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1、煤矿班组管理制度 第一篇：煤矿班组管理制度 班组管理规章制度 一、 班前会制度 1、必需有工区值班区长支配班前会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿调度会工作平安指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前平安宣扬教化记录。 7、严格落实互保联保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作
2、行为，安平安全上班，高兴奋兴回家。 10、班前会议支配结束后，由队长带职工进行平安誓词宣誓，然后有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 班组长跟班工作制度 1、班组长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完本钱班组的生产任务，并给下一班创建良好的平安生产条件。 2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报状况，接受本班的生产任务，指定本班作业支配，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，支配施工平安技术措施和应留意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备状况。 3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完
3、成状况，现场存在的问题，设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，留意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面状况转变，刚好调整部署，以确保实现正规循环作业，平安生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。觉察担忧全的隐患，要刚好处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要刚好向调度室和工区汇报，听候指示，险情没解除，不得离开现场。 6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，马上组织返工，返工后仍不合格的工程要分析缘由追究责任，给以追究处理。 7、
4、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节省各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低本钱。 8、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。 9、关心队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常绽开谈心活动，了解本班职工的家庭状况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 质量标准化管理制度 质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。 一、质量标准化管理小组 组 长：矿长
5、副组长：分管副矿长 组 员：各专业副总、科室、工区管理人员 由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。 二、质量标准化管理细则 1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。 2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。 3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。 4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆状况发生。 5、
6、平安管理方面由平安副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护状况。 三、质量标准化考核 1、质量标准化的各项内容由负责人向队进步行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委协商确定赐予相应的惩处。 2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，全部罚款由各负责人及所负责班组自行担当。 3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。 四、班组隐患排查治理制度 为加大隐患排查治理力度，改善平安生产环境，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。 一、明确责任 班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负
7、责。 二、隐患排查治理 1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目的巡回检查，刚好排查治理现场隐患。 2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井觉察当班隐患，要刚好告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。 三、分级管理 1、当班排查觉察的各类隐患班组长必需支配人员进行处理。 2、对当班无实力整改的隐患必需进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并实行相应的防范措施。 3、跟班干部接到隐患报告后，必需在值班记录上登记，探讨对策，实行措施支配处理。 4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。 5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，
8、逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。 6、遇到重大险情，当班班组长要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场。 五、班组和各岗位平安评估制度 平安评估是煤矿平安生产的基础工作，是确保矿井平安生产、建立平安生产长效机制的重要途径。为扎实做好平安评估工作，确保矿井平安形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、平安质量标准化到达矿要求标准。 3、制定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度。 二、考核标准： 以质量标准化、煤矿平安规程、本工作面的作业规程为准； 三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查
9、，检查人员主要由本队验收员。 四、本队及各班组要高度重视平安程度评估工作，认真贯彻执行上级有关平安指示精神，主动开呈现场平安评估活动，不断夯实矿井平安生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重的原则，充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。主动组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工平安质量意识和技术技能。 六、事故报告和处理程序 依据事故类别及危害程度，要依据规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要依据事故汇报程序逐级向上汇报。 A、重伤和死亡事故必需按要求刚好汇报调度室、平安科及矿领导。 B、各类非伤亡事故汇
10、报 1、各班队凡发生影响平安生产2小时以上的非伤亡事故，必需马上向调度室汇报。 2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好具体记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。 3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，马上汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害状况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。 七、事故分析
11、处理制度 为了加强事故管理工作，全面驾驭事故状况，查明事故缘由，吸取事故教训，探讨分析事故发生规律，刚好实行针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定： 1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证平安生产的正常运行。 2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故缘由，对事故进行初步分析。 3、依据事故的性质刚好向有关部门汇报。 4、下班后，刚好在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。 5、通过分析，分清责任，做出具体处理看法，通报全队，并制定防范措施。 6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延
