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1、v2023.06v北京现代 生产管理部 刘彦汽汽车制造企制造企业构建能源管理体系构建能源管理体系目目 录录123背景介绍1系统管理规划节能工作实施Contents1.1 国家能源现况1.2 部门能源管理方针1.3 部门能源管理目标2.1 能源管理领导小组2.2 能源浪费分析3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗3.2 加强员工教育,树立节能意识3.3 采用目视管理方法强化现场管理4未来工作方案1 1.背背景景介介绍绍2p 能源消耗 作为世界上最大的开展中国家,我国目前能源生产量仅次于 和俄罗斯,居世界第3位 基本能源消费占世界总消费量的10.4%,仅次于 ,居世界第2位p 存在问题 一是优
2、质能源比例很低 二是人均能源资源占有量低p“十二五”规划要求 “十二五”规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加多种手段以促进节能减排工作 1.1国家能源现况3p 落实能源管理责任制 落实节能减排工作,是事关公司能否可持续开展的大事,落实能源管理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以“节能我行动,低碳新生活”的节能管理方针,强化责任意识,加强全员、全过程、全方位的能源管理 1.2 部门能源管理方针p 量化管理目标 通过深入持久开展能源管理工作,将1工厂、2工厂的厂房灯使用能耗节俭10%以上,作为2023年的节能工作管理目标 1.3 部门能源管理目标1.1.背景介
3、绍背景介绍2.2.系统系统管理规划管理规划 2.1 能源管理领导小组一工厂兼职能源管理员二工厂兼职能源管理员生产管理部部长兼职能源管理员一工厂总班长 车身 整备班长 国产内饰班长 进口件班长工程班班长 一工厂总班长 车身整备班长 国产内饰班长进口件班长 二工厂总班长 车身整备班长 国产内饰班长 进口件班长 工程班班长 车身整备班长 进口件班长 国产内饰班长 二工厂总班长 5 2.2 能源浪费分析导致能源浪费的四个基本因素导致能源浪费的四个基本因素员工无节能意员工无节能意识识设备、技术设备、技术落后落后管理缺陷管理缺陷意外突发意外突发情况情况能源能源浪费浪费2.2.系统系统管理规划管理规划6 2
4、.2 能源浪费分析技技术节能能管理管理教育教育3E 对策Engineering技术对策,即运用工程技术的手段消除生产设备和作业环境存在的能源浪费Education教育对策,即提供各种层次,各种形式的教育和训练,使全体员工掌握能源节俭的基本知识和技能,树立全面节能的基本观念Enforcement法治对策,即利用法律、规程、标准和制度等一系列的强制手段约束人们的行为,防止能源浪费的发生。2.2.系统系统管理规划管理规划7 3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗3.3.节能工作实施节能工作实施库区400W厂房灯库区36W双管荧光灯83.3.节能工作实施节能工作实施概要概要 通通过灯具替换使用,减
5、少工过灯具替换使用,减少工厂灯厂灯开启时开启时间,进行节能。间,进行节能。推进内容推进内容 1.1/21.1/2工厂生工厂生产运行运行时工厂灯、工位灯同工厂灯、工位灯同时开启开启 -工作区域的工位灯亮度满足工作需要 2.2.局部区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯局部区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯 -局部区域白天自然光亮度满足工作需要目目 前前 1.1.对1/21/2工厂工作区域工厂工作区域进行行职责划分,尽量使用工位划分,尽量使用工位 灯灯进行照明行照明 -工位灯耗电36W/h,工厂灯耗电 2.2.白天自然光照射充足的区域关白天自然光照射充足的区域关闭工厂灯工厂灯 -冬季开启时间为
6、17:3007:30,夏季为18:3006:30 -阴天、雨、雪等恶劣天气时根据生产需要开启改改 善善 预想效果预想效果区 分每小时使用量 备注节约数量全年节约时间总节约费用/年工厂灯能耗平均电费(个)(h)(RMB)(kWh)(RMB/KW)20232023年年0.4 0.6980298865,97565,975 9 3.2 合理利用时间,加强员工教育3.3.节能工作实施节能工作实施p 特特 针对充电间、库房等特殊岗位员工,采取全面培训的原则。由专门的师傅在生产过程中进行一对一的教育p 新新 针对新入职员工,采用完善的3级教育体制,首先进行部门节能教育,然后由1、2工厂培训主管分别进行岗前培
