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1、第十一章第十一章 工程工程的方案与工程工程的方案与控制控制第一节工程管理概述第一节工程管理概述一一.工程管理的概念与特点工程管理的概念与特点二二.常见的工程工程类型常见的工程工程类型三三.工程的方案工程的方案 四四.五五.工程管理组织工程管理组织一一.工程管理的概念与特点工程管理的概念与特点一工程工程管理的一工程工程管理的概念概念：1 1、什么是工程、什么是工程工程就是指为了到达特定目标而临时对调工程就是指为了到达特定目标而临时对调集到一起的资源组合。集到一起的资源组合。工程可定义为一系列相关工作，这些工作工程可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段通常会有一些主要
2、的产出，同时需要一段时间去完成。时间去完成。2 2、工程工程管理的概念、工程工程管理的概念 工程工程：是一种一次性的、为实现某种目的的、工程工程：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的方案、形式的临时性组织运行机制，通过有效的方案、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法种系统管理方法工程管理：是研究在时间和资金一定的条件下，工程管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地方案、控制和组织到达既定目标如何通过科学地
3、方案、控制和组织到达既定目标的科学管理的过程。的科学管理的过程。工程管理则可定义为方案、组织和控制资源，使工程管理则可定义为方案、组织和控制资源，使其满足工程的技术、成本和时间等方面的要求。其满足工程的技术、成本和时间等方面的要求。3 3、工程工程的特点：、工程工程的特点：工程实施的一次性；工程实施的一次性；工程目标的明确性；工程目标的明确性；工程组织的整体性；工程组织的整体性；工程有其寿命周期；工程有其寿命周期；4 4、工程工程管理的产生和开展、工程工程管理的产生和开展初始阶段：初始阶段：约始于约始于3030年代，甘特图；年代，甘特图；开展阶段：开展阶段：5050年代，网络技术，关键路线法年
4、代，网络技术，关键路线法CPMCPM走向成熟走向成熟二二.常见的工程工程类型常见的工程工程类型1.1.建设工程。建设工程。2.2.开发工程新产品开发。开发工程新产品开发。3.3.维修工程工程设备大修工程。维修工程工程设备大修工程。4.4.产品生产工程单件生产。产品生产工程单件生产。如：核武器试验，建一个居民小区如：核武器试验，建一个居民小区生产管理中的新产品开发，设备大修工生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。程，单件生产等。三工程的方案三工程的方案通常分几个阶段进行：通常分几个阶段进行：1.1.确定任务目标与主要内容。确定任务目标与主要内容。2.2.制定预算。制定预算。3.3.任
5、务分解。任务分解。主要采用工作分解结构主要采用工作分解结构Work Breakdown Structure,Work Breakdown Structure,简称简称WBDSWBDS，如下图如下图。4.4.确定工程的整体进度方案。确定工程的整体进度方案。5.5.作业进度方案调整。作业进度方案调整。工程进度方案工程进度方案方法方法工作分解结构工作分解结构Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure 简称简称WBSWBS产品开发工程的产品开发工程的工作分解结构图工作分解结构图如建造一座楼房的如建造一座楼房的WBSWBS表表建造一座楼房的建造一座
6、楼房的WBSWBS表表1.01.0建办公楼建办公楼1.11.1基础基础1.1.11.1.1挖沟挖沟1.1.21.1.2混凝土混凝土1.1.31.1.3回填回填1.21.2墙墙1.2.11.2.1砌砖砌砖1.2.21.2.2装窗装窗1.2.31.2.3装门装门1.2.41.2.4抹灰抹灰1.31.3屋顶屋顶1.3.11.3.1安梁安梁1.3.21.3.2装懔装懔1.3.31.3.3上瓦上瓦-1.4照明照明1.4.1配线配线1.4.2装照明灯装照明灯1.4.3配电盘配电盘产品开发工程的工作分解结构产品开发工程的工作分解结构图图产品开发工程产品创意产品结构设计产品制造试制工程进度方案方法工程进度方案
7、方法甘特图甘特图关键路线法关键路线法CPMCPM方案评审技术方案评审技术PERTPERT图示评审技术图示评审技术GERTGERT四四.工程控制工程控制目的：目的：当方案有效，而执行出现偏差时，发现问题并当方案有效，而执行出现偏差时，发现问题并加以解决；加以解决；当环境发生变化，导致预定方案失效时，及时当环境发生变化，导致预定方案失效时，及时修正方案，以实现预定目标修正方案，以实现预定目标应做好以下基础工作：应做好以下基础工作：1 1 建立完善的工程工程的监控体系；建立完善的工程工程的监控体系；2 2 建立健全工程控制文件体系；建立健全工程控制文件体系；3 3 建立通畅的信息沟通网络。建立通畅的
