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1、5S 持续改进培训持续改进培训5S 持续改进持续改进5S 是一个共同改善的理念，参与改善活动，从细微之处着手需要改进的方面是工作方法和人员的效率，而非压榨供应商KAIZEN的概念的概念KAI =“Change“变ZEN=“Good“好KAIZEN=“变好”为了减少损失和浪费的办法，创造多的价值而进行的持续的，扩大的改进活动，也叫点改善和过程改善“Muri，Mura，Muda”Muri:长期的超负荷运行，一辆车可以装3吨的货物，却装了6吨，造成一辆车超负荷运行，一辆车没有货物可装。Mura:工作负荷不平衡，一辆车装4吨，一辆车装2吨，造成忙的很忙，空的很空。Muda:Muri和Mura是造成Mu
2、da的根本原因。如果想要没有Mrua和Muri，就要长期的合理的平衡的运行，2辆车都各自装3吨。生产的生产的7大浪费之大浪费之“搬运搬运”生产的生产的7大浪费之大浪费之“过量生产过量生产”生产的生产的7大浪费之：大浪费之：“库存库存”生产的生产的7大浪费之：大浪费之：“超出客户需求超出客户需求的加工的加工”生产的生产的7大浪费之：大浪费之：“不良品不良品”生产的生产的7大浪费之：大浪费之：“等待等待”生产的生产的7大浪费之：大浪费之：“多余动作多余动作”设备的设备的6大损失大损失n n启动n n小停车和空转n n质量缺陷n n故障n n设备调整n n停机解决设备解决设备6大损失的方法大损失的方
3、法n n对损失和浪费进行量化的锁定和控制对损失和浪费进行量化的锁定和控制VA（价值分析）（价值分析）n nVAVA的目的在于，以更低的成本，可靠的实现的目的在于，以更低的成本，可靠的实现用户需要的功能，以获得最佳的综合收益。用户需要的功能，以获得最佳的综合收益。以人为本的改善以人为本的改善n n企业最大的财富是所有的员工，以人为本是企业最大的财富是所有的员工，以人为本是改善中心的出发点改善中心的出发点n n改善是全体员工的事，一线的工人事真正的改善是全体员工的事，一线的工人事真正的专家专家n n改善不是大的改善，细小之处的改少和积土改善不是大的改善，细小之处的改少和积土成山成山n n改善不是新
4、技术的投资，而是人与人的观念改善不是新技术的投资，而是人与人的观念和现状的改善和现状的改善n n改善的个人观点：改变传统的概念改善的个人观点：改变传统的概念通向成功改善的通向成功改善的8个步骤个步骤 n n选择主题选择主题n n理解现状理解现状n n暴露并消除非正常状态暴露并消除非正常状态n n分析原因分析原因n n对改善进行计划对改善进行计划n n执行完善执行完善n n检查结果检查结果n n巩固推广巩固推广改善如何才能成功改善如何才能成功n n我们需要来自第一线的员工的智慧n n现场，现物，现实的意识n n及时，及早，及至的意识n n问题，方法，协调的意识什么是最具竞争力的工厂什么是最具竞争
5、力的工厂n n相比竞争对手：具有竞争力的低成本，最可相比竞争对手：具有竞争力的低成本，最可靠的满足不同的客户的需求和质量超出客户靠的满足不同的客户的需求和质量超出客户的期望的服务的期望的服务n n与设备是否先进无关，与采用的管理体系是与设备是否先进无关，与采用的管理体系是否先进无关否先进无关n n与个人与个人企业的文化息息相关企业的文化息息相关n n最具有竞争力的工厂的文化表现在：工厂个最具有竞争力的工厂的文化表现在：工厂个环节的员工都能充满热情的，持续而有效的环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消除各种浪费，永不满足锁定并消除各种浪费，永不满足n n一个好的管理体系事帮助企业文化形成
6、的有一个好的管理体系事帮助企业文化形成的有效工具效工具为什么要做为什么要做5S？n n5S并非生产任务不足时的工作安排n n5S并非为了老板来参观而做的工作n n5S并非全民爱国劳动运动在选择及推动体系的过程中应在选择及推动体系的过程中应考虑考虑 n n社会背景，企业背景，工厂现状（当前社会背景，企业背景，工厂现状（当前4M4M水平），水平），领导者期望提倡的文化领导者期望提倡的文化n n文化需要引导：不应该是强加的文化需要引导：不应该是强加的n n 也不是自然形成的也不是自然形成的n n 需要引导，引导需要工具需要引导，引导需要工具n n简明有效的是全员文化理念简明有效的是全员文化理念n n
7、持续稳定的培养骨干全面素养持续稳定的培养骨干全面素养n n选择一个合适的体系循序渐进选择一个合适的体系循序渐进n n需要一个好的环境和氛围，环境的影响大于人的影响需要一个好的环境和氛围，环境的影响大于人的影响n n骨干员工的作用，通过少部分的骨干来帮助其他员工骨干员工的作用，通过少部分的骨干来帮助其他员工的发展，影响其他人的文化。的发展，影响其他人的文化。5S之整理之整理n n整理：将必需品和非必需品分开，在岗位上整理：将必需品和非必需品分开，在岗位上放置必需品（按照员工的意识去定制）放置必需品（按照员工的意识去定制）n n作用：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作用：腾出空间，防止误用，塑造清
8、爽的工作场所作场所n n对于非必需品的方法并非扩大空间，应该扔对于非必需品的方法并非扩大空间，应该扔掉的东西必须从车间清除掉的东西必须从车间清除n n方法：划一块区域，将可能需要用的东西放方法：划一块区域，将可能需要用的东西放到这块区域中，每周进行一次整理，由员工到这块区域中，每周进行一次整理，由员工一起参与一起参与1S1S，让员工感受到，让员工感受到5S5S对他带来的好对他带来的好处处n n改善对象：空间改善对象：空间n n目的：让员工看到浪费目的：让员工看到浪费5S之整顿之整顿n n整顿：将必需品放于任何人都能立即取到的整顿：将必需品放于任何人都能立即取到的状况即寻找时间为零状况即寻找时间
