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1、规划划的的编制制2023/5/152023/5/151 12023/5/152023/5/152 2课程内容、课时分配及要求课程内容、课时分配及要求一、人力资源规划的内容（2课时）二、人力资源规划的程序（2课时）三、人力资源供给与需求预测（8课时）四、实现供需平衡的政策与措施（3课时）五、人力资源规划的编制（五、人力资源规划的编制（8课时）课时）六、人力资源规划的体系建设（3课时）七、七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势（2课时）要求：考勤考勤30%+实务作业实务作业40%+理论考核理论考核30%招聘任用招聘任用规划划 2023/5/152023/5/153 3目目 录录2023/5/15
2、2023/5/154 41、招募规划、招募规划2、甄选规划甄选规划3、配置规划、配置规划2023/5/152023/5/155 51 1、配置规划配置规划2023/5/152023/5/156 61 1、拟定招募计划、拟定招募计划 预测未来人力资源需求和供给预测未来人力资源需求和供给 将预测结果与组织现状相比较将预测结果与组织现状相比较 决定需要招募的人力资源类别及数量决定需要招募的人力资源类别及数量 拟定招募战略和计划拟定招募战略和计划 招募规划招募规划1 1、岗位位优先先进行内部行内部选拔拔和任用和任用2 2、准备招募资料、准备招募资料 工作说明书工作说明书 资格条件资格条件 组织概况组织
3、概况 招聘招聘物品准备物品准备2023/5/152023/5/157 7招募规划招募规划1 1、企业企业资料、邀请函、招聘资料、邀请函、招聘简章、企业文化宣传资料、简章、企业文化宣传资料、简介、宣传单页等简介、宣传单页等3 3、确定招募途径、确定招募途径 广告广告 校园招聘校园招聘 现职员工介绍现职员工介绍 使用亲属使用亲属 毛遂自荐毛遂自荐 第三方中介第三方中介 网络招聘网络招聘 外部人才库外部人才库2023/5/152023/5/158 8招募规划招募规划1 1、2023/5/152023/5/159 92、甄选规划甄选规划甄选规划甄选规划 人员甄选主要是通过借助一定的工具和人员甄选主要是
4、通过借助一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点和知识技能水平，预测其分他们的人格特点和知识技能水平，预测其未来的工作绩效，从而挑选出组织所需要的未来的工作绩效，从而挑选出组织所需要的人员填补恰当空缺职位。人员填补恰当空缺职位。2023/5/152023/5/1510102、1 1、甄选程序、甄选程序 甄选程序因组织规模、管理理念、工作类甄选程序因组织规模、管理理念、工作类别及管理风格的不同而有所差别，一般程序如别及管理风格的不同而有所差别，一般程序如下：下：确定甄选日期确定甄选日期 报名报名 资料审查资料审查 考试考试 面谈面谈
5、 体检体检 领导决定领导决定2023/5/152023/5/151111甄选规划甄选规划2、大多大多安排同一天，体安排同一天，体检和领导面谈，后继检和领导面谈，后继执行执行2 2、甄选方法、甄选方法 笔试笔试、口试口试 现场操作测试现场操作测试 心理测验心理测验 评价中心评价中心2023/5/152023/5/151212甄选规划甄选规划2、常见的招聘方法：观察面试法、行为面试法、结构化面试、情景面试、群体决策等等评价中心：文件筐测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演、沙盘推演、职业心理测试等等2023/5/152023/5/1513133、配置规划配置规划配置规划配置规划2023/5/15
6、2023/5/1514141 1、职前训练、职前训练2 2、试用、试用3 3、考核、考核4 4、正式任用、正式任用3、招聘面试招聘面试【招招】通过有效的方法和正确的渠道通过有效的方法和正确的渠道；【聘聘】企业采用薪酬福利、职业发展、企业企业采用薪酬福利、职业发展、企业文化等亮点吸引人才文化等亮点吸引人才；【面面】看整体形像，看思维沟通，看求职动看整体形像，看思维沟通，看求职动机机；【试试】结合企业实际与岗位胜任特征拟出面结合企业实际与岗位胜任特征拟出面试问题并对候选人进行测评，最终进行人岗试问题并对候选人进行测评，最终进行人岗匹配。匹配。2023/5/152023/5/151515如何提升招聘
7、效率和效果？如何提升招聘效率和效果？1 1、清晰准确界定、清晰准确界定岗位，岗位，明确岗位任职要求，明确岗位任职要求，要细化和量化要细化和量化；2 2、提升各级主管面试能力与识人技巧，面试、提升各级主管面试能力与识人技巧，面试是否有效取决于各个面试官的是否有效取决于各个面试官的 面试能力面试能力，掌，掌握握 相马相马 技巧技巧；3 3、拓展招聘渠道，找到合适的简历，有的选、拓展招聘渠道，找到合适的简历，有的选择才能精选择才能精选；4 4、招聘优秀的而不只是达到底线的候选人，、招聘优秀的而不只是达到底线的候选人，宁缺勿滥宁缺勿滥。（部分岗位和企业要招聘合适人选）。（部分岗位和企业要招聘合适人选）
8、2023/5/152023/5/151616人员选拔人员选拔复合漏斗模型复合漏斗模型】1 1.知识技能过滤层：含知识知识技能过滤层：含知识,技术技术,经验和资经验和资历等历等；2 2.行为能力过滤层：是否行为能力过滤层：是否 做得了做得了 和和 做得做得好好；3 3.人格潜能过滤层：人格与职业的匹配人格潜能过滤层：人格与职业的匹配,个性决定命运个性决定命运；4 4.核心文化过滤层：与公司文化匹配程度核心文化过滤层：与公司文化匹配程度。3 3与与4 4难以通过学习和锻炼来改变难以通过学习和锻炼来改变,因此因此是招聘把关的重中之重是招聘把关的重中之重2023/5/152023/5/151717面试
9、考量的面试考量的指标指标1 1、忠诚度、忠诚度；2 2、实践能力、实践能力；3 3、团队协作精神、团队协作精神；4 4、创新精神、创新精神；5 5、对企业文化的认可程度、对企业文化的认可程度；6 6、人际交往能力和良好的沟通能力、人际交往能力和良好的沟通能力；7 7、对新知识新能力的求知态度和学习能力！、对新知识新能力的求知态度和学习能力！2023/5/152023/5/151818教你几个招聘经验教你几个招聘经验1 1.光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司友善、蓬勃向上的公司。2 2.招聘人员夸夸其谈的、使用煽动性语言的，招聘人员夸夸其
10、谈的、使用煽动性语言的，多数都是陷阱多数都是陷阱。3 3.交押金的、押毕业证原件的都是一些不爽交押金的、押毕业证原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去的地方，能不去就不去。4 4.招聘人缺少教养的，不管工资给到多高，招聘人缺少教养的，不管工资给到多高，也不要去。也不要去。2023/5/152023/5/151919面试时如何做自我介绍面试时如何做自我介绍1 1、三步曲：我是谁、三步曲：我是谁,你是谁你是谁,我能为你带来我能为你带来什么什么。2 2、一般在、一般在3-53-5分钟结束，最多不超过分钟结束，最多不超过1010分钟。分钟。3 3、5 5分钟的介绍，分钟的介绍，1 1分钟自然介绍，分钟
11、自然介绍，2 2、5 5分分钟介绍最近三到五年工作情况，其余的事情钟介绍最近三到五年工作情况，其余的事情用用1.51.5分钟分钟。4 4、如果最近两年没做什么事、如果最近两年没做什么事,可以把认为自可以把认为自己最有价值的一段经历介绍己最有价值的一段经历介绍2 2分钟。分钟。2023/5/152023/5/152020培培训开开发规划划 2023/5/152023/5/152121目目 录录2023/5/152023/5/1522221、培训需求分析培训需求分析2、培训计划培训计划3、培训实施、培训实施4、培训评估、培训评估2023/5/152023/5/1523231、培训需求分析、培训需求
12、分析2023/5/152023/5/1524241 1、组织分析、组织分析2 2、工作分析、工作分析3.3.人员分析人员分析 培训需求分析培训需求分析1 1、2023/5/152023/5/1525252、培训计划培训计划培训计划培训计划2023/5/152023/5/1526262、培训需求培训需求培训计划培训计划实施评估实施评估5W1H5W1H确立预算确立预算编制课程编制课程安排场所安排场所负责人负责人WHOWHO对象对象WHOMWHOM内容内容WHATWHAT时间时间WHEMWHEM场所场所WHEREWHERE方法方法HOMHOM2023/5/152023/5/1527273、培训培训实
