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1、1鼎典冠略管理顾问有限公司 一、产权结构将走向多元化一、产权结构将走向多元化 企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体，企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体，公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力，公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力，在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化，在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化，是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。新世纪影响中国企业发展的新世纪影响中国企业发展的1010大趋势大趋势2鼎典冠略管理顾问有限公司二、企业文化将成为核心竞争力二、企业文化将成为核心竞争力 企业文
2、化是企业成功经营的动力。它既是企业的政策、企业文化是企业成功经营的动力。它既是企业的政策、制度、程序等形成的基础，又像一只无形的手，起着非制度、程序等形成的基础，又像一只无形的手，起着非常有效的凝聚、约束、激励、调节的作用。企业文化是常有效的凝聚、约束、激励、调节的作用。企业文化是一种混合经济和文化意义的名词，指的是一个企业所形一种混合经济和文化意义的名词，指的是一个企业所形成的经营理念、企业精神、远景目标、行为习惯、价值成的经营理念、企业精神、远景目标、行为习惯、价值观念、信条和行为准则，对于企业的所有目标受众发生观念、信条和行为准则，对于企业的所有目标受众发生了文化的影响作用。企业文化是一
3、种哲学、一种理念、了文化的影响作用。企业文化是一种哲学、一种理念、一种风气、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一一种风气、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一种共同的使命感。种共同的使命感。3鼎典冠略管理顾问有限公司三、更加注重企业形象和品牌的塑造三、更加注重企业形象和品牌的塑造 随着时代的发展，企业的生产能力和竞争能力不仅取随着时代的发展，企业的生产能力和竞争能力不仅取决于企业设备，而且更取决于知识、技能、信息的综合决于企业设备，而且更取决于知识、技能、信息的综合运用。企业形象和商誉、专利等作为企业无形资产的核运用。企业形象和商誉、专利等作为企业无形资产的核心内容，成为决定企业竞争力、工
4、业品国际竞争力乃至心内容，成为决定企业竞争力、工业品国际竞争力乃至国家竞争力的重要因素。中国企业发展到现在，对企业国家竞争力的重要因素。中国企业发展到现在，对企业的品牌、企业形象等这些无形资产更加重视。重视无形的品牌、企业形象等这些无形资产更加重视。重视无形资产的管理成为现代企业发展的必然趋势。资产的管理成为现代企业发展的必然趋势。4鼎典冠略管理顾问有限公司四、将传统管理转向战略经营四、将传统管理转向战略经营 中国在经历了中国在经历了2020多年的改革开放和经济持续增长之后，多年的改革开放和经济持续增长之后，企业在更加激烈的市场竞争面前，不得不从原来的传统企业在更加激烈的市场竞争面前，不得不从
5、原来的传统经营转向战略经营。为此，企业必须重视研究和实施自经营转向战略经营。为此，企业必须重视研究和实施自己的发展战略，认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘己的发展战略，认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用市场提供的机遇，培育自己自己的比较优势，充分利用市场提供的机遇，培育自己的强项，确定自己的市场定位。的强项，确定自己的市场定位。5鼎典冠略管理顾问有限公司五、员工的收入从单一方式转向多种方式相结合五、员工的收入从单一方式转向多种方式相结合 改革开放以来，国有企业分配方式正由单一的按劳分改革开放以来，国有企业分配方式正由单一的按劳分配方式向按劳分配与按要素贡献分配相结合的多