8、信息沟通网络。五工程管理组织五工程管理组织一组织形式：一组织形式：1 1、纯工程小组、纯工程小组*2 2、职能工程组、职能工程组*3 3、矩阵式组织结构；、矩阵式组织结构；图图11-211-21 1、纯工程小组、纯工程小组由一个装备齐全的工程小组负责该工程全部工作。由一个装备齐全的工程小组负责该工程全部工作。优点：优点：工程经理对工程拥有充足的权利；工程经理对工程拥有充足的权利；小组成员只向一个上级汇报；小组成员只向一个上级汇报；联系路线短，可迅速做出决策；联系路线短，可迅速做出决策；小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。缺点缺点资源重复配置资源重复配置无视了
9、组织的目标和企业政策；无视了组织的目标和企业政策；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；小组成员没有职能领域的小组成员没有职能领域的“家，缺乏安全感，可能会使家，缺乏安全感，可能会使工程结束时间延迟。工程结束时间延迟。2 2、职能工程组、职能工程组职能工程组在职能区域里为工程提供了一个职能工程组在职能区域里为工程提供了一个“家。家。优点：优点：每个小组成员都可参加几各工程；每个小组成员都可参加几各工程；职能区域是小组成员在工程结束后的职能区域是小组成员在工程结束后的“家；家；总裁研发部工程部生产部项目A项目B项目C项目A项目B项目C项目A项目B项目C3
10、 3、矩阵组织结构图、矩阵组织结构图11-211-2优点：优点：加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C工程经理的职责与素质要求二工程经理的职责与素质要二工程经理的职责与素质要求求工程经理的职责：工程经理的职责：规定工程内容规定工程内容 建立工程管理机构建立工程管理机构 制定并公布总进度方案和工程的预算制定并公布总进度方案和工程的预算 监督工程进度监督工程进度,估测工程的进展情况估测工程的进展情况 控制各种情况的变动控制各种情况的变动,采取必要的措施采取必要的措施 各部门
11、的联系各部门的联系工程经理的素质要求：工程经理的素质要求：具有本专业技术知识；有协调能力具有本专业技术知识；有协调能力;具有成熟而客观的判断能力；精力充分等具有成熟而客观的判断能力；精力充分等;第二节第二节 网络方案技术网络方案技术工程工程作业方案安排的常用技术有两种：工程工程作业方案安排的常用技术有两种：甘特图：甘特图：简单直观；逻辑关系不清，动态控制困简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难难网络图：网络图：一、网络图的绘制与其工作机理一、网络图的绘制与其工作机理 二、作业时间参数的计算二、作业时间参数的计算 三、关键路线法三、关键路线法CPMCPM 四、方案评审法四、方案评审法PERTPER
12、T一、网络图的绘制与其工作机理一、网络图的绘制与其工作机理1 1、网络图构成要素：、网络图构成要素：工序矢线：又叫活动或作业，它消耗人工序矢线：又叫活动或作业，它消耗人力、时间和资源。工序用矢线即箭线表力、时间和资源。工序用矢线即箭线表示，箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的示，箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束结束节点：又叫结点或事项，表示作业开始或结节点：又叫结点或事项，表示作业开始或结束的瞬时状态，结点不消耗时间和资源。中束的瞬时状态，结点不消耗时间和资源。中间结点既是紧前工序的终点，又是紧后工序间结点既是紧前工序的终点，又是紧后工序的起点，只有开始节点与结束节点例外。的起点，只有开始
13、节点与结束节点例外。通路：又叫路线，指从始点开始，顺着箭头通路：又叫路线，指从始点开始，顺着箭头方向到达终点的线路方向到达终点的线路2 2、绘制网络图的原则、绘制网络图的原则:1 1网络图的开始节点与结束节网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的点均应是唯一的错误135624正确135624网络图图例网络图图例1 图图11-4 网络图图例网络图图例12 2在相邻的两个时间节点之间，在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线最多只能有一条矢线错误正确图图11-5 网络图图例网络图图例2 网络图图例网络图图例23 3网络图中不能出现循环回路网络图中不能出现循环回路错误网络图图例网络图图例3图图11
14、-6 网络图图例网络图图例32 2、绘制网络图的原则、绘制网络图的原则:4 4节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致排号，保证节点序号与先后关系保持一致5 5各活动的工时数据标注在矢线的下面各活动的工时数据标注在矢线的下面6 6正确使用虚工序正确使用虚工序 虚工序虚作业：是指不消耗人力、时间虚工序虚作业：是指不消耗人力、时间和资源的作业，只表示作业间的逻辑关系，说和资源的作业，只表示作业间的逻辑关系，说明某项作业的开始必须等待另外一些作业结束明某项作业的开始必须等待另外一些作业结束之后才能进行。之后才能进行。3 3、网络图的
