《5S培训29522299.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S培训29522299.pptx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、主讲：JanlinMarch,2023企业培训之 5S1、为什么要实行5S？2、什么是5S？3、5S活动的目的和目标4、5S实施与考核5、5S的改善流程企业培训之 5S管理系列目目 录录第一章第一章为什么要实行为什么要实行5 5S S？企业培训之 5S管理系列在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，车间都能随地吐痰，那么员工的素质可想可知！与这样的药厂合作，如何保证合格产品的质量呢？国内一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。他们邀请了德国的拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了几番详细的会谈之后，厂领导及相关人员陪同这位代表参观工厂。就在参观制药厂车间的过程中，其中一位技术人员随地吐了一
2、口痰。拜尔公司的代表看到了这个场景后拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。案例1：一口痰终止了外商谈判企业培训之 5S管理系列急着等要的东西找不到，心里特别烦躁。桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感。想了解某种情况，却被告知只有某某知道，可某某偏偏不在，又打不通。好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。环境脏乱，使上班人员情绪不佳。设备经常无缘无故发生故障。您是否有以下您是否有以下“病症？病症？企业培训之 5S管理系列解决这些疑难杂症的良方解决这些疑难杂症的良方。5S5S企业培训之 5S管理系列第二章第二章什么是什么是5 5S S？企业培训之 5
3、S管理系列5 5S S的起源：的起源：企业培训之 5S管理系列5 S 起源于 ，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是 企业独特的一种管理方法。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理 。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步增加了3个S，也就是清扫、清洁、素养。到了1986年，的5S的著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了冲击，并由此掀起了5S的热潮。S SHITSUKE HITSUKE 素养素养素养素养S SEISOEISO清扫清扫清扫清扫S SEITON EITON S SEIRI EIRI 整
4、理整理整理整理S SEIKETSUEIKETSU清洁清洁清洁清洁企业培训之 5S管理系列5 5S S的开展：的开展：企业培训之 5S管理系列 企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约Save、平安Safety、学习St
5、udy、效劳Service、坚持Shikoku，形成了所谓的“6S、“7S、“8S、“9S、“10S。5 5S S的开展：的开展：企业培训之 5S管理系列 清扫 Seiso 清洁Seikeetsu素养 整理Seiri Seiton 平安Safety 节约Save 学习StudyShitsuke企业培训之 5S管理系列企业培训之 5S管理系列整理整理 清扫清扫清洁清洁素养素养形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化行为行为态度态度学习学习平安平安节约节约结果结果1S 整理腾出空间，活用空间；防止误用、误送；保持工作场所干净整齐。不必要的物品应果断地予以处理。企业培训之 5S管理系列定义：目的：真乱！
6、真整洁！将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。工程工程内容内容处理方式处理方式不用1、不能使用已经无法使用的东西2、不再使用已经被淘汰的旧品清出工作场所报废或移往呆滞区很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年没用过的物品；归复原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓偶尔使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方区分“要与“不要的标准及整理要诀：企业培训之 5S管理系列不需的要物品的处理方式：归还：归还给原来的使用部门。租借：租借给其他用得到的公司或部门。重分配：重新分配给其他用得到的部门。放入仓库：
7、放入专用的仓库待用。不再有任何用途的物品：对我们不再有任何用途：扔扔卖卖企业培训之 5S管理系列1、办公区及物料架、仓库中的物品；2、办公桌、文件柜、物品架上的物品；3、过期的图表、单据、文件、资料等；4、私人物品；5、维修现场堆积的物品；6、保持通道、走道的畅通；7、消耗性用品抹布、手套的定位摆放。需要整理的事例：企业培训之 5S管理系列整理应遵循的原则：整理应遵循的原则：不用的东西丢弃不太用的东西放在较远的地方偶尔使用的东西安排专人保管经常用的东西放在身边附近拿来拿去很费时间的只留下必要的数量企业培训之 5S管理系列C、墙壁上的：、墙壁上的：1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的提案箱、卡片箱、
8、挂架4过时的月历、标语5损坏的时钟D、吊著的：、吊著的：1工作台旁老旧的指示书2不再使用的配线配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工挂具。5更改后的部门指示牌A、地板上的：、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破篮框6呆料或过期样品7呆人B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸2破椅垫3老旧无用的报表、帐本4损耗的工具、余料、样品您认为以下哪些是不需要的？企业培训之 5S管理系列2S 工作场所一目了然；减少寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；去除过多的积压物品。把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆
9、放整齐，并加以注明、标示。即定位、定点、定量定义：目的：提升效率的基础。企业培训之 5S管理系列寻寻找找所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有寻找后没有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合格合格后来又找到后来又找到糟糕可惜太多了！太多了！企业培训之 5S管理系列1、物品 之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；2、如一个被定为存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；3