6、元化新配方式向按劳分配与按要素贡献分配相结合的多元化新型分配方式转变。人才不再只是作为成本而是成为了资型分配方式转变。人才不再只是作为成本而是成为了资本。市场经济条件下新型的个人收入方式主要包括：本。市场经济条件下新型的个人收入方式主要包括：(1)(1)工资；工资；(2)(2)奖金；奖金；(3)(3)红利加上期权。随着市场经济的发红利加上期权。随着市场经济的发展，后两种收入会逐渐增多，比重也会越来越大。展，后两种收入会逐渐增多，比重也会越来越大。6鼎典冠略管理顾问有限公司六、物流将占据越来越重要的地位六、物流将占据越来越重要的地位 长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的长期以来，中国绝大
7、多数企业都把降低产品成本的目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已占商品流通成本的占商品流通成本的50506060。建设一个高效率、低。建设一个高效率、低成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成为企业和社会的为企业和社会
8、的“三大利润源泉三大利润源泉”，是当今中国经济，是当今中国经济快速持续发展的紧迫需要。快速持续发展的紧迫需要。7鼎典冠略管理顾问有限公司七、国际贸易与国际投资相结合七、国际贸易与国际投资相结合 近年来，国际分工加强了各个国家在经济上的相互依近年来，国际分工加强了各个国家在经济上的相互依赖，跨国企业的不断发展壮大，日益主导着世界经济发赖，跨国企业的不断发展壮大，日益主导着世界经济发展的方向。因此，从全球范围内寻求生产要素的最佳配展的方向。因此，从全球范围内寻求生产要素的最佳配置，取得更大的投资收益，扩大企业对外直接投资规模，置，取得更大的投资收益，扩大企业对外直接投资规模，已成为国际经济关系中的
9、重要内容，企业的国际化已从已成为国际经济关系中的重要内容，企业的国际化已从商品国际化为主转向商品国际化与资本国际化相结合。商品国际化为主转向商品国际化与资本国际化相结合。随着中国加入随着中国加入WTOWTO，企业仅以国际贸易和引进外资为，企业仅以国际贸易和引进外资为主线的国际化进程受到挑战，发展企业对外直接投资，主线的国际化进程受到挑战，发展企业对外直接投资，提高企业资本国际化力度，面向全球开发与配置资源势提高企业资本国际化力度，面向全球开发与配置资源势在必行。在必行。8鼎典冠略管理顾问有限公司八、企业家选择方式市场化八、企业家选择方式市场化 一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有一个
10、好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大，企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大，离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场的激烈竞争中产生。的激烈竞争中产生。9鼎典冠略管理顾问有限公司九、生产经营、市
11、场经营与资本经营相结合九、生产经营、市场经营与资本经营相结合 中国企业的经营方式，将由单纯的生产经营走向生产中国企业的经营方式，将由单纯的生产经营走向生产经营、市场经营与资本经营相结合。生产经营是资本经经营、市场经营与资本经营相结合。生产经营是资本经营存在的基础，离开了生产经营的资本经营，只能是泡营存在的基础，离开了生产经营的资本经营，只能是泡沫经济。市场经营是生产经营的载体，离开了市场的经沫经济。市场经营是生产经营的载体，离开了市场的经营只能导致企业的倒闭。资本经营是生产经营和市场经营只能导致企业的倒闭。资本经营是生产经营和市场经营成熟与发展的必要条件，离开了资本经营，生产经营营成熟与发展的
12、必要条件，离开了资本经营，生产经营和市场经营就不可能迅速地扩张规模，也就无法将生产和市场经营就不可能迅速地扩张规模，也就无法将生产经营和市场经营形成的无形资产转化为有形资产，生产经营和市场经营形成的无形资产转化为有形资产，生产经营也就无法按照市场的变化适时通过创新来调整自己经营也就无法按照市场的变化适时通过创新来调整自己的产品结构。的产品结构。10鼎典冠略管理顾问有限公司十、虚拟企业将大量涌现十、虚拟企业将大量涌现 面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断提高企业的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断
