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1、第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理5/15/20235/15/20231 1企业物流管理企业物流管理企业物流管理企业物流管理思考思考v思考一下生产物流包括思考一下生产物流包括哪些内容、可能会用到哪些内容、可能会用到哪些技术？哪些技术？5/15/20232企业物流管理企业物流管理 知识架构知识架构 5/15/20233企业物流管理企业物流管理第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理学习目标：学习目标：了解了解生产物流的含义、影响生产物流的主要因素、生产物流的含义、影响生产物流的主要因素、生产物流系统设计的原则、生产物流研究的内容、生产物流系统设计的原则、生产物流研究的内容、
2、生产物流管理的含义；生产物流管理的含义；了解了解生产物流的类型、生产类型的划分方法、不生产物流的类型、生产类型的划分方法、不同类型企业生产物流的特征；同类型企业生产物流的特征；掌握掌握生产物流的空间组织、时间组织、人员组织生产物流的空间组织、时间组织、人员组织的内容及合理组织生产物流的基本要求。的内容及合理组织生产物流的基本要求。5/15/20234企业物流管理企业物流管理第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理学习目标：学习目标：掌握掌握生产物流计划原理和方法、生产物流控制原生产物流计划原理和方法、生产物流控制原理和方法；理和方法；熟悉熟悉MRP/MRP/ERPMRP/MRP/ERP
3、模式、模式、JITJIT模式、模式、TOCTOC模式，模式，MRPMRP、JITJIT、TOCTOC模式的比较。模式的比较。5/15/20235企业物流管理企业物流管理第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理v4.1 4.1 企业生产物流概述企业生产物流概述v4.2 4.2 生产物流的类型与特征生产物流的类型与特征v4.3 4.3 生产物流的组织生产物流的组织v4.4 4.4 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制v4.5 4.5 现代生产物流管理的新模式现代生产物流管理的新模式5/15/20236企业物流管理企业物流管理4.1 4.1 企业生产物流概述企业生产物流概述v4.1.1
4、4.1.1 生产物流的含义生产物流的含义v4.1.2 4.1.2 影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素v4.1.3 4.1.3 生产物流系统设计的原则生产物流系统设计的原则v4.1.4 4.1.4 生产物流的研究内容生产物流的研究内容v4.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理5/15/20237企业物流管理企业物流管理4.1.1 4.1.1 生产物流的含义生产物流的含义v1.1.生产物流的概念生产物流的概念v2.2.生产物流与生产生产物流与生产v3.3.生产物流的特点生产物流的特点5/15/20238企业物流管理企业物流管理1.1.生产物流的概念生产物流的概念v生产物流生产物流
5、(Production Logistics)(Production Logistics)是指企是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等物流活动。半成品、产成品等物流活动。”v生产物流也称厂区物流、车间物流。生产物流也称厂区物流、车间物流。5/15/20239企业物流管理企业物流管理2.2.生产物流与生产生产物流与生产v生产物流是企业生产的重要组成部分，是生产物流是企业生产的重要组成部分，是企业生产得以顺利进行的保障。企业生产得以顺利进行的保障。首先，首先，生产物流是企业物流系统的重要组成生产物流是企业物流系统的重要组成部分；部分；其次，
6、生产物流研究的核心问题是如何对生其次，生产物流研究的核心问题是如何对生产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制；管理与控制；最后，企业生产物流过程需要物流信息提供最后，企业生产物流过程需要物流信息提供支持。支持。5/15/202310企业物流管理企业物流管理5/15/202311企业物流管理企业物流管理3.3.生产物流的特点生产物流的特点企业物流的主要功能要素则是搬运活动企业物流的主要功能要素则是搬运活动一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确定，一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确定，企业生产物流也因而形成了一种稳定的物流，企业生产物流也因而
