平安生产月的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半的基础上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 3.1 强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业支配，对特殊状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业支配，并根据动态转变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，
11、主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展创建良好的内外环境。 3.2 加强生产经营。 3.2.1 抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达 1000TEU，创建更多的作业纪录，强力进展经济增长点。 3.2.2 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 3.2.3 稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接
12、卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。 3.2.4 扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 3.2.5 增加查验箱量。以启动“港海公司为契机，再创查验箱量的历史新高。 3.2.6 与海关合作的“港海公司要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。 4、深化管理挖潜。 4.1 在经营管理上加大本钱与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产本钱。 4.2 接着开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养
13、修，提高机械性能，降低故障率，节省费用。 4.3 持续开展“金点子活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。 5、为职工办好实事 5.1 抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气转变，实行降温措施。机关干部要组织送凉快活动，确保职工作业身体平安。 5.2 组织好庆“七一活动，开展有意义的纪念活动。 5.3 组织好职工查体和养息工作。 其次篇：物流公司六月份工作总结七月份工作支配 物流公司六月份工作总结七月份工 作支配 6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办
14、公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，抓装创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平平稳定，生产经营持续强劲进展。6月份公司意料完成箱量万TEU,完成月度支配%，同比增长；完成收入1160万元，完成月度支配%，同比增长22；上缴资金万元，完成月度支配%，同比增长，全面完成月度支配。上半年， 公司意料完成箱量万TEU,完成支配的，同比增长；完成收入6800万元，完成支配的%，同比增长；上缴资金万元，完成支配的%，同比增长，将胜利实现半年“双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的基矗 6月份工作总结 1、全面深化开展“创争活动 “创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参加
15、了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读书支配、练“绝活项目等，“创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参加“创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强具体导，切实抓出 了成效。 准备参加集团职代会。要依据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。 抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为
16、“创城工作做出奉献。 2、确保平平稳定 深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担忧全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、 装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点
17、。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。 生产组织持续改良。 公司经理亲自到调度室“蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。 持续抓好“五个文明管理。着重抓好仓库
18、管理、废纸拆箱、中控场地、 港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明管理，到达“四标六清要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半 &nbs 下一页 第三篇：物流公司六月份工作总结七月份工作支配 精选范文:物流公司六月份工作总结七月份工作支配(共2篇)物流公司六月份工作总结七月份工作支配物流公司六月份工作总结七月份工作支配6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团
19、88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，查字典范文网抓住“创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平平稳定，生产经营持续强劲进展。6月份公司意料完成箱量2.3万teu,完成月度支配110.58，同比增长21.69；完成收入1160万元，完成月度支配107.08，同比增长22；上缴资金469.83万元，完成月度支配140.08，同比增长4.59，全面完成月度支配。上半年，公司意料完成箱量13.53万teu,完成支配的108.24，同比增长24.59；完成收入6800万元，完成支配的125.54，同比增长55.73；上缴资金2248.66万元，完成支配的134.08，同比增长
20、37.4，将胜利实现半年“双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的基础。6月份工作总结 1、全面深化开展“创争活动1.1“创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参加了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读书支配、练“绝活项目等，“创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参加“创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强具体导，切实抓出了
21、成效。1.2准备参加集团职代会。要依据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城工作做出奉献。 2、确保平平稳定2.1深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担忧全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安
22、，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2生产组织持续改良。公司经理亲自到调度室“蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深
23、化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好“五个文明管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明管理，到达“四标六清要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点进
24、展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，意料完成操作箱量3600teu,比上月增长5以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品意料完成2400treu，增长5。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增
25、长。3.4港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量到达2700自然物流公司六月份工作总结七月份工作支配第2页箱的历史最好水平，比上月增长8；完成收入增长5.2。3.6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。3.7主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜4.1接着深化开展“金点子活动。公司实行“金点子管理实施方法后，职工献“金点子的主动性空前高涨，动
26、脑筋想方法，共提出“金点子40项，有较高价值的21项，创建效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。 5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体，组织了职工养
27、息工作。七月份工作支配 1、深化推动“创争活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。 2、确保平安质量。要稳固和进展“平安生产月的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。在实现“双过半的基础上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要刚好向调度
28、室汇总当班各项作业支配，对特殊状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业支配，并根据动态转变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展创建良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000teu，创建更多的作业纪录，强力进展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式
29、转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。3.2.4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。 4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大本