13、提高企业的市场应变能力和竞争能力。企业要掌握将效率与柔性的市场应变能力和竞争能力。企业要掌握将效率与柔性相统一的敏捷制造技术，把不同企业独立发展成功的创相统一的敏捷制造技术，把不同企业独立发展成功的创新要素如柔性制造、及时供应、工作团队、再造工程、新要素如柔性制造、及时供应、工作团队、再造工程、员工授权、电脑辅助设计、全面质量管理、精益管理、员工授权、电脑辅助设计、全面质量管理、精益管理、大量生产整合成一个单一而结构严蹈的企业系统，这种大量生产整合成一个单一而结构严蹈的企业系统，这种资源和网络以及优势的整合将远资源和网络以及优势的整合将远11鼎典冠略管理顾问有限公司一、一、赢家通吃、兼并扩张赢
14、家通吃、兼并扩张跨国公司将会加快全球兼并的脚步，全球各行业跨国公司将会加快全球兼并的脚步，全球各行业将面临一次大洗牌的机会。真正会生存下来的将会是有将面临一次大洗牌的机会。真正会生存下来的将会是有核心竞争实力和主控市场的赢家。特别是那些对环境变核心竞争实力和主控市场的赢家。特别是那些对环境变化敏感并勇于变革的企业会增加成功的机会。化敏感并勇于变革的企业会增加成功的机会。新世纪全球经济发展的新世纪全球经济发展的1010大趋势大趋势12鼎典冠略管理顾问有限公司二、二、外包和外援的发展外包和外援的发展全球行业的分工将越来越细，企业只做自己最核心全球行业的分工将越来越细，企业只做自己最核心的业务，其他
15、非核心主业的功能或部分会通过外调或的业务，其他非核心主业的功能或部分会通过外调或外援的方式，包给专业化的公司。像杜邦公司就把企外援的方式，包给专业化的公司。像杜邦公司就把企业的财务和审计方面的业务外包给了专业的会计公司。业的财务和审计方面的业务外包给了专业的会计公司。不但可以节省成本，还可以减少由于非专业的操作带不但可以节省成本，还可以减少由于非专业的操作带来的浪费和误差。来的浪费和误差。13鼎典冠略管理顾问有限公司三、三、信息化成为一种必要的手段信息化成为一种必要的手段信息化不仅仅指电子商务，还指企业内部的信息化管信息化不仅仅指电子商务，还指企业内部的信息化管理和流程的管理，通过提高信息传递
16、和分享的速度，提理和流程的管理，通过提高信息传递和分享的速度，提升决策速度和准确性，增加客户的满意度。现在全球的升决策速度和准确性，增加客户的满意度。现在全球的主流采购商和进口商都要求供应商们进入他们的电子采主流采购商和进口商都要求供应商们进入他们的电子采购平台，否则就必须出局。购平台，否则就必须出局。14鼎典冠略管理顾问有限公司四、四、资源的全球化配置成为现实资源的全球化配置成为现实现在以一个国家的市场为中心的企业将很快失去生现在以一个国家的市场为中心的企业将很快失去生存的土壤。因为全球化的结果是企业的国际竞争力和国存的土壤。因为全球化的结果是企业的国际竞争力和国际依赖度形成了互相制约的整体
17、。国际竞争力越高，国际依赖度形成了互相制约的整体。国际竞争力越高，国际依赖度也越高。所以一个企业要想成为国际级的企业，际依赖度也越高。所以一个企业要想成为国际级的企业，就必须提升国际的竞争力，自然就必须依赖国际的资源就必须提升国际的竞争力，自然就必须依赖国际的资源配置来实现全球的扩张和持续发展。贫穷的国家其国际配置来实现全球的扩张和持续发展。贫穷的国家其国际依赖度是最低的，但也没有任何国际的竞争力，最后也依赖度是最低的，但也没有任何国际的竞争力，最后也只有被淘汰出局。只有被淘汰出局。15鼎典冠略管理顾问有限公司五、五、人成为企业最重要的资源人成为企业最重要的资源跨国公司在全球进军和扩充市场的主
18、要战略，除了利跨国公司在全球进军和扩充市场的主要战略，除了利用资金和技术控制市场外，就是靠用资金和技术控制市场外，就是靠“釜底抽薪釜底抽薪”的战略，的战略，把各发展中国家相关行业的人才带走，不但走的是一个把各发展中国家相关行业的人才带走，不但走的是一个人，而且是与这个人才相关的所有的人文资源，有可能人，而且是与这个人才相关的所有的人文资源，有可能出现跨国集团出现跨国集团“人才兼得人才兼得”，发展中国家的企业落得，发展中国家的企业落得“人才两空人才两空”。所以企业必须转变观念，把人才当成重要。所以企业必须转变观念，把人才当成重要的资本来管理，在未来人才的争夺战中才有机会取胜。的资本来管理，在未来
19、人才的争夺战中才有机会取胜。16鼎典冠略管理顾问有限公司六、六、行业重组、规模发展行业重组、规模发展行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争的一种结盟方式。的一种结