7、形成了一种稳定的物流，物流便成了工艺过程的重要组成部分物流便成了工艺过程的重要组成部分企业生产物流很难与生产过程分开而形成独企业生产物流很难与生产过程分开而形成独立的系统，是生产过程中一个组成部分立的系统，是生产过程中一个组成部分主要功能要素主要功能要素主要功能要素主要功能要素特点特点特点特点物流过程特点物流过程特点物流过程特点物流过程特点物流运行特点物流运行特点物流运行特点物流运行特点5/15/202312企业物流管理企业物流管理4.1.2 4.1.2 影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素生产类型生产类型生产规模生产规模专业化与专业化与协作化水平协作化水平技术管技术管理水平理水平生产
8、类型是生生产类型是生产的产品产量、产的产品产量、品种和专业化品种和专业化程度在企业技程度在企业技术、组织和经术、组织和经济上的综合反济上的综合反映和表现，是映和表现，是影响生产物流影响生产物流的主要因素的主要因素生产规模越大，生产规模越大，则生产过程的则生产过程的结构越复杂，结构越复杂，物流量越大；物流量越大；生产规模越小，生产规模越小，一般其生产过一般其生产过程的结构也越程的结构也越简单，物流量简单，物流量就越小就越小企业专业化与企业专业化与协作化水平低，协作化水平低，所需的原材料所需的原材料的品种也随之的品种也随之增加，物料流增加，物料流程更复杂且会程更复杂且会延长；否则企延长；否则企业的
9、物流流程业的物流流程就会缩短就会缩短企业技术水平、企业技术水平、管理能力强，管理能力强，就可采用先进就可采用先进的生产设备和的生产设备和工艺，易于提工艺，易于提高产品质量，高产品质量，降低物资消耗，降低物资消耗，生产物流系统生产物流系统易于实现易于实现5/15/202313企业物流管理企业物流管理4.1.3 4.1.3 生产物流系统设计的原则生产物流系统设计的原则功耗功耗功耗功耗功耗功耗最小最小最小最小最小最小要求物流距离要要求物流距离要“短短”，搬运量要小，搬运量要小流动性流动性流动性流动性流动性流动性原则原则原则原则原则原则良好的企业物流系统应使物料流动顺良好的企业物流系统应使物料流动顺畅
10、，消除无谓停滞，力求生产流程的畅，消除无谓停滞，力求生产流程的连续性连续性高活性高活性高活性高活性高活性高活性指数指数指数指数指数指数采用高活性指数的搬运系统，尽量减采用高活性指数的搬运系统，尽量减少二次搬运和重复搬运量少二次搬运和重复搬运量5/15/202314企业物流管理企业物流管理2010-05-20广东工业大学华立学院管理系 张 丽152010-05-2015企业物流管理2010-05-2016企业物流管理2010-05-2017 从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被从图中可以看出，活性指数越高物料越容
11、易被移动。但是必须考虑到实施的可能性。移动。但是必须考虑到实施的可能性。移动。但是必须考虑到实施的可能性。移动。但是必须考虑到实施的可能性。egegegeg：活性：活性：活性：活性指数为指数为指数为指数为4 4 4 4和活性指数为和活性指数为和活性指数为和活性指数为3 3 3 3，在工厂的生产物流中有，在工厂的生产物流中有，在工厂的生产物流中有，在工厂的生产物流中有一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状况难以实现。而活性指数为况难以实现。而活性指数为况难以实现。而活
12、性指数为况难以实现。而活性指数为2 2 2 2的置于托盘上，具的置于托盘上，具的置于托盘上，具的置于托盘上，具有广泛的实用价值。有广泛的实用价值。有广泛的实用价值。有广泛的实用价值。2010-05-2017企业物流管理4.1.4 4.1.4 生产物流的研究内容生产物流的研究内容物流仿物流仿物流仿物流仿真技术真技术真技术真技术物流系统物流系统物流系统物流系统建模技术建模技术建模技术建模技术物流设物流设物流设物流设备技术备技术备技术备技术物流系统物流系统物流系统物流系统管理技术管理技术管理技术管理技术5/15/202318企业物流管理企业物流管理4.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理v生
13、产物流管理生产物流管理(Production Logistics(Production Logistics Management)Management)是指对企业生产经营活动所是指对企业生产经营活动所需要的各种物料的采购、验收、供应、保需要的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制、协调等管理活一系列计划、组织、控制、协调等管理活动。动。5/15/202319企业物流管理企业物流管理4.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理节约生产费节约生产费用，创造成用，创造成本竞争优势本竞争优势重要性重要性主要体现主
14、要体现提高企业经提高企业经营管理的水营管理的水平，提高顾平，提高顾客忠诚度客忠诚度节约制造时节约制造时间，建立基间，建立基于时间的竞于时间的竞争优势争优势5/15/202320企业物流管理企业物流管理4.2 4.2 生产物流的类型与特征生产物流的类型与特征v4.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型v4.2.2 4.2.2 生产类型的划分方法生产类型的划分方法v4.2.3 4.2.3 不同类型企业生产物流的特征不同类型企业生产物流的特征5/15/202321企业物流管理企业物流管理4.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型v企业的生产类型是生产的企业的生产类型是生产的产品产
15、量产品产量、品种品种和和专业化程度专业化程度在企业技术、组织和经济上综合在企业技术、组织和经济上综合反映和表现。反映和表现。v通常情况下，企业生产的产品产量越大，产通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而物流过程的稳定性和重复性也就越大。而物流过程的稳定性和重复性也就越大。v因此，因此，可以把划分生产物流的类型与划分生可以把划分生产物流的类型与划分生产的类型看成是一个问题的两种表示产的类型看成是一个问题的两种表示。5/15/202322企业物流管理企业物流管理4.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型5/15
16、/202323企业物流管理企业物流管理1.按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型v当今生产管理的范围不仅包括制造业，也包括服务业。生产的概念已经形成物质生产型和劳动服务型两大类。v物质生产型的生产过程是通过生产要素的输入，经过物理、化学变化，转化为有形产品的输出。而劳动服务型的生产过程与前者有共同点也与其有明显区别。v劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性都是“投入转换产出”的过程。其主要区别是劳动服务型的生产过程的产出不是物质产品，而是无形的服务产品。5/15/202324企业物流管理企业物流管理2.按照生产工艺特性可分为离散型和连续型按照生产
17、工艺特性可分为离散型和连续型v1)离散型生产v产品由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动处于离散状态，因此将其称为离散型生产。因为这类产品都是先加工零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工装配式生产，如汽车制造。v2)连续型生产v在连续型生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金等的生产过程。5/15/202325企业物流管理企业物流管理离散型生产和连续型生产离散型生产和连续型生产5/15/202326企业物流管理企业物流管理3.按企业组织生产的特点可分为备货型和订货型v按照企业组
18、织生产的特点，可以把制造型生产分为备货型(Make-To-Stock，MTS)和订v货型(Make-To-Order，MTO)两种。连续型生产一般为备货型生产，离散型生产既有订货型生产又有备货型生产。5/15/202327企业物流管理企业物流管理v1)备货型生产v备货型生产是指企业根据市场需求(现实需求和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求，如轴承、坚固件、小型电机等产品的生产。v2)订货型生产v订货型生产是指企业根据用户订单组织产品的设计和生产。企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来
19、组织生产，如船舶的生产。5/15/202328企业物流管理企业物流管理4.按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型v1)单件生产型v单件生产型特点是产品对象基本上都是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。v2)大量生产型v大量生产型的特点是产品品种单一，每一种产品的批量大，生产重复高，产品专业化程度高。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。5/15/202329企业物流管理企业物流管理v3)成批生产型v成批生产型介于大量生产型和单件生产型之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复度。由于成批生产的范围很广，通常将它划分为“大批生产”、“中批生产”和“小批生产
20、”3 种。5/15/202330企业物流管理企业物流管理单件生产型、大量生产型和成批生产型单件生产型、大量生产型和成批生产型5/15/202331企业物流管理企业物流管理4.2.2 4.2.2 生产类型的划分方法生产类型的划分方法生产类型生产类型划分方法划分方法工序数目法工序数目法大量系数法大量系数法产量法产量法5/15/202332企业物流管理企业物流管理4.3 4.3 生产物流的组织生产物流的组织v从物料投入到成品出产的生产物流过程，通从物料投入到成品出产的生产物流过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程、自然过程。待停歇过程、自然过程
21、。v为了提高生产效率，一般从空间、时间、人为了提高生产效率，一般从空间、时间、人员三个角度组织生产物流。员三个角度组织生产物流。5/15/202333企业物流管理企业物流管理4.3 4.3 生产物流的组织生产物流的组织v4.3.1 4.3.1 生产物流的空间组织生产物流的空间组织v4.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v4.3.3 4.3.3 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求5/15/202334企业物流管理企业物流管理4.3.1 4.3.1 生产物流的空间组织生产物流的空间组织v1.1.按
22、工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流v2.2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v3.3.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流v4.4.定位布置法定位布置法5/15/202335企业物流管理企业物流管理1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流v工艺专业化形式工艺专业化形式也叫工艺原则或功能性生产也叫工艺原则或功能性生产物流体系。其特点物流体系。其特点是把同类的生产设备集中是把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。艺的加工。适用于加工对象多样化但加工工适用
23、于加工对象多样化但加工工艺、方法雷同的产品。艺、方法雷同的产品。v在企业生产规模不大，生产专业化程度低，在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则适宜于按工艺专业化组织生产物流。适宜于按工艺专业化组织生产物流。5/15/202336企业物流管理企业物流管理1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流车床组车床组L LL LL LL L钻床组钻床组Z ZZ ZZ ZZ Z铣床组铣床组M MM MM MM M磨床组磨床组G GG GG GG G其他其他滚齿机滚齿机焊接焊接焊接焊接5/15/202337企业物流管
24、理企业物流管理1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流5/15/202338企业物流管理企业物流管理2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v对象专业化形式对象专业化形式也叫产品专业化原则或流水也叫产品专业化原则或流水线。其特点线。其特点是把生产设备、辅助设备按生产是把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，而加工工艺、方法却多样化。而加工工艺、方法却多样化。v在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比定，生产类型属于大
25、量、大批生产，设备比较齐全并能充分负荷的条件下，适宜于按产较齐全并能充分负荷的条件下，适宜于按产品专业化组织生产物流。品专业化组织生产物流。5/15/202339企业物流管理企业物流管理2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流仓库仓库钳工钳工剪板机剪板机磨床磨床车床车床滚齿滚齿钻孔钻孔打压打压车床车床车床车床钻孔钻孔装配装配仓库仓库5/15/202340企业物流管理企业物流管理2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流5/15/202341企业物流管理企业物流管理2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v1913年年10月月7日，亨利日
26、，亨利福特在海兰园创立了福特在海兰园创立了第一条汽车总装配流水线。该流水线使装配第一条汽车总装配流水线。该流水线使装配速度提高了速度提高了8倍，第一次实现每十秒钟诞生一倍，第一次实现每十秒钟诞生一辆汽车的神话。辆汽车的神话。5/15/202342企业物流管理企业物流管理3.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流v成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据工艺路线组织设一个成组生产单元，并根据工艺路线组织设备。备。5/15/202343企业物流管
27、理企业物流管理3.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流NCLNCLL LM MM ML LD DD DNCLNCLL LL LD DD D加工单元加工单元1 1G G加工单元加工单元3 3A AA AA A加工单元加工单元2 25/15/202344企业物流管理企业物流管理4.4.定位布置法定位布置法v定位布置法又称固定式布置，它将待加工定位布置法又称固定式布置，它将待加工或装配产品的物料及主要配件固定放置在或装配产品的物料及主要配件固定放置在圆心，而将设备和使用的原材料以加工顺圆心，而将设备和使用的原材料以加工顺序环绕其做同心圆的布置。序环绕其做同心圆的布置。v在整个加工过程
28、中产品不动，生产工人和在整个加工过程中产品不动，生产工人和设备按作业顺序移动。设备按作业顺序移动。5/15/202345企业物流管理企业物流管理4.4.定位布置法定位布置法5/15/202346企业物流管理企业物流管理4.4.定位布置法定位布置法v优点优点：物料移动少，柔性高，如果采用班：物料移动少，柔性高，如果采用班组方式，则可提高作业的连续性。组方式，则可提高作业的连续性。v缺点缺点：会增加人员和设备的移动，增加面：会增加人员和设备的移动，增加面积，而且需要重复配置设备。积，而且需要重复配置设备。v适用范围：体积庞大、难以移动、加工件适用范围：体积庞大、难以移动、加工件少、设备简单的情况，
29、如飞机和轮船的加少、设备简单的情况，如飞机和轮船的加工。工。5/15/202347企业物流管理企业物流管理4.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v生产物流的时间组织是指一批物料在生产过生产物流的时间组织是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。衔接和结合方式。v要合理组织生产物流，不但要缩短生产物料要合理组织生产物流，不但要缩短生产物料流程的距离，还要加快物料流程的速度，减流程的距离，还要加快物料流程的速度，减少物料的成批等待，实现物流的节奏性、连少物料的成批等待，实现物流的节奏性、连续性。续性。5/1
30、5/202348企业物流管理企业物流管理4.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v1.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成v2.2.生产物流的时间组织形式生产物流的时间组织形式5/15/202349企业物流管理企业物流管理1.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成v产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过各道工序加工直至成品出产为止，所经过的全部各道工序加工直至成品出产为止，所经过的全部日历时间。日历时间。v在实际生产过程中，在实际生产过程中，有些工业产品的生有些工业产品的生产周期比较长，其产周期比较长，其中大部分中
31、大部分的时间属于等待、的时间属于等待、闲置等无效时间闲置等无效时间5/15/202350企业物流管理企业物流管理1.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成5/15/202351企业物流管理企业物流管理2.2.生产物流的时间组织形式生产物流的时间组织形式v通常，一批物料有通常，一批物料有3 3种典型的移动组织形式：种典型的移动组织形式：顺序移动顺序移动、平行移动平行移动和和平行顺序移动平行顺序移动。5/15/202352企业物流管理企业物流管理1）顺序移动方式）顺序移动方式v顺序移动方式是指一批物料在上道工序全顺序移动方式是指一批物料在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继部加工完
32、毕后才整批地转移到下道工序继续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。示加工工序。5/15/202353企业物流管理企业物流管理1）顺序移动方式）顺序移动方式5/15/202354企业物流管理企业物流管理1）顺序移动方式）顺序移动方式v采用顺序转移方式，一批物料的加工周期为：采用顺序转移方式，一批物料的加工周期为：5/15/202355企业物流管理企业物流管理1）顺序移动方式）顺序移动方式v式中：式中：顺序转移方式下一批物料的生顺序转移方式下一批物料的生产周期；产周期；vn物料批量；物料批量；vm物料的工序数；物料的工序数；v 每道工序的单位时间。每道
33、工序的单位时间。5/15/202356企业物流管理企业物流管理1）顺序移动方式）顺序移动方式v顺序移动方式的优点是一批物料连续加工，顺序移动方式的优点是一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转移到下道工序，便设备不停顿，物料整批转移到下道工序，便于组织生产。于组织生产。v但缺点是不同的物料之间有等待加工、运输但缺点是不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因而生产周期较长。的时间，因而生产周期较长。5/15/202357企业物流管理企业物流管理2）平行移动方式）平行移动方式v平行移动方式是指一批物料在前道工序加工平行移动方式是指一批物料在前道工序加工一个物料之后，立即送到后道工序去继续加一个物料
34、之后，立即送到后道工序去继续加工，形成前后交叉作业。其中横轴表示加工工，形成前后交叉作业。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。周期，纵轴表示加工工序。5/15/202358企业物流管理企业物流管理2）平行移动方式）平行移动方式5/15/202359企业物流管理企业物流管理2）平行移动方式）平行移动方式v式中：式中：v 平行移动方式一批物流的生产周期；平行移动方式一批物流的生产周期；vm物料的工序数；物料的工序数；vn物料批量；物料批量；v 每道工序的单件时间；每道工序的单件时间；v 产品加工序中单件作业最长时间。产品加工序中单件作业最长时间。5/15/202360企业物流管理企业物流管理2
35、）平行移动方式）平行移动方式v该种方式的优点是不会出现物料成批等待现该种方式的优点是不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。象，因而整批物料的生产周期最短。v缺点是当物料在各道工序加工时间不相等时，缺点是当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工现象。只有各道工会出现人力和设备的停工现象。只有各道工序加工时间相等时，各工序才可连续充分负序加工时间相等时，各工序才可连续充分负荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输量。量。5/15/202361企业物流管理企业物流管理3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式v平行顺序移动方式是指每批物
36、料在每一道工平行顺序移动方式是指每批物料在每一道工序上连续加工没有停顿，并且物料在各道工序上连续加工没有停顿，并且物料在各道工序的加工尽可能做到平行。序的加工尽可能做到平行。v既考虑了相邻工序上加工时间尽量重合，又既考虑了相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了该批物料在工序上的连续加工。其中保持了该批物料在工序上的连续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。5/15/202362企业物流管理企业物流管理3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式5/15/202363企业物流管理企业物流管理3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式v式中：式中：v 平行顺序移动方
37、式下一批物流的生产周期；平行顺序移动方式下一批物流的生产周期；vn物料批量；物料批量；vm物料的工序数；物料的工序数；v 每道工序的单件时间；每道工序的单件时间；5/15/202364企业物流管理企业物流管理3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式vi和和i+1 两相邻工序。两相邻工序。v虽然其生产周期要比平行移动方式长，但可以保证设备充分虽然其生产周期要比平行移动方式长，但可以保证设备充分负荷。其特点如下：负荷。其特点如下：v当当 时，物料按平行方式转移；即：当上一道工序时，物料按平行方式转移；即：当上一道工序的加工时间小于或等于下一道工序的加工时间，上一道工序的加工时间小于或等于下一道工序的
38、加工时间，上一道工序加工完每一件物料后，应立即转到下一道工序去加工。加工完每一件物料后，应立即转到下一道工序去加工。v当当 时，以时，以i工序最后一件物料的完工时间为准，往工序最后一件物料的完工时间为准，往前推移（前推移（n-1）+1作为物料在（作为物料在（i+1）工序的开始加工时间。）工序的开始加工时间。即当上一道工序的加工时间大于下一道工序的加工时间，要即当上一道工序的加工时间大于下一道工序的加工时间，要使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供应下一道工序开使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供应下一道工序开始加工该批物料的最后一件物料。始加工该批物料的最后一件物料。5/15/202365企
39、业物流管理企业物流管理课堂练习v某生产企业生产零件H，批量n=4件，零件H 的加工过程需要经过4 道工序，每道工序的单件加工时间分别为2分钟、1分钟、3分钟、1分钟，请画出顺序移动、平行移动和平行顺序移动3 种时间组织方式下的示意图，并分别计算这批零件H 的生产周期。5/15/202366企业物流管理企业物流管理课堂作业课堂作业v某工厂按照客户的要求，准备加工一种零件，该零某工厂按照客户的要求，准备加工一种零件，该零件的批量为件的批量为4040件，要顺序经过车孔、铣平面、磨光、件，要顺序经过车孔、铣平面、磨光、热处理热处理4 4道工序方可完工。道工序方可完工。v各道工序的单件加工时间分别为各道
40、工序的单件加工时间分别为5 5、3 3、6 6、4 4分钟，分钟，客户希望在客户希望在6 6小时内完工交货。如果不能按期完成这小时内完工交货。如果不能按期完成这批零件，就无法按期交货，这势必影响工厂的信誉，批零件，就无法按期交货，这势必影响工厂的信誉，也影响客户生产过程的正常进行，有丧失客户的可也影响客户生产过程的正常进行，有丧失客户的可能，因而工厂不愿冒此风险。能，因而工厂不愿冒此风险。v思考题：在上述情况下，如果只考虑按期交货，那思考题：在上述情况下，如果只考虑按期交货，那么该工厂共有几种生产移动方式可供选择？如果既么该工厂共有几种生产移动方式可供选择？如果既要考虑按期交货，又要提高加工设
41、备的利用率，那要考虑按期交货，又要提高加工设备的利用率，那么该工厂应采用哪种生产移动方式？么该工厂应采用哪种生产移动方式？5/15/202367企业物流管理企业物流管理2.2.生产物流的时间组织形式生产物流的时间组织形式v上述三种移动方式各有利弊。在安排物料计上述三种移动方式各有利弊。在安排物料计划进度时，需要考虑划进度时，需要考虑物料的大小物料的大小、物料加工物料加工时间的长短时间的长短、批量的大小批量的大小以及以及生产物流的空生产物流的空间组织形式间组织形式。v一般来讲，批量小、物料小或重量轻而加工一般来讲，批量小、物料小或重量轻而加工时间短的物料，适宜采用顺序移动方式；时间短的物料，适宜
42、采用顺序移动方式；v对生产中的缺件、急件、可以采用平行或平对生产中的缺件、急件、可以采用平行或平行移动方式。行移动方式。5/15/202368企业物流管理企业物流管理选择生产物流时间组织方式需要考虑选择生产物流时间组织方式需要考虑的因素及特征的因素及特征5/15/202369企业物流管理企业物流管理4.3.2 4.3.2 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v生产物流的人员组织主要体现在生产物流的人员组织主要体现在人员岗位设人员岗位设计计方面。要实现生产物流在空间、时间两方方面。要实现生产物流在空间、时间两方面的组织形式，必须重新对工作岗位进行再面的组织形式，必须重新对工作岗位进行再设计，设计
43、，以保证生产物流优化且畅通以保证生产物流优化且畅通。v人力资源管理理论提倡岗位设计应该把技术人力资源管理理论提倡岗位设计应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。5/15/202370企业物流管理企业物流管理4.3.2 4.3.2 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v1.1.生产物流人员组织的原则生产物流人员组织的原则v2.2.生产物流人员组织的内容生产物流人员组织的内容v3.3.生产物流人员组织的要求生产物流人员组织的要求5/15/202371企业物流管理企业物流管理1.1.生产物流人员组织的原则生产物流人员组织的原则v岗位设计的基本原则是：岗位
44、设计的基本原则是：因物料流向设岗因物料流向设岗；v主要考虑以下几个问题：主要考虑以下几个问题：（1 1）岗位设置的数目要符合最短物流路径原则）岗位设置的数目要符合最短物流路径原则;（2 2）所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配）所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配合合;（3 3）每个岗位是否在物流过程中发挥了积极的）每个岗位是否在物流过程中发挥了积极的作用作用;（4 4）物流过程中的所有岗位是否体现了经济、）物流过程中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理的系统原则。科学、合理的系统原则。5/15/202372企业物流管理企业物流管理4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产
