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1、1第八章第八章企业计划与目标管理企业计划与目标管理第八章第八章企业计划与目标管理企业计划与目标管理本本 章章 内内 容容第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第二节第二节 企业目标管理企业目标管理第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制uu一、企业计划的概念与特征一、企业计划的概念与特征一、企业计划的概念与特征一、企业计划的概念与特征uu企企企企业业业业计计计计划划划划：为为为为了了了了使使使使生生生生产产产产经经经经营营营营活活活活动动动动能能能能够够够够达达达达到
2、到到到预预预预期期期期目目目目标标标标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。预先对企业的各项经营活动进行安排协调。预先对企业的各项经营活动进行安排协调。预先对企业的各项经营活动进行安排协调。uu主要特征：主要特征：主要特征：主要特征：1 1企业计划的目标性。企业计划的目标性。企业计划的目标性。企业计划的目标性。致力于企业战略目标的实现。致力于企业战略目标的实现。致力于企业战略目标的实现。致力于企业战略目标的实现。2 2企业计划的领先性。企业计划的领先性。企业计划的领先性。企业计划的领先性。3 3计计计计划划划划的的的的普普普普遍遍遍遍性性性性。是是是是企企企企业业业业各各各各级级级级管管管管
3、理理理理人人人人员员员员的的的的一一一一个个个个共共共共同同同同职能。职能。职能。职能。4 4计计计计划划划划的的的的效效效效益益益益性性性性。企企企企业业业业计计计计划划划划的的的的效效效效益益益益是是是是以以以以实实实实现现现现计计计计划划划划的的的的所得扣除所费之后的总额来衡量的。所得扣除所费之后的总额来衡量的。所得扣除所费之后的总额来衡量的。所得扣除所费之后的总额来衡量的。第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u二、计划管理的意义二、计划管理的意义二、计划管理的意义二、计划管理的意义1.1.1.1.在企业管理中居于首位。在企业
4、管理中居于首位。在企业管理中居于首位。在企业管理中居于首位。2.2.2.2.是现代化大生产的客观需要。是现代化大生产的客观需要。是现代化大生产的客观需要。是现代化大生产的客观需要。3.3.3.3.是国民经济按比例协调发展的客观要求。是国民经济按比例协调发展的客观要求。是国民经济按比例协调发展的客观要求。是国民经济按比例协调发展的客观要求。4.4.4.4.合合合合理理理理利利利利用用用用企企企企业业业业人人人人力力力力、物物物物力力力力、财财财财力力力力，提提提提高高高高经经经经济济济济效效效效益益益益的重要手段。的重要手段。的重要手段。的重要手段。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内
5、容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理n n三、企业计划的作用三、企业计划的作用三、企业计划的作用三、企业计划的作用1 1弥弥弥弥补补补补未未未未来来来来不不不不肯肯肯肯定定定定性性性性和和和和变变变变化化化化带带带带来来来来的的的的问问问问题题题题。选选选选择择择择了了了了实实实实现现现现目目目目标标标标的的的的最最最最优优优优方方方方案案案案，从从从从空空空空间间间间上上上上和和和和时时时时间间间间上上上上对对对对计计计计划划划划的实施作出了周密的安排。的实施作出了周密的安排。的实施作出了周密的安排。的实施作出了周密的安排
6、。2 2有有有有利利利利于于于于企企企企业业业业管管管管理理理理人人人人员员员员把把把把注注注注意意意意力力力力集集集集中中中中于于于于企企企企业业业业战战战战略略略略目标。目标。目标。目标。3 3有利于提高企业的工作效率。有利于提高企业的工作效率。有利于提高企业的工作效率。有利于提高企业的工作效率。4 4有利于有效地进行控制管理。有利于有效地进行控制管理。有利于有效地进行控制管理。有利于有效地进行控制管理。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理n n四、企业计划的类型四、企业计划
7、的类型四、企业计划的类型四、企业计划的类型n n1 1按照计划的广度按照计划的广度按照计划的广度按照计划的广度n n战略计划。战略计划。战略计划。战略计划。企业战略的一种行动方案。企业战略的一种行动方案。企业战略的一种行动方案。企业战略的一种行动方案。n n企业作业计划。企业作业计划。企业作业计划。企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。实现总目标的细节的计划和行动安排。实现总目标的细节的计划和行动安排。实现总目标的细节的计划和行动安排。n n2 2按照计划的时间跨度按照计划的时间跨度按照计划的时间跨度按照计划的时间跨度n n企业长期计划。企业长期计划。企业长期计划。企业长期计划。战略
8、性、纲领性计划，战略性、纲领性计划，战略性、纲领性计划，战略性、纲领性计划，5 5年以上。年以上。年以上。年以上。n n企业中期计划。企业中期计划。企业中期计划。企业中期计划。一般为一般为一般为一般为2 24 4年。年。年。年。n n企业短期计划。企业短期计划。企业短期计划。企业短期计划。实施性计划，一般为实施性计划，一般为实施性计划，一般为实施性计划，一般为1 1年以下。年以下。年以下。年以下。n n3 3按照计划的明确性按照计划的明确性按照计划的明确性按照计划的明确性企业指令性计划。企业指令性计划。企业指令性计划。企业指令性计划。企业指导性计划企业指导性计划企业指导性计划企业指导性计划。第
9、一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u五、计划管理的特点五、计划管理的特点五、计划管理的特点五、计划管理的特点（1 1）经经经经营营营营性性性性突突突突出出出出。必必必必须须须须从从从从搞搞搞搞活活活活企企企企业业业业经经经经营营营营出出出出发发发发，以以以以经经经经营推动生产、施工，促进企业经营的发展。营推动生产、施工，促进企业经营的发展。营推动生产、施工，促进企业经营的发展。营推动生产、施工，促进企业经营的发展。（2 2）自主性差。）自主性差。）自主性差。）自主性差。一般计划都
10、是被动的，受市场制约。一般计划都是被动的，受市场制约。一般计划都是被动的，受市场制约。一般计划都是被动的，受市场制约。（3 3）计划的多变性。）计划的多变性。）计划的多变性。）计划的多变性。（4 4）计划的不均衡性。）计划的不均衡性。）计划的不均衡性。）计划的不均衡性。（5 5）协协协协作作作作性性性性差差差差。经经经经营营营营方方方方式式式式有有有有总总总总包包包包和和和和分分分分包包包包方方方方式式式式，常常常常常常常常是是是是几几几几个个个个施施施施工工工工单单单单位位位位在在在在一一一一个个个个建建建建设设设设项项项项目目目目甚甚甚甚至至至至在在在在一一一一个个个个单单单单位位位位工工
11、工工程程程程上同时进行施工。上同时进行施工。上同时进行施工。上同时进行施工。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u六、计划管理的基本任务六、计划管理的基本任务六、计划管理的基本任务六、计划管理的基本任务（1 1）做做好好市市场场预预测测，确确定定企企业业的的发发展展方方向向和和目目标；标；（2 2）编编制制企企业业年年度度、季季度度计计划划，确确定定各各级级施施工工组织的目标和任务；组织的目标和任务；（3 3）编制施工组织设计，优选计划方案；）编制施工组织设计，优选计划方案；（4
12、 4）协协调调各各个个环环节节和和各各种种要要素素，使使计计划划处处于于动动态平衡；态平衡；（5 5）做做好好计计划划执执行行情情况况的的检检查查、统统计计和和分分析析，提高企业的管理水平。提高企业的管理水平。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理企业计划体系的层次和内容企业计划体系的层次和内容战略层战略层战略层战略层战术层战术层战术层战术层作业层作业层作业层作业层战战战战略略略略层层层层计计计计划划划划：指企业的长远发展规划，涉及产品的发展方向、企业的发展规模、技术发展水平、企业
13、的组织发展形式、人才资源规划等等。战战战战术术术术层层层层计计计计划划划划：企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划和各职能部门的工作计划作业层计划：作业层计划：作业层计划：作业层计划：对企业日常生产经营活动所作的安排第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理七、建筑企业的计划体系七、建筑企业的计划体系作业层计划：月（旬）作业计划作业层计划：月（旬）作业计划u建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次：建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次：建筑企业的各种计