20、盟方式。17鼎典冠略管理顾问有限公司七、七、发展中国家成为发达国家的加工厂发展中国家成为发达国家的加工厂世界世界500500强企业中大多数都把加工的职能分包给发展强企业中大多数都把加工的职能分包给发展中国家，一是劳动力廉价，二是资源的成本低。同时很中国家，一是劳动力廉价，二是资源的成本低。同时很多国家为了吸引外资提供了优惠的税收条件，中国目前多国家为了吸引外资提供了优惠的税收条件，中国目前是世界最大的加工厂，也是很多跨国集团的首选。但中是世界最大的加工厂，也是很多跨国集团的首选。但中国企业靠加工得到的利润是非常低的，所以中国等发展国企业靠加工得到的利润是非常低的，所以中国等发展中国家也应该通过
21、创新等手段，进人中端和高端市场。中国家也应该通过创新等手段，进人中端和高端市场。18鼎典冠略管理顾问有限公司八、八、人才的跨国流动成为必然人才的跨国流动成为必然各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国取填补本国人才和经验不足的缺憾。人才和经验不足的缺憾。19鼎典冠略管理
22、顾问有限公司九、九、竞争的焦点在服务品质和文化内涵竞争的焦点在服务品质和文化内涵全球的企业都开始重视服务品质和企业文化的内涵。全球的企业都开始重视服务品质和企业文化的内涵。在未来，没有文化的企业和不重视客户的服务品质文化在未来，没有文化的企业和不重视客户的服务品质文化塑造的企业肯定会失去竞争力。企业文化和品牌等无形塑造的企业肯定会失去竞争力。企业文化和品牌等无形价值是分不开的。文化的理念和价值体系是保证服务品价值是分不开的。文化的理念和价值体系是保证服务品质的基础条件。质的基础条件。20鼎典冠略管理顾问有限公司十、十、跨国合作变成时尚跨国合作变成时尚立志成功的企业都在考虑跨国合作的战略，不仅是
23、资立志成功的企业都在考虑跨国合作的战略，不仅是资金的合作，还有市场、资源、人才、技术、网络、客户、金的合作，还有市场、资源、人才、技术、网络、客户、品牌等的合作，目的是为了实现品牌等的合作，目的是为了实现1+1大于大于2的有时互补效的有时互补效应。应。21鼎典冠略管理顾问有限公司面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？否定因素：否定因素：我国的民营企业家是在中国从计划经济到市场经我国的民营企业家是在中国从计划经济到市场经济转换的不规范时期异军突起的，而不是在真正的济转换的不规范时期异军突起的，而不是在真正的市场环境下成长起来的，所以很难在短期内适应靠市场环境
24、下成长起来的，所以很难在短期内适应靠规范的游戏规则和市场规律来竞争的全球市场。规范的游戏规则和市场规律来竞争的全球市场。22鼎典冠略管理顾问有限公司面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？肯定因素：肯定因素：中国企业家已经开始意识到了自己自身的不足，中国企业家已经开始意识到了自己自身的不足，并开始思考和采取行动来全面提升自己的全方位能并开始思考和采取行动来全面提升自己的全方位能力和内在气质。力和内在气质。WTO为中国企业家的成长提供了平台。为中国企业家的成长提供了平台。新技术和科技的迅速发展，为中国企业家提供了新技术和科技的迅速发展，为中国企业家提供了和世界
25、科技同步的知识保障。和世界科技同步的知识保障。激烈的市场竞争把中国企业的经营者送上了成为激烈的市场竞争把中国企业的经营者送上了成为优秀企业家的不归路。优秀企业家的不归路。23鼎典冠略管理顾问有限公司WTOWTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战加入加入WTOWTO后本土企业家的优势：后本土企业家的优势：第一，熟悉本土市场；第一，熟悉本土市场；第二，在短时间内仍然有政府支持和政策的保护；第二，在短时间内仍然有政府支持和政策的保护；第三，有当地物资资源的优势；第三，有当地物资资源的优势；第四，有文化背景和语言的优势；第四，有文化背景和语言的优势；第五，
26、有成本和价格的优势；第五，有成本和价格的优势；第六，有人力资源的优势；第六，有人力资源的优势；第七，有原有的客户关系。第七，有原有的客户关系。24鼎典冠略管理顾问有限公司WTOWTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战 加入加入WTOWTO后本土企业家的劣势后本土企业家的劣势 第一，国际经济舞台上的信誉不足；第一，国际经济舞台上的信誉不足；第二，体制落后、缺少灵活性；第二，体制落后、缺少灵活性；第三，没有形成品牌优势；第三，没有形成品牌优势；第四，技术实力差、革新能力低；第四，技术实力差、革新能力低；第五，对国际市场的游戏规则缺乏全面了解；第五，对国
