5S推行技巧培训讲义.pptx

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1、质量管理体系培训系列教材质量管理体系培训系列教材5S推行技巧推行技巧主讲主讲:内容概要内容概要*前前言言*“5S5S 基本概念基本概念*“5S5S 重要性重要性*推行推行“5S5S的原则的原则*“5S5S 实施实施前前言言1.5S的目的的目的消除企業所有的浪費。消除企業所有的浪費。2.5S的族譜的族譜起起源於源於的活動。的活動。早期早期(1955年年)僅推行僅推行2S為了提升為了提升管理需求管理需求,增設至增設至3S4S5S。“5S5S的基本概念的基本概念什么是什么是“5S？日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织(整理整理)Seiton Systematise 常 ()S

2、eiso Sanitise 常清洁(清扫清扫)seiketsu Standardise 常标准(清洁清洁)Shitsuke Self-discipline 常自律(素养素养)整理整理SEIRISEIRI*将将需需要要与与不不需需要要物物品品区区别别开开。撤撤除除不不需需要要的的物品，保证工作场所只放置需要物品。物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：整理的

3、目的：a.a.腾出珍贵空间腾出珍贵空间 b.b.防止误用防止误用 c.c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所 SEITONSEITON 把需要的物品加以定位放置，并把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位。的目的的目的:a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。b.压缩库存量。压缩库存量。c.防止误用、误送。防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。清扫清扫SEISOSEISO 将不要

4、的东西加以去除、丢弃，以保将不要的东西加以去除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所 。清扫的目的：清扫的目的：a.a.减少工伤。减少工伤。b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。d.d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU 维持工作场所整洁美观，使员工觉得维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。干净、卫生而产生无比干劲。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面

5、维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的：清洁的目的：a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素养素养SHITSUKESHITSUKE 通过进行上述通过进行上述4S，养成遵守纪律、规，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到则的好习惯，做到“以厂为家，以厂以厂为家，以厂为校的地步。为校的地步。a.改造人性改造人性b.提升道德提升道德c.使人的素质上升使人的素质上升 素养的目的：素养的目的：a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。“5S5S的重要性的重要性 推推动动5S的的理理由由1

6、、为了提供一个舒适的工作环境。2、为了提供一个平安的职业场所。3、为了提升全体员工的工作情绪。4、为了提高现场的工作效率。5、为了稳定产品的质量水准。6、为了增加设备的使用寿命。7、为了塑造良好的公司形象。8、为了要创造一个让客户参观的厂房。仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。有碍观瞻，影响工作场所气氛。b b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。缺乏一致性，不易塑造团结精神。c c 看起来懒散，影响工作士气。看起来懒散，影响工作士气。d d 易发生危险。易发生危险。e e 不易识别，阻碍沟通协调。不易识别，阻碍沟通协调。机器设备摆放不当机器

7、设备摆放不当 a a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b b 增加搬运距离增加搬运距离 c c 虚耗工时增多虚耗工时增多 机器设备保养不良机器设备保养不良a不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b机器设备保养不讲究，对产品的品质也就不讲机器设备保养不讲究，对产品的品质也就不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。开机时间及增

8、加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a容易混料容易混料品质问题。品质问题。b要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。c管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题d增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。e易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。工具乱摆放工具乱摆放a a 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b b 增加人员走动增加人员走动工作场所秩序。工作场所秩序。运料通道不当运料通道不当a a工作场所不流畅。工作场所不流畅。b b

9、增加搬运时间。增加搬运时间。c c 易发生危险。易发生危险。机器工作人员座位、坐姿或站姿不当机器工作人员座位、坐姿或站姿不当a a 易产生疲劳易产生疲劳降低生产效率及增降低生产效率及增加品质不良之机遇。加品质不良之机遇。b b 有碍观瞻，影响作业场所士气。有碍观瞻，影响作业场所士气。c c 易产生工作场所秩序问题。易产生工作场所秩序问题。d d 工时增多工时增多 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：浪费，这些浪费包括：资金的浪费。资金的浪费。场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。士气的

10、浪费。士气的浪费。形象的浪费。形象的浪费。效率的浪费。效率的浪费。品质的浪费。品质的浪费。成本的浪费。成本的浪费。推行推行5S5S的原则的原则确定需要的东西确定需要的东西分类分类划定存放区划定存放区标示标示养成习惯、用后归位养成习惯、用后归位目视管理目视管理定位，定物，定位，定物，定量定量易见，易取，易见，易取，易还易还 之原则之原则清扫之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽干净亮丽清扫范围清扫范围清扫时间每天清扫时间每天谁负责人人参与谁负责人人参与查找根源查找根源素养之原则素养之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训宣传与展示宣传与展示

11、比赛活动比赛活动批评和表扬批评和表扬培养习惯，催促行动培养习惯，催促行动平安意识平安意识总结总结5S5S之含义之含义整理空间效率化原则 时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题产生清洁标准化原则素养5S始于素养，终于素养5S5S清扫守则清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。

12、专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S5S整理、整理、准则准则v 不需要的物品要从工作场所中去除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作清晰的标示。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，防止散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时