45、物流的基本要求DDBBC CAA连续性连续性 平行性平行性节奏性节奏性比例性比例性 E E适应性适应性 5/15/202373企业物流管理企业物流管理4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v1.物流过程的连续性物流过程的连续性企业生产是一道工序一道工序地往下进行的，因此，要企业生产是一道工序一道工序地往下进行的，因此，要求物料能顺畅地、最快、最省地走完各个工序，直至成求物料能顺畅地、最快、最省地走完各个工序，直至成为产品。每个工序的不正常停工都会造成不同程度的物为产品。每个工序的不正常停工都会造成不同程度的物流阻塞，影响整个企业生产的进行。流阻塞，影响整个
46、企业生产的进行。v2.物流过程的平行性物流过程的平行性 一个企业通常生产多种产品，每一种产品又包含着多种一个企业通常生产多种产品，每一种产品又包含着多种零部件，在组织生产时，将各个零部件分配在各个车间零部件，在组织生产时，将各个零部件分配在各个车间的各个工序上生产，因此，要求各个支流平行流动。的各个工序上生产，因此，要求各个支流平行流动。5/15/202374企业物流管理企业物流管理4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v3.物流过程的节奏性物流过程的节奏性企业产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后企业产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后完成入库，都要保
47、证按计划有节奏或均衡地进行，完成入库，都要保证按计划有节奏或均衡地进行，要求要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量在相同的时间间隔内生产大致相同数量，均，均衡地完成生产任务。衡地完成生产任务。v4.物流过程的比例性物流过程的比例性组成产品的各个物流量是不同的，有一定比例的，组成产品的各个物流量是不同的，有一定比例的，因此形成了物流过程的比例性。因此形成了物流过程的比例性。5/15/202375企业物流管理企业物流管理4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v5.物流过程的适应性物流过程的适应性当企业产品换代或品种发生变化时，生产过程应当企业产品换代或品种发生
48、变化时，生产过程应具有较强的应变能力，也就是具有较强的应变能力，也就是生产过程应具备在生产过程应具备在较短的时间内可以由一种产品的生产能力迅速转较短的时间内可以由一种产品的生产能力迅速转化为另一种产品的生产能力化为另一种产品的生产能力。物流过程同时应具备相应的应变能力，与生产过物流过程同时应具备相应的应变能力，与生产过程相适应。程相适应。5/15/202376企业物流管理企业物流管理4.4 4.4 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制v4.4.1 4.4.1 生产物流计划的原理和方法生产物流计划的原理和方法v4.4.2 4.4.2 生产物流控制的原理和方法生产物流控制的原理和方法5/15/
49、202377企业物流管理企业物流管理4.4.1 4.4.1 生产物流计划的原理和方法生产物流计划的原理和方法v1.1.生产物流计划概述生产物流计划概述v2.2.生产物流的期量标准生产物流的期量标准v3.3.生产物流计划原理和方法生产物流计划原理和方法5/15/202378企业物流管理企业物流管理1.1.生产物流计划概述生产物流计划概述v1)1)生产物流计划的内容生产物流计划的内容v2)2)期量标准期量标准5/15/202379企业物流管理企业物流管理1 1）生产物流计划的内容）生产物流计划的内容v生产物流计划的核心工作：生产物流计划的核心工作：编制生产作业计编制生产作业计划；划；v具体来讲，就
50、是根据具体来讲，就是根据计划期内计划期内确定的确定的产品品产品品种、数量和期限种、数量和期限，具体安排产品及其部件在，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段各个生产工艺阶段的的生产进度、生产任务。生产进度、生产任务。5/15/202380企业物流管理企业物流管理2 2）期量标准）期量标准v期量标准（作业计划标准）期量标准（作业计划标准）是根据加工对象是根据加工对象在生产过程中的运动状态，经过科学分析和在生产过程中的运动状态，经过科学分析和计算，所确定的计算，所确定的时间时间和和数量标准数量标准；v合理的期量标准，为编制合理的期量标准，为编制生产作业计划生产作业计划提供提供了科学依据；了科学依据