27、际市场的游戏规则缺乏全面了解；第六，高级管理人才短缺，吸引人才的机制够；第六，高级管理人才短缺，吸引人才的机制够；第七，核心实力不明显，特别是资金不足；第七，核心实力不明显，特别是资金不足；第八，危机管理意识缺乏；第八，危机管理意识缺乏；第九，历史的包袱太沉重。第九，历史的包袱太沉重。25鼎典冠略管理顾问有限公司WTOWTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战WTOWTO带给本土企业家的机遇带给本土企业家的机遇 第一，良性竞争刺激企业的变革；第一，良性竞争刺激企业的变革；第二，多国贸易增加了产品的全球出口的机会可以第二，多国贸易增加了产品的全球出口的
28、机会可以 发展外向型企业；发展外向型企业；第三，政府的计划监控作用减少；第三，政府的计划监控作用减少；第四，产权结构调整可以推动发展；第四，产权结构调整可以推动发展；第五，外来资金进入速度加快；第五，外来资金进入速度加快；第六，技术引进力度加大；第六，技术引进力度加大；第七，企业运营效率会提高；第七，企业运营效率会提高；第八，先进管理理念和方法的引进；第八，先进管理理念和方法的引进；第九，企业外脑、外援增加；第九，企业外脑、外援增加；第十，有机会在全球塑造中国品牌；第十，有机会在全球塑造中国品牌；第十一，企业信息化进程加快。第十一，企业信息化进程加快。26鼎典冠略管理顾问有限公司WTOWTO给
29、中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战 WTOWTO带给本土企业家的威胁带给本土企业家的威胁 第一，无法承受外来强手的挤压，由于竞争实力不第一，无法承受外来强手的挤压，由于竞争实力不足而倒闭或被淘汰；足而倒闭或被淘汰；第二，工人失业造成社会的混乱；第二，工人失业造成社会的混乱；第三，价格战毁灭行业市场；第三，价格战毁灭行业市场；第四，环保等背离国际标准等问题迫使产业停止；第四，环保等背离国际标准等问题迫使产业停止；第五，产权、组织结构调整失败；第五，产权、组织结构调整失败；第六，外企和国企的人才争夺战或政府撤消支持等。第六，外企和国企的人才争夺战或政府撤
30、消支持等。27鼎典冠略管理顾问有限公司中国企业家的孤独综合症中国企业家的孤独综合症中国有很多企业家成功后却失去了快乐，变得越来越中国有很多企业家成功后却失去了快乐，变得越来越孤独，为此很多企业家十分苦恼，此时，应该多从自己孤独，为此很多企业家十分苦恼，此时，应该多从自己身上找找原因：身上找找原因：.是不是由于有了地位而冷落了和你共同创业的伙伴？是不是由于有了地位而冷落了和你共同创业的伙伴？.是不是忽略了员工的感受？是不是没有太多的时间陪伴亲人？是不是忽略了员工的感受？是不是没有太多的时间陪伴亲人？.是不是因为财大气粗而忽略了老朋友的感受？是不是因为财大气粗而忽略了老朋友的感受？.是不是因为出了
31、名就没有了往日的热情和友善？是不是因为出了名就没有了往日的热情和友善？.是不是因为太忙而不再同团队沟通？是不是因为太忙而不再同团队沟通？.是不是成了富翁而变得没有人情味？是不是成了富翁而变得没有人情味？.是不是因为钱太多而忘乎所以？是不是因为钱太多而忘乎所以？.是不是成了首富就忘了社会责任感？是不是成了首富就忘了社会责任感？28鼎典冠略管理顾问有限公司一、一、首先，企业家应该有首先，企业家应该有“三商三商”：智商、情商、胆：智商、情商、胆商商智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商指的是处世和沟通的能识创造财富的勇
32、气和能力；情商指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，一切机会，以最快的速度应对环境的变化。以最快的速度应对环境的变化。什么是真正的企业家什么是真正的企业家29鼎典冠略管理顾问有限公司二、二、企业家都会遵守最起码商业道德企业家都会遵守最起码商业道德企业家应本着企业家应本着“君子爱财，取之有道君子爱财，取之有道”的游戏规则，的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。真正意义上的企业家实现利益的增长和企业的壮大。真正意义上的企业家在发财后都