10、、除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施同样要加强目视管理，以防止产生异常。建立视觉化的管理方式：建立视觉化的管理方式：企业培训之 5S管理系列它是一种：看得见管理。一目了然管理。用眼睛来管理的方法。视觉化管理视觉化管理视觉化管理视觉化管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。企业培训之 5S管理系列简约简约严格严格鲜明鲜明实用实用统一统一目视标志目视标志禁止明火作业禁止明火作业视觉化管理的基本要求视觉化管理的基本要求企业培训之 5S管理系列警报灯显示灯
11、图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器视觉化管理的常用工具视觉化管理的常用工具企业培训之 5S管理系列5S5S现场管理图片一现场管理图片一车间工位划线管理，工具箱和维修设备定位摆放。5S5S现场管理图片二现场管理图片二5S5S现场管理图片三现场管理图片三5S5S现场管理图片四现场管理图片四5S5S现场管理图片五现场管理图片五5S5S现场管理图片六现场管理图片六垃圾分类存放，危险品指定地点存放，平安警示标志张贴在明显位置。5S5S现场管理图片七现场管理图片七员工宿舍 事化管理3S清扫去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。消除“脏污，保持工作场所干干净净、明明
12、亮亮。企业培训之 5S管理系列清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量仪器等。橱柜等机器、工具、测量仪器等。定义：目的：1、只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；2、清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；3、不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；4、清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；5、清扫工具太简单，许多脏物无法除去。清扫活动中应本卷须知清扫活动中应本卷须知：企业培训之 5S管理系列4S清洁将3S实施的做法制度化，标准化，并维持成果。定义：目的：1、落实前三项工作；2、制
13、定目视管理基准；3、制定5S实施方法；4、制定考核、稽核方法；5、制定奖惩制度，加强执行；企业培训之 5S管理系列为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，即“一阵风。简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善。清清洁洁活动中应本卷须知活动中应本卷须知：企业培训之 5S管理系列5S素养人人依规定行事，从心态上养成好习惯。改变“人质，养成良好的习惯，提升人的素质。企业培训之 5S管理系列定义：目的：制定服装、臂章。工作帽等识别标准；制定公司有关规则、规定；制定礼仪守则；对员工的教育训练新进员工强化5S教育、实践；推动各种精神提升活动晨会
14、、例行打招呼、礼貌运动等推动各种鼓励活动，遵守规章制度1996 年 9月 17日，黑龙江一家百货公司的张经理召集三个同行厂家的业务员洽谈订货合同，谈完出门时，有两个人走在前面，海尔公司的业务员阿维走在后面，阿维一出门就发现地面上有一块香蕉皮，随手将香蕉皮拾起，放进了垃圾桶。当晚10点，阿维就接到了张经理的 ，说他们将加大海尔洗衣机的进货，让阿维尽快发货。后来，张经理告诉张经理，海尔洗衣机的质量、信誉和效劳自然不必说，但是人的素质更好，比方那天的一块香蕉皮原来，让张经理很快做出决定的，居然是一块香蕉皮。案例2：一块香蕉皮的故事随手拾起一块香蕉皮，看来起来是那么的微缺乏道的一件小事，但它却充分表达
15、了一个人的素养。员工素质的上下，从一个侧面反映了公司的管理水平。序号日常活动员工行为标准仪容仪表1是否成立5S小组？是否做到举止文明？是否按公司规定穿戴？2是否开展5S交流、培训是否能遵守各项规定？服装是否整洁？3领导是否重视5S并率先实施？是否有团队精神？是否按规定配戴工牌？4员工是否理解并热情支持5S活动？是否遵守时间上下班？是否勤修指甲？55S活动是否真正贯彻落实？能否与员工友好相处？头发、面部是否整洁？“素养的实施要领：素养的实施要领：1、身为管理人员，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做而再做下去。2、在纠正指责时，切忌客气，客气处理
16、不了事情。3、强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。5 5S S活动执行之禁忌：活动执行之禁忌：企业培训之 5S管理系列整理：要与不要，一留一弃。：科学布局，取用快捷。清扫：去除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。5S“口诀：企业培训之 5S管理系列在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除开始，逐渐扩展为对现场物品的定位、“定点和“定量的管理，进而在 卫生环境、生产效率、生产平安、产品质量、成本递减 方面都得到了较大的改善。企业培训之 5S管理系列5S 活动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准化，5S 的最终目的是提升人的素质，使其养成遵守标准的
17、习惯并自发地改进标准。“只有更好，没有最好，所以5S活动是个永远没有终点的活动，因为它永远只有60分没有100分。企业培训之 5S管理系列第三章第三章5 5S S活动的目的和目标活动的目的和目标企业培训之 5S管理系列实施5S的目的提高工作效率，降低成本，减少浪费；创造洁净舒适的工作环境，提高我司的效劳质量；提高员工的综合素质；建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力；企业培训之 5S管理系列5S活动的目标1、全员参与即参与率达100%；2、85%以上的物品实现定位管理；3、现场的不要物为 0。企业培训之 5S管理系列第四章第四章5S5S的实施与考核的实施与考核企业培训之 5S管理系列企业培
18、训之 5S管理系列实施方法：1、每日由评鉴小组派人对各区域检查评分。2、检查过程有不符合标准之处，当场通知单位主管改善。3、将每次的评审、考核结果及得分复印分发供各部门作为改善的依据。4、根据每次的评审结果，每月做一次汇总统计并公之于众，对于荣获 第一名的给予奖励。5S5S活动的考核方法活动的考核方法企业培训之 5S管理系列5S5S竞赛评分标准及区域划分一竞赛评分标准及区域划分一办公区域办公区域项次项次检检 查查 状状 况况配分配分得分得分缺点事项缺点事项 整理办公区域内是否有不用的物品乱摆放1办公桌面物品、文具放置有序，无废弃的杂物1 各物品柜中的物品摆放是否有相应标识1能严格按相应标识摆放
19、物品、资料，无用后不归位现象1清扫地面无纸屑、无水渍1窗户无灰尘、天花板蜘蛛网1清洁各办公区域办公桌椅、柜无灰尘，感觉舒服1下班时桌上是否自觉收拾整齐1素养是否遵守相关规定穿戴统一制服，佩戴工牌、不穿拖鞋。1各职员待人接物是否热情有礼，工作精神饱满1展厅展厅项次项次检检 查查 状状 况况配分配分得分得分缺点事项缺点事项 整理展厅样版车身干净无明显灰尘，车轮胎无灰尘，干净整洁1展厅桌椅摆放整齐、到位1 展厅无乱丢、乱放的现象1清洁用具存放处有标明,摆放整齐1清扫展车清洁每天都执行，大清洁每周一次精品柜清洁1展厅地面污渍及时清扫洗手间1清洁天花、展厅四处角落无蜘蛛网无明显灰尘1客人离开即时去除用后
