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1、内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书合同附件合同附件一、项目目标一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。1.使企业适应时代变革的要求。使企业适应时代变革的要求。2.使企业建立持久的竞争优势。使企业建立持久的竞争优势。3.协调职能部门协调职能部门,实现企业的高效运作。实现企业的高效运作。5/14/20235/14/20232 2清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有二、项目内容二、项目内容工作分析工作分析确定人资战略确定人资战略评价组织结构评价组织结构分析企业文化分析
2、企业文化企业战略企业战略薪酬管理制度薪酬管理制度员工激励与业绩管理员工激励与业绩管理人员调配制度人员调配制度 人资部门工作标准人资部门工作标准培训与开发制度培训与开发制度规划招聘录用制度规划招聘录用制度5/14/20235/14/20233 3清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有（一）确认公司战略，完善战略体系（一）确认公司战略，完善战略体系与公司领与公司领导沟通，导沟通，确定确定战略战略思想思想建立战略建立战略实施体系实施体系丰富和完丰富和完善公司已善公司已确定的战确定的战略规划略规划内外部环内外部环境调查，境调查，优势、劣优势、劣势分析
3、势分析5/14/20235/14/20234 4清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有（二）确定人力资源战略目标（二）确定人力资源战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程：人力资源战略的建立流程：公司战略外部环境分析内部现状分析人力资源战略目标5/14/20235/14/20235 5清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有
4、（三）组织结构评价及业务流程调整（三）组织结构评价及业务流程调整公司现有公司现有组织结构组织结构评价评价部门的目部门的目标及权责标及权责配置配置公司业务流公司业务流程调整、管程调整、管理流程设计理流程设计员工的岗员工的岗位设置及位设置及工作分析工作分析5/14/20235/14/20236 6清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有（四）公司文化与人力资源管理制度（四）公司文化与人力资源管理制度深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源
5、管理制度又背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。5/14/20235/14/20237 7清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有（五）制定人力资源管理制度体系（五）制定人力资源管理制度体系人力资源管理的核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才吸引优秀人才，留住优秀人才提提供供一一个个连连续续不不断断的的业业绩绩管管理理系系统统，人人力力部部门门和和业业务务部部门门共共同同去去完完善善和和推推动动这这个个系统。系统。提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪
6、资系统。提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。力资源管理的观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。是企业吸引人才留住人才的机制保证。5/14/20235/14
7、/20238 8清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有人力资源管理制度体系内容之一人力资源管理制度体系内容之一-工作分析工作分析工作分析招聘与培训与业绩评估报酬决策发 展调 配人 力 资 源 计 划主要目标：主要目标：工作描述职位说明书竞争优势5/14/20235/14/20239 9清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有人力资源管理制度体系内容之二：六项制度人力资源管理制度体系内容之二：六项制度1.人力资源部门工作标准人力资源部门工作标准2.人力资源规划、招聘与录用制度人力资源规划、招聘与
8、录用制度3.人力资源培训与开发制度人力资源培训与开发制度4.人力资源调配制度人力资源调配制度5.员工激励与业绩管理制度员工激励与业绩管理制度6.薪酬管理制度薪酬管理制度5/14/20235/14/20231010清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有人力资源管理制度体系内容之三人力资源管理制度体系内容之三-员工激励与业员工激励与业绩管理体系绩管理体系业业绩绩管管理理的的中中心心目目标标-挖挖掘掘员员工工的的潜潜力力，提提高高他他们们的的业业绩绩，使使个个人人目目标标与与企企业业战战略相结合。略相结合。业业绩绩管管理理强强调调对对员员工工的的激
9、激励励，对对员员工工的的工工作作目目标标，工工作作方方法法，工工作作态态度度的的管管理理，而而不不是仅仅强调对工作结果的考核。是仅仅强调对工作结果的考核。激激励励的的实实质质在在于于通通过过有有效效的的外外在在刺刺激激来来引引发发内内在在动动机机，达达到到激激发发潜潜能能、发发挥挥能能力力、努努力工作的目的。力工作的目的。本次咨询激励的制度设计包括：本次咨询激励的制度设计包括：各类员工的激励计划安排；各类员工的激励计划安排；员工参与管理的制度安排；员工参与管理的制度安排；员工奖惩制度安排。员工奖惩制度安排。5/14/20235/14/20231111清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资
10、中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有业绩考核制度业绩考核制度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括：我们为企业设计的业绩考核制度包括：1.集团总部各职能部门的考核制度集团总部各职能部门的考核制度2.子公司和事业部业绩考核制度子公司和事业部业绩考核制度3.部门经理业绩考核制度部门经理业绩考核制度4.管理人员业绩考核制度管理人员业绩考核制度5.操作工人业绩考核制度操作工人业绩考核制度6.行政人员业绩考核制度行政人员业绩考核制度7.技术人员业绩考核制度技术人员业绩考核制度5/14/20235/14/20231212清华大学企
11、合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有三三 大大 基基 本本 功功 能能 考考 核核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分分 析析 、计计 划划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇汇 报报 、指指 导导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPIKPI业绩考评体系定义业绩考评体系定义 KPI KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、关键业绩指标管理系统，是从分析和计
12、划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。为了加强对公为了加强对公司人员的业绩司人员的业绩考评和奖惩机考评和奖惩机制，需要建立制，需要建立KPI业绩考评业绩考评体系。体系。业绩考核体系制定的方法业绩考核体系制定的方法-建立以战略为基础的业绩建立以战略为基础的业绩考核体系考核体系5/14/20235/14/20231313清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询盛勤管理咨询 版权所有版权所有人力资源管理制度体系内容之四人力资源管理制度体系内容之四-薪酬体系设计薪酬体系设计建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部
13、竞争性的薪酬体系。建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力薪酬与业绩评估紧密相连薪酬与业绩评估紧密相连各种激励机制综合运用达到效果最大化各种激励机制综合运用达到效果最大化薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用5/14/20235/14/20231414清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有薪酬制度包括的内容薪酬制度包括的内容1.1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,
14、使薪酬具有外部竞争力使薪酬具有外部竞争力,其次进行内其次进行内部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。2.2.对公司对公司 目前目前 的工资的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确调查。分析公司的成本结构，确定工资的调整幅度。定工资的调整幅度。3.3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，4.4.制定薪酬的调整政策。制定薪酬的调整政策。5/14/20235/14/20231515清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有
15、版权所有三、项目成果三、项目成果1.内蒙古惠丰医药集团战略管理体系内蒙古惠丰医药集团战略管理体系2.内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程3.内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系3.2内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系3.3内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系3.人力资源管理培训人力资源管理培训5/14/20235/14/20231616清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管
16、理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有四、项目实施计划四、项目实施计划盛勤咨询共派出盛勤咨询共派出1名项目经理和名项目经理和4名顾问，用时共名顾问，用时共3个月个月第一阶段第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（1个月）个月）第二阶段第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（1个月）个月）第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月）个月）提供两次共提供两次共8小时针对咨询内容的培训小时针对咨询内容的培训5/14/20235/14/20231717清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理盛勤管理咨询咨询 版权所有版权所有完完5/14/20235/14/20231818清华大学企合委投融资中心清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询盛勤管理咨询 版权所有版权所有