33、会有在发财后都会有“取之于社会，用之于社会取之于社会，用之于社会”的雅量、的雅量、胸襟和社会责任感。胸襟和社会责任感。30鼎典冠略管理顾问有限公司三、三、企业家应具备五中能力：决策能力、创新能力、企业家应具备五中能力：决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力决策能力决策能力是解决做对的事情就是企业的战略决策必须是正确的。是解决做对的事情就是企业的战略决策必须是正确的。创新能力创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可不断突破自己，并建立一个不断创新的平台，保持思考模式，
34、可不断突破自己，并建立一个不断创新的平台，保持与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。应变能力应变能力是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。公关能力公关能力是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众愿景的支持
35、并同他们建立密切关系。目标受众愿景的支持并同他们建立密切关系。塑造企业文化的能力塑造企业文化的能力是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠企业家的魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企企业不是靠企业家的魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令，而业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念。是追求理想和理念。31鼎典冠略管理顾问有限公司四、四、真正的企业家后面一定有跟随者真正的企业家后面一定有跟随者真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有真正的企业家不但自己知道如何做正
36、确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。真正的企业家担负更能力让跟随者也做出正确的事情。真正的企业家担负更多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思的自豪感。企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分想和理想。所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。32鼎典冠略管理顾问有限公司五、五、企业家应该有贵族气质企业家应该有贵族气质贵族精神有四个特点：一是光明磊落、敢作敢为贵族
37、精神有四个特点：一是光明磊落、敢作敢为的品质，遵循公平竞争的原则；二是独立自主的人格的品质，遵循公平竞争的原则；二是独立自主的人格和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩怨；三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的气概怨；三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的气概棚义无返顾的炽热情怀；四是高雅旗帜的体现，对文棚义无返顾的炽热情怀；四是高雅旗帜的体现，对文字、艺术、哲学等内在素质的追求。字、艺术、哲学等内在素质的追求。33鼎典冠略管理顾问有限公司六、六、企业家应该有创新精神企业家应该有创新精神只有不断创新的企业家才可以使企业永续经营。当只有不断创新的
38、企业家才可以使企业永续经营。当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规；就是要挑战自己，特别是安于现状、不断地打破常规；就是要挑战自己，特别是自己已经取得的成功。换句话说，企业家就是要不断变自己已经取得的成功。换句话说，企业家就是要不断变革，同时从变革中寻找契机，因为创新会导致变革，而革，同时从变革中寻找契机，因为创新会导致变革，而变革的结果是新的创新的开始。变革的结果是新的创新的开始。34鼎典冠略管理顾问有限公司七、七、企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执著企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执著我们都知道追求卓越
