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1、轨道工程技术轨道工程技术1.1.施工组织与管理施工组织与管理2017年11月http:/ 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单位施工单位/监理监理单位单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物质资源物质资源知识知识http:/ 机场动用通航的时间目标。http:/ 承建项目的施工组织设计 种类种类服务范围服务范围编制时间编制时间编制者编制者主要特征主要特征目标目标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后 施工签约后项目层作业性效率http:/ http:/ http:/ 确定施工队伍人员岗前培训等。http:/
2、 根据各分项工程和施工技术的需要，分为几段或几个施工点，同时按程序施工。http:/ B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方http:/ B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段4.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理
3、5.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标http:/ （各（各阶段工作任务目标不阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，同，涉及单位不同，周期持续时间长）周期持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位生产人员生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标
4、目标实现的实现的因素因素决定决定组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题http:/ 总集总集成者、总组织者、核心成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的业主方的项目管理是该项目的项目管理的核核心心。http:/ 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调http:/ 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。施工施工总
5、承包管理方与业主、分包方的关系。总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。施工方项目管理的目标和任务http:/ 项目管理目标责任书应在项目实施项目管理目标责任书应在项目实施之前之前，由，由法定代表人或其授权人与法定代表人或其授权人与项目经理项目经理协商制定。协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施工施工安全和质量的责任安全和质量的责任.3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任.4.项目经理由于主观原因，或由于
6、工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担有可能承担法律责任和经济责任法律责任和经济责任 政府政府 企业企业http:/ B.刑事责任刑事责任 C.经济责任经济责任 D.道德责任道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。）。A.企业法人企业法人 B.监理工程师监理工程师 C.项目经理项目经理 D.施工技术人员施工技术人员http:/ B.行政责任行政责任C.经济责任经济责任 D.吊销建造师资格吊销建造师资格http:/ 风险等级评估表风险等级评估表风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损轻度损失失中度损中度损失失重大
7、损重大损失失很大很大345中等中等234极小极小123后果后果可能性可能性风险区风险区A5风险区风险区B3风险区风险区C3风险区风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重http:/ B.风险区风险区B C.风险区风险区C D.风险区风险区DCADB损失量概率http:/ B.工程环境工程环境 C.经济与管理经济与管理D.技术风险技术风险3、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（无论采用何种风险管理方法，都应当符合
8、的要求有（）。）。A.公众利益公众利益 B.人身安全人身安全 C.环境保护环境保护 D.相关法规相关法规 E.盈利水平盈利水平http:/ ：有关的标准，设计文件和技术资料：有关的标准，设计文件和技术资料 ：监理大纲、委托合同文件：监理大纲、委托合同文件工程监理的工作方法http:/ B.提高工程建设水平提高工程建设水平 C.提高我国监理水平提高我国监理水平 D.充分发挥投资效益充分发挥投资效益2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。）要求设计单位
9、改正。A.总承包单位总承包单位 B.总监理工程师总监理工程师 C.监理单位监理单位 D.建设单位建设单位3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（）下达局部暂）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。停施工指令或采取其他应急措施。A.监理员监理员 B.监理工程师监理工程师 C.总监理工程师总监理工程师 D.政府质量监督人员政府质量监督人员http:/ B.监理单位技术负责人监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人设计单位技术负责人 D.有关主管部门负
10、责人有关主管部门负责人5、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（目监理部还应编制（）。）。A.工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施规划工程项目管理实施规划http:/ B.0.0452 C.0.0499 D.0.05262.一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t/h，其，其工作班延续时间工作班延续时间8h，机械正常利用系数为，机械正常利用系数为0.6，则施，则
11、施工机械时间定额为（工机械时间定额为（）台班）台班/t。A.0.0104 B.0.0833 C.0.2083 D.0.0063http:/ B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程单项工程、单位工程、分项工程、分部工程2.施工成本计划的编制依据包括施工成本计划的编制依据包括()。A.投标报价文件投标报价文件 B.招标文件招标文件 C.施工成本预测资料施工成本预测资料 D.施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 E.已签订的工
12、程合同、分包合同已签订的工程合同、分包合同http:/ B.施工成本计划施工成本计划 C.工程变更工程变更 D.进度报告进度报告 E.施工组织设计施工组织设计http:/ B.比较比较 C.分析分析 D.纠偏纠偏http:/ 进度绩效指数进度绩效指数SPI=已完工作预算费用已完工作预算费用/已完工作已完工作实际费用。实际费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前施工成本控制的方法绝对偏差，结果直观绝对偏差，结果直观相对偏差相对偏差http:/ 解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000
13、（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。http:/ a，偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态最理想的状态是已完工作实际费用ACWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。（目的目的）偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因找出引起偏差的原因。b，纠偏措施通常要压缩已经超
14、支的费用，而不损害其他目标十分困难，一般只有当给出的措施比原计划以选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。费用偏差原因费用偏差原因物价上涨物价上涨设计原因设计原因业主原因业主原因施工原因施工原因客观原因客观原因施工成本控制的方法http:/ 效率高，进度快效率高，进度快投入延后投入延后抽出部分人员，放慢速度抽出部分人员，放慢速度4ACWPBCWPBCWSSV0,CVACWPBCWPSV0,CVBCWPACWPSV0效率高，进度慢，投入延后效率高，进度慢，投入延后迅速增加人员投入迅速增加人员投入SV0 进度快；CV0 效率高CV0 的时候，投入超前http:/ C、曲
15、线法能够直接用于定量分析、曲线法能够直接用于定量分析D、表格法反映信息量大、表格法反映信息量大 E、表格法具有灵活，适用性强的特点、表格法具有灵活，适用性强的特点 例题解析：例题解析：http:/ 施工质量目标的分解计划编制依据：企业质量手册、项目质量目标；内容：施工质量工作计划、施工质量成本计划；质量成本：运行成本运行成本（达到和保持质量水平的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）和外部质量保证成本外部质量保证成本。保证体系：思想、组织、工作思想、组织、工作施工方编制施工质量计划依据是项目质量目标和（）。A施工企业的质量手册B施工质量成本计划C项目施工质量控制方法 D项目
16、施工质量记录三、体系的运行三、体系的运行PDCA计划（Plan）：目标确定+质保计划实施（Do）：交底+作业技术活动检查（Check）：是否执行+执行效果处理（Action）：总结经验+克服缺点PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A明确目标并制订实现目标的行动方案B对计划实施过程进行各种检查C展开工程的作业技术活动D对质量问题进行原因分析采取措施予以纠正企业质量管理体系质量质量管理管理体系文件体系文件质量手册：方针、目标、体系，纲领性文件；程序文件：手册的支持性文件；质量计划；质量记录：质量活动运行及结果的客观反映。认证与监督认证与监督第三方认证，有效期三年，每年一次审理施工质量控
17、制的内容与方法一、基本环节一、基本环节事前预控事前预控编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实责任制。事中控制事中控制行为的约束，过程和结果的监督控制；关键是坚持质量标准；重点：工序质量、工作质量、质量控制点。事后控制事后控制结果的评价、认定，偏差的纠正；发现缺陷、改进措施、质量受控。质量控制中，制定质量计划是质量控制的（）。A事中控制C事前控制B事后控制D过程控制二、控制依据二、控制依据共同依据：合同、设计文件、设计修改和变更专门依据：规范、规程、标准、规定三、施工质量控制的内容与方法三、施工质量控制的内容与方法内容：质量文件审核、质量文件审核、现场质量检查现场质量检查
18、现场质量检查内容包括现场质量检查内容包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工复工、分部分项完工后、成品保护；检查方法：目测法：看、摸、敲、照；目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；实测法：靠、量、吊、套；试验法：理化试验（力学性能，物理性能，化学成试验法：理化试验（力学性能，物理性能，化学成分），无损检测。分），无损检测。1、借助试验仪器设备对材料的化学成份、机械性能进行科学鉴定是材料检验方法的（）。A书面检验C理化检验B外观检验D无损检验2、现场混凝土坍落度试验是现场质量检查方法中的（）。A目测法C现场试验法B实测法D无损检测法3、对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质
19、量控制方法中的（）。A目测法C试验法B实测法D无损检验法4、下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）。A肉眼观察墙面喷涂的密实度B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C用直尺检查地面的平整度D用线锤吊线检查墙面的垂直度E现场检测混凝土试件的抗压强度施工信息管理一、内涵一、内涵信息管理信息管理：是信息传输的合理的组织和控制二、施工项目相关的信息管理工作二、施工项目相关的信息管理工作公共信息公共信息：法律法规、规章、市场信息、自然条件工程总体信息工程总体信息：工程名称、建筑面积、参与单位、工程特点工程特点施工信息：施工记录、施工技术资料项目管理信息：进度、成本、安全、竣工验收信息http:/ 15
20、,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:04:0504:04:0504:045/15/2023 4:04:05 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2304:04:0504:04May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。04:04:0504:04:0504:04Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2304:04:0504:04:05May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 20234:04:05 上午04:04:055月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:04 上午5月-230
21、4:04May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 4:04:0504:04:0515 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:04:05 上午4:04 上午04:04:055月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:04:0504:04:0504:045/15/2023 4:04:05 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2304:04:0504:04May-2315-Ma
22、y-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:04:0504:04:0504:04Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2304:04:0504:04:05May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20234:04:05 上午04:04:055月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:04 上午5月-2304:04May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 4:04:0504:04:0515 May 202317、空山新雨后，天气晚来
23、秋。4:04:05 上午4:04 上午04:04:055月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:04:0504:04:0504:045/15/2023 4:04:05 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2304:04:0504:04May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:04:0504:04:0504:04Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2304:04:0504:04:05Ma
24、y 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20234:04:05 上午04:04:055月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:04 上午5月-2304:04May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 4:04:0604:04:0615 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:04:06 上午4:04 上午04:04:065月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