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1、5S 诚智企管参谋诚智企管参谋培训规则lS Safety 平安平安lP Purpose 目的目的lA Agenda 议程议程lC Code of conduct 会议手则会议手则lE Expectations 期望期望lR Roles and responsibilities 角色角色5S课程内容讲解15S的意义的意义25S的内涵的内涵3为何要推行为何要推行5S45S的执行技巧的执行技巧5如何推行如何推行5S6推行推行5S成功关键因素成功关键因素7.5S与经营管理与经营管理 1.1 概述5S5S是是由由日日语语Seiri整整理理、Seiton 、Seiso清清扫扫、Seiketsu清清洁洁、S
2、hitsuke教教养养罗罗马马拼拼音音取取其其第第一一字字母母S S合合成成，是是由由 中中央央劳劳动动灾灾害害防防止止协协会会于于19551955年年所所推推动动，后后来来又又参参加加另另一一个个S-Shuikan习习惯惯，不不过过现现在在一一般般企企业业所所推推行行的的6S指指的的是是Safety平平安安，第第7S指指的的是是Save节节约约，无无论论多多少少个个S，其其主主要要目目的的是是借借助助于于外外在在环环境境的的改改善善，以以致致改改变变人人的的想想法法、看看法法、作作法法，形形成成企企业业文文化化优优质质化化，这这是是企企业业永永续续经经营营必必备备的的充充分分必必要要条条件件
3、，甚甚至至是是国国家家强强盛盛的的要因之一。要因之一。1.1 概述5S但是企业内但是企业内5S是是“做出来做出来 “表现出来表现出来 而不是而不是“喊出来喊出来“宣传出来，应该是由高阶到基层，全宣传出来，应该是由高阶到基层，全面身体力行的面身体力行的“日常活动一直日常活动一直PDCAPDCA不断的进行改不断的进行改善，永无终止，所以没有企业号称推行善，永无终止，所以没有企业号称推行5 5S S成功。另成功。另外，我们常推崇、赞美环境优美的企业外，我们常推崇、赞美环境优美的企业“5“5S S做的很做的很好！，这话仅仅对一半，因为推行好！，这话仅仅对一半，因为推行5 5S S只有用只有用“心心才能
4、体会出来，决不是用才能体会出来，决不是用“眼看得出来那充眼看得出来那充其量只是整洁比赛而已。推行其量只是整洁比赛而已。推行5 5S S强调是对象多在强调是对象多在物呆物、呆料及空间呆地，事实上，及应物呆物、呆料及空间呆地，事实上，及应加强呆人、呆事、呆时的改善这才是企业竞争的利加强呆人、呆事、呆时的改善这才是企业竞争的利器，唯有时时针对呆物、呆地、呆人、呆事、呆时器，唯有时时针对呆物、呆地、呆人、呆事、呆时改善与预防，企业在改善与预防，企业在PQCDSMPQCDSM才是有竞争优势。才是有竞争优势。1.2 何谓5S？1 1整整理理SEIRISEIRI-就就是是将将厂厂内内的的物物品品区区分分二二
5、类类，一一类类为为厂厂内内所所必必需需要要的的，另另一一类类则则为为厂厂内内所所不不需需要要的的，将将要要与与不不要要的的物物品品分分开开，然然后后依依使使用用的的频频率率区区分分储储藏位置或丢弃。藏位置或丢弃。2 2 SEITONSEITON-把把必必要要的的物物品品井井然然有有序序地地放放置置再再容容易易取取得得的的位位置置,并并使使取取得得者者一一目目了了然然立立于于使使用用,必必须做到固定摆置位置须做到固定摆置位置 摆放方式及清楚的标示摆放方式及清楚的标示.3 3清清扫扫(SEISO)-SEISO)-职职场场内内的的灰灰尘尘 油油污污清清楚楚干干净净,并并籍籍助助经经常常清清扫扫,应应