39、并实现最佳并非是一种结果而已，我们都知道追求卓越并实现最佳并非是一种结果而已，它应该是一种精神。正是这种精神成就了企业家和企业它应该是一种精神。正是这种精神成就了企业家和企业的生命和灵魂。它是一个没有终点的旅程，一个没有结的生命和灵魂。它是一个没有终点的旅程，一个没有结束的开始，一个永无休止的学习过程，一个不断提高标束的开始，一个永无休止的学习过程，一个不断提高标准和期望的理想。追求卓越和最佳过程本身就是身心的准和期望的理想。追求卓越和最佳过程本身就是身心的最大满足，它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了最大满足，它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精神，也
40、是他们一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精神，也是他们可以把平庸变成力量的源泉。可以把平庸变成力量的源泉。35鼎典冠略管理顾问有限公司八、八、企业家都或多或少地具有冒险精神企业家都或多或少地具有冒险精神不敢冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新不敢冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新和进取。和进取。企业家应该清楚经营企业没有风险是几乎不可能的，企业家应该清楚经营企业没有风险是几乎不可能的，因为风险本身就是市场的特征。竞争环境的变化，客户因为风险本身就是市场的特征。竞争环境的变化，客户需求的多变性，产品品质的可替代性的提升，使企业家需求的多变性，产品品质的可替代性的提升，使企业家的经营
41、活动受到挑战，同时充满风险。风险实际不是最的经营活动受到挑战，同时充满风险。风险实际不是最可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地冒险或没有规避风险的策略也会掉人沉沦的陷阱。企业冒险或没有规避风险的策略也会掉人沉沦的陷阱。企业家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分利用风险机制，为企业带来发展的先机。利用风险机制，为企业带来发展的先机。36鼎典冠略管理顾问有限公司九、九、企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度务实和求证非常重要，不仅需要心胸和
42、平衡的心态，务实和求证非常重要，不仅需要心胸和平衡的心态，还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。浮躁或华而不实都和真正企业家背道而驰。浮躁或华而不实都和真正企业家背道而驰。真正的企业家能够把企业的目标和自己的事业理想同真正的企业家能够把企业的目标和自己的事业理想同高效的创新行动以及有力的控制措施紧密结合起来。高效的创新行动以及有力的控制措施紧密结合起来。所以真正的企业家都是实干家。所以真正的企业家都是实干家。37鼎典冠略管理顾问有限公司2121世纪中国需要什么样的企业家？世纪中国需要什么样的企业家？企业家的责任有三个：寻找方向、协调和授权 寻找方向功能
43、的精髓和力量在于激发人们兴趣远见和任务。它寻找方向功能的精髓和力量在于激发人们兴趣远见和任务。它使组织的视野更广阔，它给企业的化灌输令人振奋的、卓越的意使组织的视野更广阔，它给企业的化灌输令人振奋的、卓越的意图，它迎合顾客和股东的需要。这样，寻找路径就通过战略计划图，它迎合顾客和股东的需要。这样，寻找路径就通过战略计划将领导者机制体系和眼光与顾客和股东的需求联系起来。将领导者机制体系和眼光与顾客和股东的需求联系起来。协调的功能是可以保证组织结构、体系和运作程全都有助于完协调的功能是可以保证组织结构、体系和运作程全都有助于完成组织的任务和目标，以满足顾客和股东的要求。当人们的思想成组织的任务和目
44、标，以满足顾客和股东的要求。当人们的思想与企业家的任务、远见和战略一致时，才能最大限度地发挥协同与企业家的任务、远见和战略一致时，才能最大限度地发挥协同的作用。的作用。授权意味着当人们摆脱了对其潜能和创造力的束缚，而去做必授权意味着当人们摆脱了对其潜能和创造力的束缚，而去做必要的、符合原则的事情时，就会产生巨大的能量，可以在服务顾要的、符合原则的事情时，就会产生巨大的能量，可以在服务顾客或股东时实现其自身的理想、价值和任务，这就是授权的含义。客或股东时实现其自身的理想、价值和任务，这就是授权的含义。38鼎典冠略管理顾问有限公司具有影响他人的能力，也可以是感召力具有影响他人的能力，也可以是感召力