7、训,最后由其所在的班组进行不脱产的班组级教育p 闲 在设备故障或生产线停止运转等工作空闲时间,各班组以小组的形式进行综合教育,在其中包括有平安生产、劳动纪律、能源管理等内容10 3.2 以现场为中心,培养良好的习惯3.3.节能工作实施节能工作实施现场实际操作:通过对工作中的能源浪费问题点进行讲解,养成了部门员工及各级管理者的节能习惯。如下图,在休息时关闭叉车、牵引车电源,减少车辆待机时的电能浪费。113.3.节能工作实施节能工作实施 3.2 丰富的培训形式节能宣传展示节能周足球赛123.3.节能工作实施节能工作实施现场管理“小贴士”现场电器设备照片3.3 采用目视管理方法强化现场管理133.3
8、.节能工作实施节能工作实施3.3 采用目视管理方法强化现场管理区分区分位置位置负责班组负责班组备注备注1总装车间南侧国产FINAL件储存区国产班FINAL组总装车间车身车间内的物料储藏区上方照明灯由车间人员管理2总装车间南侧序列手刹空调储存库区国产班序列组3SKD库、KD2库整备组充电间KD2班、车身班整备组4车身车间北侧副资材仓库车身班5车身车间北侧国产车身件储存库区车身班6KD1仓库KD1班7车身车间卸货场地区车身班8车身车间西侧BODY物流储存区车身班1 目的:划分班组现场照明灯管理区域,明确各班组管理职责,节约电能使用。2 内容:白班减少400瓦厂房灯使用 冬季开启时间为17:3007
9、:30 夏季开启时间为18:3006:30 恶劣天气时根据生产需要开启143.3.节能工作实施节能工作实施3.3 采用目视管理方法强化现场管理区分区分位置位置负责班组负责班组备注备注1总装车间南侧卸车场国产班总装车间、车身车间内的物料储藏区上方照明灯由车间人员管理2总装车间北侧及卸车场国产班3总装车间西侧2T01-06模块投入专用门国产班4车身车间西侧卸车场车身班5充电间整备组6副资材仓库整备组7KD仓库KD班1 目的:划分班组现场照明灯管理区域,明确各班组管理职责,节约电能使用。2 内容:白班减少400瓦厂房灯使用 冬季开启时间为17:3007:30 夏季开启时间为18:3006:30 恶劣
10、天气时根据生产需要开启15工程工程空调风向目视管理标准目的目的 空调是否正常运转目视化,空调开关管理方法目视化,防止不必要的能源浪费。对象对象 空调风口、电机散热口、操作柜散热口。标准标准1.制作如右图所示的红色飘带。2.飘带材质:丝绸制品。3.参考规格:长100mm,宽10mm。4.粘贴时要统一方向、统一位置。5.空调管理应由专人负责。6.管理规定应包括以下内容:空调冬夏开关温度、日常维护规定及操作说明。备注备注 此方案涉及所有班组图例图例100mm10mm4.4.未来工作方案未来工作方案 标准目视管理方法强化现场管理16工程工程照明开关目视管理标准目的目的 明确各个开关所对应的具体电器,方
11、便操作,并提倡节能意识。对象对象 办公室、培训室、会议室的一般开关。标准标准1.标明电器或照明灯的操作区域。2.标明电源开关的操作区域。3.开关及其所操作的电器用统一的颜色进行标示。4.适当配以文字说明,增强节能意识。备注备注 此方案涉及所有班组图例图例白纸108mm190mm南侧会议室北侧操作区域会议室全员参与全员参与 节能活动节能活动负责人:负责人:*4.4.未来工作方案未来工作方案 标准目视管理方法强化现场管理17工程工程办公用品目视管理标准目的目的 明确办公物品的管理责任人和所属部门,倡导物物有人管、事事有责任的管理气氛。对象对象 电脑、空调、仪器仪表、风扇及其他小电器。标准标准1.制
12、作长方形责任人标签。2.参考规格:长90mm,宽60mm,不干胶单面印刷。3.在相应栏上记录管理责任人的姓名、所属部门和物品名称。4.管理责任人标签需贴在物品的显眼位置,也可清洁后贴在对象正面。备注备注 此方案涉及所有班组图例图例生管办公室生管办公室生管办公室生管办公室名 称 编 号责任人监督人 温馨提示:请节约用纸温馨提示:请节约用纸90mm照片60mm4.4.未来工作方案未来工作方案 标准目视管理方法强化现场管理18节节能是否会改能是否会改变变我我们们的生活?的生活?192005/7/12005/9/12005/11/12006/1/12006/3/12006/5/12006/7/1200
13、6/9/12006/11/12007/1/12007/3/12007/5/12007/7/12007/9/12007/11/12008/1/12008/3/12008/5/12008/7/12008/9/12008/11/12009/1/12009/3/12009/5/12009/7/12009/9/12009/11/12010/1/12010/3/12010/5/12010/7/12010/9/12010/11/12011/1/12011/3/101234567894.655.095.344.96.26.375.445.335.565.896.376.216.436.296.666.926.746.927.177.452005-2011年北京地区年北京地区93号汽油价格走号汽油价格走势图调后4.267.8584.27%20谢谢!谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH