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1、物流公司物流工上半年工作总结 第一篇：物流公司物流工上半年工作总结 物流公司物流工上半年工作总结 物流公司物流工上半年工作总结 2022年上半年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2022年上半年度工作总结以及工作预备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 半年来，物流营运中心
2、秉承“集思广益，多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步发呈现营业务 上半年，xx项目完成收入433076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和XX市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，x
3、x零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略 上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工进展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员宽阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 上半年，公司领
4、导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，盼望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在xx地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，进展省外?国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。 三、下一步工作预备 认真贯彻xx公司“转型增效的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，主动营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信
5、息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化。 3、接着从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 其次篇：运输物流公司物流工上半年工作总结 运输物流公司物流工上半年工作总结 工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒
6、的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与支配是相辅相成的，要以工作支配为根据，订支配总是在总结阅历的基础上进行的。本文为大家供应上半年工作总结，欢迎大家阅读借鉴。 上半年，我们依据总公司的工作部署和公司年初确定的目标，坚持以平安和服务为中心，认真组织开展出城入园搬迁调研工作，加强企业本钱管理，努力提高管理水平，较好的完成了各项经营任务，实现了企业平稳进展的局势。根据兰石集团(2022)10号文件的要求，现将我公司今年上半年各项工作完成状况作汇报如下： 一、 上半年生产经营指标完成状况 截止1-5月完成销售收入为269.6万元，1-5月货款回收234.6万元 6月销
7、售收入意料30万元，货款回收意料225万。 二、 上半年主要工作进展状况及取得的成果 (一)上半年主要工作 1、行政管理方面 做好企业管理创新工作。依据兰石建设有限公司对运输平安和服务的要求，开展平安教化和服务意识的培训，认真做好日常平安管理以及服务质量考核，并制定绩效管理制度，主动引导员工的服务意识和创新意识。 2、平安管理方面 上半年，我公司大力加强平安监督管理，严格监督检查，落实平安管理责任，重点对车辆车况、油路、电路等状况进行检查。一是对吊车进行全面检查，针对出现设备故障和存在平安隐患的，刚好探讨修理方案，对其进行修理，消退了故障，确保车辆平安运行。二是结合平安生产月活动，开展了班组平
8、安自查工作，并制作了平安宣扬条幅，广泛开展平安宣扬教化，普及平安文化，认真深化地排查平安隐患，确保全年平安工作顺当实现。 3、生产经营方面 公司上半年完成钢结构出城入园整体搬迁任务，安装重工公司5000 吨锻压机，以及装备工厂内吊装和运输等，为下半年的搬迁和大型设备安装打下了良好的基础，并深化调研出城入园搬迁状况，制定下半年搬迁支配。 4支会管理方面 运输公司支会在党支部的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如：参加了兰石集团爱心一日捐、 建言献策及新厂区道路征名、员工技术比武等活动。 (二)、取得的成果 1.平安管理方面：针对集团出城入园搬迁支配，具体既定平安支配和运输方案，首次承接钢
9、结构出城入园整体搬迁运输，做到了搬迁工作平安无误，并且在上半年的运输和大型设备吊装工作中，未出现平安事故和纰漏，完成了防范平安隐患，确保平安服务的目标。 2，服务质量方面：在接着紧抓服务质量的基础上，提升优质服务水平。服务工作前制定方案给客户，并根据客户要求刚好调整方案实施内容。任何时候，客户有需求，我公司全部人员随叫随到，并且有时加班工作至深夜。我公司的服务看法和质量得到了客户的好评。 2，管理工作方面。协作兰石集团绩效管理制度，认真编制绩效管理方法，并将此方法刚好与工作人员沟通。主动协作集团各项规定，并刚好做好人员沟通工作，确保信息沟通顺畅，避开不实信息的传播，提升员工对企业管理的满足度。
10、 三、 上半年存在的问题以及措施 (一)、存在的问题 1、由于市场萎缩、订单缺乏，运输、吊装任务少，仍处在保本经营。 2、资金方面存在的问题与困难比较突出，货款回收较慢，加大了我们生产资金周转难度。 3、设备老化问题突出。目前公司现有可运用吊车3台货车6台并已陈旧、老化，其中两台设备已到报废期仍在延期运用，其余设备也将接连到达延审期，设备缺乏，严峻影响生产。 (二)、措施 1、主动开阔市场。深化调研其他公司出城入园搬迁支配，利用自身优势，主动开展运输、吊装物流一体化，主动走出去开展营销，与货源单位或用户签订协议，扩大运输与吊装的服务范围，扩大业务量，增加公司可持续进展后劲。 2,加大资金管理力
11、度。接着强化对资金的管理和运用，严格流淌资金定额管理，提高资金运用效率和效益。把资金管理的重点放在加大清欠工作力度，刚好回收贷款上来，坚持每月核对到期应收账款，并努力将其进行清理，刚好对回款状况进行分析，制定清欠支配，实行各种方法，确保清欠效果。 3、加强设备保养和维护。针对设备老化严峻，增加设备保养，提升设备运用率，确保其能完成工作任务。 四、下半年工作支配 1、深化调研出城入园搬迁支配、确保全年经营指标顺当完成。接着紧盯装备公司订货信息，加大出城入园搬迁调研力度和了解其他单位的订单信息，确保承接更多的搬迁任务和安装设备的订单，最大努力完成全年经营指标。 2、做好运输公司出城入园搬迁支配。统
12、计运输公司现有的生产资料，以及需要搬迁的物资，做好出城入园的搬迁支配和车辆配置，确保按时搬迁。 3、做好车辆的维护保养工作，确保生产经营正常运行。一是切实使车辆管理工作到达规范化，避开轻保养和以修代保的现象，我公司从加强维护保养着手，重点进行换季保养，确保投入运营的车辆保持良好状态，运用户得到平安运输服务，圆满完成用户的运输任务，确保公司订单不断，效益增加。二是搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 4、加强平安生产经营工作，层层落实平安责任目标，保证全年无重大平安事故发生。一是进一步加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守平安操作规章，确保平安生产，为
13、公司的生产经营进一步创建良好的平安环境。 5限制本钱，降低能源消耗。接着发扬不嫌少不嫌小的工作作风，针对运营车辆的运用特点，要在压缩本钱上下力气，严控费用支出，降低因油材料上涨所带来到本钱压力，同时，加强车辆的维护保养，催促驾驶员刚好了解车辆运行状况，觉察问题刚好解决，尽量降低修理本钱费用。 五、党建工作总结 公司上半年党建工作接着深化学习实践科学进展观，以党的十八大精神为指导，以进一步提高党组织的凝合力，并且围绕集团出城入园、实施改革改制、抓好生产经营开展党员思想沟通，发挥党组织服务保障工作。 (一)、党建工作取得的成果 1，加强基层组织建设方面。胜利进展一名主动分子。并且加强对党员和入党主
14、动分子的管理教化力度。开展民主会议查找、分析党组织和全体共产党员自身存在的影响个人进展和影响企业进展的问题，尤其在集团出城入园、实施改革改制、抓好生产经营的大环境下，起到党员模范带头作用。 2、创建六有样板支部。 我公司党支部在集团党委的正确领导下，紧密围绕集团出城入园、实施改革改制、抓好生产经营等工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持以平安至上、服务优先为核心，以创建学习型党支部为载体，不断加强党建和思想政治工作，深化开展创先争优活动，深化学习实践科学进展观，增加党支部的凝合力和战斗力，使队伍建设得到健康稳定进展，各项工作均取得了较好成果。 (二)、党建工作存在的缺乏 党支部