9、为零n n作用：消除作用：消除“寻找寻找”的浪费的浪费n n 工作场所一目了然工作场所一目了然n n 环境整齐工作有序环境整齐工作有序n n改善对象：时间改善对象：时间n n目的：让员工形成消除浪费的理念目的：让员工形成消除浪费的理念n n由员工决定，必需品需要放在哪里才最容易由员工决定，必需品需要放在哪里才最容易取到，能够节省寻找的时间取到，能够节省寻找的时间5S之清扫之清扫n n3S3S就是定位，定容，定量就是定位，定容，定量n n3S3S本身的目的不是美化工厂，是消除寻找的浪费。本身的目的不是美化工厂，是消除寻找的浪费。n n清扫：清除脏污并防止脏污产生，静设备保养的铮亮清扫：清除脏污并
10、防止脏污产生，静设备保养的铮亮完好，创造干净政界亮丽的环境完好，创造干净政界亮丽的环境n n作用：消除脏污作用：消除脏污n n 保持良好工作情绪保持良好工作情绪n n 减少故障损耗不良减少故障损耗不良n n改善对象：设备，环境改善对象：设备，环境n n目的：让员工去寻找造成浪费和污染源的根本原因目的：让员工去寻找造成浪费和污染源的根本原因5S之清洁之清洁n n4S4S并不是天天的清扫脏污，而是如何避免脏污的出现，而且与并不是天天的清扫脏污，而是如何避免脏污的出现，而且与设备的可靠性联系在一起。设备的可靠性联系在一起。n n员工为什么天天需要花很多的时间取清扫一些总能出现脏污的员工为什么天天需要
11、花很多的时间取清扫一些总能出现脏污的地方，需要由管理者去分析，脏污的来源，对污染源实施改进。地方，需要由管理者去分析，脏污的来源，对污染源实施改进。通过管理者的引导，使员工觉得通过管理者的引导，使员工觉得5S5S是有成效的。是有成效的。n n清洁：将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。清洁：将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。n n作用：巩固作用：巩固1 13S3S成果成果n n 成为惯例和制度成为惯例和制度n n 企业文化开始形成企业文化开始形成n n改善对象：程序改善对象：程序n n目的：让消除浪费走进日常的管理流程，并要让每个人都知道目的：让消除浪费走进日常的管理流
12、程，并要让每个人都知道看到。看到。n n可是使用一些视觉化管理，来帮助员工来进行改善可是使用一些视觉化管理，来帮助员工来进行改善5S之修养之修养n n5S5S修养：养成并保持良好的工作习惯，品质修养：养成并保持良好的工作习惯，品质不断提升不断提升n n作用：培养良好习惯作用：培养良好习惯n n改善对象：人改善对象：人n n目的：充分发挥人的主观能动性和创造性目的：充分发挥人的主观能动性和创造性n n5S5S的的CICI工具：锁定浪费，小组活动，工具：锁定浪费，小组活动，5 5个为什个为什么，么，4M4M分析，合理化建议，改善（分析，合理化建议，改善（KaizenKaizen），），一点课程（一
13、点课程（OPLOPL），最求卓越。），最求卓越。小组活动小组活动n n小组活动是一个平台，小组活动是一个平台，让如何让员工洗脑，洗让如何让员工洗脑，洗脑被不是靠一次，两次脑被不是靠一次，两次和培训可以做到的。和培训可以做到的。n n活动板：小组的名称，活动板：小组的名称，小组领导及其成员名单小组领导及其成员名单n n小组的目标，前景，方小组的目标，前景，方针，政策等针，政策等n n小组活动内容和成果大小组活动内容和成果大额即时信息额即时信息 一点课程一点课程n n一点课程：来自世纪工作，对学习者有很强的针对性n n篇幅短小精悍，适合短时间的培训和要求n n制作简便，各层次的人员都可以参与n n
14、由员工作为主导，让员工将自己的经验和别人分享n n不良点标签合理化建议合理化建议n n合理化建议：提交，评估，实施，反馈，激励。n n合理化建议反馈板的设置WHYWHY分析分析n nWhyWhy分析n nWHY反复问为什么5次n n形象通过图片，图表的方法形象化地对问题进行逐步分析n n改善记录：改善前和改善后n n通过5S去培训我们的员工，改善我们的环境，改善我们的设备什么是一流的工厂什么是一流的工厂n三流的工厂：有人乱扔垃圾，没有人去清理 n二流的工厂：有人乱扔垃圾，但是有人去清理n一流的工厂：没人乱扔垃圾，而且每天都有人清理世界级的工厂需要世界级的文化世界级的工厂需要世界级的文化n n体
15、系是形成文化的工具体系是形成文化的工具n n体系的推进形成文化的过程体系的推进形成文化的过程n n体系的选择要与外部和内部的环境相关联体系的选择要与外部和内部的环境相关联n n体系的推进是体系的推进是“一把手工程一把手工程“，信念尤为重，信念尤为重要要n n要使体系推进成功，核心管理层的理念十分要使体系推进成功，核心管理层的理念十分重要（真正理解文化内涵并面对各种困难）重要（真正理解文化内涵并面对各种困难）好的好的5S现场管理实例现场管理实例谢谢大家nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月月-23-235 5月月-23-23Monday,May 15,2023Mo
16、nday,May 15,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。12:46:1712:46:1712:46:1712:46:1712:4612:465/15/2023 12:46:17 PM5/15/2023 12:46:17 PMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月月-23-2312:46:1712:46:1712:4612:46May-23May-2315-May-2315-May-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。12:46:1712:46:1712:46:1712:46:1712:46
17、12:46Monday,May 15,2023Monday,May 15,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月月-23-235 5月月-23-2312:46:1712:46:1712:46:1712:46:17May 15,2023May 15,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。15 15 五月五月 2023 202312:46:17 12:46:17 下午下午12:46:1712:46:175 5月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 23 23