12、或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。 7、事故处理按有关规定执行。 八、平安检查与奖惩制度 平安检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。井下现场必需保证动态达标。 1、 平安生产嘉奖实行精神嘉奖与物质嘉奖相结合，对平安生产工作不落实或发生平安生产事故的实行以惩处以教化与经济手段、行政惩处相结合的方式，把激励、教化、惩处贯穿于平安生产的始终。 2、 坚持奖罚分明的原则。 对在平安生产中做出突出奉献的班组和个人予以表彰和嘉奖；对发生事故的班组和责任人予以惩处；对在工作中因严峻失职、渎职、违章指挥、违章作业、违背生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作
13、假的，赐予重罚。 九、班组学习培训制度 1、方式及内容 1周六平安会 由支部书记、队长组织并做好记录 会议时间：根据状况制定，时间原则上不得少于一个半小时。 内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队平安生产状况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。 2班前会每月专题 根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带着职工进行重点学习并刚好书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。 3作业规程及平安措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 5特殊岗位强化培训 机电维
14、护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必需强化培训，由技术区长编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，运用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。 6新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必需跟随有阅历的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。 2、有关规定 1培训学习必需由相关单位技术人员编写正式讲义，内容通俗易懂。 2参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。 3学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会惩处。 4按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考
15、不及格的调离工作岗位。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工娴熟驾驭本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会学问管理要求以及有关规章制度等，进而到达激励励学习、提高素养、规范操作、规范管理的目的 一、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、有关应急预案和规章制度等 二、有关要求： 要结合实际制定职工培训管理制度及考核方法，考核方法确定要凸现经济激励政策。 必需制定技术培训支配，支配中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。 全部参加授课的人员都必需有备课本，每一堂课都必需有教案。 三
16、、学习培训的方式、方法 业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务学问的内在动力，引导、激励职工自觉学习所从事工种的业务学问。 互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的全部职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评出题人给答题人评卷。 名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。 业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。 岗位技术练兵，根据上级要求，结合我矿实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和支配，要求覆盖全部工种。 十 一、交接班制度 一；交接班时间； 严格依据矿文件规定时间上下井进行交接班 二；交接事项； 1
17、 2 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得平安生产。 觉察和组织消退事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违背劳动纪律行为，严禁超实力组织生产。 交班长与接班长必需现场交接，并填写好作业地点上的交接班记录，由安监员监督并签字。 进入工作面，先看检查各种平安设施是否到位，是否灵敏牢靠。如不到位或存在隐患，觉察以后要马上整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否洁净，是否到达“三直两畅通，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘状况。 3 4 5、 加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯穿、揭露煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进 展状况，觉察问题现场刚好解决，并做好交接班时平安状况
18、登记，确保关键环节不出现问题。 6、 队长实行井下一线跟班作业，做到现场觉察问题刚好处理，有效地杜绝事故的发生。 现场平安文明生产制度 为进一步加强矿井现场平安文明生产管理工作，改善工作面平安生产环境，夯实平安生产基础，全面提高平安管理水平，特制定本制度。 一、现场平安文明生产考核标准要求： 具体标准参照井下现场管理规定相关制度执行。 二、考核方法 1、每旬由各专业组长支配有关人员对各队组现场平安文明生产状况进行督察，对存在较大问题的队组刚好进行督办，报平安科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。 2、“双基办不定期对井下现场进行检查，出现的问题，比照标准有一条问题扣相关责任单
19、位5 0元。 3、月底由由企管办牵头对各单位现场平安文明生产状况进行全面考核，对现场管理较好的队组赐予200500元的罚款，并要和质量标准化达标状况与工资挂勾。 十三、平安举报制度 为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿平安生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿平安生产管理工作，特制定本制度。 举报内容： 对在煤矿平安工作上，有以下问题的均可举报： 1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。 4、职工违规作业的现象和问题。 对举报一般“三违的，经调查属实，对举
20、报人嘉奖50元；举报较严峻“三违的，经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报触犯矿平安高压线的“三违行为，经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报轻伤事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。 十 四、员工平安权益维护制度 1、参与平安生产管理权 通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关平安生产规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安生产方针和法律、法规规定
21、的规章、制度有权提出修改看法。 2平安生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家平安生产方针状况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行状况，管理干部平安行为，作业 现场平安状况，平安技术措施专项费用运用状况进行监督。 3平安生产知情权 职工有权了解企业平安状况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行状况；有权要求班前讲平安及平安生产留意事项；有权要求交接班交待作业地点平安状况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。 4参与事故隐患整改权 职工觉察事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并主动提出整改措施、建议和参与整改。 5担忧全状况停止作业权
22、 当作业现场觉察重大事故隐患，可能危及工人生命平安并无法刚好解除时，工人有权停止作业。 6接受平安教化培训权 工人未经平安培训、教化，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 7抵抗违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 8紧急避险权 在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命平安的状况下，工人有权实行紧急避险措施。 9反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违背有关平安生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理状况和担忧全因素。 10投诉上告权