14、划一般可以分为三个层次：建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层计划：长远发展规划战略层计划：长远发展规划战术层计划：年（季）度综合计划战术层计划：年（季）度综合计划第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u（一）长远发展规划的内容（一）长远发展规划的内容（一）长远发展规划的内容（一）长远发展规划的内容（1 1）企业产品的发展方向；）企业产品的发展方向；）企业产品的发展方向；）企业产品的发展方向；（2 2）企业生产的发展规模；）企业生产的发展规模；）企业生产的发展规模；）企业生
15、产的发展规模；（3 3）基地建设规划；）基地建设规划；）基地建设规划；）基地建设规划；（4 4）企业技术发展和技术改造规划；）企业技术发展和技术改造规划；）企业技术发展和技术改造规划；）企业技术发展和技术改造规划；（5 5）企业技术经济指标的发展水平；）企业技术经济指标的发展水平；）企业技术经济指标的发展水平；）企业技术经济指标的发展水平；（6 6）企企企企业业业业组组组组织织织织、管管管管理理理理水水水水平平平平的的的的提提提提高高高高和和和和安安安安全全全全环环环环保保保保等等等等生生生生产产产产条条条条件的改造；件的改造；件的改造；件的改造；（7 7）职工教育培训及文化设施建设；）职工教
16、育培训及文化设施建设；）职工教育培训及文化设施建设；）职工教育培训及文化设施建设；（8 8）职工生活福利设施的改造和提高；）职工生活福利设施的改造和提高；）职工生活福利设施的改造和提高；）职工生活福利设施的改造和提高；（9 9）多种经营规划。）多种经营规划。）多种经营规划。）多种经营规划。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u（二）年（季）度综合计划（二）年（季）度综合计划（二）年（季）度综合计划（二）年（季）度综合计划（1 1）建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装工工工工程程程程计
17、计计计划划划划：是是是是企企企企业业业业计计计计划划划划的的的的主主主主导导导导和和和和核核核核心，是编制其它计划的依据。心，是编制其它计划的依据。心，是编制其它计划的依据。心，是编制其它计划的依据。（2 2）机机机机械械械械化化化化施施施施工工工工计计计计划划划划：反反反反映映映映计计计计划划划划期期期期内内内内机机机机械械械械化化化化施施施施工工工工水水水水平平平平和和和和设设设设备备备备利利利利用用用用状状状状况况况况的的的的计计计计划划划划，确确确确定定定定所所所所需需需需主主主主要要要要机机机机械械械械的的的的类类类类型、数量和作业产出率。型、数量和作业产出率。型、数量和作业产出率。
18、型、数量和作业产出率。（3 3）劳动与工资计划）劳动与工资计划）劳动与工资计划）劳动与工资计划（4 4）材料供应计划：）材料供应计划：）材料供应计划：）材料供应计划：各种主要材料数量的计划。各种主要材料数量的计划。各种主要材料数量的计划。各种主要材料数量的计划。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理（5 5）技技技技术术术术组组组组织织织织措措措措施施施施计计计计划划划划：为为为为完完完完成成成成施施施施工工工工任任任任务务务务所所所所采采采采取取取取的的的的合合合合理理理理化化化
19、化建议，主要项目和工程所采取的技术措施，推广新技术等。建议，主要项目和工程所采取的技术措施，推广新技术等。建议，主要项目和工程所采取的技术措施，推广新技术等。建议，主要项目和工程所采取的技术措施，推广新技术等。（6 6）降低成本计划：）降低成本计划：）降低成本计划：）降低成本计划：计划期内降低成本的节约额和节约率。计划期内降低成本的节约额和节约率。计划期内降低成本的节约额和节约率。计划期内降低成本的节约额和节约率。（7 7）附附附附属属属属辅辅辅辅助助助助生生生生产产产产计计计计划划划划：附附附附属属属属辅辅辅辅助助助助部部部部门门门门生生生生产产产产加加加加工工工工能能能能力力力力等等等等的