30、钱与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产本钱。4.2接着开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节省费用。4.3持续开展“金点子活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。 5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气转变，实行降温措施。机关干部要组织送凉快活动，确保职工作业身体平安。5.2组织好庆“七一活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和养息工作。 篇一：物流公司月工作总结与工作支
31、配 物流公司月工作总结与工作支配 物流公司六月份工作总结 七月份工作支配 6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平平稳定，生产经营持续强劲进展。6月份公司意料完成箱量2.3万teu,完成月度支配 110.58%，同比增长21.69；完成收入1160万元，完成月度支配107.08%，同比增长22；上缴资金469.83万元，完成月度支配140.08%，同比增长 4.59，全面完成月度支配。上半年，公司意料完成箱量13.53万t
32、eu,完成支配的108.24，同比增长24.59；完成收入6800万元，完成支配的 125.54%，同比增长55.73；上缴资金2248.66万元，完成支配的134.08%，同比增长37.4，将胜利实现半年“双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的基础。 6月份工作总结 1、全面深化开展“创争活动 1.1“创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参加了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读
33、书支配、练“绝活项目等，“创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参加“创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强具体导，切实抓出了成效。 1.2准备参加集团职代会。要依据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。 1.3抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城工作做出奉献。 2、确保平平稳定 2.1深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安 2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半
34、3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点进展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。 3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，意料完成操作箱量3600teu,比上月增长5以上；其中进口拆提完成 700teu以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品意料完成2400treu，增长5。 3.3场站
35、业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。 3.4港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。 3.5查验服务再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8；完成收入增长5.2。 3.6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。 3.7主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 4.1接着深化开展“金点子
36、活动。公司实行“金点子管理实施方法后，职工献“金点子的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子40 项，有较高价值的21项，创建效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。 5、为职工多办实事 5.1发放好了庆“六一儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。 5.2摸清职
37、工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。 5.3筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。 七月份工作支配 1、深化推动“创争活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。 2、确保平安质量。要稳固和进展“平安生产月的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半的基础上，加快生产经营进展，乘
38、胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 3.1强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业支配，对特殊状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业支配，并根据动态转变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展创建良好的内外环境。 3.2加强生产经营。 3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达100
39、0teu，创建更多的作业纪录，强力进展经济增长点。 3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 3.2.3稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。 3.2.4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 下页篇二：物流公司月工作总结与工作支配 物流公司月工作总结与工作支配-工作总结范文 物流公司六月份工作总结 七月份工作支配 6 月份，物流公
40、司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88 号、集团办公室2 号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平平稳定，生产经营持续强劲进展。6 月份公司意料完成箱量2.3 万teu,完成月度支配 110.58%，同比增长21.69；完成收入1160 万元，完成月度支配107.08%，同比增长22；上缴资金469.83 万元，完成月度支配140.08%，同比增长 4.59，全面完成月度支配。上半年，公司意料完成箱量13.53 万teu,完成支配的 108.24，同比增长 24.59；完成收入 6800
41、万元，完成支配的 125.54%，同比增长55.73；上缴资金2248.66 万元，完成支配的134.08%，同比增长 37.4，将胜利实现半年“双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的基础。6 月份工作总结 1、全面深化开展“创争活动 1.1“创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参加了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读书支配、练“绝活项目等， “创争活动正在扎扎实实地全面开展。同
42、时，组织农夫承包工主动参加“创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强具体导，切实抓出了成效。 1.2 准备参加集团职代会。要依据集团要求，充分做好将于7 月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3 抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城工作做出奉献。 2、确保平平稳定 2.1 深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安 700teu 以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu 的班产纪录。危险品意料完成2400treu，增长5。3.
43、3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4 港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量到达 2700 自然箱的历史最好水平，比上月增长8；完成收入增长5.2。3.6 货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。3.7 主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu 以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 4.1 接着
44、深化开展“金点子活动。公司实行“金点子管理实施方法后，职工献“金点子的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子40 项，有较高价值的21 项，创建效益可达29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。 5、为职工多办实事 5.1 发放好了庆“六一儿童慰问物品，表达对港口职工后代的
45、亲情关爱。5.2 摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。七月份工作支配 1、深化推动“创争活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。 2、确保平安质量。要稳固和进展“平安生产月的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。在实现“双过半的基础上，
46、加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1 强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业支配，对特殊状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业支配，并根据动态转变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展创建良好的内外环境。3.2 加强生产经营。3.2.1 抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达 1000teu，创建更多的作业纪录，强力进展经济增长点。3.2.2 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3 稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。3.2.4 扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5 增加查验箱量。以启动“港海公司