23、 在进行平安生产监督检查时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。 十 五、平安绩效考核制度 详见补充 二 十、班组民主管理制度 1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金支配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权
24、益不受损害。 6、对不合理的惩处，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 其次篇：煤矿班组管理制度 一、班组长平安生产责任制 一、平安管理职责。班组长作为班组平安生产的第一责任人，要贯彻党的平安生产方针，严格执行国家的平安法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项平安管理制度、平安技术措施；认真落实各项平安责任制，开展班前会教化，支配作业交代平安措施；对作业现场的人、设备、环境的平安隐患刚好排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素养；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。 二、生产作业管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组
25、的生产作业任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带着班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改良，全面提高工程质量。 四、认真组织职工学习平安生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程、煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法等涉及平安生产的书刊；学习集团本矿和本 矿平安会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违人员现身说教和科队职工进行帮教等。 二、班组长知情、参与、表达、监督制度 为认真实行“平安第 一、预防为主
26、、综合治理的平安生产方针，牢固树立平安进展观，充分发挥班组长在平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、民主评议等各方面的主动作用，提高现场管理水平，夯实平安基础，给予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是平安生产法、工会法等法律法规的明确要求。 一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 还要根据班组工作需要确定目标、制定支配、支配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查状况，刚好调整工作支配。 二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于觉察的问题刚好向队长汇报，觉察有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将赐予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗
27、位工作质量进行平安评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。 三、参与、表达权。班组长有平安生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工平安作业状况时，有制止和处理职工违章作业、抵抗上级违章指挥权。 四、考核支配权。依据“按劳支配原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理支配收入。 五、学习培训权。依据平安生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。 六、紧急避险权。对随时危及平安的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员马上处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。 三、班前、班后会和交接班制度
28、一、班前会管理制度 为实现班组“自理管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素养的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的平安效果，以到达平安生产的最终目的，特制定本制度。 1、班前会由值班队长主持，队长参加，支配人做好会议记录。 2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整齐卫生。 3、疼惜公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和窃窃私语。 4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点 名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。 5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间限
29、制在20-30分钟之间。 6、全部上班人员必需按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，觉察私自入井的按严峻“三违处理。 7、由班组长细致排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲乏状态，对需要支配休息的人员支配其休息，保证职工精神饱满上班。 8、班前会议要与“三项评估紧密结合起来，以企业文化、平安规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，主动传达上级部门及矿平安会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。 9、总结上班平安生产作业，支配布臵当班生产任务，交代作业重点及留意事项。 二、班后会管理制度 为了保证职工的休息时间，结合班组实际状况
30、，班组正常状况下不召开班后会。假如班组在生产作业过程中发生平安事故、重大平安隐患、严峻工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析缘由实行措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长确定临时召开班后会。 三、交接班制度 1、交接双方必需按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。 2、跟班副队长和当班班长必需将交班状况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在平安隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要刚好汇报，作好记录并上报队值班室。由队里探讨制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。 3、接班者如认为一些重要的平安问题未交待清楚，可以拒绝接
31、班，但必需刚好向值班领导汇报。 4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。 5、交班不交给无证或非本队作业人员。 6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并刚好向值班领导汇报，经领导同意并支配处理后，方可离开。 7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。 8、特殊工种交接班必需对当班设备运行状况、有无平安隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。 交接班流程： 1、现场与上班班组长口头了解现场状况。 2、查看上班班长的验收记录。 3、在交接本上互相确认签字。 4、共同检查现场存在的问题。 5、履行交接班手续。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走
32、，将平安生产作业做到实处，并做好交接班记录。 四、班组平安生产标准化和文明生产管理制度 平安生产标准化和文明生产是煤矿班组平安生产的基础，是加强平安基础管理，建立平安生产长效机制的主要内容。为保证班组平安质量标准化和文明生产作业顺当开展，促进班组平安管理水平不断提高，制定本制度。 一、当班班组长是本班组平安生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的平安生产标准化和文明生产负全责，对本单位的平安生产标准化和文明生产中存在的问题要主动落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格依据平安生产标准化要求进行施工做好三项评估。 二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是平安、质量就是品
