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1、ProjectProject定义定义1ProjectProject定义定义PROJECTPROJECT检讨检讨问题点问题点表达表达成果指标成果指标决定决定目标设定目标设定推进日程推进日程决定决定标准样式标准样式作成作成责任确认责任确认21.1.ProjectProject检讨检讨 Project应选定固化问题点，不能盲目扩大范围。Project范围应是能够管理的，已经认可解决方案的狭窄范围 应排除。有必要检讨成果是否经过适当的期间内的投资及努力得到，且 是否具有改善的必要 根据非直观或传闻的实际数据来判断 按照过去先进事例，每年选订平均5件的课题，不能选定过大的 课题。3较好的较好的Proje
2、ctProject 努力度-投入时间个人时间+组员时间，投入费 成功概率-考虑多种危险要素后决定(完成日,投资,障碍要素等的不确信性)影响度 -课题达成时对事业成果的奉献度 保障更广的影响度和更少的努力度,更高的成功概率4不好的不好的ProjectProject例例 事业上的效果小或无 -报告书作成/修改 -工程能率的系数化 -对所得利益的无分配协议的业体能率改善 -无合并现象的作业C/T减少 要求的投资过大 -新COMPUTER体系的设置 -全体生产线或CHANEL的收益性向上 -年间方案课程的“修订 成功可能性-适合下面情况的工程改善:-数月间不显示改善利益的工程 -依赖于其他高负担Pro
3、ject完成的工程 -需要极度繁忙人员帮助的工程 -不符合经营目的的工程5因设计问题造成的缺点减少因设计问题造成的缺点减少0.6%(0.6%(设计缺点在后续工程发现的情况设计缺点在后续工程发现的情况)问)有无Data?BB)作为技术(设计)性问题求数据难.问)设计技术问题也包括在 Project 是否在设计部门工作?BB)设计部门单独存在 因设计经历的差异与标准未备发生的设计缺点造成后续工程发生 较多的缺点.3年-10年问)设计部署的立场为顾客,设计部署的 team member team member 是否可参与是否可参与 Project memberProject member 即即 Is
4、 it in my control?Is it in my control?BB)似乎可能问)有必要确定是在自己的管理下点检事例点检事例点检事例点检事例 1.1.1.1.设计问题改善设计问题改善设计问题改善设计问题改善ProjectProjectProjectProject6C/TC/T从从3939日缩短为日缩短为3535日日问)为什么不定为20日左右,而是35日,从顾客立场35日是否恰当?BB)越短越好问)那么这Project定为20日较好(挑战性目标)C/T缩短为35日时对公司的奉献程度 是多少?BB)这不是我们管辖问)费用效果应得到会计部门确实认,但基本上应当可以计量.BB)计算非常困难
5、问)现在马上(PROJECT选定时)不能计算,但以后也应能够计算BB)对正确性没有确信,但似乎可以计算问)有费用,收益比照效果PROJECT才有说服力.Can I Quantify?必须确认.PROJECT选订错时会非常困难,点检事例点检事例 2.2.C/TC/T缩短缩短 ProjectProject7问)减少端差时有何效果?BB)减少再作业 可能改善Delivery 问)现在性能水平BB)没有详细事项(Data),只有大致概念.问)是否能够到达 0.01 BB)有过实行屡次达成的经历,因此似乎可以达成(正在以更严格的公差进行作业)问)是否是达成过于容易的目标(正在以更严格的公差进行作业)是否
6、可能达成?点检事例点检事例 3.3.铸造工程的外表处理端差减少铸造工程的外表处理端差减少 问题不明确的事例82.2.问题点表达问题点表达正确的问题点表达正确的问题点表达制品返品率是贬卖的5%.因此引起的损失为5百万美元,造成顾客不满.错误问题点的表达错误问题点的表达制品A引起的制品返品率高,制品返品率可通过第1,第2PARETO图分析减少 问题点表达有两个目的问题点表达有两个目的:-为了注目有缺点的工程 -为了告诉别人其重要性 问题点表达时应排斥推测缺点原因或采取的措施93.3.ProjectProject成果指标成果指标 第一测定指标第一测定指标 判断成功与否的测定者判断成功与否的测定者 应
7、与问题点表达及目标一致应与问题点表达及目标一致 应包括以下三项应包括以下三项 -基准能率(Baseline;如果可能应求12个月以上数据的平均值)-实际作业能率 -达成目标 第二测定指标第二测定指标 选定选定“维持正直性的数据维持正直性的数据.应探求潜在的否认结果应探求潜在的否认结果 有可能需要一个以上有可能需要一个以上10改善对象的特性是否测定可能及设定规格改善对象的特性是否测定可能及设定规格规格是多少规格是多少?如满足是否到达顾客满足如满足是否到达顾客满足?规格制定正确时记入规格规格制定正确时记入规格.否则重新设定规格否则重新设定规格测定不可能的特性测定不可能的特性,请列举如何测定的方法请
8、列举如何测定的方法缺点缺点(Defect)Defect)如何定义如何定义?测定可能性的检讨测定可能性的检讨114.4.目标设定目标设定做得是否好做得是否好(Baseline)?Baseline)?能做作到多好能做作到多好(理想值理想值)?)?如何改善如何改善(缩短间隔缩短间隔)?)?改善多少改善多少(目标目标)?)?Six SigmaSix Sigma是是Process BaselineProcess Baseline和理想值间的间隔迅速缩和理想值间的间隔迅速缩小的过程小的过程12Baseline Baseline 决定决定对所关心的对象即所有事业尺度按照各Process阶段别收集初期数据为此
9、 即使现在无可用数据,也不需要收集好的数据的收集体系.-通过简单的研究,为了完成表格,可生成充分的数据 -Black belt为开发Project记述书并详细表达,应制作,确认数据.提问 -有无数据?_ -如没有收集是否困难?_ -BB是否可以接近数据,并知道检索方法?_13理想值的决定理想值的决定COPQ与 RTY的理想值是比较容易决定生产容量生产容量的理想值评价为现Process与制品设计完整运营时的生产容量.没有因以下事由造成的未预订的停止时间:原材料可用性日程方案磨损/机器信赖度没有因以下事由造成的未预订的停止时间:休息,午餐,会议等预防整备周间168小时Process稼动14Proj
10、ectProject达成目标达成目标 达成目标里应包括达成目标里应包括ProjectProject的目的的目的 这里必须这里必须:-涉及问题点表达中言及的ISSUE -预想的能率向上应计数化 -了解预想需要时间 与问题点表达一样与问题点表达一样,ProjectProject达成目标中应排除缺点的原因或采取的达成目标中应排除缺点的原因或采取的 措施的推测措施的推测正确的目标正确的目标至199年为止制品返品率从贩卖的5%减少到2.5%研究表达该部门的Project达成目标未正确表达的目标未正确表达的目标表达每个人对能率的测定和目标,减少船积物流15目标决定目标决定目标应是充分高的目标例:具体Pro
11、cess阶段中缺点最多的范筹中缺点减少50%对Cp小于1.0的Process缺点减少90%Baseline生产容量与理想生产容量间差异减少50%为Baseline与最高水平的成就度差异到达65%,提高RTY目标是目标是BaselineBaseline与理想值中间的某一点与理想值中间的某一点16目标设定方法目标设定方法设定总是SMARTSMART的目标S S=Specific(=Specific(具体的具体的)M M=Measurable(=Measurable(能够测定的能够测定的)A A=Aggressive and Achievable=Aggressive and Achievable