18、12:46 12:46 下午下午5 5月月-23-2312:4612:46May 15,2023May 15,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 12:46:172023/5/15 12:46:1712:46:1712:46:1715 May 202315 May 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:46:17 12:46:17 下午下午12:46 12:46 下午下午12:46:1712:46:175 5月月-2
19、3-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月月-23-235 5月月-23-23Monday,May 15,2023Monday,May 15,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:46:1712:46:1712:46:1712:46:1712:4612:465/15/2023 12:46:17 PM5/15/2023 12:46:17 PMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月月-2
20、3-2312:46:1712:46:1712:4612:46May-23May-2315-May-2315-May-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:46:1712:46:1712:46:1712:46:1712:4612:46Monday,May 15,2023Monday,May 15,2023nn1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月月-23-235 5月月-23-2312:46:1712:46:1712:46:1712:46:17May 15,2023May 1
21、5,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 15 五月五月 2023 202312:46:17 12:46:17 下午下午12:46:1712:46:175 5月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 23 2312:46 12:46 下午下午5 5月月-23-2312:4612:46May 15,2023May 15,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 12:46:172023/5/15
22、12:46:1712:46:1712:46:1715 May 202315 May 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。12:46:17 12:46:17 下午下午12:46 12:46 下午下午12:46:1712:46:175 5月月-23-23nn9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月月-23-235 5月月-23-23Monday,May 15,2023Monday,May 15,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:46:1712:46:1712:46:
23、1712:46:1712:4612:465/15/2023 12:46:17 PM5/15/2023 12:46:17 PMnn1111、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月月-23-2312:46:1712:46:1712:4612:46May-23May-2315-May-2315-May-23nn1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:46:1712:46:1712:46:1712:46:1712:4612:46Monday,May 15,2023Monday,May 15,2023nn1313、知人者智
24、，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月月-23-235 5月月-23-2312:46:1712:46:1712:46:1712:46:17May 15,2023May 15,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 15 五月五月 2023 202312:46:17 12:46:17 下午下午12:46:1712:46:175 5月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 23 2312:46 12:4
25、6 下午下午5 5月月-23-2312:4612:46May 15,2023May 15,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 12:46:182023/5/15 12:46:1812:46:1812:46:1815 May 202315 May 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:46:18 12:46:18 下午下午12:46 12:46 下午下午12:46:1812:46:185 5月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！