13、施实施培训实施培训实施2023/5/152023/5/152828层级培培训的重点的重点管理管理层最高最高经营层战略决策力略决策力企划能力企划能力中中级管理管理层管理决策能力管理决策能力协调能力能力现场监督督层业务决策能力决策能力分配能力分配能力几几层（职员、操作工）、操作工）技技术能力能力执行能力行能力3、层级培训的重点层级培训的重点2023/5/152023/5/1529294、培训评估培训评估培训评估培训评估2023/5/152023/5/1530304、评估基准估基准培培训方法方法反反应学学习行行为成果成果问卷法卷法测试法法绩效考核法效考核法现场成果成果评定、定、经营综合合评估估柯氏柯
14、氏评估法评估法两大核心、三个层面、四个环节两大核心、三个层面、四个环节1 1、两大核心：基于战略和职业生涯规划、两大核心：基于战略和职业生涯规划。2 2、三个层面：制度层、资源层、和运营层。、三个层面：制度层、资源层、和运营层。3 3、四个环节：培训需求分析、培训计划制、四个环节：培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施、培训效果评估。订、培训活动组织实施、培训效果评估。2023/5/152023/5/153131现代培训的现代培训的三一律三一律：现代培训的现代培训的 三一律三一律：将将外在的学习要求转化为学员内在的学习需外在的学习要求转化为学员内在的学习需求求；将将外在的知识、理念与技能
15、转化为学员内在外在的知识、理念与技能转化为学员内在的素质能力的素质能力；将将内在的素质能力转化为外在的行为。内在的素质能力转化为外在的行为。2023/5/152023/5/153232薪薪酬福利酬福利规划（划（1课时）2023/5/152023/5/153333王高磊王高磊QQQQ：253851997253851997TELTEL：1359257190713592571907高级人力资源管理高级人力资源管理师师腾腾讯微讯微博：博：CZRS1985 CZRS1985目录目录2023/5/152023/5/153434薪酬体系薪酬体系薪酬结构薪酬结构战略薪酬战略薪酬福利规划福利规划薪酬体系薪酬体系
16、2023/5/152023/5/153535薪酬薪酬基本薪酬基本薪酬津贴津贴奖金奖金工龄薪酬职务薪酬职能薪酬工作津贴生活津贴绩效、工作、年终奖金全勤、合理化建议、考绩奖薪酬结构薪酬结构薪酬等级设定薪酬等级设定 单一薪酬等级：组织中凡属于同一等级单一薪酬等级：组织中凡属于同一等级职位员工都采用同样的薪酬待遇。职位员工都采用同样的薪酬待遇。可变薪酬等级：在每一职位等级内以工可变薪酬等级：在每一职位等级内以工龄、能力、绩效考核或技术等因素为基础，龄、能力、绩效考核或技术等因素为基础，设定不同的薪级。设定不同的薪级。2023/5/152023/5/1536362023/5/152023/5/15373
17、7月月薪薪职位等级职位等级单一薪酬等级单一薪酬等级2023/5/152023/5/153838月月薪薪职位等级职位等级可变薪酬等级（宽带薪酬）可变薪酬等级（宽带薪酬）福利规划福利规划广义福利：广义福利：指能够改善员工生活，提升生活情趣，指能够改善员工生活，提升生活情趣，促进身心健康发展的各种措施。促进身心健康发展的各种措施。侠义侠义福利福利 是指政府规定的员工福利条列及相关规是指政府规定的员工福利条列及相关规定。定。2023/5/152023/5/153939经济性福利措施经济性福利措施退休金：有公司单独负担或员工与公司分担。退休金：有公司单独负担或员工与公司分担。保险：社会保险、商业意外保险
18、、人寿保险、疾保险：社会保险、商业意外保险、人寿保险、疾病保险和重大疾病保险。病保险和重大疾病保险。公司公司贷款：贷款：抚恤金及子女奖学金等抚恤金及子女奖学金等2023/5/152023/5/154040基于企业战略的薪酬管理体系基于企业战略的薪酬管理体系2023/5/152023/5/154141员工异工异动规划划2023/5/152023/5/154242目录目录2023/5/152023/5/154343入职入职离职离职晋升晋升调动调动降职降职晋升晋升2023/5/152023/5/154444晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级岗位变动的过程。岗位变
