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1、Transparency 7-Transparency 7-11購併與重組策略購併與重組策略Michael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelandR.Duane IrelandRobert E.HoskissonRobert E.HoskissonTransparency 7-Transparency 7-22 第三章第三章第三章第三章內在環境內在環境內在環境內在環境 第二章第二章第二章第二章外在環境外在環境外在環境外在環境策略管理程序 策略性企圖策略性企圖策略性企圖策略性企圖 策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨 策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力策略性
2、競爭力 平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬回饋回饋 策策策策 略略略略 制制制制 定定定定 第四章第四章第四章第四章 事業層策略事業層策略事業層策略事業層策略 第五章第五章第五章第五章 競爭動態競爭動態競爭動態競爭動態 第六章第六章第六章第六章 公司層策略公司層策略公司層策略公司層策略 第八章第八章第八章第八章 國際化策略國際化策略國際化策略國際化策略 第九章第九章第九章第九章 合作性策略合作性策略合作性策略合作性策略 第七章第七章第七章第七章 收購與收購與收購與收購與 重組策略重組策略重組策略重組策略 策策策策 略略略略 執執執執 行行行行 第十章第十章第十章第十章 公司監管公
3、司監管公司監管公司監管 第十一章第十一章第十一章第十一章 組織結構組織結構組織結構組織結構 與控制與控制與控制與控制 第十二章第十二章第十二章第十二章 策略領導策略領導策略領導策略領導 第十三章第十三章第十三章第十三章 創業精神創業精神創業精神創業精神 與創新與創新與創新與創新策略性策略性 投投 入入策略性行動策略性行動策略性策略性產出產出Transparency 7-Transparency 7-33合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併合併合併合併合併兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作兩家企
4、業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-44合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併購併購併購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希
5、望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合Transparency 7-Transparency 7-55合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併接管接管接管接管被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己購併購併購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之
6、百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合Transparency 7-Transparency 7-66購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，
7、使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-77購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由克服進入障礙克服進入障礙克服進入障礙克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購
8、併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-88購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由克服進入障礙克服進入障礙克服進入障
9、礙克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而
10、獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-99購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1010購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增加多角化程度增加多角化程度增
11、加多角化程度增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1111購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增加多
12、角化程度增加多角化程度增加多角化程度增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己
13、進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1212購併的問題購併的問題購併的問題購併的問題整合困難整合困難整合困難整合困難整合困難整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合Transparency 7-Transparency 7-1313購併的問題購併的問題購併的問題購併的問題整合困難整
14、合困難整合困難整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進Transparency 7-Transparency 7-1414購併的問題購併的問題購併的問題購併的問題整合困難整合困難整合困難整合困難不
15、同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進Bridgestone acquisition of FirestoneBridgestone acquisition of Firestone巨額債務負擔巨額債務負擔巨額債務負擔巨額債務負擔巨
16、額債務負擔巨額債務負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔Transparency 7-Transparency 7-1515無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的購併的問題購併的問題Transparency 7-Transparency 7-1616無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因
17、購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理購併的問題購併的問題Transparency 7-Transparency 7-1717無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因
18、購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營心事業的經營心事業的經
19、營心事業的經營購併的問題購併的問題Transparency 7-Transparency 7-1818無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於重視購併管理者過於
20、重視購併管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營心事業的經營心事業的經營心事業的經營規模太大規模太大規模太大規模太大太多的組織層級減少了創新與降低彈性太多的組織層級減少了創新與降低彈性太多的組織層級減少了創新與降低彈性太多的組織層級減少了創新與降低彈性購併的問題購併的問題Transparency 7-Transparency 7-1919互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源產生正面綜效與
21、維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性Transparency 7-Transparency 7-2020互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性有效購併的特性有效購
22、併的特性有效購併的特性Transparency 7-Transparency 7-2121互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有
23、利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格格格格Transparency 7-Transparency 7-2222互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合理更快速與更有效的整合；購買價格合
24、理有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格格格格財務寬鬆財務寬鬆財務寬鬆財務寬鬆財務寬鬆財務寬鬆容易融資與債務成本負擔低容易融資與債務成本負擔低容易融資與債務成本負擔低容易融資與債務成本負擔低Transparency 7-Transparency 7-2323有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效
25、購併的特性低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低Transparency 7-Transparency 7-2424彈性彈性彈性彈性彈性彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準融資成本較低，風險
26、較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低Transparency 7-Transparency 7-2525彈性彈性彈性彈性彈性彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性有效購併的特性重視重視重視重視重視重視R&DR&DR&D與創新與創新與創新與創新與創新與創新維持長期競爭優勢維持長期競爭優勢維持長期競爭優勢維持長期競爭優勢低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準低至中等負債水準