20、的的的计划。计划。计划。计划。（8 8）财财财财务务务务计计计计划划划划：企企企企业业业业各各各各项项项项财财财财务务务务活活活活动动动动的的的的全全全全面面面面计计计计划划划划，是是是是以以以以上上上上各各各各项计划的货币表现。项计划的货币表现。项计划的货币表现。项计划的货币表现。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u（三）月（旬）作业计划（三）月（旬）作业计划（三）月（旬）作业计划（三）月（旬）作业计划（1 1）明确各项技术经济指标；）明确各项技术经济指标；）明确各项技术经济
21、指标；）明确各项技术经济指标；（2 2）施施施施工工工工项项项项目目目目的的的的工工工工程程程程形形形形象象象象进进进进度度度度要要要要求求求求，施施施施工工工工综综综综合合合合进进进进度度度度计计计计划；划；划；划；（3 3）主要实物工程量、建安工作量计划；）主要实物工程量、建安工作量计划；）主要实物工程量、建安工作量计划；）主要实物工程量、建安工作量计划；（4 4）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划；）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划；）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划；）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划；（5 5）技术组织措施计划。）技术组织措施计划。）技术
22、组织措施计划。）技术组织措施计划。第一节第一节 企业计划的内容与编制企业计划的内容与编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u（一）计划指标的概念（一）计划指标的概念（一）计划指标的概念（一）计划指标的概念在在在在计计计计划划划划期期期期内内内内，在在在在具具具具体体体体的的的的技技技技术术术术条条条条件件件件下下下下所所所所要要要要达达达达到到到到的的的的具具具具体体体体目目目目标标标标和和和和水平，它包括名称、单位和数值三个部分。水平，它包括名称、单位和数值三个部分。水平，它包括名称、单位和数值三个部分。水平，它包括名称、单位和
23、数值三个部分。反映生产经营活动的规模、技术水平和经济效果。反映生产经营活动的规模、技术水平和经济效果。反映生产经营活动的规模、技术水平和经济效果。反映生产经营活动的规模、技术水平和经济效果。u（二）计划指标的分类（二）计划指标的分类（二）计划指标的分类（二）计划指标的分类1 1按指标计量单位可分为按指标计量单位可分为按指标计量单位可分为按指标计量单位可分为实物指标和货币指标实物指标和货币指标实物指标和货币指标实物指标和货币指标2 2按指标性质可分为按指标性质可分为按指标性质可分为按指标性质可分为数量指标和质量指标数量指标和质量指标数量指标和质量指标数量指标和质量指标3 3按指标用途可分为按指标
24、用途可分为按指标用途可分为按指标用途可分为计划指标和统计指标计划指标和统计指标计划指标和统计指标计划指标和统计指标八、建筑企业的计划指标体系八、建筑企业的计划指标体系第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u（三）计划指标体系（三）计划指标体系（三）计划指标体系（三）计划指标体系工工工工程程程程量量量量：指指指指企企企企业业业业在在在在一一一一定定定定时时时时间间间间内内内内完完完完成成成成的的的的，以以以以物物物物理理理理单单单单位位位位，如如如如mm、mm2 2、mm3 3，或或或或件件件件、根根根根等等等等。施施施施工工工工面面面
25、面积积积积、交交交交工面积、主要实物工程量。工面积、主要实物工程量。工面积、主要实物工程量。工面积、主要实物工程量。建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装工工工工作作作作量量量量：以以以以货货货货币币币币表表表表现现现现的的的的建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装产产产产品品品品的的的的总总总总量量量量，反反反反映映映映了了了了施施施施工工工工活活活活动动动动成成成成果果果果，并并并并作作作作为为为为计计计计算算算算劳劳劳劳动动动动生生生生产率等的依据。产率等的依据。产率等的依据。产率等的依据。竣竣竣竣工工工工率率率率：计计计计划划划划期期期期内内内内已已已已竣竣竣竣工工工工的的的的房房房房屋屋屋屋建建