15、绘制、网络图的绘制 举例举例1 1：A A、B B、C C、D D 四项作业，它们之间的关系四项作业，它们之间的关系为：为：C C作业必须在作业必须在A A、B B作业均完成后才能作业均完成后才能开始，开始，D D作业的紧前作业仅为作业的紧前作业仅为B B作业，试作业，试表示作业间的逻辑关系。表示作业间的逻辑关系。3 3、网络图的绘制、网络图的绘制 举例举例2 2：作业代号作业代号 A B C D E F G H I A B C D E F G H I紧前作业紧前作业 /A B B CD CD FE G /A B B CD CD FE G作业时间作业时间 5 6 5 6 5 9 8 4 8 5
16、 6 5 6 5 9 8 4 8 举例举例2 2：在某工程工程中有：在某工程工程中有A A、B B两项作业：作两项作业：作业业A A为挖沟，作业为挖沟，作业B B为埋设管线。作业的逻辑顺为埋设管线。作业的逻辑顺序是，先挖沟，后埋管线；挖一段，埋一段。序是，先挖沟，后埋管线；挖一段，埋一段。试表示作业间的逻辑关系。试表示作业间的逻辑关系。3 3、网络图的绘制、网络图的绘制举例举例3 3：某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，在起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成以下活动其出门工作前，必须完成以下活动:5:5分分钟时间穿衣服，洗脸钟时间穿衣服，洗脸4 4分钟分钟,10,1
17、0分钟烧开分钟烧开一壶开水一壶开水,5,5分钟取牛奶分钟取牛奶,5,5分钟热牛奶分钟热牛奶,5,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。上班？假定只有一个炉灶。举例举例3 3：甘特图例如甘特图例如 单位：分钟单位：分钟序序 工作工作 工作工作号号 名称名称 用时用时 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 1 1 穿衣穿衣 2 2 烧开水烧开水 3 3 洗洗 脸脸 4 4 取牛奶取牛奶 5 5 热牛奶热牛奶 6 6 吃吃 饭饭 甘特图：甘特图：简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难举例举例3
18、 3：网络图实例网络图实例124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5二、作业时间参数的计算二、作业时间参数的计算1 1、最早开始时间：、最早开始时间：t tESES i,j i,j=Maxt=MaxtEF EF-,i-,i 最早结束时间：最早结束时间：t tEF EF i,j i,j=t=tESES i,j i,j+t +t i,j i,j式中：式中：t tES ES I,j I,j-I,j -I,j 作业的最早开始时间作业的最早开始时间 t tEF EF I,j I,j -I,j -I,j 作业的最早结束时间作业的最早结束时间 t t I,j I,j -I,j -I,j 作业的作
19、业时间作业的作业时间 Max Maxt tEF EF -,I -,I -节点节点 I I 最早结束时间的最大值最早结束时间的最大值例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的最早开始时间：中各作业的最早开始时间：从始点到终点计算从始点到终点计算 t tE Ej j-结点结点j j的最早开工时间的最早开工时间 t tE E1 1=0=0多条箭头进入结点时：多条箭头进入结点时：t tE Ej j=max t=max tE Ei i+t+ti i，j j 正推法计算：正推法计算：tES tES1 1=0=0；tES tES2 2=5=5；tES tES3 3=5+4=9=5+4=9；t
20、ES tES4 4=MAX9+5=MAX9+5；5+10=15 5+10=15 tES tES5 5=15+5=20=15+5=20；tES tES6 6=20+5=25=20+5=252 2、作业最迟结束时间：、作业最迟结束时间：T L F T L F I,j I,j =min t L S =min t L S j,-j,-t L S t L S I,j I,j =t L F =t L F I,j I,j t t I,j I,j 式中：式中：tLs tLs i,ji,j-I,j -I,j 作业的最迟开始作业的最迟开始时间时间 t L F t L F i,j i,j-i,j -i,j 作业的最
21、迟结束时作业的最迟结束时间间min tLs min tLs j,-j,-节点节点 j j 最迟开始最迟开始时间的最小值时间的最小值 t t I,j I,j-I,j -I,j 作业的作业时间作业的作业时间2 2、作业最迟结束时间：、作业最迟结束时间：例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的最迟结束时间为：中各作业的最迟结束时间为：从终点到始点计算从终点到始点计算tL tLi i-结点结点i i的最迟完工时间的最迟完工时间tL tLn n=tE=tEn n结点有多条箭头发出时：结点有多条箭头发出时：tL tLi i=mintL=mintLj j-t-ti i，j j 逆推法计算逆