13、间定时清理。v 走道上禁止摆放物品，防止造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好习惯。如何实施如何实施“5S5S5S实施步骤管理承诺管理承诺 培训培训拟定拟定5S5S日日 记录记录/摄影摄影行动具体行动行动具体行动 审核审核评估评估5S实施步骤一字真经一套文具一套文具/工具工具 一个地点一个地点一份文件一份文件 一份记录一份记录一小时会议一小时会议 一分钟叫话一分钟叫话一天搞定一天搞定 天天维持天天维持5S实施步骤管理者承诺 管管理理者者确确定定组组织织的的宗宗旨旨与与方方向向，明明确确“5S5S开开展展日日期期，确确定定“5S5S实实施施范范围围，并并提提出出资源的配置。资源的配置。5S

14、实施步骤培训 各各级级人人员员在在“5S5S实实施施前前，应应明确明确“5S5S的内容与实施要点。的内容与实施要点。5S实施步骤宣传标语要想工作环境好，整理要想工作环境好，整理要做到，要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康平安环境好，整理健康平安环境好，整理不可少，不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养每日清扫清洁勤，我们都有好素养5S实施步骤一份文件标识管理责任、区域、房间、设备、方向、标识管理责任、区域、房间、设备、方向、危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、标语、告示等离带、标语、告示等颜色工位、通道

15、、服装、车辆、产品、半成颜色工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道品、废品、管道 动能过程进行的标识动能过程进行的标识透明化办公室、书橱、车间透明化办公室、书橱、车间规定规定内容内容5S实施步骤一份记录依据依据“5S5S实施要求制定检查表实施要求制定检查表 目的：目的：指导指导“5S5S检查过程检查过程 “5S5S检查备忘录检查备忘录 保持保持“5S5S检查进度检查进度 原始原始“5S5S检查记录检查记录 5S实施步骤一小时会议 通报公司实施通报公司实施“5S5S的决心。的决心。明确明确“5S5S实施要求。实施要求。“5S5S实施发动。实施发动。公布公布“5S5S实施区域负责人。实

16、施区域负责人。5S实施步骤执行 1S 1S扔扔 2S2S定位定位 3S3S清洁清洁 4S4S标准标准 5S5S自律自律5S实施步骤 编制检查方案编制检查方案 实施交叉检查实施交叉检查 不符合通报不符合通报5S实施步骤 检查过程中的常见托辞要丢弃是任何时间都可以做的。因为太忙所以没空整理、。之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事生产的，不是来做5S的。现在把它丢了，以后必然会用到。上级不支持，没有资源。不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。5S实施步骤不符合通报 红牌标识红牌标识 全厂大会通报全厂大会通报 责令限期整改责令限期整改5S实施步骤常见不符合项乱摆乱放原因：未划定区域，未

17、分类存乱摆乱放原因：未划定区域，未分类存 放，未放回原位。放，未放回原位。不用的东西未及时丢弃临时生产的杂物不用的东西未及时丢弃临时生产的杂物 亦应划区存放，并规定时间及时处理。亦应划区存放，并规定时间及时处理。没有养成习惯顺手进行整理典型：写字没有养成习惯顺手进行整理典型：写字 台面。台面。不该放东西的地方摆放东西典型：柜子不该放东西的地方摆放东西典型：柜子 顶上顶上/窗台窗台/桌子底下桌子底下/机器脚下。机器脚下。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。5S实施步骤常见不符合项工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未

18、及时更换。不全未及时更换。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。墙上或机器上的工作指引、宣传画、墙上或机器上的工作指引、宣传画、标示破损或弄脏后未及时更换。标示破损或弄脏后未及时更换。垃圾桶太满，未及时清理。垃圾桶太满，未及时清理。地面有水渍、油污，没有保持枯燥。地面有水渍、油污，没有保持枯燥。墙面有明显的擦痕。墙面有明显的擦痕。东西太多。东西太多。下班前不进行整理，把问题留给下一班。下班前不进行整理，把问题留给下一班。5S实施步骤对策提出对策提出效果验证效果验证成果分享参观优秀部门成果分享参观优秀部门5S实施步骤整改原则改善四原则改善四原则v删除v合

19、并v重排v简化四四MvMan 人vMaterial 物料vMachine 机器(设备,工具)vMethod 方法5S实施步骤摄影比照检查中好的对象进行摄影。检查中好的对象进行摄影。检查中坏的对象进行摄影。检查中坏的对象进行摄影。做成看板好坏进行公布。做成看板好坏进行公布。5S实施步骤总结“5S5S的最高荣誉永远属于的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。坚持执行的英雄。问：1、你认为我们公司该如何推行5S？2、你认为我们公司哪些地方5S做得 不好？该如何改善？至少要5例谢谢大家的参与谢谢大家的参与9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯

20、下白头人。13:25:3513:25:3513:255/14/2023 1:25:35 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:25:3513:25May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:25:3513:25:3513:25Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:25:3513:25:35May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20231:25:35 下午13:25:355月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:25 下午5月-2313:25May 14,2023

21、16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:25:3513:25:3514 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:25:35 下午1:25 下午13:25:355月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:25:3513:25:3513:255/14/2023 1:25:35 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:25:3513:25May-2314-May-2312、世间成事，不求

22、其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:25:3513:25:3513:25Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:25:3513:25:35May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:25:35 下午13:25:355月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:25 下午5月-2313:25May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 13:25:3513:25:3514 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:25:35 下午1

23、:25 下午13:25:355月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:25:3513:25:3513:255/14/2023 1:25:35 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:25:3513:25May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:25:3513:25:3513:25Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:25:3513:25:35May 14,202314、意

24、志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:25:35 下午13:25:355月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:25 下午5月-2313:25May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:25:3513:25:3514 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:25:35 下午1:25 下午13:25:355月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！