15、党员人数较少，各项制度还不是特别完善，党员主动学习的主动性还不够高，各项党建工作开展还不是特别完好，党建宣扬力度还不够强，职工主动入党的意识还不够剧烈。 (三)、党建工作整改措施 1、接着加强基层组织建设。不断完善各项制度，加强宣扬力度，做好新党员进展工作，做到成熟一个进展一个，确保进展质量。 2、加强与其他党支部以及工会的联系。加强与其他党支部以及工会的联系，充分发挥党支部和工会的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体消遣活动，开展群众性创建活动，争创青年文明号，党员示范岗活动，充分调动全休职工的工作主动性。 3、认真贯彻党总支工作支配，主动开展各项工作。对工作中出现的新状况、新问题刚好与党总支进
16、行反馈，推动党建工作不断取得新成效。 (四)、党建工作下半年支配 (一)健全落实党建工作责任机制和工作制度。支部坚持把党建工作摆上重要议事日程，切实加强对公司党建工作的组织领导和催促指导。党建任务分工明确，责任到人，形成支部书记是第一责任人、分管领导是干脆责任人、领导班子其他成员都是责任人的齐抓共管党建工作格局。 (二)认真制定支部理论学习支配和支配。围绕集团出城入园、实施改革改制、抓好生产经营等工作支配，实行集中研讨、座谈沟通等形式组织学习，全面把握公司中心工作部署，提高思想相识，充分发挥党员带头作用。 (三)、加强支部参与生产经营协调工作。党支部围绕1333战略，深化学习集团两会精神，切实
17、把干部员工的思想统一到党的十八界三中全会精神以及集团的重大决策部署上。加强支部参与经营协调工作，把党员干部普遍关切、涉及切身利益的各类事务公开探讨和解答，落实工作责任，使党务工作支持经营建设，确保下半年的出城入园支配顺当执行。 第三篇：物流公司物流工上半年工作总结 工作总结(Job Summary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与支配是相辅相成的，要以工作支配
18、为根据，订支配总是在总结阅历的基础上进行的。本文为大家供应上半年工作总结，欢迎大家阅读借鉴。 物流公司物流工上半年工作总结 2022年上半年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班的目标任务。现将2022年上半工作总结以及工作预备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 半年来，物流营运中心秉承“集思广益
19、，多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步发呈现营业务 上半年，_项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期
20、工作。 2、变更营销策略 上半年，_收入777837.38元，占总收入的64.04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1725元。上半，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工进展的有_、_等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员宽阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 上半年，公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供应链金融
21、业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，盼望得到_公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在_地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过_地理优势(接壤_，_，_)，进展省外?国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作预备 认真贯彻_公司“转型增效的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，主动营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户
22、，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化。 3、接着从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流公司物流工上半年工作总结 20_年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;用心扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班的目
23、标任务。现将20_工作总结以及工作预备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步发呈现营业务 _项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时用心拓展相应市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中
24、心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略 _收入777837、38元，占总收入的64、04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工进展的有_、_等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员宽阔员工的用心性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、用心进展新型
25、物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，用心进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场用心联系，客户有明确贷款意向，期望得到_公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在_地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，透过_地理优势(接壤_，_，_)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作预备 认真贯彻_公司“转型增效的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，用心营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物
26、流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化。 3、接着从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流公司物流工上半年工作总结 2022年_月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智潜力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，体会到的是人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚
27、走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。此刻我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地相识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面潜力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，用心熬炼自己的工作潜力，力求尽快完成自身主角的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域
28、。作为办公室的一员，我醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了刚好
29、、精确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员业绩考核测评工作，同时，也用心主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但照旧存在不少问题，主要表此刻： 1、初到公司，无论从业务潜力，还是从思想上都存在许多的缺乏，感觉上是每一天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。 2、缺乏创新精神。不能用心主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交
30、办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到必需高度。 3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的高校生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，务必时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以肃穆的看法，饱满的热忱，严格的纪