12、(攻击性的可达成的攻击性的可达成的)R R=Relevant to the business =Relevant to the business planplan(与事业方案相关与事业方案相关)T T=Timebound(=Timebound(时限时限)17使用什么形态的事业部及个人水平的责任通过Project,如何确认监督其水平为了在所有水平上确保责任的一贯性需要什么样的体系5.5.确认责任确认责任18事业部水准成认的各个Project都有BB以及与Project的成功有相关责任的Champion.事业部经营团应对核心Project的成功负责给Project提供正确的支援,保证能够付予完成的
13、优先顺序个人水平各BB,Champion,事业部Leader应对Project的成功负有个人责任反映在个人的考课196.6.推进日程决定推进日程决定3 6个月考虑事项C/T 制品的寿命周期要求的终了日必要人力,时间投资等207.7.各种标准样式作成各种标准样式作成Project表达书Project进行报告书Project进行状态点检全体Project追溯21Project表达书各个Project保存表达书-从Project List到6 Sigma Champion的开发预备表达书-为选订核心Project由事业部经营团检讨表达书-Six Sigma Champion与BB完善核心Projec
14、t表达书-Six Sigma Champion,BB及事业部经营团检讨最终表达书Project表达书中记入如下事项对象ProcessProject概要目的比较核心尺度立场的现象及目标期待效果Team构成员Projcet范围对外顾客的利点日程MAIC 阶段别22ProjectProject表达书例表达书例完成Project点检负作用C阶段完成I阶段完成A阶段完成M阶段完成6.6.财务成果财务成果4.4.ProjectProject 范围范围Units/A$/A%单位单位开始8.8.日程日程7.7.外部顾客的利点外部顾客的利点比率比率COPQCOPQRTYRTY理想理想目标目标现象现象5.5.目标
15、目标3.3.ProjectProject 内容内容2.2.TeamTeam构成员构成员1.1.ProcessProcess23ProjectProject进行报告书例进行报告书例报告日报告日状态状态9 9特记事项特记事项困难及障碍困难及障碍主要计划主要计划.预见事项预见事项10108 87 76 65 54 43 32 21 1现在为止成果金额现在为止成果金额期待财务成果期待财务成果ENTENT日期日期主要进行事项主要进行事项C-PC-PUnitsUnitsCOPQ COPQ$/$/A ARTYRTYGOALGOALNowNowBSLBSL目标目标ProjectProject名名24Proje
16、ctProject追溯例追溯例Black BeltBlack Belt次数次数ProjectProject名名19981998$目标目标成就度目标成就度目标:(DPU,COPQ,DPU,COPQ,能力能力)状态或最终状态或最终结果结果19981998为为止结果止结果 月间状况月间状况展示展示组织构成员通过组织构成员通过 IntranetIntranet均可追溯均可追溯259、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:50:0914:50:0914:505/14/2023 2:50:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。
17、5月-2314:50:0914:50May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:50:0914:50:0914:50Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:50:0914:50:09May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:50:09 下午14:50:095月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:50 下午5月-2314:50May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:50:0914:50:0914 May 202317、做前，能够环
18、视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:50:09 下午2:50 下午14:50:095月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:50:0914:50:0914:505/14/2023 2:50:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:50:0914:50May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:50:0914:50:0914:50Sunday,May 14,202313、
19、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:50:0914:50:09May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:50:09 下午14:50:095月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:50 下午5月-2314:50May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:50:1014:50:1014 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:50:10 下午2:50 下午14:50:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023
20、10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:50:1014:50:1014:505/14/2023 2:50:10 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:50:1014:50May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:50:1014:50:1014:50Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:50:1014:50:10May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:50:10 下午14:50:105月-2315、最具
21、挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:50 下午5月-2314:50May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:50:1014:50:1014 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:50:10 下午2:50 下午14:50:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