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1、设施规划与物流分析设施规划与物流分析5/15/20231l课程名称：设施规划与物流分析课程名称：设施规划与物流分析l主讲教师：主讲教师：曾敏刚曾敏刚 l联系地址：联系地址：华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院l联系电话：联系电话：(020)87110525 13570105525l电子邮件：电子邮件：5/15/20232l第一章第一章 设施规划与物流分析的绪论设施规划与物流分析的绪论 l第二章第二章 物流网络规划与场址选择物流网络规划与场址选择l第三章第三章 设施布置设计设施布置设计l第四章第四章 系统化布置与物流分析方法系统化布置与物流分析方法l第五章第五章 仓储系统设计仓储系统
2、设计l第六章第六章 物料搬运系统设计物料搬运系统设计l第七章第七章 物料搬运设备的选择物料搬运设备的选择l第八章第八章 物流分析案例物流分析案例设施规划与物流分析设施规划与物流分析目录目录5/15/20233授课内容授课内容 1.1.教学大纲教学大纲2.2.设施规划与物流分析绪论设施规划与物流分析绪论5/15/20234Questionl 1 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应财务却认为那些
3、只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。尽量消除。l 2 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？l 3 3、企业资金周转不力，该怎么办？、企业资金周转不力，该怎么办？l 4 4、明明零件加工的质量合格率已达到、明明零件加工的质量合格率已达到98%98%，怎么一到，怎么一到装配线上合格的就只有装配线上合格的就只有60%60%了？了？l 5 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。l 6 6、
4、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！动全身的事儿！l 5/15/20235课程目标课程目标 设施规划与物流分析是工业工程和制造设施规划与物流分析是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。的规划、设计和改善的需要而设置的。l通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生业系统中的地位、作用和人、
5、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。心的规划与设计的能力。5/15/20236教学讲义和参考书教学讲义和参考书l讲义：讲义：华南理工大学编著，华南理工大学编著，20032003年年l教材：教材：林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，学出版社，20032003l参考书：参考书：1.1.美美 理查德理查德缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统布置设计，缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统
6、布置设计，北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，199119912.2.系统化工业设施规划，系统化工业设施规划，美美 理查德理查德缪瑟，李缪瑟，李海尔斯著，海尔斯著，文镇洋、戚祖望等译，北京：机工工业出版社，文镇洋、戚祖望等译，北京：机工工业出版社，199119913.3.程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，200320034.4.现代管理工程手册，现代管理工程手册，美美 萨尔文迪萨尔文迪G G主编，上海机械工程学主编，上海机械工程学会译，北京：机械工业出版社，会译，北京：机械工业出版社，198719875.5.王家善，设施规划
7、与物流分析，机械工业出版社，王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，199519955/15/20237教学方式与要求教学方式与要求l本课程以课堂讲授为主，案例分析、本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。参加讨论。5/15/20238考核方式考核方式l1、平时出勤、课堂讨论等：、平时出勤、课堂讨论等：25%l2、作业和案例报告：、作业和案例报告：25%l3、闭卷考试：、闭卷考试：50%5/15/20239设施规划与物流分析的概念设施规划与物流分析的概念l什么是设施：什
8、么是设施：l是指使工作便利的工具、环境或设备。是指使工作便利的工具、环境或设备。l什么是设施规划：什么是设施规划：l是综合考虑相关因素，对生产系统或服是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。期目标。5/15/202310设施规划与物流分析的概念设施规划与物流分析的概念l什么是物流：什么是物流：l是由空间间隔和时间间隔引起的物料实是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。体的物理流动