27、融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低融資成本較低，風險較低Transparency 7-Transparency 7-2626精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量重組重組重組重組Transparency 7-Transparency 7-2727精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量通用汽車裁員通用汽車裁員通用汽車裁員通用汽車裁員74,00074,000人，且關閉人，且關閉人，且關閉人
28、，且關閉2121家工廠家工廠家工廠家工廠重組重組重組重組Transparency 7-Transparency 7-2828精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量大規模降低員工的數量縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍通用汽車裁員通用汽車裁員通用汽車裁員通用汽車裁員74,00074,000人，且關閉人，且關閉人，且關閉人，且關閉2121家工廠家工廠家工廠家工廠重新以核心事業為經營焦點重新以核心事業為經營焦點重新以核心事業為經營焦點重新以核心事業為經營焦點刪減非核心事業單位刪減非核心事業單位刪減非核心事業單位刪減非核心事業單位重組
29、重組重組重組Transparency 7-Transparency 7-2929以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷Transparency 7-Transparency 7-3030以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債
30、買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效舉債買斷舉債買斷Transparency 7-Transparency 7-3131以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁
31、有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷(MBO)MBO)MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核
32、心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷Transparency 7-Transparency 7-3232以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉
33、債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷(EBO)(EBO)(EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突
34、管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷(MBO)MBO)MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷Transparency 7-Transparency 7-3333以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有
35、的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷(EBO)(EBO)(EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突
36、可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷(LBO)(LBO)(LBO)管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷(MBO)MBO)MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導
37、致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷Transparency 7-Transparency 7-3434以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並
38、促使管理管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效者努力改善經營績效員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷員工買斷(EBO)(EBO)(EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企
39、業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷其他企業或合夥人買斷(LBO)(LBO)(LBO)管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷管理者買斷(MBO)MBO)MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事
40、業較不需要舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要在在在在在在R&DR&DR&D或其他維持競爭力的行動上大額投資或其他維持競爭力的行動上大額投資或其他維持競爭力的行動上大額投資或其他維持競爭力的行動上大額投資或其他維持競爭力的行動上大額投資或其他維持競爭力的行動上大額投資Transparency 7-Transparency 7-3535重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果Transparency
41、 7-Transparency 7-3636重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果Transparency 7-Transparency 7-3737重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果Transparency 7-Transparency
42、7-3838精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模降低降低降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果Transparency 7-Transparency 7-3939精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模降低降低降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本人力資源人力資源人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差較差較差方法
43、方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果Transparency 7-Transparency 7-4040精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果Transparency 7-Transparency 7-41
44、41縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍降低降低降低降低降低降低債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本重視重視重視重視重視重視策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差Transparency 7-Transparency 7-4242縮小範圍縮小範圍縮小
45、範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍降低降低降低降低降低降低債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本重視重視重視重視重視重視策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效較高較高較高較高較高較高方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差Transparency 7-Trans
46、parency 7-4343精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本降低降低降低降低債務成本債務成本債務成本債務成本重視重視重視重視策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差經營績效經營績效經營績效經營績效較高較高較高較高方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果Transparency 7-Tra
47、nsparency 7-4444精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本降低降低降低降低債務成本債務成本債務成本債務成本重視重視重視重視重視重視策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制增加增加增加增加增加增加債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差經營績效經營績效經營績效經營績效較高較高較高較高方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期
48、結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果Transparency 7-Transparency 7-4545精簡規模精簡規模精簡規模精簡規模縮小範圍縮小範圍縮小範圍縮小範圍舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷舉債買斷降低降低降低降低勞工成本勞工成本勞工成本勞工成本降低降低降低降低債務成本債務成本債務成本債務成本增加增加增加增加增加增加債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本債務成本人力資源人力資源人力資源人力資源的損失的損失的損失的損失經營績效經營績效經營績效經營績效較差較差較差較差經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效經營績效較高較高較高較高較高較高更大的風險更大的風險更大的風險更大的風險更大的風險更大的風險方法方法方法方法短期結果短期結果短期結果短期結果長期結果長期結果長期結果長期結果重組的結果重組的結果重組的結果重組的結果重視重視重視重視重視重視策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制策略性控制