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1、集团全面预算管理工作汇报集团全面预算管理工作汇报 汇报内汇报内 容容一、什么是全面预算管理？一、什么是全面预算管理？二、为什么要进行全面预算管理？二、为什么要进行全面预算管理？三、全面预算管理组织体系三、全面预算管理组织体系四、全面预算责任单位四、全面预算责任单位五、全面预算内容（六大内容）五、全面预算内容（六大内容）六、全面预算编制（体系、流程、依据、方式、方法）六、全面预算编制（体系、流程、依据、方式、方法）七、全面预算的分解执行七、全面预算的分解执行八、全面预算修订八、全面预算修订九、全面预算分析与监控九、全面预算分析与监控十、全面预算考评十、全面预算考评十一、全面预算管理报告十一、全面
2、预算管理报告一、什么是全面一、什么是全面预预算管理？算管理？全面预算管理是全方位、全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整全过程和全员的一种整合性管理系统，是一种合性管理系统，是一种集系统化、战略化、人集系统化、战略化、人本化与价值化理念为一本化与价值化理念为一体的现代企业管理工具，体的现代企业管理工具，具有全面控制和约束力具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种和控制方略，更是一种管理理念。管理理念。全面预算管理是一个完整的管控流程全面预算管理是一个完整的管控流程预算组织预算组织公公司司战战略略业业绩绩薪薪酬酬预算目标预算目标预算编制预算编制预算考
3、评预算考评预算反馈报告预算反馈报告预算监控预算监控二、二、为为什么要什么要进进行全面行全面预预算管理？算管理？1 1、基基础础作用作用全面全面预预算管理算管理为为管理管理层层的重大决策提供依据的重大决策提供依据 。2 2、渗透作用、渗透作用3 3、互互动动作用作用全面全面预预算促使企算促使企业业管理更深入管理更深入细细致。致。全面全面预预算管理体系要求不断算管理体系要求不断发现发现和提出和提出问题问题，不断研究和解决，不断研究和解决问题问题。4 4、资资源源优优化配置作用化配置作用全面全面预预算算对对有限的有限的资资源源进进行合理配置。行合理配置。5 5、考核激励作用考核激励作用全面全面预预算
4、管理是将企算管理是将企业预业预算期内的算期内的经营经营目目标标量化和量化和细细化，它将化，它将企企业业的目的目标标逐步分解到各个逐步分解到各个层层次，各个部次，各个部门门，甚至每个个人，甚至每个个人，为为每个人和部每个人和部门门提供了工作目提供了工作目标标和行和行为为依据。依据。6 6、考核激励作用考核激励作用全面全面预预算管理是算管理是资资金支出和金支出和费费用授用授权审权审批的前提，是内控管理的批的前提，是内控管理的手段，是全面手段，是全面经济经济活活动动分析的依据，是分析的依据，是财务预财务预警的警的标标尺。尺。三、全面三、全面预预算管理算管理组织组织体系体系全面全面预预算管理是多算管理
5、是多纬纬度、度、全要素、全面的管理全要素、全面的管理 董事会也管董事会也管预预算啊！算啊！集集团预团预算算组织组织体系有集体系有集团团董事会、集董事会、集团预团预算管理委算管理委员员会、会、成成员员企企业预业预算算执执行委行委员员会，及相会，及相应对应对接的接的预预算算办办公室公室和和专业专业（项项目或部目或部门门）预预算小算小组组组组成。成。我知道了，董事会管公司战略，公司战略决定了预算目标！预预算委算委员员会会分分为预为预算管算管理委理委员员会和会和预预算算执执行委行委员员会会集集团团和成和成员员企企业业都都有有预预算算办办公室公室四、全面四、全面预预算算责责任任单单位位集集团团公司投公司
6、投资资中心，中心，侧侧重重资资本本预预算支出算支出编编制；制；财务财务中心中心侧侧重重资资金金预预算的算的编编制；制；各成各成员员企企业侧业侧重成重成本、利本、利润预润预算的算的编编制。具体指制。具体指标编标编制制责责任划分任划分见见全面全面预预算管理制度算管理制度低低二十六条二十六条规规定定。责任中心划分责任范围划定集集团团公公司司责责任任结结构构责任关系确定预算目标体系预算目标体系（按责任结构汇总和分解）（按责任结构汇总和分解）预算编制调整预算编制调整（按责任中心归集数据，（按责任中心归集数据，明确责任目标）明确责任目标）预算执行监控预算执行监控（责任中心按责任目标执（责任中心按责任目标执
7、行）行）预算考评反馈预算考评反馈（按可控原则对责任中心（按可控原则对责任中心进行考评）进行考评）预算责任划分预算责任划分目目标设标设定定经营预经营预算算资资本支出本支出预预算算财务预财务预算（算（总预总预算）算）财财务务说说明明书书策略策略计计划划五、全面五、全面预预算管理的内容算管理的内容全面全面预预算是由算是由一系列一系列预预算按算按其其经济经济内容及内容及相互关系有序相互关系有序排列排列组组成的有成的有机体，主要包机体，主要包括策略括策略计计划、划、目目标设标设定、定、经经营预营预算、算、资资本本支出支出预预算、算、财财务预务预算、算、预预算算说说明明书书六部分。六部分。策略策略计计划划