6、用用五五官官(看看闻闻舔舔听听摸摸)来来觉觉察察周周遭遭环环境境(人机料条件人机料条件)是否正常以利于预防是否正常以利于预防.1.2 何谓5S？4 4清清洁洁(SEIKETSU)-SEIKETSU)-环环境境的的清清洁洁必必须须经经常常维维护护,应应将将整整理理、清清扫扫三三样样工工作作彻彻底底实实施施，并并应应根根据其污染来源，到达真正改善。据其污染来源，到达真正改善。5 5教教养养SHITSUKESHITSUKE-养养成成遵遵守守规规定定事事项项与与纪纪律律的的习习惯惯，5 5S S的的原原始始目目的的就就是是要要作作业业者者把把整整理理、清清扫扫、清清洁洁此此四四项项行行动动养养成成习习
7、惯惯，建建立立一一个个可可信赖的工作环境。信赖的工作环境。6 6平平安安SAFETYSAFETY-为为以以上上表表达达整整理理、清清扫扫、清清洁洁、教教养养确确实实落落实实实实施施的的结结果果，让让职职场场有有一一个个平安舒适的工作环境。平安舒适的工作环境。7 7节约节约SAVESAVE2.0 5S的内涵 3.0 为何要施行5S1.1.平安舒适的工作环境自主管理平安舒适的工作环境自主管理2.2.提高空间利用率提高空间利用率3.3.提升工作效率提升工作效率 产品品质产品品质4.4.有秩序管理有秩序管理,减少没有必要浪费与损失减少没有必要浪费与损失,降低成本降低成本-人：找寻人：找寻/走动走动-产
8、品产品/材料：库存材料：库存/损坏损坏-空间：闲置空间：闲置-设备设备/工具：故障工具：故障/不良不良-预防管理预防管理5.TPM活动基础，建构设备日常维护之环境活动基础，建构设备日常维护之环境6.TQM活动基础，培养员工品质习惯，营造永续经营环境活动基础，培养员工品质习惯，营造永续经营环境7.7.塑造优质企业文化塑造优质企业文化 4.1 整理执行技巧整整理理丢丢弃弃不不要要永永的的东东西西物物品品，库库存存，腾腾 出有用的空间，同时减少以下的浪费：出有用的空间，同时减少以下的浪费：-重复购置重复购置-库存成本库存成本-资金积压与周转资金积压与周转-价值降低价值降低-生锈、变质、劣化生锈、变质
9、、劣化-规格变更后，形成呆料规格变更后，形成呆料-盘点时间盘点时间 4.1 整理执行技巧1.整理的技术整理的技术-层别管理层别管理想整理好需先了解需丢弃什么，利用全场想整理好需先了解需丢弃什么，利用全场大扫除找出不必要的物品开始清理，要清大扫除找出不必要的物品开始清理，要清理不必要的物品就是进行层别管理。层别理不必要的物品就是进行层别管理。层别管理是以物品使用频率管理是以物品使用频率/必要度作为依据，必要度作为依据，目的是便于区分物品的重要性，以利决定目的是便于区分物品的重要性，以利决定分区储放或丢弃处理。分区储放或丢弃处理。4.1 整理执行技巧4.1 整理的方法-红牌作战a.组织组织-成员成
10、员/期间期间/预期成果预期成果b.对象对象-工作场所工作场所/仓库仓库/公共场所公共场所/办公场所办公场所/人人c.基准决定基准决定-使用频度以周、月为界限使用频度以周、月为界限d.红牌制作红牌制作-规格：规格：A4或或B5内容：区分，品名，数量，评价，处置方式，时间，地点内容：区分，品名，数量，评价，处置方式，时间，地点e.张贴红牌红牌张贴红牌红牌=要改善、要处理，由非当事者张贴要改善、要处理，由非当事者张贴f.红牌评价与处置红牌评价与处置不合格品：移往物品待处理区或报废处理不合格品：移往物品待处理区或报废处理废品：报废处理废品：报废处理呆料呆料/呆品：集中储藏，报废处理呆品：集中储藏，报废
11、处理 4.1 整理四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-选择整理对象选择整理对象-准备运用工具与层别标准准备运用工具与层别标准-决定组织成员扮演角色决定组织成员扮演角色步骤二步骤二决定各工作场所须整理事项决定各工作场所须整理事项步骤三步骤三执行执行-层别法应用层别法应用-不要物品分类处理不要物品分类处理-工作场所须无垃圾工作场所须无垃圾-无不属于工作场所使用物品无不属于工作场所使用物品-该工作场所之物品、设备需列册管理该工作场所之物品、设备需列册管理-私人物品集中管理私人物品集中管理步骤四步骤四督导、考评与确认督导、考评与确认 4.2 整顿执行技巧决定有用的物品放置的位置与管理方决定有用的物品