31、律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。其次，提高服务意识，改善工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员带给满足的服务。再次，提高工作潜力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作潜力，以用心的心态应对每一天的工作任务。同时，我也将留意熬炼自己的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及创建潜力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今
32、后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。 第四篇：物流公司工作总结 物流公司工作总结范文 一、运输主要工作如下： 1 运输战略： 建立完善的体系，保证按客户的需要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较廉价；其次，虽然运输时间比公路运输要多用 一天，但我们是电子科技企业
33、，并不存在货物保鲜问题；综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。 2仓储战略：建立合理的仓库储存支配，保证客户需求的同时，节省仓储费用。 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省本钱。 3付款方式：尽量实行即期付款
34、方式，从而获得现金折扣。因为这部分 支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用意料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节省差。而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八
35、年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位 售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案： 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购置的方式，不仅节省选购本钱，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就干脆去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。 针对半成品，因为本公司没有
36、半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证刚好供应，这样就可大大节省本钱。 四、仓储方案分析总结 原材料仓储方面，实际支出与支配支出是相等的，缘由在于，我们保证原 材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99甚至100，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 在产成品方面，实际支出与支配支出也是相等的，缘由在于，
37、我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定根据生产量，刚好地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与 客户结成良好关系，保证供货刚好。 在半成品方面，实际支出是比支配支出少了343元，削减幅度有2%，虽然外表看起来不会很多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与结成良好的合作关系，以保证价格最低，质
38、量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有许多缺乏之处：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体 水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速
39、进展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。 第五篇：物流公司工作总结 2022年工作总结 2022年，我公司在各政府领导的正确指导和关心下，在公司总经理的坚毅领导和有力支持下，认真落实科学的进展观，围围着“平安进展、节省进展和优质服务三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。 2022年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为困难、出车任务
40、繁忙、行车任务困难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的奉献。 在应对一切突发事务用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，刚好满意各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。 现将2022年上半年工作总结如下： 一、交通平安方面。 平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有
41、一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。 车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车快乐，行车平安。 我公司人员都牢固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机牢固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。 为了平安，我公司全年狠抓平
42、安教化和平安管理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出具体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作，觉察问题刚好改良。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，充溢完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安然无恙故。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不待时，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。
43、门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要洁净整齐。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。 三、车辆的管理方面。 公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦觉察，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把停车场全部车辆统计清
44、楚，并把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。 在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安状况定时要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦觉察，严格处理，造成后果要自己负责。 因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。 由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。 四、车辆保养管理方面。 2022年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、互相竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。 五、全面加强
45、管理，严格限制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业进展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： 实行了全年费用落实到车，节省责任落实到人，提高自我约束实力。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节省的同志要以资激励。对无缘由超出的驾驶员要按规定进行惩处。 造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。 在外长途运输的车辆需要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 为了节省，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节省工作奠定了坚实的基础。 严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需认真