8、是以企是以企业历业历年的年的经营绩经营绩效效为为基基础础，全面，全面审视审视目目标标市市场场的政治、的政治、经济环经济环境，判断它境，判断它们对们对于未于未来企来企业发业发展的影响，展的影响，并通并通过过企企业业内部的内部的优优劣劣势势分析，制定出企分析，制定出企业业在未来一年中的在未来一年中的经经营营策略，主要包括地策略，主要包括地区区环环境信息、境信息、产产品品线线分析、机会与威分析、机会与威胁胁、策略策略计计划。是企划。是企业经业经营预营预算的依据和基算的依据和基础础。宏宏观环观环境境行行业环业环境境企企业业外部外部环环境境企企业业内部分析内部分析SWOT分析优势劣势机会威胁策策略略计计
9、划划企企业产业产品能力品能力企企业资业资源源目目标设标设定定是以上述策略是以上述策略计计划划为为依托而制定出企依托而制定出企业业未来一年内的未来一年内的经营经营目目标标，是全面，是全面预预算的算的总总体概括。体概括。财务财务客客户户学学习习与成与成长长内部运内部运营营销售预算经营预算报表预算期末库存余额预算（虚拟库存金额）产品成本预算（采购数量、单价及总额、采购费用）费用预算（各项经营费用、管理费用、财务费用）资本支出预算（固定资产更新、新建项目等）现金预算（现金流入、流出预算）经营预经营预算是指与公司算是指与公司日常日常业务业务直接相关、直接相关、具有具有实质实质性的基本活性的基本活动动的的
10、预预算，与公司算，与公司损损益表的益表的计计算有关。算有关。财务预财务预算是以算是以经营预经营预算和算和资资本支出本支出预预算算为为基基础础，以，以经营经营利利润为润为目目标标，以，以现现金流金流量量为为核心核心进进行行编编制，主要以制，主要以现现金金预预算、算、预计资产负债预计资产负债表和表和预计损预计损益表形式予以益表形式予以体体现现。预算说明书预算说明书主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，以便于阅读理解各预主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，以便于阅读理解各预算报表。主要包括业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、算
11、报表。主要包括业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但账面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但账面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等。用情况说明等。一、一、业务业务前提条件前提条件二、主要二、主要业务业务交易量交易量四、四、经营经营信用政策信用政策三、毛利率水平三、毛利率水平五、折旧及五、折旧及资产摊销资产摊销政策政策六、税收政策六、税收政策七、呆坏七、呆坏账账情况情况八、八、资资金及利息情况金及利息情况六、全面六、全面预预算算编编制制 全面全面预预算算
12、编编制体系制体系 全面全面预预算算编编制制线线路路图图经营目标下达：经营目标下达：预算委员会将预算目标分解下达到各预算执行单位；预算委员会将预算目标分解下达到各预算执行单位；资本预算制定：资本预算制定：董事会根据年度经营目标，确定与其相配套的投资计划，包董事会根据年度经营目标，确定与其相配套的投资计划，包括：企业购并计划、扩大现有生产能力的基建、设备投资等；括：企业购并计划、扩大现有生产能力的基建、设备投资等；销售预算制定：销售预算制定：销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计未来市场销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计未来市场(包括已取得订单情况包括已取得订单情况)及企业自身生产
13、能力的前提下，合理确定产品销售结及企业自身生产能力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价，最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况，制定构、销售单价，最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况，制定出相应的销售政策出相应的销售政策(重点客户信用管理及赊销政策重点客户信用管理及赊销政策)；生产预算制定：生产预算制定：生产部门根据销售计划及库存商品的情况，确定各产品当期生产部门根据销售计划及库存商品的情况，确定各产品当期的产量，进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直的产量，进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。接人工预