12、放置的位置与管理方 式，并予标准化；彻底式，并予标准化；彻底 可以减少可以减少 以下浪费：以下浪费：-找寻时间找寻时间-走动走动/移动的机率与时间移动的机率与时间-产值产值/生产力降低生产力降低-库存成本库存成本-资讯流不畅通，重复询问资讯流不畅通，重复询问 4.2 整顿执行技巧1.的的对对象象：原原物物料料、作作业业工工具具、模模具具、治治具具、量量测测仪仪器器、文文件件、花花卉卉饰饰品品；屋屋内内、屋屋外外、工工场场、办办公公室室、地地面面、天天花花板板、墙壁、文件柜、工具箱、抽屉墙壁、文件柜、工具箱、抽屉2.2.主要步骤：主要步骤：1整理放置场所整理放置场所2规定放置场所规定放置场所3标
13、示放置场所蓝图、标示放置场所蓝图、区号、架号区号、架号4规定放置方式规定放置方式5物物品标示品名、数量品标示品名、数量 4.2 整顿执行技巧3.的技术的技术-层别管理层别管理-颜色管理目视管理颜色管理目视管理a.颜色意义颜色意义-红色：禁止、危险红色：禁止、危险/黄色：警告黄色：警告b.地板油漆作战地板油漆作战-作业区：绿色作业区：绿色休息区：蓝色或乳白色休息区：蓝色或乳白色/走走道：橙色道：橙色c.划线划线-区隔线：黄色区隔线：黄色10-20cm禁止线：红色禁止线：红色10-20cm位置定位线：白色位置定位线：白色5cm穿越线：黑黄相间穿越线：黑黄相间方向标示：黄色或白色箭头方向标示：黄色或
14、白色箭头 4.2 整顿执行技巧-看板管理目视管理看板管理目视管理a.对对象象决决定定-现现场场看看板板：物物料料，设设备备，棚棚架架机机具具，仓储标示仓储标示工程看板：作业条件工程看板：作业条件/方法，技艺标准方法，技艺标准/指导指导布告看板：绩效，鼓励，考核，人事布告看板：绩效，鼓励，考核，人事b.看板制作看板制作-标示型看板现场看板标示型看板现场看板指示型看板工程看板指示型看板工程看板公告型看板布告看板公告型看板布告看板 4.2 整顿执行技巧-定位管理定位管理a.目的目的 员员工工可可迅迅速速知知道道放放在在那那里里Where？有有什什么么品品项项What？数数量量有有多多少少Howman
15、y？；拿拿到到；用用到到；归位。归位。b.定位基本原则定位基本原则-以以人人为为中中心心，减减少少寻寻找找时时间间、走走动动距距离离、为为到到达达效率化为目标效率化为目标-以成本为归依，降低没有必要的浪费以成本为归依，降低没有必要的浪费-充分利用空间充分利用空间4.2 整顿执行技巧-定位管理定位管理(续续)-弹性运作，适时调整弹性运作，适时调整-人人、设设备备、材材料料、作作业业方方法法组组织织整整体体资资源源整整合合及及平衡，以达效益最大化平衡，以达效益最大化c.方方法法-定定位位：设设定定料料址址和和地地号号A，B，C，1，2，3，ROADMAP及及架架号号A-1，B-1，C-1，定品：一
16、址一品定品：一址一品定量：标示最大库存量及最小库存量；平定量：标示最大库存量及最小库存量；平安库存量及最适采购点安库存量及最适采购点 4.2 四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-建立明确定位建立明确定位/颜色颜色/看板共同标准看板共同标准步骤二步骤二决定各工作场所须决定各工作场所须 事项事项步骤三步骤三执行执行-系统规划纸上作业系统规划纸上作业-区域规划区域规划-分头进行分头进行步骤四步骤四确认与效益评估确认与效益评估 4.3 清扫执行技巧清清扫扫针针对对污污染染源源划划分分责责任任区区进进行行去去除除污污尘尘、点检、以利持续改善点检、以利持续改善1.清扫对象：清扫对象：公公共共场场所所、工