19、动的过程。老员工接替更高级别的岗位，节约时间，降低成老员工接替更高级别的岗位，节约时间，降低成本，减少耗费的人力、物力、财力本，减少耗费的人力、物力、财力。构建和完善内部员工的晋升机制，激发员工的构建和完善内部员工的晋升机制，激发员工的积极性主动性和创造性，以及自我主动提升。积极性主动性和创造性，以及自我主动提升。是企业各类人才保持顺畅的晋升路线，是企业各类人才保持顺畅的晋升路线，避免人才流失避免人才流失。有助于保持企业的连续性和稳定性有助于保持企业的连续性和稳定性稀缺的专业人才、管理人才、塌实肯干人员种类种类对象对象内部晋内部晋升升外部晋外部晋升升选择范围选择范围公开竞公开竞争型争型封闭型封
20、闭型2023/5/152023/5/154545生涯规划生涯规划2023/5/152023/5/154646主管主管专员专员经理经理总监总监传统的职业生涯道路传统的职业生涯道路（直线晋升制）：循（直线晋升制）：循环着单一途径由底层环着单一途径由底层到高层。到高层。2023/5/152023/5/154747B1B2B3A1A2A3网状生涯路径网状生涯路径1 1、工作分析，确定职业行为、工作分析，确定职业行为2 2、同职业行为相近的归类、同职业行为相近的归类3 3、以同类的进行生涯规划设计、以同类的进行生涯规划设计直线和网状称为直线和网状称为组织较高管理和组织较高管理和技术层的升迁技术层的升迁横
21、向的横向的职业生涯职业生涯道路：同一级别调道路：同一级别调动，使工作多样性动，使工作多样性2023/5/152023/5/154848A1B1C1行政人事中心人力资源部*专员*专员行政部*专员2023/5/152023/5/154949企业岗位人员分类企业岗位人员分类1 1、专门技能人才、专门技能人才 基本生产工（车床工、锻造工等）基本生产工（车床工、锻造工等）装配实验人员（汽车装配、基础装配）装配实验人员（汽车装配、基础装配）维修操作工（机电设备维修、仪器维修）维修操作工（机电设备维修、仪器维修）检验工（化学检验人员、材料检验）检验工（化学检验人员、材料检验）辅助工（包装操作员、仓管等）辅助
22、工（包装操作员、仓管等）2023/5/152023/5/1550502 2、专业技术人员、专业技术人员 机动平台技术人员（电器平台设备技术）机动平台技术人员（电器平台设备技术）机械制造加工工艺（机械制造加工工艺（焊接焊接工艺）工艺）机械产品装配工艺人员（电气设备装配机械产品装配工艺人员（电气设备装配工艺人员）工艺人员）工程设计人员（轮式机动平台总体设计）工程设计人员（轮式机动平台总体设计）检测计量与检验人员（超声波检测技术）检测计量与检验人员（超声波检测技术）服务性技术人员（中医、护理、药剂师）服务性技术人员（中医、护理、药剂师）2023/5/152023/5/1551513 3、企业经营管理
23、人员、企业经营管理人员 战略管理类（总经理、副总）战略管理类（总经理、副总）运营管理类（资本运营、生产、财务、运营管理类（资本运营、生产、财务、人力）人力）市场运作类（市场营销、市场开发、售市场运作类（市场营销、市场开发、售后）后）保障管理类（行政事务、审计监督）保障管理类（行政事务、审计监督）社会化服务管理（后勤、学校）社会化服务管理（后勤、学校）2023/5/152023/5/155252晋升考核晋升考核1、以员工实际绩效为依据的晋升策略以员工实际绩效为依据的晋升策略须确立完善的绩效考核体系和考评基础工作须确立完善的绩效考核体系和考评基础工作2、以员工竞争能力为依据的晋升策略以员工竞争能力
24、为依据的晋升策略对员工能力、综合素质和专业技能明确确定对员工能力、综合素质和专业技能明确确定3、以员工综合实力为依据的晋升策略以员工综合实力为依据的晋升策略员工资历、能力、态度、适应性、绩效等员工资历、能力、态度、适应性、绩效等2023/5/152023/5/155353调动调动1 1、企业组织活老板特、企业组织活老板特别安排，目的是员工别安排，目的是员工进一步具备晋升的资进一步具备晋升的资格和条件格和条件对员工一种变相的降对员工一种变相的降职处理，或者使员工职处理，或者使员工主动提出离职主动提出离职2023/5/152023/5/155454员工在工在组织中的横向流中的横向流动调动的异议调动
25、的异议2023/5/152023/5/151、满足企业调整组织结构的需要2、员工调动使晋升渠道保持畅通3、调动可以满足员工的需要4、是处理员工关系冲突的有效方法5、是获得不同经验的重要途径岗位轮换岗位轮换2023/5/152023/5/1556561、单一的工作天长地久会令人厌倦2、增加对整个生产流程的全面了解3、增加员工就业的安全性4、能使员工找到更适合自己的工作5、改善团队组织，舒缓不和谐现象6、有效地降低职业病伤害和发病率降职处理降职处理2023/5/152023/5/1557571、组织压缩人员2、对员工惩罚3、弥补以前不恰当的任用4、使用员工的个人需要注意事项注意事项关于降职关于降职