9、过程。l什么是物流系统：什么是物流系统：l由生产（服务）过程中的原材料、在制由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。服务于企业目标的有机整体。5/15/202311设施规划设施规划的定义的定义 l设施规划设施规划決定如何將作业的实体固定资決定如何將作业的实体固定资产以最有效地方式來達成作业目标产以最有效地方式來達成作业目标(Tompkins et al)Tompkins et al)l制造企业制造企业:如何使制造設施最有效地支援如何使制造設
10、施最有效地支援生产活动活動生产活动活動l医院医院:如何让医院设施最有效地支援病人如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务的医疗服务5/15/202312设施规划设施规划的定义的定义 5/15/202313设施规划与物流分析的内容设施规划与物流分析的内容设施规划的内容设施规划的内容l场址选择场址选择对设施进行地区、地点的选择对设施进行地区、地点的选择l布置设计布置设计对建筑物、设备、运输通道、场地进对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置行合理配置l搬运设计搬运设计对物料搬运路线、方法、器具及储存对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排场地做合理安排l建筑设计建筑设计对建筑结构进行设计，
11、以满足功能、对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要空间、经济等需要l公用工程设计公用工程设计对电力、照明、排水、通风等进对电力、照明、排水、通风等进行协调设计行协调设计l信息通信设计信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面对信息通信的传输系统进行全面设计设计5/15/202314设施规划与物流分析的内容设施规划与物流分析的内容物流分析的内容：物流分析的内容：l社会物流社会物流物资流通设施的布点网络物资流通设施的布点网络研究研究l企业物流企业物流物流路线合理化研究物流路线合理化研究l物流管理物流管理经济批量、储存合理化、经济批量、储存合理化、搬运计划研究搬运计划研究l设备管理设备管理仓
12、储设施、设备和搬运设仓储设施、设备和搬运设备、器具研究备、器具研究5/15/202315设施规划与物流分析的内容设施规划与物流分析的内容l设施规划与物流分析的联系与区别：设施规划与物流分析的联系与区别：l联系：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。计和物料搬运系统设计。l区别：区别：设施规划中的土建、公用工程和信息设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。计中又不是重点内容。5/
13、15/202316设施规划的发展历史设施规划的发展历史l2020世纪初世纪初（主要凭经验和感觉）（主要凭经验和感觉）分工理论引发分工理论引发“工厂设计工厂设计”(”(三项内容？三项内容？）操作法研究、工厂布置和物料搬运操作法研究、工厂布置和物料搬运l2020世纪世纪3030年代年代“设施规划设施规划”取代取代“工厂设计工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论广泛采用运筹学、统计学和概率论l2020世纪世纪6060年代年代19611961年年 Muther Muther 提出系统布置设提出系统布置设计计SLPSLP（8080年代引进国内）年代引进国内）5/15/202317设施规划的发展历史设施
14、规划的发展历史l2020世纪世纪7070年代年代计算机辅助工厂布置计算机辅助工厂布置CALCAL、成组、成组技术技术CRAFTCRAFT（位置配置法）、（位置配置法）、CORELAPCORELAP（相互关（相互关系法）、系法）、PLANETPLANET（分析评价法）（分析评价法）l2020世纪世纪8080年代年代计算机仿真计算机仿真研究柔性问题、研究柔性问题、专家系统、多目标优化专家系统、多目标优化l2020世纪世纪9090年代年代结合先进制造技术结合先进制造技术CIMSCIMS、JITJITl现在现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色
15、化、智能化信息化、网络化、绿色化、智能化5/15/202318设施规划的总趋势设施规划的总趋势l一方面继续发展一方面继续发展MutherMuther的系统布置设计的系统布置设计SLPSLP；l另一方面，构建更完整的布置模型，结另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的合人工智能技术，提出更好的算法算法，开，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。发通用的计算机辅助工厂布置软件。5/15/202319设施规划与设计原则设施规划与设计原则最短最短距离距离原则原则重力重力的的 原则原则时间时间节约节约原则原则单元单元装载装载原则原则作业作业集中集中原则原则工作工作简化简化原则原则连续连续
16、流动流动原则原则立体立体空间空间原则原则机械化机械化与自动与自动化原则化原则事先事先计划计划原则原则系统系统原则原则效益效益原则原则效率效率原则原则柔性柔性原则原则安全安全原则原则方便方便原则原则效率与效益效率与效益系统化系统化舒适与满足舒适与满足实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合目的目的目标目标一级一级原则原则二级二级原则原则5/15/202320设施规划设施规划的目标的目标l改善物料搬運、控制、內部管理改善物料搬運、控制、內部管理l有效运用人力、设备、空間、能源有效运用人力、设备、空間、能源l最少的设备投資最少的设备投資l易於实施维护作业易
17、於实施维护作业l提供員工安全的工作环境与工作滿足提供員工安全的工作环境与工作滿足5/15/202321设施规划与物流分析的意义设施规划与物流分析的意义l设施规划与物流分析是生产系统规设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。种典型的长期决策。l 是保障和改善生产系统整体是保障和改善生产系统整体功能的结构基础功能的结构基础l 是提高生产系统效益的重要是提高生产系统效益的重要手段和源泉手段和源泉l 是企业现代化管理与先进制是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容造技术的开端和主要内容5/15/202322设施规划的费用设施规划
18、的费用l一般，国外设施规划设计费用只占总投一般，国外设施规划设计费用只占总投资资210；（比不可预见费还低）（比不可预见费还低）l设施规划设施规划支出金額大；支出金額大；l美國每年超过美國每年超过2500亿美金；亿美金；5/15/202323设施规划设施规划的重要性的重要性l改善空間大改善空間大:物料搬運成本可降低物料搬運成本可降低10%30%，15年來生產力可提升三倍年來生產力可提升三倍l員工安全与卫生的考虑員工安全与卫生的考虑l节约能源的设计节约能源的设计l防火、安全、殘障福利法防火、安全、殘障福利法5/15/202324设施规划设施规划的成功实例的成功实例l日本企业设施规划日本企业设施规
19、划:l1 将原来设计，制造能力分散的将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为座工厂改建为一个集约化的工厂；一个集约化的工厂；l2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率流，提高生产率5成；成；l国内企业设施规划国内企业设施规划:l某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少量减少46.7%，节约了用地；，节约了用地；l某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。以上。5/15/202325本单元教学互动的主要内容本单元教学互动的主要内容l教学思路：教学思路
20、：l 本课程讨论的是以物流分析和本课程讨论的是以物流分析和系统布置设计为核心的有关知识；系统布置设计为核心的有关知识；l 社会物流不做专门讨论；社会物流不做专门讨论；l 物流管理做简单讨论；物流管理做简单讨论；l 参与设施规划工作的工艺、建参与设施规划工作的工艺、建筑、动力等其他知识不做专门讨筑、动力等其他知识不做专门讨论；论；5/15/202326设施规划设施规划程序之一程序之一:工程設計程序工程設計程序l定义设施规划定义设施规划的目標的目標l指定主要的支援性作業指定主要的支援性作業l決定作業間相互关系決定作業間相互关系l決定作業空間需求決定作業空間需求l发展可行设施方案发展可行设施方案l評
21、估設施设施評估設施设施l选择方案选择方案l实施方案实施方案l修正方案修正方案l再定义新设施目標再定义新设施目標5/15/202327作业作业一一l假如你們小組假如你們小組(3人一組）负责为学院规划人一組）负责为学院规划新館，試說明你將採取的设施规划程序。新館，試說明你將採取的设施规划程序。l书面报告书面报告4頁以內。頁以內。5/15/202328学院学院新新馆设施馆设施规划规划程序評分程序評分标准标准l1.规划程序是否清楚规划程序是否清楚?l2.问题定义是否清楚问题定义是否清楚?l规划目標与限制条件是否清楚规划目標与限制条件是否清楚?l3.规划系統內容是否清楚规划系統內容是否清楚?l4.參考資
22、料是否充足參考資料是否充足?l5.報告结构与内容配合是否清晰報告结构与内容配合是否清晰?5/15/202329讨论问题和作业讨论问题和作业l何谓设施规划何谓设施规划？有何重要性？有何重要性？l你认为设施规划是要達到哪些目標？你认为设施规划是要達到哪些目標？l你认为设施规划的主要步骤是什么？你认为设施规划的主要步骤是什么？l你认为一个制造企业在什么时机需要用你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术？到设施规划的技术？l你认为制造业系统和服务业系统在设施你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同？规划方面有何异同？5/15/202330下次课内容下次课内容 1.物流网络规划与场址选择物流网络规划与场址选择5/15/202331