26、建建筑筑筑筑面面面面积积积积与与与与该该该该期期期期内施工的房屋面积之比。内施工的房屋面积之比。内施工的房屋面积之比。内施工的房屋面积之比。八、建筑企业的计划指标体系八、建筑企业的计划指标体系第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理全全全全员员员员劳劳劳劳动动动动生生生生产产产产率率率率：全全全全年年年年自自自自行行行行完完完完成成成成的的的的建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装工工工工程程程程量量量量与与与与企企企企业全年平均人数之比。业全年平均人数之比。业全年平均人数之比。业全年平均人数之比。工程质量：工程质量：工程质量：工程质量：安全
27、生产：安全生产：安全生产：安全生产：用负伤事故率（或千人负伤率）来表示。用负伤事故率（或千人负伤率）来表示。用负伤事故率（或千人负伤率）来表示。用负伤事故率（或千人负伤率）来表示。工程成本：工程成本：工程成本：工程成本：工程成本计划降低额、工程成本降低率。工程成本计划降低额、工程成本降低率。工程成本计划降低额、工程成本降低率。工程成本计划降低额、工程成本降低率。施施施施工工工工工工工工期期期期:施施施施工工工工工工工工期期期期是是是是否否否否符符符符合合合合国国国国家家家家规规规规定定定定的的的的工工工工期期期期以以以以及及及及工工工工期期期期变变变变化情况。化情况。化情况。化情况。八、建筑企
28、业的计划指标体系八、建筑企业的计划指标体系第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理（四）我国新的企业效绩评价指标体系（四）我国新的企业效绩评价指标体系（四）我国新的企业效绩评价指标体系（四）我国新的企业效绩评价指标体系八、建筑企业的计划指标体系八、建筑企业的计划指标体系第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理建筑企业效绩评价指标体系建筑企业效绩评价指标体系建筑企业效绩评价指标体系建筑企业效绩评价指标体系一级指标一级指标一级指标一级指标二级指标二级指标二级指标二级指标表表表表 达达
29、达达 方方方方 式式式式竞争力竞争力竞争力竞争力工程总承包能力工程总承包能力工程总承包能力工程总承包能力市场占有率市场占有率市场占有率市场占有率企业资产收益率企业资产收益率企业资产收益率企业资产收益率当年利润总额当年利润总额当年利润总额当年利润总额/当年资产总额当年资产总额当年资产总额当年资产总额发展能力发展能力发展能力发展能力企业资产增长率企业资产增长率企业资产增长率企业资产增长率期末净资产期末净资产期末净资产期末净资产/期初净资产期初净资产期初净资产期初净资产研发人员比率研发人员比率研发人员比率研发人员比率研发人员数研发人员数研发人员数研发人员数/企业总人数企业总人数企业总人数企业总人数教
30、育程度教育程度教育程度教育程度具有大专以上学历的人数具有大专以上学历的人数具有大专以上学历的人数具有大专以上学历的人数/企业总人数企业总人数企业总人数企业总人数管理水平管理水平管理水平管理水平合同履约率合同履约率合同履约率合同履约率某时间段内完成完全履行合同的营业额某时间段内完成完全履行合同的营业额某时间段内完成完全履行合同的营业额某时间段内完成完全履行合同的营业额/企企企企业存该时间段内完成的营业额业存该时间段内完成的营业额业存该时间段内完成的营业额业存该时间段内完成的营业额费用利润率费用利润率费用利润率费用利润率营业利润营业利润营业利润营业利润/经营费用总额经营费用总额经营费用总额经营费用
31、总额经营效率经营效率经营效率经营效率劳动生产率劳动生产率劳动生产率劳动生产率企业年度完成工程量企业年度完成工程量企业年度完成工程量企业年度完成工程量/企业年平均在册人数企业年平均在册人数企业年平均在册人数企业年平均在册人数工资增加率工资增加率工资增加率工资增加率年度营业额年度营业额年度营业额年度营业额/年支付工资总额年支付工资总额年支付工资总额年支付工资总额社会贡献社会贡献社会贡献社会贡献社会高效率社会高效率社会高效率社会高效率社会贡献总额社会贡献总额社会贡献总额社会贡献总额/企业资产平均贡献总额企业资产平均贡献总额企业资产平均贡献总额企业资产平均贡献总额社会积累率社会积累率社会积累率社会积累