17、工作作场场所所、仓仓库库、办办公公场场所、设备、机器、建物、管线所、设备、机器、建物、管线4.3 清扫执行技巧2.清清扫扫要要求求：清清洁洁化化-籍籍助助每每天天清清扫扫使使工工作作职职场场维维持持整整洁洁干干净净，发发现现污污染染源源予予以以调调查查改善。改善。清清扫扫点点检检-籍籍由由清清扫扫过过程程进进行行点点检检，想想 使使 机机 械械 的的 故故 障障 误误 动动 作作 及及 暂暂 时时 性性 停停 机机 为为 零零，清清扫扫点点检检系系以以生生产产相相关关的的所所有有物物品品为为主，特别以机械设备管路为重点。主，特别以机械设备管路为重点。4.3 清扫执行技巧3.地面清洁步骤：地面清
18、洁步骤：步骤一步骤一决定清扫的对象决定清扫的对象-责任区域划分责任区域分配图，轮值表责任区域划分责任区域分配图，轮值表步骤二步骤二决定清扫点检的责任者决定清扫点检的责任者步骤三步骤三决定清扫点检的方法决定清扫点检的方法-清扫工具准备清扫工具准备-清扫时间表清扫时间表-点检表作成点检表作成步骤四步骤四清扫点检实施清扫点检实施步骤五步骤五清扫点检保养维护清扫点检保养维护-责任者进行简单日常保养责任者进行简单日常保养 企业的目标4.设备清扫设备清扫A.对象：设备外表对象：设备外表点点检检重重点点：灰灰尘尘、尘尘土土、污污垢垢、垃垃圾圾、生生锈锈、屑屑、粉粉、油油渍渍采取措施：清扫擦拭采取措施：清扫擦
19、拭B.对象：油重油、润滑油、黄油对象：油重油、润滑油、黄油点检重点：油种类、油量、油质、漏油、老化点检重点：油种类、油量、油质、漏油、老化采取措施：加油、更换采取措施：加油、更换C.对象：温度、压力对象：温度、压力点点检检重重点点：表表温温表表压压是是否否异异常常、温温度度过过高高/缺缺乏乏、压压力力过过高高/缺乏缺乏采取措施：修理复原采取措施：修理复原4.3 清扫执行技巧4.设备清扫续设备清扫续D.对象：螺丝、传动轴、马达对象：螺丝、传动轴、马达点检重点：异声、异味、松动、锈蚀点检重点：异声、异味、松动、锈蚀采取措施：修理、加油、更换采取措施：修理、加油、更换E.对象：管路、管线对象：管路、
20、管线点检重点：破损、破皮、龟裂、脱落点检重点：破损、破皮、龟裂、脱落采取措施：修理、更换采取措施：修理、更换F.对象：人员、同僚对象：人员、同僚点检重点：精神状态、行为举止、言行、穿着点检重点：精神状态、行为举止、言行、穿着 采取措施：工作调配、观察采取措施：工作调配、观察 4.4 清洁执行技巧清清洁洁为为彻彻底底作作好好整整理理 清清扫扫，维维持持清清爽爽 干净的工作环境，并予标准化干净的工作环境，并予标准化1.查检：查检：a.有无不要用的东西？多余的空间有善加利用有无不要用的东西？多余的空间有善加利用-整理整理b.能迅速找到想要用的东西？所有东西依规定摆置能迅速找到想要用的东西？所有东西依
21、规定摆置定位、定品、定量定位、定品、定量-c.有无按时清扫？有无按时清扫？TOP关心、干部用心、员工尽心关心、干部用心、员工尽心 -清扫清扫d.d.垃圾及污物发生源完全备改善垃圾及污物发生源完全备改善 4.4 清洁四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-列出整理、列出整理、清扫开掘问题、清扫开掘问题步骤二步骤二选定主题选定主题步骤三步骤三专案改善专案改善a.问题明确问题明确b.原原因因分分析析柏柏拉拉图图、特特性性要要因因图图、关联图关联图 c.c.对策检讨矩阵图对策检讨矩阵图 4.4 清洁四个步骤d.执行改善执行改善e.结果确认与追踪结果确认与追踪f.标准化标准化步骤四步骤四再教育督导再教育督
22、导4.4 清洁执行技巧定期鼓励措施与观摩定期鼓励措施与观摩/发表活动发表活动4.5 修养执行技巧修修养养 塑塑造造正正确确遵遵守守规规定定的的习习惯惯，建建立立以以品品质质为为先先的的企企业业文文化化品品质质时时检检验验出出来来，制制造造出出来来，设设计计出出来来，管管理理出出来，经营而变成习惯来，经营而变成习惯 4.6 平安执行技巧平安平安 在作业现场重，只要有一点疏忽，在作业现场重，只要有一点疏忽，就可能导致伤害或灾害，所以必须做就可能导致伤害或灾害，所以必须做好平安准备及制定各种标准，透过好平安准备及制定各种标准，透过5S活动进行标示及预防工作活动进行标示及预防工作。4.6 平安执行技巧