33、牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改良。 三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、具体的检查，同时觉察问题要刚好向班组长和作业人员说明状况，并要求其在规定时间内整改。 四、施工过程中必需严格依据措施的上组织设计和平安技术措施进行施工。 五、经常对职工进行平安教化，根据工程施工进度刚好进行平安技术补充完善。 六、必需做好施工现场的文明施工的环境爱惜作业。 七、队长、跟班队长、班组长，每天必需对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，觉察隐患和问题马上整改并认
34、真填写工程质量验收表。确保平安生产。 五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度 为了切实搞好平安生产，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大平安事故的发生，促进平安生产有序的进行，特制定本制度。 一、平安隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责对隐患分类及惩处标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐 患的现场管理。 2、进行平安教化，实行紧急处臵措施。 3、随时驾驭事故隐患的动态转变。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、负责检查各项措施实施的执行状况。 二
35、、隐患治理的组织实施 1、根据现场生产实际状况，隐患分以下几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。 2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加因作业缘由冲突的，以实际参加人员为准，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定原则进行落实整改，有记录可查。 3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对平安隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查状况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班支配主动整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班接着整改。 4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位平安隐患排查治理作业，刚好精确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运
36、行状况等，觉察担忧全因素时主动整改，整改不了的刚好通知值班领导，便于统一支配、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病运行，保证岗位平安。 5、属重大平安隐患的，应刚好上报，定出切实可行措 施、重大平安生产隐患可控后方可组织生产。 6、对随时危及平安的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员马上处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。 7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间支配、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，刚好支配信息管理员反馈相关平安信息。 8、反馈平安信息时，严禁运用“已整改、“已落实等模糊、简洁语句。 三、嘉奖及惩处 1、对刚好觉察事故隐患，主动整改并
37、有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，赐予个人嘉奖。 2、对存在隐患不报或瞒报的，赐予通报指责处理，由班组长出具事故隐患处理通知书。 3、对接到事故隐患处理通知书而未马上整改，赐予班组及个人惩处。 六、学习制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素养，营造出“比、“学、“赶、“帮、“超 的良好气氛，特制定本制度。 一、制订学习培训制度，主动组织职工培训学习，并将其参加培训学习状况纳入日常管理及月度、考核之中。 二、结合本矿的培训支配，制订适合本班组的学习培训支配，有支配地大力加强培育人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结阅历，找
38、出缺乏，提出改良看法。 三、做好对新职工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训等。 四、适时对职工进行学习培训，要留意：有基础理论到实际应用；从简洁到困难；让其动手去实际操作。主动提问，关切激励新职工的成长。 五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝合力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。 六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。 七、必需按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。 八、集中学习时必需严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习
39、无关的事，要准备好有关的学习资料，认真探讨，主动发言，做好学习记录。 九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 七、平安承诺制度 为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，实行科队、班组和岗位逐级签订平安承诺责任书。 认真落实平安承诺制度，是岗位向班组履行岗位平安承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位平安承诺的基本保证，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位平安职责为主要内容，带头落实、执行平安承诺制度。 一、平安承诺内容 ： 1、认真执行“生命至
40、高无上、平安生产第一的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“四不损害即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱惜他人不被损害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵抗违章指挥，订正违章行为。 3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项平安制度和规定。 4、主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、 会自救、会互救，会娴熟运用本岗位平安设施和器材。 5、严格履行岗位平安职责。 二、平安承诺的范围和程序： 1、与企业签订劳动合同的全部班组人员都应进行平安承诺。 2、新入职工在完成培训教化后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教化后重新签订平安承诺书，如未按
41、规定进行平安教化，职工不应在承诺书上签字。 3、承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。 三、平安承诺的要求：班组长是实施平安承诺签字的负责人，组织实施和考核平安承诺的责任人，应定期对承诺书的落实状况进行检查考核。 四、违背承诺的责任 ，承诺人违背承诺，造成责任事故或情节严峻的依据事故处臵制度和绩效考核制度及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩处，并担当相应责任。 八、平安绩效考核制度 为了确保我矿平安生产方针和目标的顺当实现，有效地激励和促进各单位进一步加强平安生产作业，依据平安标准化作业的要求完成平安生产的奋斗目标，逐步使平安生产作业规范化，特制定本制度。 一、平
42、安绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层科队签订的平安目标责任书；各基层科队与各班组签订的平安目标责任书；各班组与班组成员签订的平安责任书。 二、平安绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层科队；各基层科队考核班组；班组考核班组成员。 三、各单位必需主动组织职工参加各项平安培训及各项平安宣扬教化活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 四、严格按平安质量标准化要求组织当班平安生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。 五、坚持“三不损害原则，班组无轻伤人身损害，出现重伤及以上人身损害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组全部评优资格。 六、在各类检查活动中觉察平安隐患，要求整改而没有刚好整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 七、平安标记齐全，平安色标醒目。班组人员必需经过平安培训，考核合格后才能上岗，严格平安纪律、作业要求 和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。 八、根据平安生产法、矿山平安法和煤矿平安监察条例等规定，有以下行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任： 1、违章作