26、 1 1、建立完善试用和提拔制度、建立完善试用和提拔制度 2 2、做好入职背景调查和调查事实真相、做好入职背景调查和调查事实真相 3 3、事先通知降职员工，做好口头沟通、事先通知降职员工，做好口头沟通 4 4、运用书面规定，以示公正和客观。、运用书面规定，以示公正和客观。关于关于调动调动 1 1、关于异地调动、关于异地调动 2 2、跨国调动管理、跨国调动管理 员工心理、文化情结、语言准备、家庭、员工心理、文化情结、语言准备、家庭、子女教育、员工援助计划等子女教育、员工援助计划等2023/5/152023/5/155858人力人力资源源费用用规划划2023/5/152023/5/155959目录
27、目录2023/5/152023/5/156060人力资人力资源成本源成本取得取得成本成本开发开发成本成本使用使用成本成本离职离职成本成本取得成本取得成本2023/5/152023/5/156161是是指企指企业在招募和在招募和录取取员工的工的过程程中的中的成本成本，包括，包括招聘、招聘、选择、录用和安置等各个用和安置等各个环节所所发生的生的费用。用。招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费 行政管理费、临时场地及设备使用费招聘成本初初试、面、面试、心理、心理测试、评价价、体、体检录取手取手续费、调动补偿费、搬迁、搬迁费等等安置人安置人员所所损失的失的时间成本和成本和录
28、用成本用成本选择成本录用成本安置成本开发成本开发成本2023/5/152023/5/156262 培培训者与受者与受训者的工者的工资、离、离岗状状态的的 人工人工损失失费设备折旧折旧费用、培用、培训管理管理费、资料料费用和培用和培训等等岗前培训除上述除上述费用外，用外，还包括上包括上岗培培训成本和成本和岗位在培位在培训成本成本 脱离工作脱离工作岗位接受培位接受培训产生的成本生的成本岗位培训脱产培训是指是指为提高提高员工的能力，工作效率及工的能力，工作效率及综合素合素质而而发生的生的费用。用。使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用是指企业在使用员工的过程中发生的费用2023/5/1
29、52023/5/156363 劳动报酬包括工酬包括工资、津、津贴、年、年终分分红等等维持成本各种超各种超额奖励励、创新新奖励、建励、建议奖励或励或其他表彰支出。其他表彰支出。员工工疗养养费用、文体活用、文体活动、休假、休假、节假假日、改善工作日、改善工作环境境奖励成本调剂成本工伤和患职业病的工资、医药费、残疾补贴、丧葬费、遗嘱补贴、缺勤损失、最终补贴等劳动事故保障 企业承担的工作之外引起的员工健康补偿。包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等健康保障成本离职成本离职成本2023/5/152023/5/156464是指企业在是指企业在离职时可能支付给员工离职时可能支付给员工的费用的费用 离离职工工
30、资、补偿工工资、经济补偿、竞业限制、限制、安置安置费用用离职补偿 工作或者生工作或者生产低效率低效率损失的失的费用用 职位空缺造成某位空缺造成某项工作或者任工作或者任务受到不受到不良影响良影响离职前低效空职成本HR成本构成一览表成本构成一览表2023/5/152023/5/156565工工资成本成本基本工基本工资、奖金、津金、津贴、职务工工资、加班工、加班工资、补贴福利与保福利与保险福利福利费、员工教育、五工教育、五险一金一金招聘招聘招聘广告招聘广告费、招聘会会、招聘会会务费、高校、高校奖学金学金人才人才测评测评费、测评试题培培训教材教材费、讲师劳务费、培、培训费、差旅、差旅费调研研专题研究会
31、研究会议费、协会会会会员费辞退辞退补偿费、竞业限制限制补偿、经济补偿和工和工资补偿劳动纠纷法律咨法律咨询费、补偿费用用办公公业务办公用品与公用品与设备费残疾人安置残疾人安置残疾人就残疾人就业保保证金金薪酬水平市薪酬水平市场调查调研研费成本预算编制流程成本预算编制流程2023/5/152023/5/156666上一年度HR成本预算结算比较当年预算与已发生费用进行比较分析HR成本的使用趋势公司生产经营状况分析HR成本影响因素的分析预测预测下一年度公司生产经营状况编制HR成本各项目预算，并汇总编写下一年度HR成本预算报告 HR成本预算的执行与成本预算的执行与控制控制1 1、收到预算委员会批复后，按计
32、划实施。、收到预算委员会批复后，按计划实施。2 2、建立全面的预算管理薄，详细记录预算额、建立全面的预算管理薄，详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。发生额和累计差异额。3 3、预算内有总经理、预算内有总经理、HRHR负责人进行控制，预负责人进行控制，预算委员会和财务部负责监督，预算外有总经理算委员会和财务部负责监督，预算外有总经理和财务部控制。和财务部控制。4 4、预算目标与业绩考核挂钩，不得超出预算、预算目标与业绩考核挂钩，不得超出预算5 5、预算有剩余，可转入下月，但不得跨年。、预算有剩余，可转入下月，但不得跨
33、年。6 6、如出现大的市场变化或者政策，要及时修、如出现大的市场变化或者政策，要及时修正预算。正预算。2023/5/152023/5/156767制度体系制度体系规划（划（1课时）2023/5/152023/5/1568682023/5/152023/5/156969人资人资规划规划配备计划配备计划补充计划补充计划晋升计划晋升计划培训开发计划培训开发计划薪酬激励计划薪酬激励计划职业生涯规划职业生涯规划员工援助计划员工援助计划劳动组织计划劳动组织计划安全卫生与安安全卫生与安全生产计划全生产计划短期计划（短期计划（1年的）年的）/狭义人力资源规划狭义人力资源规划中长期计划（中长期计划（25年，年，
34、5年以上的）年以上的）战略略规划划组织规划和划和制度制度规划划人人员规划和划和费用用规划划目录目录微企微企中小中小大型大型行政人事部行政人事部财务部财务部行政人事部行政人事部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部人力中心人力中心2023/5/152023/5/157070倒金字塔模式倒金字塔模式2023/5/152023/5/157171集团跨国中小企业微型企业少少而而简单、部、部门概念模糊；概念模糊；出出现问题或者用或者用时方做。方做。部部门概念清晰，概念清晰，详细，制度化管理，制度化管理制度完善，人性化和文化制度完善，人性化和文化管理，完整的循环体系、管理，完整的循环体系、支撑数据化管理
35、支撑数据化管理微型微型企业制度企业制度1 1、办公室环境制度、办公室环境制度2 2、卫生管理制度、卫生管理制度3 3、考勤管理制度、考勤管理制度4 4、人事管理制度、人事管理制度5 5、业务相关制度、业务相关制度2023/5/152023/5/157272中小企业中小企业行政管理制度行政管理制度 会议、出差、办公室管理（会议、出差、办公室管理（5S-8S5S-8S管理管理制度）车辆、出入厂、宿舍管理制度、网络制度）车辆、出入厂、宿舍管理制度、网络管理制度、值班管理制度、办公用品领用、管理制度、值班管理制度、办公用品领用、保卫制度和发文管理制度保卫制度和发文管理制度 行政管理制度更多的是一种公司
36、的管理行政管理制度更多的是一种公司的管理规范，和约束规范，和约束 隶属于公司内控隶属于公司内控管理体系管理体系2023/5/152023/5/157373人力资源人力资源部部 部门制度督促和监督实施部门制度督促和监督实施 人力资源管理体系制度人力资源管理体系制度 人力资源管理模块制度人力资源管理模块制度 人力资源考核制度人力资源考核制度 2023/5/152023/5/157474集团跨国集团跨国行政人力中心行政人力中心/人事中心人事中心 除却以上制度外除却以上制度外 晋升考核、企业文化、员工福利、人才晋升考核、企业文化、员工福利、人才储备、档案管理、储备、档案管理、岗位调动与行政级别调整岗位
37、调动与行政级别调整申诉与管理、创意提案制度、职工与未成申诉与管理、创意提案制度、职工与未成年特殊保护等年特殊保护等 数据化管理制度等数据化管理制度等2023/5/152023/5/157575注意事项注意事项1 1）规章制度制定与修改的民主程序证据；）规章制度制定与修改的民主程序证据；2 2）规章制度公示证据；）规章制度公示证据；3 3）制度学习制度学习签收签收证据；证据；4 4）考核提拔考核提拔条件条件证据；证据；5 5）员工手册的编写。）员工手册的编写。2023/5/152023/5/1576762023/5/152023/5/157777 要想成为行业专家，不是能力而是决心！要想成功，起始源于现在而不是毕业后！演讲完毕，谢谢观看！