23、1.经常发生的伤害经常发生的伤害-地面湿滑或油污，使作业员滑倒地面湿滑或油污，使作业员滑倒-管线杂乱、地面杂物，使作业员绊倒管线杂乱、地面杂物，使作业员绊倒-标示不清、管制不实，误用有害化学品标示不清、管制不实，误用有害化学品-光线不明，使作业员撞倒光线不明，使作业员撞倒-重物安装不当，使作业员撞碰伤重物安装不当，使作业员撞碰伤-设备点检不确实，松脱设备点检不确实，松脱-蒸汽高温管路、药剂管路破裂蒸汽高温管路、药剂管路破裂4.6 平安执行技巧1.经常发生的伤害续经常发生的伤害续-管线破皮、线头裸露，使作业员电伤管线破皮、线头裸露，使作业员电伤-重物搬运不慎压伤重物搬运不慎压伤-物料堆积过高，容
24、易崩塌压伤作业员物料堆积过高，容易崩塌压伤作业员-设备防护缺乏，误触开关设备防护缺乏，误触开关-防护器具缺乏，作业员面临长期伤害防护器具缺乏，作业员面临长期伤害-逃生路线不清，伤害扩大逃生路线不清，伤害扩大-作业标准未明订、训练不落实，使作业员操作不作业标准未明订、训练不落实，使作业员操作不当，造成意外伤害当，造成意外伤害 4.6 平安执行技巧2.经常发生的灾害经常发生的灾害-化学药物外流、倾泻化学药物外流、倾泻-高温、高压爆炸高温、高压爆炸-火源管理不落实，造成火灾火源管理不落实，造成火灾3.意外急救意外急救-急急救救设设备备、用用具具应应准准备备，并并标标示示摆摆放放位位置置与用法与用法-
25、预防操演预防操演 5.1 推动5S四阶段九步骤方案阶段方案阶段Plan1.情报归集：情报归集：a.范例归集与调查书籍、杂志、品管相关刊物范例归集与调查书籍、杂志、品管相关刊物b.成功案例观望品质月观摩成功案例观望品质月观摩c.参加研讨会和上课参加研讨会和上课2.明确明确5S执行方针目的，目标，推动期间执行方针目的，目标，推动期间3.成立成立5S推动组织临时专案组织推动组织临时专案组织4.拟定拟定5S推动方案甘特图推动方案甘特图5.5S教育训练与广宣教育训练与广宣5.1 推动5S四阶段九步骤实施阶段实施阶段DO6.实施按表操作实施按表操作查核阶段查核阶段CHECK7.评核与表扬评核与表扬标准化标
26、准化ACTION8.检讨与标准化检讨与标准化9.9.成效维持与扩大成效成效维持与扩大成效 5.2 5S活动概况表 5.2 5S活动概况表(续)5.3 预防的5S预防整理预防整理从从“事事后后整整理理改改为为“事事前前整整理理从从“处处理理不不要要的的物物品品改改变变为为“为为何何产产生生不要的物品？不要的物品？预预防防整整理理的的对对象象：呆呆料料、废废料料、不不良良品、设备、机具、工具品、设备、机具、工具 5.3 预防整理的工具5W1HWhy1：为何产生不良品？原料品质不稳定为何产生不良品？原料品质不稳定Why2：为何原料品质不稳定？供给商未管制为何原料品质不稳定？供给商未管制Why3：为为
27、何何供供给给商商未未管管制制？供供给给商商制制度度不不健健全全Why4：为为何何供供给给商商制制度度不不健健全全？管管理理知知识识缺缺乏乏Why5：为为何何供供给给商商资资源源、管管理理知知识识缺缺乏乏？资资源源 缺乏缺乏How：供给商辅导、稽核供给商辅导、稽核 5.3 预防的5S预防预防 从从“事后事后 改为改为“事前事前 ，从，从“凌凌乱物品改为乱物品改为“为何会凌乱为何会凌乱?预防预防 的工具：的工具：1.原物料共用化原物料共用化2.检讨原物料治工具的必要性检讨原物料治工具的必要性3.常用工具定位化常用工具定位化4.治工具共通化、代替化、阴影管理治工具共通化、代替化、阴影管理5.储放区域