32、率企业上交税利企业上交税利企业上交税利企业上交税利/企业社会贡献总额企业社会贡献总额企业社会贡献总额企业社会贡献总额企企企企 业业业业 社社社社会会会会 贡贡贡贡 献献献献总总总总额额额额=工工工工资资资资+劳劳劳劳保保保保统统统统筹筹筹筹+待待待待业业业业 保保保保 险险险险金金金金+失失失失业业业业保保保保险险险险金金金金+利利利利 息息息息 净净净净支支支支出出出出+应应应应交交交交税税税税金金金金+利润利润利润利润 八、建筑企业的计划指标体系八、建筑企业的计划指标体系第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理n n（一）企业计划编
33、制的原则（一）企业计划编制的原则（一）企业计划编制的原则（一）企业计划编制的原则n n1.1.长远规划的的编制原则长远规划的的编制原则长远规划的的编制原则长远规划的的编制原则效益原则。效益原则。效益原则。效益原则。重点原则。重点原则。重点原则。重点原则。统筹安排与综合平衡原则。统筹安排与综合平衡原则。统筹安排与综合平衡原则。统筹安排与综合平衡原则。便于控制原则。便于控制原则。便于控制原则。便于控制原则。适应原则。适应本行业、本地区和本企业发展规划的要求。适应原则。适应本行业、本地区和本企业发展规划的要求。适应原则。适应本行业、本地区和本企业发展规划的要求。适应原则。适应本行业、本地区和本企业发
34、展规划的要求。特特特特色色色色原原原原则则则则。充充充充分分分分发发发发挥挥挥挥企企企企业业业业的的的的特特特特色色色色，使使使使企企企企业业业业具具具具有有有有较较较较强强强强的的的的竞竞竞竞争争争争力。力。力。力。九、建筑企业的计划编制九、建筑企业的计划编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理uu2 2 2 2年（季）度综合计划编制原则年（季）度综合计划编制原则年（季）度综合计划编制原则年（季）度综合计划编制原则以按期完成最终建筑产品为目标；以按期完成最终建筑产品为目标；以按期完成最终建筑产品为目标；以按期完成最终建筑产品为目标
35、；坚持建设程序和施工程序；坚持建设程序和施工程序；坚持建设程序和施工程序；坚持建设程序和施工程序；要以施工组织设计为基础；要以施工组织设计为基础；要以施工组织设计为基础；要以施工组织设计为基础；做好综合平衡；做好综合平衡；做好综合平衡；做好综合平衡；注重施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性。注重施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性。注重施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性。注重施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性。九、建筑企业的计划编制九、建筑企业的计划编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理（二）编制程序（二）编制程序战略性决策战
36、略性决策战略性决策战略性决策综合平衡综合平衡综合平衡综合平衡计划草案的制订计划草案的制订计划草案的制订计划草案的制订生产生产生产生产计划计划计划计划专项专项专项专项计划计划计划计划决策决策主管审批主管审批正式计划正式计划确定经营目标确定经营目标确定经营目标确定经营目标调查和预测，调查和预测，调查和预测，调查和预测，企业环境分析企业环境分析企业环境分析企业环境分析九、建筑企业的计划编制九、建筑企业的计划编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理20092008200720062005粗略粗略具体具体上期五年计划上期五年计划2005年实年
37、实际情况际情况计划与实计划与实际差异际差异计划完成差异、新变化情况计划完成差异、新变化情况计划修正因素计划修正因素20102009200820072006粗略粗略具体具体下期五年计划下期五年计划（三）编制方法（三）编制方法（三）编制方法（三）编制方法九、建筑企业的计划编制九、建筑企业的计划编制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理uu综合平衡法：综合平衡法：综合平衡法：综合平衡法：就是使企业生产经营各环节、各要素之间就是使企业生产经营各环节、各要素之间就是使企业生产经营各环节、各要素之间就是使企业生产经营各环节、各要素之间保持比例的一