14、算和制造费用预算等。采购预算制定：采购预算制定：采购部门根据生产预算确定的直接材料预算、其他非生产用采购部门根据生产预算确定的直接材料预算、其他非生产用材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格，制定出企业的采购计划及支付政策；的情况合理确定材料采购价格，制定出企业的采购计划及支付政策；费用预算制定：费用预算制定：销售费用销售费用应由销售部门根据销售计划、销售政策及应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算；上年实际情况制定出销售费用预算；管理费用管理费用
15、应由各职能部门根据应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算；各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算；财务财务费用费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况由财务部根据融资计划及上年实际融资情况(借款余额等借款余额等)编制编制财务费用预算。财务费用预算。融资预算制定：融资预算制定：财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资费用支付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。现金预算制定：现金预算制定：财务部根据销售预算的回款、采购预算的支付
16、、投财务部根据销售预算的回款、采购预算的支付、投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。预算报表制定：预算报表制定：财务部根据以上各项预算编制预算损益表、资产负财务部根据以上各项预算编制预算损益表、资产负债表和现金流量表。债表和现金流量表。全面预算编制依据全面预算编制依据企业的战略发展规划；企业的战略发展规划；企业的历史经营数据；企业的历史经营数据；未来市场的客观预测；未来市场的客观预测；企业自身的营运能力。企业自身的营运能力。全面预算编制方式全面预算编制方式全面预算的编制按全面预算的编制按“上下结合，分级编制，逐级汇上下结合，分级编制，
17、逐级汇总总”的程序进行。的程序进行。全面预算的编制方法：全面预算的编制方法：1 1、固定预算：、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。2 2、弹性预算：、弹性预算：在按照成本在按照成本(费用费用)习性分类的基础上，根据量、本、利习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用费用)、利润、利润等预算项目，
18、如变动成本、混合成本等。等预算项目，如变动成本、混合成本等。3 3、滚动预算：、滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。4 4、零基预算：、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，
19、一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对外捐赠等。5 5、概率预算：、概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。预算编审时间安排预算编审时间安排101
20、0月下旬月下旬集团预算委员会组织召开第一次预算会集团预算委员会组织召开第一次预算会议，讨论集团来年战略预算规划、集团及集团各部门议，讨论集团来年战略预算规划、集团及集团各部门和成员企业下年度工作目标和计划，拟订集团及成员和成员企业下年度工作目标和计划，拟订集团及成员企业经营管理总目标、分目标、经营计划和编制要求企业经营管理总目标、分目标、经营计划和编制要求及编制表格等，下发预算编制及编制表格等，下发预算编制知知。1111月中旬月中旬各成员企业报送下一年度全面预算编制方各成员企业报送下一年度全面预算编制方案，集团预算委员会召开第二次预算会议逐家讨论提出案，集团预算委员会召开第二次预算会议逐家讨论
21、提出会审意见反馈各成员企业进一步修改完善。会审意见反馈各成员企业进一步修改完善。1111月下旬，各成员企业再次报送修改后的全面预算方案，月下旬，各成员企业再次报送修改后的全面预算方案，集团预算办公室第三次会审，集团计划财务部汇总平衡，集团预算办公室第三次会审，集团计划财务部汇总平衡，提交集团预算委员会审核。提交集团预算委员会审核。1212月上旬，集团预算委员会下达各部门、各企业下一年月上旬，集团预算委员会下达各部门、各企业下一年度全面预算方案。度全面预算方案。1212月上旬，集团预算委员会下达各部门、各企业下一年月上旬，集团预算委员会下达各部门、各企业下一年度全面预算方案。度全面预算方案。12
22、12月中旬，层层签订目标责任制（或业绩合同）月中旬，层层签订目标责任制（或业绩合同）。集团和各责任部门（或项目）、各成员企业。集团和各责任部门（或项目）、各成员企业责任人签订，各成员企业和企业内部各责任部门责任人签订，各成员企业和企业内部各责任部门（或项目）责任人签订。（或项目）责任人签订。七、全面预算的分解执行七、全面预算的分解执行 按时间分解按时间分解把年度预算分解成季度把年度预算分解成季度各部门、各企业要按季分解落实年度全面预算，并层层分解落实具体项目和责任人。各部门、各企业要按季分解落实年度全面预算，并层层分解落实具体项目和责任人。分季度预算和第一季度预算各部门、各企业应于分季度预算和