28、规划不够人性化储放区域规划不够人性化6.主管经常巡视主管经常巡视 5.3 预防的5S-流程的5S 流程分析流程分析A.流程需求调查与流程品质因子选定流程需求调查与流程品质因子选定B.流程需求与作业分析流程需求与作业分析C.流流程程现现况况资资料料归归集集品品质质、产产能能、绩绩效效、表表单单D.流程改善流程改善-ECRSE.建立新流程建立新流程F.F.流程标准化流程标准化 5.3 预防的5S-流程的5S流程分析结果流程分析结果-开掘不明确的需求开掘不明确的需求 -无用的产出表单、资讯无用的产出表单、资讯 -不恰当的程序不恰当的程序 -不恰当的技术、工具、方法不恰当的技术、工具、方法 -不恰当的
29、衡量不恰当的衡量 -不恰当的作业、作业时间不恰当的作业、作业时间 -替代方案替代方案 5.3 预防的5S-流程的5S流程改善流程改善A.结构改善、作业改善结构改善、作业改善B.改善原则改善原则-删除删除Eliminate-合并合并Combine-重组重组Rearrange-简化简化Simplify 5.3 预防的5S-组织的5S 组织的组织的5S(略略)5.3 预防的5S预防清扫预防清扫从从每每日日定定时时清清扫扫改改为为为为何何会会脏脏，要要将将污污染染源源完完全全根根绝绝；设设备备点点检检还还会会停停机机改改为为计计算算其其可可靠靠度度MTBF&MTTF及及可可用用度，定时更换零件。度，定
30、时更换零件。预防清扫的工具：预防清扫的工具：1.RAM2.防呆防呆PF 5.3 预防的5S预防清洁预防清洁预防整理、预防预防整理、预防 、预防清扫的综效、预防清扫的综效-不生产不要的产品不生产不要的产品-不购置不用的物品不购置不用的物品-不停巡视稽查物品储放不停巡视稽查物品储放-不断清查污染源不断清查污染源-不让机器零件寿终正寝不让机器零件寿终正寝 5.3 预防的5S预防教养预防教养透过教育训练让所有员工更能真正守透过教育训练让所有员工更能真正守时间规定守标准时间规定守标准 5.4 5S稽核方法5.4 5S稽核方法-整理5.4 5S稽核方法-l5.4 5S稽核方法-清扫5.4 5S稽核方法-清
31、洁5.4 5S稽核方法-修养5.5 推行5S的成功关键与禁忌 1.成功关键因素成功关键因素a.高高阶阶人人员员先先以以身身作作则则，总总经经理理，厂厂长长，干干部部应应 作先锋，亲自参与作先锋，亲自参与b.要让要让5S成为由下而上的自主团体成为由下而上的自主团体c.宣导宣导5S的重要性的重要性,并且让大家都十分清楚并且让大家都十分清楚d.订订定定基基本本要要项项=推推行行方方法法及及程程序序,教教育育大大家家,并并确确 实遵守实遵守e.高阶层人员应定期诊断高阶层人员应定期诊断f.各单位接受定期稽核评价或比赛各单位接受定期稽核评价或比赛g.g.成果发表成果发表,并定期表扬成果卓著单位或人员并定期
32、表扬成果卓著单位或人员 5.5 推行5S的成功关键与禁忌2.禁忌禁忌a.东西放在那里东西放在那里,只要以我的直觉只要以我的直觉,就能知道啦就能知道啦!b.有什么不良没关系有什么不良没关系,只要认真工作就可以啦只要认真工作就可以啦!c.已经流了这么多汗已经流了这么多汗,效率一定很好的啦效率一定很好的啦!d.待待料料或或设设备备故故障障,交交期期才才延延误误,这这是是没没法法度度的的啦啦!e.工作受伤是难免的工作受伤是难免的,涂上药水就可以的啦涂上药水就可以的啦!5.5 推行5S的成功关键与禁忌2.禁忌禁忌(续续)f.工工厂厂、机机器器虽虽然然脏脏兮兮兮兮，但但我我们们的的产产品品还还是是卖卖 得
33、很好啦！得很好啦！g.上班唯一任务是从事生产，不是来做上班唯一任务是从事生产，不是来做5S的啦！的啦！h.空空间间本本来来就就缺缺乏乏，何何必必再再做做整整理理、，一一样样是白做的啦！是白做的啦！i.太忙，所以没空做整理、太忙，所以没空做整理、，以后再说啦！，以后再说啦！j.现在就要把东西丢掉，太可惜啦！现在就要把东西丢掉，太可惜啦！k.做整理、做整理、是欧巴桑的事啦！是欧巴桑的事啦！5.6 5S与经营管理 1.工工厂厂持持续续改改善善活活动动的的第第一一部部QCC，PDCA，标准化标准化2.实实施施QMSISO9000的的根根本本，尤尤其其 与与条条款款4.15，4.9，4.11，4.63.
