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運籌管理概論運籌管理概論1目的n清楚產業之發展趨勢n知道運籌管理的定義、內容、分類n明白製造系統的物流與資訊流特性n清楚管理資訊系統之演進n區別運籌管理與供應鏈管理21.產業趨勢n70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態n轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進n企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面n企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論31.產業趨勢(1)41.產業趨勢(2）5 2.運籌管理的定義運籌管理的定義6 2.運籌管理的定義運籌管理的定義73.製造系統的物流與資訊流特性83.製造系統的物流與資訊流特性93.製造系統的物流與資訊流特性103.製造系統的物流與資訊流特性114.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理124.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理135.運籌管理的分類n採購運籌管理n生產運籌管理 (1)長期規劃層次 (2)中期規劃層次 (3)短期規劃層次n配銷採購運籌管理146.管理資訊系統的演進157.運籌管理與供應鏈管理168.本書架構179.作業1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。18