23、第一季度预算各部门、各企业应于1212月月2020日前编制报送集团计划财务部。日前编制报送集团计划财务部。集团计划财务部综合试算平衡后报集团预算委员会审批，于集团计划财务部综合试算平衡后报集团预算委员会审批，于1212月月2525日前下达各部门、日前下达各部门、企业执行。以后季度预算各部门、各企业应于每季度最后一个月企业执行。以后季度预算各部门、各企业应于每季度最后一个月2020日前编制下季度预日前编制下季度预算并向集团报送，集团应于每季度最后一个月算并向集团报送，集团应于每季度最后一个月2525日前下达各部门、各企业执行。日前下达各部门、各企业执行。把季度预算分解成月度把季度预算分解成月度各
24、部门、各企业要按月分解落实季度全面预算，并落实到具体项目和责任人。月度预各部门、各企业要按月分解落实季度全面预算，并落实到具体项目和责任人。月度预算应由各部门、各企业于每月月初算应由各部门、各企业于每月月初2 2日前下达各处（科）室、生产车间、具体项目和日前下达各处（科）室、生产车间、具体项目和责任人。责任人。按责任部门和责任人分解按责任部门和责任人分解千千 斤斤 重重 担担 人人 人人 挑挑 人人 人人 头头 上上 有有 指指 标标全面预算管理是单位内的预算管理，是分块的预算管理，将预算指标全面预算管理是单位内的预算管理，是分块的预算管理，将预算指标层层分解到各级机构，强调自上而下的任务和分
25、配。层层分解到各级机构，强调自上而下的任务和分配。公司预算公司预算生产预算生产预算销售预算销售预算费用预算费用预算甲车间甲车间乙车间乙车间李四李四办公费办公费招待费招待费张三张三九、全面预算的分析和监控九、全面预算的分析和监控第一季度分析第一季度分析年度分析一月份一月份二月份二月份三月份三月份第三季度分析第三季度分析第四季度分析第四季度分析第二季度分析第二季度分析每季度次月中旬，集团召每季度次月中旬，集团召开经济活动分析会议开经济活动分析会议 每月结束后每月结束后8 8日内，各部门、各企业结日内，各部门、各企业结合经济活动分析会议合经济活动分析会议 集团和成员企业集团和成员企业按年（半年）对按
26、年（半年）对各责任单位预算各责任单位预算执行和业绩完成执行和业绩完成情况，根据目标情况，根据目标责任制（或业绩责任制（或业绩合同）进行考核合同）进行考核和奖惩。对于全和奖惩。对于全面预算管理做得面预算管理做得好的单位，每年好的单位，每年底由预算管理委底由预算管理委员会评出预算先员会评出预算先进管理单位，也进管理单位，也给予奖励。给予奖励。预算执行实行四级监控预算执行实行四级监控 预算执行机构自控预算执行机构自控 委派财务总监审核监控委派财务总监审核监控 高层审批监控高层审批监控 内部审计部门独立监控内部审计部门独立监控 由各责任单位的负责人负责具体业务的预算标准执行督促和控由各责任单位的负责人
27、负责具体业务的预算标准执行督促和控制，根据本公司和本部门的责任预算控制资金及成本的支出，制，根据本公司和本部门的责任预算控制资金及成本的支出，努力达成和超过责任预算的收入利润指标；努力达成和超过责任预算的收入利润指标；依据预算标准对预算执行部门的各种经济行为实施事中依据预算标准对预算执行部门的各种经济行为实施事中审核，确保预算执行机构在预算标准框架下运营；审核，确保预算执行机构在预算标准框架下运营；由预算管理（或执行）委员会对各预算执行机构的预算外由预算管理（或执行）委员会对各预算执行机构的预算外行为进行审批控制；行为进行审批控制；由内部审计部门通过定期审计，对各部门、各企业预算由内部审计部门
28、通过定期审计，对各部门、各企业预算执行情况进行每半年审计一次，出具半年度和年度审计执行情况进行每半年审计一次，出具半年度和年度审计报告，通过不定期抽查、流程穿行测试等方式对单笔业务报告，通过不定期抽查、流程穿行测试等方式对单笔业务的预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。的预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。监控报表监控报表十、全面预算考评十、全面预算考评现现 代代 企企 业业 数数 字字 化化 管管 理理 基基 本本 流流 程程目目标预标预算与算与绩绩效管理效管理创创新的模式新的模式 公司公司战战略略规规划划经营计经营计划划预预算算编编制制执执行控制行控制绩绩效管理体系效
29、管理体系个人个人业绩评业绩评估估企业远景、使命公司中长期规划年度战略目标行动计划年度经营计划目标/重点/计划策略分析成功障碍/需求机构与人员培训规划质询机制业务预算收入/佣金/折扣资本预算成本/费用筹资预算现金预算财务预算 预计资产负债表 预计损益表 预计现金流量表考核频次/周期预算实际执行情况公司KPI部门KPI各单元管理层业绩考评非财务类KPI沟通反沟通反馈馈员工发展规划目标设定个人表现评估业绩考评在集在集团团内部内部统统一搭建以企一搭建以企业业价价值值管理管理为为核心，以核心，以“企企业战业战略略经营计经营计划划预预算算设设定定执执行控制行控制业绩业绩分析分析绩绩效考效考评评（KPI）”