34、实实施施QMSISO14000的的根根本本，清清洁洁事事减减少少环境冲击环境冲击IMPACT首要条件首要条件4.清扫事施行清扫事施行TPM必然步骤必然步骤5.5S不不仅仅是是全全员员参参与与，且且是是全全员员实实行行，更更是是提提升品质升品质TQM的基础的基础 5.7 5S教学工作的四个阶段 1.1.准备期准备期 2.2.组织教材组织教材 3.讲授期讲授期 4.评估期评估期 5.7 5S教学方法 1.1.团体讨论法团体讨论法 2.2.媒体教学法媒体教学法 3.3.角色扮演角色扮演 5.7 5S训练评估 1.教材之评估教材之评估2.培训之评估培训之评估3.成果之评估成果之评估 5S 管理实务谢谢
35、合作谢谢合作!Thank Your Cooperation!Thank Your Cooperation!l9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023l10、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。14:04:3014:04:3014:045/14/2023 2:04:30 PMl11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频。5月月-2314:04:3014:04May-2314-May-23l12、故人江海、故人江海别，几度隔山川。，几度隔山川。14:04:3014:04:3014:04Sunday,May 14,20
36、23l13、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年。年。5月月-235月月-2314:04:3014:04:30May 14,2023l14、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。14 五月五月 20232:04:30 下午下午14:04:305月月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 232:04 下午下午5月月-2314:04May 14,2023l16、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。2023/5/14 14:04:3014:04:3014 May 2023l17、做前，能、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能
37、或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。2:04:30 下午下午2:04 下午下午14:04:305月月-23l9、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023l10、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。14:04:3014:04:3014:045/14/2023 2:04:30 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。5月月-2314:04:3014:04May-231
38、4-May-23l12、世、世间成事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。，留一份缺乏，可得无限完美。14:04:3014:04:3014:04Sunday,May 14,2023l13、不知香、不知香积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。5月月-235月月-2314:04:3014:04:30May 14,2023l14、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。14 五月五月 20232:04:30 下午下午14:04:305月月-23l15、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通。九派通。五月五月 232:04 下午下午5月月-
39、2314:04May 14,2023l16、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑。2023/5/14 14:04:3014:04:3014 May 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:04:30 下午下午2:04 下午下午14:04:305月月-23l9、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023l10、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话。14:04:3014:04:3014:045/14/2023 2:04:30 PMl11、越是没有本、越是没有本领的就越加
40、自命非凡。的就越加自命非凡。5月月-2314:04:3014:04May-2314-May-23l12、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿。儿。14:04:3014:04:3014:04Sunday,May 14,2023l13、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自人者有力，自胜者者强。5月月-235月月-2314:04:3014:04:30May 14,2023l14、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。14 五月五月 20232:04:30 下午下午14:04:305月月-23l15、最具
41、挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫过于提升自我。于提升自我。五月五月 232:04 下午下午5月月-2314:04May 14,2023l16、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨。2023/5/14 14:04:3014:04:3014 May 2023l17、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息。不息。2:04:30 下午下午2:04 下午下午14:04:305月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