22、推法计算 ：tLF tLF 6 6=25=25；tLF tLF 5 5=25-5=20=25-5=20；tLF tLF 4 4=20-5=15=20-5=15；tLF tLF 3 3=15-5=10;=15-5=10;tLF tLF 2 2=MIN10-4=MIN10-4；15-10=515-10=5；tLF tLF 1 1=5-5=0=5-5=0；3 3、总时差：、总时差：1 1活动总时差活动总时差某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。StSti,j i,j=tLS=tLSi,j i,j-tEs -tEs i,j i,j 或或 St St i,j i
23、,j=tLF=tLFi,j i,j-tEF-tEFi,j i,j式中：式中：St St i,j i,j-I,j -I,j 作业的总时差作业的总时差 tLs tLs i,j i,j-i,j -i,j 作业的最迟开始时间作业的最迟开始时间 tEs tEs i,j i,j-i,j -i,j 作业的最早开始时间作业的最早开始时间 tLF tLF I,j I,j-I,j -I,j 作业的最迟结束时间作业的最迟结束时间 tEF tEF i,j i,j-i,j -i,j 作业的最早结束时间作业的最早结束时间例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的总时差为：中各作业的总时差为：逆推法计算逆推
24、法计算 St St 6 6=0=0；St St 5 5=0=0；St St 4 4=0=0 St St 3 3=10-9=1=10-9=1；St St 2 2=0=0；St St 1 1=0=0；2 2活动单时差活动单时差该活动可能有的机动时间，该活动可能有的机动时间，“自由充裕时间自由充裕时间3 3关键路线关键路线总时差为零的作业为关键作业总时差为零的作业为关键作业;关键工关键工作作-工作不能延迟工作不能延迟总时差为零的活动。通常是从始点到终点时总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。间最长的路线。关键线路关键线路-由关键工作串接而成的通路由关键工作串接而成的通路三、关键路线法三
25、、关键路线法CPMCPM作业时间参数的计算方法，最常用的有作图法作业时间参数的计算方法，最常用的有作图法和表格计算法和表格计算法1 1、作图法、作图法是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网络图上进行计算的方法。络图上进行计算的方法。1 1节点最早完工时间节点最早结束时间节点最早完工时间节点最早结束时间正推法，标入正推法，标入“内内2 2节点最迟开工时间节点最迟开始时间节点最迟开工时间节点最迟开始时间逆推法，标入逆推法，标入“内内举例：图举例：图11-7 11-7 网络图图解法计算网络图图解法计算图图11-7 11-7 网络图图解法计算网络图图解法计算1
26、24356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶509155202505152025102.2.表格计算法表格计算法6 6步步第一步，构建计算表格，第一步，构建计算表格，见表见表11-211-2所示所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。格中。第三步，进行正推计算，第三步，进行正推计算，具体计算公式为具体计算公式为：第四步，进行逆推计算，第四步，进行逆推计算，具体计算公式为具体计算公式为：第五步，计算各作业的总时差，第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下计算公式如下：第六步，确定关键作业与关键线路。第六步，确定关键作业与关键线路。构建计算
27、表格，见表构建计算表格，见表11-211-2所示所示三方案评审法三方案评审法PERTPERT在方案评审法中，通常采用下式将三种在方案评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。时间转化为单一的时间。ET=ET=a+4M+ba+4M+b/6/6上式中上式中:a=a=对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M=M=对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b=b=对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值 例例11-211-2MBAMBA 例例11-2 11-2 一项工程工程由一项工程工程由9 9个作业组成，各作业间个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表的逻辑关系以及工期信息
28、见表11-311-3。1 1 绘制相应的网络。绘制相应的网络。2 2 用表格计算法找出关键线路，用表格计算法找出关键线路，并预测该工程的总工期。并预测该工程的总工期。3 3 如果该工程的方案工期为如果该工程的方案工期为2626周，周，则按期完工的可能性有多大？则按期完工的可能性有多大？表表11-311-3解解：1 1绘制相应的网络图见图绘制相应的网络图见图11-811-81234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5解解：2 2计算出每个作业的工期及计算出每个作业的工期及工期变化的方差工期变化的方差1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5047131224190741