30、为为内容的全内容的全过过程数字化管理体系程数字化管理体系 过程控制权限管理审批规定预算执行分析年度述职例会通报制度月度经营业绩分析会专注执行专注执行各各单单元元“一把手一把手”是是预预算算执执行控制行控制的第一的第一责责任人任人预算的调整预算的调整 年度预算批复下达后，原则上不作调整。如确系未预见市场因素或环境因素导致年度预算批复下达后，原则上不作调整。如确系未预见市场因素或环境因素导致经营发生重大变动需进行调整的，或当某一项或几项因素向着劣势方向变化，经营发生重大变动需进行调整的，或当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响利润及销售收入的实现时，采取挖掘与相关因素的潜力，也无法弥补的情影响利
31、润及销售收入的实现时，采取挖掘与相关因素的潜力，也无法弥补的情况下，才能提出预算修正申请。由各部门、各企业在季度预算分析会议前向况下，才能提出预算修正申请。由各部门、各企业在季度预算分析会议前向集团提出书面申请，在集团季度预算执行情况分析会议上讨论确定是否予以调整。集团提出书面申请，在集团季度预算执行情况分析会议上讨论确定是否予以调整。会议批复后方可按预算编制程序进行相应的调整。季度、月度预算在不影响年度会议批复后方可按预算编制程序进行相应的调整。季度、月度预算在不影响年度预算目标完成的前提下，由各部门（或项目）、各成员企业自行决定调整，预算目标完成的前提下，由各部门（或项目）、各成员企业自行
32、决定调整，但调整方案要以书面形式报送集团预算办公室备案。但调整方案要以书面形式报送集团预算办公室备案。十一、预算报告十一、预算报告17.要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。8.没有退路时潜能就发挥出来了。14.使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。4.愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。7.把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。1、这世界上没有不适合学习的人，只是有人没有找到适合
33、自己的学习方法罢了。20.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。11.宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。1.睡觉是为了踏实工作，工作是为了踏实睡觉。2.要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。17.成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达-我没有时间。1.人生一世，除了亲情、爱情外，友情是决不可缺的，因为亲情是一种深度，爱情是一种纯度，而友情是一种广度。6.只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。6、时间，是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候，时间又像脚底抹了油似的溜走了，只有去抓住它，它似乎才会停下脚步这时，你就可以做自己想做的事情。5.一个平凡而普通的人，时时都会
34、感到被生活的波涛巨浪所淹没。你会被淹没吗?除非你甘心就此而沉沦!13.一座城市令你念念不忘，大抵是因为，那里有你深爱的人和一去不复返的青春。12.男子汉应该是一种内在的品质，而不是靠化妆和表演就能显现出来的!3.人生就是这样，一半糊涂，一半清醒，有时糊涂，有时清醒。什么时候，放下随意，放弃如意，或许也是一种快乐，一种幸福。失落时悄悄徘徊，伤感时默默遐想。5.生命中最重要的人，或许当你在身边的时候，能感觉到的也只是淡淡的温暖而已，并不比一杯热茶更显着。但当你失去的时候，整个世界瞬间荒芜。只知道我们总是在战胜空间，却对时间无能为力。11.如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。13.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。5.有了执著，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天;有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁;有了执著，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。11.感谢那些曾让我伤心难过的日子，我知道快乐已经离我不远了。15.不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸!每个人的生命都是可以绽放美丽，只要你珍惜。