20、的纸杯、倒烟灰缸1素养遵守相关规定穿戴统一制服，佩戴工牌、工作无散慢不准穿拖鞋1下班时桌上是否自觉收拾整齐，同事之间有合作、互助精神和责任感15S5S竞赛评分标准及区域划分二竞赛评分标准及区域划分二企业培训之 5S管理系列企业培训之 5S管理系列5S5S竞赛评分标准及区域划分四竞赛评分标准及区域划分四维修前台及车间维修前台及车间项次项次检检 查查 状状 况况配分配分得分得分缺点事项缺点事项 整理前台桌椅摆放整齐、桌面物品摆放整齐，无私人物品1客人离去及时清理用后纸杯、烟灰盅、报纸、杂志及时归位1 车间有无乱丢、乱放的现象，维修工具不落地面，地面干净整洁1三包更换后的配件按指定区域存放1清扫前台
21、、客户休息室地面无明显灰尘，无污渍，无垃圾1车间地面每天都清扫、无水渍、垃圾1清洁精品柜摆放整齐、价格标识标明，玻璃无明显灰尘蜘蛛网1机械设备保持清洁、及时保养维护1素养遵守相关规定穿戴统一制服，佩戴工牌、工作无散慢不准穿拖鞋1下班时桌上是否自觉收拾整齐，同事之间有合作、互助精神和责任感15S5S检查通报：检查通报：部门日期检查情况5S区域责任人整改建议本次5S评比得分：5S检查小组成员：总经理签名：企业培训之 5S管理系列第五章第五章5S5S的改善流程的改善流程企业培训之 5S管理系列方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果收集数据/确定目标分析原因/制定方案实施
22、方案评估效果防止再发生/标准化企业培训之 5S管理系列方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、该项管理工作的目的是什么？2、现状如何？3、确立什么样的目标？4、确立如何做、哪个部门做、期限如何、工作如何分派？企业培训之 5S管理系列方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、工作说明与教导；2、任务分派；3、依方案执行；4、排除各种困难与障碍。企业培训之 5S管理系列方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、工作进度如何？2、工作成果怎样？3、存在何种缺陷？4、值得推广的事例。企业培训之 5S管理系列方案
23、Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、将成功局部标准化；2、形成后续行动的准则；3、对缺乏点提出修正并实施；4、尚待解决的问题；5、下一步工作选题；6、必要的奖惩。企业培训之 5S管理系列人造环境，环境育人。人造环境，环境育人。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。日安岗正笃 企业培训之 5S管理系列9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:43:4012:43:4012:435/14/2023 12:43:40 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312
24、:43:4012:43May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:43:4012:43:4012:43Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:43:4012:43:40May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 202312:43:40 下午12:43:405月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:43 下午5月-2312:43May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 12:43:4012:43:4014 May 202317、做前，能够环视四周；做
25、时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:43:40 下午12:43 下午12:43:405月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:43:4012:43:4012:435/14/2023 12:43:40 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:43:4012:43May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:43:4012:43:4012:43Sunday,May 14,202313、不知
26、香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:43:4012:43:40May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:43:40 下午12:43:405月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:43 下午5月-2312:43May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 12:43:4012:43:4014 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:43:40 下午12:43 下午12:43:405月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,20
27、2310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:43:4012:43:4012:435/14/2023 12:43:40 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2312:43:4012:43May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:43:4012:43:4012:43Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:43:4012:43:40May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:43:40 下午12:43:405月-231
28、5、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:43 下午5月-2312:43May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 12:43:4012:43:4014 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:43:40 下午12:43 下午12:43:405月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！