29、8241913对作业A：ET=4周 =0.667解解：3 3利用公式计算利用公式计算Z Z值，确定出值，确定出按期完工的概率按期完工的概率表表11-411-4Z=1.72Z=1.72查表查表A A得知，对应的概率为得知，对应的概率为95.7%95.7%第三节第三节 工程方案的调整与优化工程方案的调整与优化一时间优化一时间优化二、时间二、时间资源优化资源优化三、时间三、时间成本优化成本优化一、时间优化一、时间优化概念：概念：是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短的工程工程总工期。的条件下，寻求最短的工程工程总工期。措施：措施：1 1
30、、采取技术组织措施，压缩关键作业的作业时间。、采取技术组织措施，压缩关键作业的作业时间。2 2、改进作业方式，尽量变顺序作业为平行、交叉、改进作业方式，尽量变顺序作业为平行、交叉作业。作业。3 3、充分利用视察。从非关键作业上抽调局部资源，、充分利用视察。从非关键作业上抽调局部资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间，从而到达缩短工程工程总工期的目的。间，从而到达缩短工程工程总工期的目的。二、时间二、时间资源优化资源优化概念：概念：是指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最是指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最正确结合，使资源投入量最少；
31、或者在资源一定正确结合，使资源投入量最少；或者在资源一定的条件下，求得资源与工期的最正确结合，使工的条件下，求得资源与工期的最正确结合，使工程的总工期最短。程的总工期最短。措施：措施：1 1、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求。先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求。2 2、充分利用时差，必要时适当调整作业的开始、充分利用时差，必要时适当调整作业的开始结束时间，以保证资源的合理利用。结束时间，以保证资源的合理利用。3 3、尽量使工程工程实施的各个阶段，资源能均衡、尽量使工程工程实施的各个阶段，资源能均
32、衡、连续地投入，防止资源需求量的骤增骤减。连续地投入，防止资源需求量的骤增骤减。三、时间三、时间成本优化成本优化概念：概念：是指在成本最低的条件下，确定最正确是指在成本最低的条件下，确定最正确工期；或在最短工期的条件下，确定最工期；或在最短工期的条件下，确定最正确成本。正确成本。思路：思路：工程总成本工程总成本=直接成本直接成本+间接成本，间接成本，时间时间资源优化例资源优化例P276P276某活动各项活动的作业时间及每天所需某活动各项活动的作业时间及每天所需的人力资源如下图：的人力资源如下图：163475283555344564172634645345时间时间资源优化例资源优化例P276P2
33、76某活动各项活动的作业时间及每天所需某活动各项活动的作业时间及每天所需的人力资源如下图：的人力资源如下图：163475283555344564172634645345作业时间所需人数时间时间资源优化例资源优化例P276P276假设人力资源的限制为每天工作人数不超过假设人力资源的限制为每天工作人数不超过1515人。人。假设按各项活动的最早开工时间安排进度，每假设按各项活动的最早开工时间安排进度，每天所需人数如表天所需人数如表10-610-6所示：所示：进行调整：进行调整：原则：原则：首先保证各关键活动的需要量首先保证各关键活动的需要量利用时差调整非关键活动的开工时间与完工时间，利用时差调整非关
34、键活动的开工时间与完工时间，如表如表10-710-7第四节第四节 工程工程管理的软件应工程工程管理的软件应用用一一工程工程管理软件的基本功能工程工程管理软件的基本功能二二工程工程管理软件的基本构造工程工程管理软件的基本构造三三关于关于PROJECT 98PROJECT 98的几个问题的几个问题一工程工程管理软件的基本一工程工程管理软件的基本功能功能1.1.完成工程的制定工作。完成工程的制定工作。2.2.工程的管理与控制。工程的管理与控制。3.3.为工程管理者提供友善的工程外观。为工程管理者提供友善的工程外观。4.4.工程优化。工程优化。5.5.工程跟踪。工程跟踪。二工程工程管理软件的基本二工程工程管理软件的基本构造构造1.1.基本数据输入模块主要完成工程的制定基本数据输入模块主要完成工程的制定以及资源信息的录入工作。以及资源信息的录入工作。2.2.数据计算处理模块可以完成工程工期数据计算处理模块可以完成工程工期以及资源使用情况的自动计算和统计工以及资源使用情况的自动计算和统计工作。作。3.3.调整数据方便。调整数据方便。4.4.获得工程各种信息的途径。获得工程各种信息的途径。演讲完毕，谢谢观看！