5S管理基础培训讲义.pptx

上传人:lil****205 文档编号:91019957 上传时间:2023-05-21 格式:PPTX 页数:49 大小:2.47MB
返回 下载 相关 举报
5S管理基础培训讲义.pptx_第1页
第1页 / 共49页
5S管理基础培训讲义.pptx_第2页
第2页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《5S管理基础培训讲义.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S管理基础培训讲义.pptx(49页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、欢送参加讲座:5S5/14/2023 1一、引言u 绩效与工作环境有关系吗?u你希望在什么样的环境下工作?u良好的工作现场有什么好处?5/14/2023 2看一组漫画以加强印象5/14/2023 3企业实行5S运动的理由给客户的印象5/14/2023 4企业实行5S运动的理由5/14/2023 5工厂实行5S运动的理由团队合作5/14/2023 6工厂实行5S运动的理由精神面貌5/14/2023 7各级干部以身作则 推行5S运动成功的关键5/14/2023 8工作忙不是理由推行5S运动成功的关键5/14/2023 9 企业的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良5/14/2023 10 工

2、厂的第一印象脏乱的工厂?5/14/2023 11 脏乱的工厂的第一印象 物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失,成本增加 机器设备保养不良,故障多精度降低,生产效率下降 地面脏污,设施破旧,灯光灰暗不平安,易感疲倦5/14/2023 12 怎么办?有特效药吗?5/14/2023 13 特效药5S5S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。【成分】整理、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意:开始服用后,请持

3、续,切勿中途停止、中断药效。5/14/2023 145S 管理的好处 u 提升品质、降低不良 u 减少浪费、降低成本 u 确保交期、顺利交货 u 平安有保障、工厂无伤害 u 管理气氛融洽、工作标准5/14/2023 155/14/2023 16二、5S 的由来u 5S起源于。指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年,5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。u 1986年,首本5S著作问世。“2S提出后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了“3S,也就是清扫、清洁、修养,“5S

4、由此产生。5/14/2023 17 推行5S是为了1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个平安 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5/14/2023 18三、5S 管理的概念 5S 管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。5/14/2023 19 四、5S 管理的内容l 整理SEIRIl SEITONl 清扫SEITOl 清洁SEIKETSUl 素养SHITSUKE5/14/2023 205S 管理=大扫除5/14/2023 21 整理

5、SEIRI 定义:区分要用和不要用的,不要用的去除掉。目的:将混乱的状态收拾成井然有序的状态,把“空间腾出来。做法:将工作区域的物品分为三类:1不再使用的坚决处理掉;2使用频率较低的放置在储存处;3经常使用的摆放在触手可及处。效果:从心中就有“应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念。注意:正确的价值意识“使用价值,而不是“原购置价值。5/14/2023 22分类识别状态例如5/14/2023 23 SEITON 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。目的:不浪费“时间找东西 做法:1对可供摆放的位置行规划;2将物品在上述场所摆放整齐;3进行必要的标识;效果:从心中就

6、有“将应有的定位的想法。5/14/2023 24撤除不用的东西按照“整理”项,所述要领推行。整备放置空间经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用,如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。例如5/14/2023 25规划放置空间即最常用的东西放在最近的地方,其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号,以便取用目的物时,一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品,务必将品种的名称或号码标明清楚,以便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域 品名A01 蜗轮A02 端盖B01 外

7、壳 布置区域图区域对照表高度正适宜5/14/2023 26 清扫SEITO 定义:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的:消除“脏污,保持职场干干净净、明明亮亮。做法:1清扫从地面到桌面的所有物品;2对物品进行彻底的清理、清洁;3对破损物品进行修缮。效果:从心中就有“彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法。5/14/2023 27不要的东西统统去除例通路的区分线 地面标记放置台车,在制品等区域,同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱,灭火器等位置图。5/14/2023 28 清洁 SEIKETSU 定义:将上面3S实施的做法制度化,标准化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。做法:1互相

8、监督;2定期检查;3持续改进,不断完善。效果:心中随时保持做人处事应有态度的想法。5/14/2023 29清洁:标准化例5/14/2023 30清洁:标准化例5/14/2023 31清洁:防尘防静电罩清洁:防止灰尘污染例5/14/2023 32 素养SHITSUKE 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升“人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人。做法:1严格遵守出勤、作息时间;2保持良好的工作状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等);3服装整洁;4待人接物诚恳有礼貌;5保护公物,座椅起身归位;6保持工作环境清洁不随地吐痰、乱倒茶水等7崇尚

9、节约;8乐于助人;9关爱集体。效果:心中有不断追求完美的想法。5/14/2023 33 5S关系图第 第1 1个 个S S整 整 理 理第 第2 2个 个S S整 整 顿 顿第 第3 3个 个S S清 清 扫 扫第 第4 4个 个S S清 清 洁 洁第 第5 5个 个S S素 素 养 养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物 人5/14/2023 34 5S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标5S标准化 程序化5S的真正目的5/14/2023 35 5S与各管理工具的关系5S 运动(土壤)IE

10、TQMJITISOTPM企业5/14/2023 36 5S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展 全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化5/14/2023 37 纳入日常管理标准化5/14/2023 38 五、推行5S 管理的方法 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心推行5S需要的三“心5/14/2023 39 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查,包括看得到和看不到的 制定“需要和“不需要的判别基准 去除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理方法 每日

11、自我检查5/14/2023 40 的推行要领 要落实前一步骤整理的工作 布置流程,确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品目视管理的重点5/14/2023 41 清扫的推行要领 建立清扫责任区室内外 执行例行扫除,清理脏污 调查污染源,予以杜绝 建立清扫基准,作为标准5/14/2023 42 清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度,加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查,催促落实5/14/2023 43 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步5/14/2023 44

12、图解5S5/14/2023 455S 格言习惯变则人生变态度变则行为变行为变则习惯变5/14/2023 46中国 创始人老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。5/14/2023 475/14/2023 489、静夜四无邻,荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。14:03:5414:03:5414:035/14/2023 2:03:54 PM11、以我独沈久,愧君相见频。5 月-2314:03:5414:03May-2314-

13、May-2312、故人江海别,几度隔山川。14:03:5414:03:5414:03Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。5 月-235 月-2314:03:5414:03:54May 14,202314、他乡生白发,旧国见青山。14 五月 20232:03:54 下午14:03:545 月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。五月 232:03 下午5 月-2314:03May 14,202316、行动出成果,工作出财富。2023/5/14 14:03:5414:03:5414 May 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射

14、线向前。2:03:54 下午2:03 下午14:03:545 月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。14:03:5414:03:5414:035/14/2023 2:03:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:03:5414:03May-2314-May-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。14:03:5414:03:5414:03Sunday,May 14,202313、不知香积寺,数里入云峰。5 月-235

15、 月-2314:03:5414:03:55May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:03:55 下午14:03:555 月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。五月 232:03 下午5 月-2314:03May 14,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:03:5514:03:5514 May 202317、空山新雨后,天气晚来秋。2:03:55 下午2:03 下午14:03:555 月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和

16、过去最杰出的人谈话。14:03:5514:03:5514:035/14/2023 2:03:55 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2314:03:5514:03May-2314-May-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:03:5514:03:5514:03Sunday,May 14,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5 月-235 月-2314:03:5514:03:55May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:03:55 下午14:03:555 月-2315、最具挑战性的挑战莫过

17、于提升自我。五月 232:03 下午5 月-2314:03May 14,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/5/14 14:03:5514:03:5514 May 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:03:55 下午2:03 下午14:03:555 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其他杂项

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