38、种计划方法，其基本出发点是使企业在计划保持比例的一种计划方法，其基本出发点是使企业在计划保持比例的一种计划方法，其基本出发点是使企业在计划保持比例的一种计划方法，其基本出发点是使企业在计划期内所确定的计划任务，建立在市场需求与企业自身综合期内所确定的计划任务，建立在市场需求与企业自身综合期内所确定的计划任务，建立在市场需求与企业自身综合期内所确定的计划任务，建立在市场需求与企业自身综合生产能力平衡的基础上。生产能力平衡的基础上。生产能力平衡的基础上。生产能力平衡的基础上。1 1）生产任务与需求能力之间的平衡；）生产任务与需求能力之间的平衡；）生产任务与需求能力之间的平衡；）生产任务与需求能力之
39、间的平衡；2 2）生产任务与物资供应能力之间的平衡；）生产任务与物资供应能力之间的平衡；）生产任务与物资供应能力之间的平衡；）生产任务与物资供应能力之间的平衡；3 3）生产任务与生产能力之间的平衡；）生产任务与生产能力之间的平衡；）生产任务与生产能力之间的平衡；）生产任务与生产能力之间的平衡；4 4）生产任务与生产技术准备之间的平衡；）生产任务与生产技术准备之间的平衡；）生产任务与生产技术准备之间的平衡；）生产任务与生产技术准备之间的平衡；5 5）生产任务与资金占用之间的平衡）生产任务与资金占用之间的平衡）生产任务与资金占用之间的平衡）生产任务与资金占用之间的平衡。（三）编制方法（三）编制方法
40、（三）编制方法（三）编制方法第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u1 1 1 1计划的执行计划的执行计划的执行计划的执行（1 1）做好计划的全面交底工作；）做好计划的全面交底工作；）做好计划的全面交底工作；）做好计划的全面交底工作；（2 2）按按按按照照照照企企企企业业业业计计计计划划划划体体体体系系系系的的的的特特特特征征征征全全全全面面面面贯贯贯贯彻彻彻彻执执执执行；行；行；行；（3 3）层层落实计划任务和经济责任制；）层层落实计划任务和经济责任制；）层层落实计划任务和经济责任制；）层层落实计划任务和经济责任制；（4 4）狠狠狠
41、狠抓抓抓抓基基基基层层层层生生生生产产产产单单单单位位位位和和和和施施施施工工工工现现现现场场场场的的的的计计计计划划划划贯彻执行。贯彻执行。贯彻执行。贯彻执行。十、计划的执行和控制十、计划的执行和控制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u2 2 2 2计划执行中的控制计划执行中的控制计划执行中的控制计划执行中的控制（1 1 1 1）控控控控制制制制内内内内容容容容：包包包包括括括括进进进进度度度度、产产产产量量量量、质质质质量量量量、消消消消耗耗耗耗、利利利利润润润润、成本、安全等。成本、安全等。成本、安全等。成本、安全等。（2
42、2 2 2）控控控控制制制制标标标标准准准准：主主主主要要要要有有有有各各各各项项项项计计计计划划划划指指指指标标标标、合合合合同同同同、规规规规范范范范、定额、制度等。定额、制度等。定额、制度等。定额、制度等。（3 3 3 3）计划控制方法）计划控制方法）计划控制方法）计划控制方法事事事事后后后后控控控控制制制制：即即即即将将将将执执执执行行行行结结结结果果果果与与与与期期期期望望望望的的的的标标标标准准准准相相相相比比比比较较较较，看看看看其其其其是是是是否否否否符符符符合合合合控控控控制制制制标标标标准准准准，总总总总结结结结经经经经验验验验教教教教训训训训，并制定改进行动措施。并制定改
43、进行动措施。并制定改进行动措施。并制定改进行动措施。十、计划的执行和控制十、计划的执行和控制第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理事事事事中中中中控控控控制制制制：在在在在计计计计划划划划执执执执行行行行过过过过程程程程中中中中，按按按按照照照照某某某某一一一一标标标标准准准准来来来来检检检检查查查查工作，确定行与不行。工作，确定行与不行。工作，确定行与不行。工作，确定行与不行。事前控制：事前控制：事前控制：事前控制：以预防为主以预防为主以预防为主以预防为主（3 3 3 3）计划控制过程（包括三个步骤）计划控制过程（包括三个步骤）计划
44、控制过程（包括三个步骤）计划控制过程（包括三个步骤）确定控制标准（计划指标、合同、规范、制度等）；确定控制标准（计划指标、合同、规范、制度等）；确定控制标准（计划指标、合同、规范、制度等）；确定控制标准（计划指标、合同、规范、制度等）；根据这些标准衡量执行情况；根据这些标准衡量执行情况；根据这些标准衡量执行情况；根据这些标准衡量执行情况；分析、纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。分析、纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。分析、纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。分析、纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。十、计划的执行和控制十、计划的执行和控制第第第第八八八八章章章章 企企企企业
