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1、7S现场7S management内容contents7S基础知识17S管理的意义27S管理法37S管理的应用4一、7S基础知识7S的起源7S的来历7S的内容1237S的含义41.1-7S的起源2S5S7S55年起源于 整理 86年5S管理法问世整理 清扫清洁素养得到发扬整理 清扫清洁素养平安节约9S进一步发扬整理 清扫清洁素养平安节约效劳满意1.2-7S的来历 setion seiri seiketsu seiso safety shisuke 3.3.清扫 清扫 2.2.4.4.清洁 清洁 5.5.素养 素养 6.6.平安 平安 1.1.整理 整理 save 7 7.节约 节约1.3-7S
2、的内容素养整理清扫 平安 节约1.4-7S的含义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零 清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫 将整理、清扫进行到底，并制度化清洁 遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养 消除隐患，保障员工的人身平安和生产正常平安 减少浪费、降低成本节约二、7S管理的意义1 1工作中常见的现象2 27S管理的目的3 37S管理的意义2.1-工作中常见的现象摆放凌乱桌面摆放杂乱要找的东西找不到环境压抑心理烦躁物品无标识物料堆放混乱没有标识找东西理不清头绪翻箱倒柜找东西2.1-工作中常见的现象2.1-工作中常见的现象2.1-
3、工作中常见的现象2.2-7S管理的目的改善和提高企业形象1整齐、清洁的工作环境，吸引顾客，口碑好员工愿意来公司工作，吸引优秀员工2.2-7S管理的目的促进工作效率提升2良好的工作环境和气氛，物品排放整齐，取用方便快捷，效率自然提升了2.2-7S管理的目的改善零件在库周转率3有效管理和布局、最低库存管理、停滞少2.2-7S管理的目的减少直至消除故障，保障质量4优良品质来自优良的环境，良好的对待小事的态度，消除马虎思想2.2-7S管理的目的保障企业平安生产5遵守作业标准，不易发生事故所有设备进行清洁、点检，能预先发现问题消防设备齐全，通道无阻2.2-7S管理的目的降低生产成本6减少人员、设备、场所
4、、时间等的浪费2.2-7S管理的目的改善员工精神面貌，提升活力7明亮、整洁的环境让人心情愉悦员工凝结力强，工作更愉快2.2-7S管理的目的缩短作业周期，确保交货期8一目了然的管理方法，异常现象减少，浪费减少，效率提高，生产流畅。2.2-7S管理的目的7S7S管理是企业管理的基础2.3-7S管理的意义1企业的经营目标质量成本效劳技术管理平安7S管理活动2.3-7S管理的意义7S管理是系统的工程 2整理 清扫平安节约清洁素养意识行为习惯2.3-7S管理的意义中日在7S管理上的区别 3中：解决现场的脏、乱、差，是生产的附加工作定位不同日：强调7S管理的重要性，是生产的基础工作中：强调和依赖精神方面的
5、作用自我意识方法不同日：注重制定明确的标准执行依据三、7S管理法1 1整理2 2整顿3 3清扫4 4清洁5 5安全6 6节约7 7素养3.1-整理现场必需的非必需的必需的VS非必需的类别 使用频度 处理方法必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放每周 仓库储存非必需物品每月 仓库储存三个月 仓库储存 定期检查半年 仓库储存 定期检查一年 仓库储存封存 定期检查两年 仓库储存封存 定期检查有用 仓库储存 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃3.2-A AB BC C分门别类，贴上标识3.2-摆放本卷须知ABCDEFABCDEFtips：较重物品放置在底层，
6、便于取用。ABCD E FDEFA BC3.2-ABCDEF摆放本卷须知A B CD E FABCDEFABCD E Ftips：非同类物品分开放置，便于查找。3.2-摆放本卷须知tips：常用物品应放置在易拿易放的位置。冷冻室冷藏室冰箱冷藏室冷冻室冰箱3.2-ABCDEFABCD E FAAAABBAECFCF标识本卷须知tips：物品标识应该对应，不可重复或标识不清楚。3.2-的目的工作场所一目了然消除寻找物品的时间工作秩序井井有条3.2-的三要素场所标识方法3.2-场所放位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨将经常使用的物品放在工段的最近处特殊物品、危险品设置专门场所进行保管物品放置10
7、0%定位男洗手间男洗手间v方法3.2-男洗手间女洗手间男洗手间men女洗手间women3.2-标识 在摆置场所标明摆放物品 在摆放物体上进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 标签上要进行标明，一目了然 某些产品要注明储存/搬运本卷须知和保养时间/方法 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任人、时间跨度3.2-标识的“三定定点定量定人3.2-油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域绿色：通行道/良品兰色：固定永久设置黄线：临时/移动设置白线：作业区红线：不良区/不良品 标识分类3.2-指引类标识确认类标识秦芳5421线A B C联系电话：955983.3-清扫3.3-清扫 清扫的目的保持良好的工作情绪稳
8、定品质减少故障和损耗3.3-清扫 推行要素最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检，保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准3.3-清扫例；某公司清扫值日表7S区 担当 值日内容电脑区 陈小风 OA机器是否保持干净，无灰尘检查区 张朝霞 作业场所，作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，休息区 华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐工具区 华宏 工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净不良品区 薛子江 地面无杂物零件规格书放置区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐3.4-清洁AB?A