45、每个企业家都有自己的理想，但如何让其他每个企业家都有自己的理想，但如何让其他 人心甘人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。没有这种能力影响力才可以激励团队和自己一起前行。没有这种能力的企业家成功的机会是不大的。的企业家成功的机会是不大的。企业家必须具备的基本素质39鼎典冠略管理顾问有限公司具有激励他人的能力具有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每
46、个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。才有生命力和活力。40鼎典冠略管理顾问有限公司具有非常清晰的使命感和远景目标具有非常清晰的使命感和远景目标一个没有方向的企业家是没有办法成功的，所以使命一个没有方向的企业家是没有办法成功的，所以使命和目标是企业家成功的第一步。企业家必须有能力回答，和目标是企业家成功的第一步。企业家必须有能力回答，我从哪里来，现在在哪里，将要去哪里。也就是要有一我从哪里来，现在在哪里，将要去哪里。也就是要有一个清晰的企业发展和事业成长的蓝图。同时也需要有能个清晰的企业发展和事业成长的蓝图。同时也需要
47、有能力制定实现目标的战略和途径。力制定实现目标的战略和途径。41鼎典冠略管理顾问有限公司具备非凡的决策力具备非凡的决策力中国企业家必须面对来自全球的竞争和挑战，光是把中国企业家必须面对来自全球的竞争和挑战，光是把事情作好或把企业管理好已经不够了，考验企业家成败事情作好或把企业管理好已经不够了，考验企业家成败的关键是能否做正确的事情，也就是必须做正确的决策。的关键是能否做正确的事情，也就是必须做正确的决策。外面的诱惑很多，机会也太多，一不小心就可能掉入盲外面的诱惑很多，机会也太多，一不小心就可能掉入盲目决策的陷阱。企业面对的决策环境和影响因素变化很目决策的陷阱。企业面对的决策环境和影响因素变化很
48、大，决策的关键是企业家的魄力、胆识和判断能力。就大，决策的关键是企业家的魄力、胆识和判断能力。就像航海的船，起航时方向失之毫厘，到目的地时就可能像航海的船，起航时方向失之毫厘，到目的地时就可能是差之千里了。未来企业间的兑争焦点也是企业家决策是差之千里了。未来企业间的兑争焦点也是企业家决策能力的较量。能力的较量。42鼎典冠略管理顾问有限公司整合资源的能力整合资源的能力未来企业的资源除了人、财、物以外，还包括知识、未来企业的资源除了人、财、物以外，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形的要素。时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形的要素。企业家如果没有把资源整合在一起的能力就会失去
49、竞争企业家如果没有把资源整合在一起的能力就会失去竞争的优势和先机。中国加入的优势和先机。中国加入WTOWTO后全球的巨头都会到中后全球的巨头都会到中国来，企业家的对手已经变得越来越难以对付，所以如国来，企业家的对手已经变得越来越难以对付，所以如何借力打力，如何四两拨千斤，如何调动所有可以调动何借力打力，如何四两拨千斤，如何调动所有可以调动的力量和资源，是考验企业家整体素质质的关键所在。的力量和资源，是考验企业家整体素质质的关键所在。43鼎典冠略管理顾问有限公司具备应付挑战和变革的能力具备应付挑战和变革的能力在变是惟一不变的全球竞争环境下，企业是否可以在变是惟一不变的全球竞争环境下，企业是否可以
50、跳出原有的思维定式，突破自已固有的思维局限，挑跳出原有的思维定式，突破自已固有的思维局限，挑战以往的成功模式和战略手段，是考验企业家心理素战以往的成功模式和战略手段，是考验企业家心理素质和魄力的重要环节。一个有前瞻性的企业家不会躺质和魄力的重要环节。一个有前瞻性的企业家不会躺在过去的辉煌上睡大觉，一定会不断否定自己，突破在过去的辉煌上睡大觉，一定会不断否定自己，突破自己，战胜自己，向自己挑战，向明天挑战，向未来自己，战胜自己，向自己挑战，向明天挑战，向未来挑战，只有这样的企业家才有机会成未来的佼佼者。挑战，只有这样的企业家才有机会成未来的佼佼者。44鼎典冠略管理顾问有限公司具有无与伦比的商业和