45、业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我我我我在在在在做做做做养养养养家家家家糊糊糊糊口口口口的的的的事事事事，混混混混口口口口饭吃。饭吃。饭吃。饭吃。”第二个石匠回答：“我我我我在做最棒的石匠工作。在做最棒的石匠工作。在做最棒的石匠工作。在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答：“我我我我正在盖一座教堂。正在盖一座教堂。正在盖一座教堂。正在盖一座教堂。”什么是什么是“目标目标”？第二节第二节 企业目标管理企业目标管理一、企业目标的概念与特征一、企业目标的概念与特征第第第第八八八八章章
46、章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理n n一一一一、企企企企业业业业目目目目标标标标的的的的概概概概念念念念与特征与特征与特征与特征n n1 1企业目标的概念企业目标的概念企业目标的概念企业目标的概念企企企企业业业业目目目目标标标标是是是是一一一一个个个个企企企企业业业业在在在在未未未未来来来来一一一一段段段段时时时时间间间间内内内内所所所所要达到的目的。要达到的目的。要达到的目的。要达到的目的。简简简简言言言言之之之之：目目目目标标标标就就就就是是是是“努力的方向努力的方向努力的方向努力的方向”。成成成成功功功功就就就就等等等等于于于于目目目目标标标
47、标，其其其其他他他他的的的的一一一一切切切切都都都都是是是是这这这这句句句句话话话话的的的的注注注注解解解解 -美国潜能大师：伯恩美国潜能大师：伯恩美国潜能大师：伯恩美国潜能大师：伯恩 崔西崔西崔西崔西第二节第二节 企业目标管理企业目标管理第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理一、企业目标的概念与特征一、企业目标的概念与特征n2企业目标的特征企业目标的特征（1 1）强调以目标为中心。）强调以目标为中心。）强调以目标为中心。）强调以目标为中心。（2 2）企企企企业业业业目目目目标标标标的的的的多多多多重重重重性性性性。所所所所有有有有的
48、的的的企企企企业业业业均均均均有有有有其其其其多多多多重重重重目目目目标标标标，企企企企业业业业总总总总体体体体目目目目标标标标是是是是多多多多种种种种多多多多样样样样的的的的，各各各各层层层层级级级级目目目目标标标标也也也也是如此。是如此。是如此。是如此。（3 3）企企企企业业业业目目目目标标标标的的的的网网网网络络络络性性性性。逻逻逻逻辑辑辑辑上上上上并并并并不不不不存存存存在在在在简简简简单单单单的的的的先先先先后后后后次次次次序序序序关关关关系系系系，而而而而是是是是要要要要求求求求构构构构成成成成网网网网络络络络的的的的各各各各个个个个具具具具体体体体目目目目标标标标之之之之间间间间
49、必必必必须须须须保保保保持持持持彼彼彼彼此此此此之之之之间间间间的的的的协协协协调调调调，使使使使得得得得各各各各种种种种计计计计划划划划都都都都能能能能有条不紊地如期实现。有条不紊地如期实现。有条不紊地如期实现。有条不紊地如期实现。（4 4）企业目标的时间性。）企业目标的时间性。）企业目标的时间性。）企业目标的时间性。第第第第八八八八章章章章 企企企企业业业业计计计计划划划划与与与与目目目目标标标标管管管管理理理理u1.定义定义使使使使组组组组织织织织中中中中的的的的上上上上级级级级和和和和下下下下级级级级一一一一起起起起参参参参与与与与组组组组织织织织目目目目标标标标的的的的制制制制定定定
50、定，由由由由此此此此决决决决定定定定上上上上下下下下级级级级的的的的责责责责任任任任和和和和分分分分目目目目标标标标，并并并并使使使使其其其其在在在在目目目目标标标标实实实实施施施施中中中中实实实实行行行行目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。u三层含义三层含义（1 1）共同商定目标。（参与）共同商定目标。（参与）共同商定目标。（参与）共同商定目标。（参与）（2 2）目标分解。）目标分解。）目标分解。）目标分解。(目标体系目标体系目标体系目标体系)（3 3）目标控制。）目标