9、 B C3.4-清洁 清洁的目的标准化和制度化形成的基础7S文化开始形成推行改善和创新3.4-清洁 推行要领n贯彻7S意识，寻找有效的鼓励方法；n坚持不懈；n一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；n彻底贯彻3S；n推行“透明管理。3.4-清洁整理 清扫必需 非必需场所 方法 标识责任 基准标准清洁3.5平安3.5-平安 平安的目的提升企业的管理水平防止灾害的发生保障员工的平安3.5-平安 推行要领 建立系统的平安管理体制 重视员工的教育培训 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、平安的作业环境3.5-平安 构筑平安企业的六个方面 彻底推进3S管理：平安自始至终取决于整理、和清扫3S 平安隐
10、患识别 标识 定期制定消除隐患的改善方案 建立平安巡视制度 细化班组管理3.6-节约1 234 51 2 3 4 53.6-节约 节约的目的消除不必要的浪费提升工作效率促进作业不断改善3.6-节约 非生产区常见的浪费 办公室下班电灯、空调等没有关闭电源。宿舍水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧。白天工作效率低，晚上加班加点。流程不顺，没有打包处理，不懂授权。工作缺少方案性，执行力弱。沟通渠道不畅，多余的批准。3.6-节约3.6-节约 生产现场的七大浪费TIMWOODS Ttransportation运输 Iinventory库存 Mmotion多余的动作 Wwaiting等待 Oover-produ
11、ction过度生产 O over-processing冗杂处理 Ddefects缺陷 Ssafety平安3.7-素养3.7-素养v素养的目的培养员工良好的习惯铸造良好的团队意识全面提升员工的素质3.7-素养推行要领 持续推动6S直至习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感.3.7-素养 素养的作用：遵守公司的规章制度，按标准作业.要有强烈的时间观念，遵守出勤，会议时间；工作应保持良好的状态如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说，打瞌睡，吃零食等 着装整齐，正确佩戴场牌或工作证；待人接物诚恳有礼貌；积极认真，敬业乐业.尊重他人，为他人着想，为他人效劳.四、7S管理的应用1
12、 1目视管理2 2标准化管理4.1-目视化管理利用形象直观、而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。目视管理公开化和视觉显示为特征的管理方式4.1-目视化管理 用显著的线条标注某些最高点、最低点，使操作人员一眼可见；在通道拐弯处设置反射镜，防止撞车；绿灯表示“通行，红灯表示“停止；用小纸条挂在出风口显示空调、抽风机是否在工作；用色笔在螺丝螺母上做记号，确定固定的相对位置；关键部位给与强光照射，引起注意；以顺序数字说明检查点和进行步骤；用图片、相片作为操作指导书，直观易懂；使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘，
13、使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然，各就各位；常见目视管理的应用4.1-目视化管理红牌看板信号灯操作流程图方面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板123456789104.1-目视化管理红牌1找到问题点，并悬挂红牌，加以改善，挂红牌的活动又称红牌作战。4.1-目视化管理现场必需的非必需的红牌4.1-目视化管理 1、任何不满足“3定、“3要素要求的。2、工作场所的不要物。3、需要改善的事、地、物。超出期限者包括过期的标语、通告 物品变质者含损坏物 物品可疑者不明之物 物品混杂者合格品与不合格品、规格或状态混杂 不使用的东西不用又舍不得丢的物品 过多的东西虽要使用但过多 4、有油污、不清洁
14、的设备 5、卫生死角 红牌作战实施对象4.1-目视化管理看板2用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的工程，让人一看就明白。透明化、公开化、消除黑箱作业4.1-目视化管理4.1-目视化管理信号灯3生产现场第一线的管理人员必须随时知道作业者和机器是否在正常开动和作业，信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具。4.1-目视化管理信号灯有很多种发音信号灯：适用于物料请求通知。异常信号灯：适用于品质不良及作业异常等异常发生场合。运转指示灯：显示设备运转状态。进度灯：多见于组装生产线手动线或半自动线4.1-
15、目视化管理操作流程图4描叙工序重点和作业顺序的简要指示书，有时也称“步骤图。用于指导生产。4.1-目视化管理4.1-目视化管理反面教材5一般结合现物和图表示，让现场人员明白其不良现象和后果。一般放在人多地显著位置，让人一眼看的到。常用工具：柏拉图4.1-目视化管理4.1-目视化管理提醒板6用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。天气预报4.1-目视化管理AB?A B C4.1-目视化管理区域线7对半成品放置场所、通道等区域用线条区分划出，用于整理 中4.1-目视化管理4.1-目视化管理警示线8就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的
16、涂在地面上的彩色漆线4.1-目视化管理堆放最大高度1.5M4.1-目视化管理告示板9是一种及时管理的道具，也就是公告4.1-目视化管理生产管理板10揭示生产线生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因停产、故障等，用于看板管理。4.1-目视化管理4.1-目视化管理推行目视管理本卷须知：1.对事不对人2.要制度化、标准化3.要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。4.要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。5.指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配适宜当的尺寸，文字以及图画。6.事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道
17、或阻碍通行。7.如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免翻开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。8.通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容4.2-标准化管理效劳-八颗牙齿4.1-标准化管理品质、效劳、整洁、价值4.1-标准化管理对于一项任务，将目前认为最好的实验方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化标准化7S标准手册4.1-标准化管理 标准化的主要特征：代表最好、最容易与最平安的工作方法；保存技巧和专业技术的最正确方法；是衡量绩效的基准和依据；是
18、改善的基础；作为目标及训练的依据和目的；防止问题发生及变异最小化的方法。4.1-标准化管理Pplan方案Ddo实施Ccheck检验Aaction措施Sstandard标准PDCA循环戴明环标准化形成的方法4.1-标准化管理 标准化制定的要求：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比方“平安地上紧螺丝。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比方“焊接厚度应是3微米这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。3、准确：要防止抽象：上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这
19、样模糊的词语是不宜出现的。4.1-标准化管理 标准化制定的要求 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了到达这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动56分钟的脱水材料来代替“脱水材料的表达。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。4.1-标准化管理4.1-标准化管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树
20、，灯下白头人。19:33:4019:33:4019:335/14/2023 7:33:40 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:33:4019:33May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。19:33:4019:33:4019:33Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:33:4019:33:40May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20237:33:40 下午19:33:405月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:33 下午5月-2319:33May 14,20
21、2316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 19:33:4019:33:4014 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:33:40 下午7:33 下午19:33:405月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:33:4019:33:4019:335/14/2023 7:33:40 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:33:4019:33May-2314-May-2312、世间成事，
22、不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:33:4019:33:4019:33Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:33:4019:33:40May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:33:40 下午19:33:405月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:33 下午5月-2319:33May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 19:33:4019:33:4014 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:33:40 下
23、午7:33 下午19:33:405月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:33:4019:33:4019:335/14/2023 7:33:40 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2319:33:4019:33May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:33:4019:33:4019:33Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:33:4019:33:40May 14,202314
24、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:33:40 下午19:33:405月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:33 下午5月-2319:33May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 19:33:4019:33:4014 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:33:40 下午7:33 下午19:33:405月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